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1、1/ 4新產品量產導入管理程序1總則11制定目的 規(guī)范新產品量產導入的作業(yè)流程，使之有序可循。12適用范圍 凡新產品經評審通過后，導入正式批量生產前的工作，均適用本程序。2新產品移轉說明會21參會人員（1）會議主席：技術副總（或總工程師） 。（2）主持人：項目部新產品項目負責人。（3）出席人員：項目部經理、品管部經理、制造部經理、工程部經理、采購部經理、開發(fā)新產品設計人員、 工程部相關工藝及工程人員、PMC及物控人員、制造部相關車間主管。22會議議程（1）項目部作新產品說明： 用實物演示加講解形式，并準備書面資料，向各參會人員介紹新產品的性能、結構原理以及市場潛力等 資訊。（2）項目部介紹新產

2、品開發(fā)、試制中出現(xiàn)的問題及注意事項。（3）品管部說明試制中的品質注意事項。（4）工程部說明工藝流程及新設備注意事項。（5）各參會人員提出質詢及意見。（6）會議主席通報新產品評審結論，對遺留的問題點作出指示。（7）就新產品首次批量生產（即量產導入）進行計劃與分工，開成會議決議。3量產導入作業(yè)規(guī)定31項目部 負責將設計資料，標準文件發(fā)放至工程部、品管部、制造部、PMC、采購部，并將特殊工裝夾具移交工程部（或制造部） 。標準文件包括：流程圖、作業(yè)標準書、材料明細表（BOM）、標準成本表。32工程部（1）工藝組負責新產品工藝流程、作業(yè)指導書、標準工時等工藝文件的改善修訂。（2）工程組負責將設計的技術資

3、料轉化為生產、檢驗用技術資料。3）設備組負責新產品模具、設備、工裝夾具的入帳、管理、使用指導、操作規(guī)范的制訂。33品管部（1）負責新產品品質檢驗規(guī)范的建立。（2）負責新產品品質試驗程序的編寫、制訂。（3）負責新產品品質歷史檔案的建立。2/ 434制造部（1）負責組織對相關干部、員工進行產品相關知識的培訓工作。（2）負責依生產計劃進行量產。35 PMC（1）負責新產品量產導入的生產計劃編制。（2）負責新產品所需物料的請購及追蹤工作。36采購部負責新產品量產所需物料的采購工作。4附件新產品移轉說明會議記錄3/ 4新產品移轉會議記錄（范例）時間： _ 年_月_ 日_時_ 分至_ 時_ 分會議名稱：XXX新產品移轉說明會議記錄會議主席： _ 會議主持： _出席人員：_會議記錄：1新產品說

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