檢修隊(duì)管理提升總結(jié)

1、儀表檢修隊(duì)管理提升總結(jié)2015年在開元公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)廣大干部員工始終圍繞公司年初關(guān)于工程板塊的全年目標(biāo)要求，并致力于以人為本，結(jié)合實(shí)際、著眼于經(jīng)濟(jì)效益，合理安排好各項(xiàng)工作，不斷提高自身服務(wù)意識，圓滿的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了新成績。按公司考核要求，現(xiàn)將我隊(duì)一年來的主要工作匯告如下：(一)強(qiáng)化安全管理，注重安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。我們單位把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，在年初與班組長簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。凡安全工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加評先。在施工過程中加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，

2、從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理我們注重抓安全教育培訓(xùn)，加大對安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力提高各類人員的安全素質(zhì)和意識?？偨Y(jié)2015年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如習(xí)慣性違章上要嚴(yán)加管理。（二）加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理今年2015年是公司的基礎(chǔ)管理年儀表隊(duì)根據(jù)公司要求放眼于強(qiáng)化班組自主化管理，每個(gè)工程班組配備一個(gè)爬犁房，內(nèi)部設(shè)施齊全包括：標(biāo)準(zhǔn)電源箱

3、、套絲機(jī)、無齒鋸、臺鉆、電焊機(jī)、靶線、電源線，建立健全臺賬，班組長簽字，統(tǒng)一由各班組自主管理，隊(duì)上今年為了提高個(gè)人技術(shù)能力，組織技術(shù)培訓(xùn)聘請專家進(jìn)行授課，為做專做精專業(yè)業(yè)務(wù)，隊(duì)上今年花費(fèi)20多萬元購進(jìn)世界上先進(jìn)的校驗(yàn)儀器，苦練內(nèi)功提升工程管理水平，今年我隊(duì)以整治低、老、壞為切入點(diǎn)，做好事前預(yù)防，事中控制，事后檢查，確保科學(xué)施工；狠抓施工方案的編寫、審核工作，加強(qiáng)成本核算，先算后干，實(shí)施單項(xiàng)工程成本核算，減少了臨時(shí)用工。（四）本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格抓施工安全，制定施工方案和安全措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，安全問題現(xiàn)場問責(zé)，現(xiàn)場考核，提高施工安全管理水平。重點(diǎn)抓工程質(zhì)量，嚴(yán)把工程質(zhì)

4、量關(guān)，以工程作業(yè)組為主體，施工中的工程質(zhì)量問題落實(shí)到責(zé)任人。做到文明施工，不留隱患。著力加強(qiáng)工程施工人員、機(jī)具的安全管理，指派專人進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的溝通與觀察，以實(shí)效為主，切實(shí)起到督促監(jiān)督作用，使員工受益并主動接受觀察與監(jiān)督。抓職工安全教育不放松，繼續(xù)多種形式的開展職工安全教育，積極有效地組織員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，與職工針對事故事件報(bào)告進(jìn)行座談，使員工充分汲取事故教訓(xùn)，并在實(shí)際工作中警鐘長鳴。做好維檢修工程施工前期準(zhǔn)備工作，減少施工盲從造成的材料浪費(fèi)，人力浪費(fèi)。合理安排施工進(jìn)度，調(diào)動施工作業(yè)人員的責(zé)任心，全力以赴支持工程技術(shù)攻堅(jiān)和技術(shù)革新，從員工自身素質(zhì)的提高上升到整個(gè)群體素質(zhì)的提高，齊心協(xié)力打造一支能打硬仗，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成工程維檢修任務(wù)的施工隊(duì)伍，在公司技改維修項(xiàng)目不多的情況下立足于本專業(yè)多爭取工程任務(wù)，多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，抓住公司的重點(diǎn)工