工程部年度工作總結及計劃

1、工作總結與計劃(2014 年度 )二 O一五年一月十六日2014年工作總結與2015年工作計劃1總結過去積累經(jīng)驗合理謀劃確保年度目標實現(xiàn)-2014年工作總結及 2015 年工作計劃第一部分2014 年工作總結本人于 2014年 12 月 10 日入職公司工程管理部, 崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學習公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標準化及規(guī)范化?，F(xiàn)將 2014年工作總結如下：一、各項工作完

2、成情況（一）工程進度序 號工程名稱現(xiàn)形象進度 ( 至 2015/1/15)與調(diào)整后進度計劃相比較1項目七層梁、板鋼筋綁扎完成提前 2天2項目2、3、4、5#樓完成竣工驗收滯后 7 天（ 6#樓）6#樓內(nèi)墻抹灰完成3項目第三道支撐梁砼澆筑完成滯后11天（二）工程質量、安全文明施工、資料管理工作1、進行了對相關的合同和技術文件、報告進行審閱工作。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等；2、審閱各專項施工方案及技術交底；3、初步建立了資料管理制度；3、對項目進行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決；4、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。2014年工

3、作總結與2015年工作計劃2二、存在的主要問題（一）項目管理水平有待提高1、質量控制方法、手段需要改進質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的時間中質量控制還存在許多不足，主要是項目部的質量控制思路不清晰，質量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在書面上，沒有徹底執(zhí)行；另外，質量檢查工作做得不夠，沒有側重點，過于形式化，質量檢查內(nèi)容局限于對質量資料的檢查，而現(xiàn)場實物質量檢查頻次比較少。并且在每個項目的基礎、主體等分部工程中間驗收前，各項目部未能通過認真的自檢后進行公司級的驗收和檢查，從而使問題日益積累導致中間驗收或竣工驗收時暴露的問題比較多；2、施工組織設計或施工方案編制水平及現(xiàn)場應用水平有待提高從施

4、工組織設計或施工方案編制情況來看，針對性和指導性不強，照搬照抄，有些方案只是為了通過上級公司的審查而做，不能為施工活動起到指導、服務的作用；3、進度控制計劃需要提前謀劃一個科學合理的進度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標的基本條件。必須通過詳細學習施工設計文件，了解影響工期目標的各方面因素，才能做出真正指導施工的進度計劃。而且進度計劃做為施工指導性文件，在施工前要得到公司及監(jiān)理、業(yè)主的批準，所以，進度計劃必須得提前準備，考慮周全，在施工過程中及時調(diào)整，保證總工期目標的實現(xiàn)；4、安全文明施工管理安全管理力度薄弱，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責任意識有待增強；安全生產(chǎn)責任制沒有真正得到落實，分包單位、勞務

5、班組安全生產(chǎn)管理意識薄弱，農(nóng)民工的教育效果流于形式，安全防護不夠規(guī)范，事故隱患整改存在不足。（二）工程部管理職能應加強1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標準指導各項工2014年工作總結與2015年工作計劃3作；2、員工業(yè)務水平、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高部分現(xiàn)場管理人員年紀輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要員工不斷加強業(yè)務學習，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；3、及時增補人員，強化崗位責任制工程部工程管理

6、人員相對較少，管理崗位人員不健全，導致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責任制，責任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。第二部分2015 年工作計劃2015年工程管理部將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”， 極力推進工程管理部的工作進展。一、主要工作思路在 2015 年的工作中，工程管理部將“以公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現(xiàn)”為主要工作思路。二、主要管理目標1、工程質量合格率 100%；2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率 95%以上，竣工目標實現(xiàn)率 100%；

7、3、安全文明施工目標，現(xiàn)場保持市級文明工地標準，全年安全生產(chǎn)零傷亡；4、員工培訓目標，不低于 1 次/ 月；5、工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于 1 次/ 月、過程檢查不少于 2 次/ 周。三、確保年度目標實現(xiàn)的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、建立健全項目部各項管理制度（1）健全項目部崗位責任制及各崗位管理人員績效考核表制度；（2）健全項目部技術管理制度；（3）健全項目月檢查量化評分制度；2014年工作總結與2015年工作計劃42、加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制，計劃推行建筑工程質量獎罰制度；3、做好安全文明施工管理每周及每月組織對項

8、目的定期和不定期檢查，計劃推行安全生產(chǎn)文明施工管理細則；4、強化進度管理工程管理部在開工前組織項目部編制進度控制計劃。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素。出現(xiàn)施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確保總計劃工期的實現(xiàn)；5、認真落實合同管理在合同審批過程中，認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行；6、做好信息管理對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式

9、，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作；7、做好溝通協(xié)調(diào)工作與建設單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展。（二）加強工程部職能建設、進一步提高工程部員工素質及管理水平1、合理調(diào)整組織架構、明確崗位職責及工作目標結合項目的情況及時調(diào)整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，制定工程部崗位責任制度，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展；2、推進管理制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率根據(jù)公司制度，結合施工現(xiàn)場實際情況，進一步建立并完善工程部對項目管理制度、工程部2014年工作總結與2015年工作計劃5員工考核制度，定期組織項目管理人員進行管理制度和專業(yè)知識的培訓，使