公司智庫建設

1、1公司智庫建設工作實施方案為了貫徹落實公司的戰(zhàn)略部署，堅定不移地推進以“多產業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展布局，切實推進專家顧問幕僚 辦智庫建設，承擔起宏觀經濟和產業(yè)發(fā)展、政策的研究、投 資項目的風險評估、突發(fā)事件處理等職能，為董事會決策提 供建議，為公司各項目發(fā)展提供理論支撐等職能， 特就本公 司智庫建設與運行方案進行了初步研究。一、公司智庫的性質與作用公司智庫的性質：為本公司提供政策性、前瞻性政策研究 和咨詢，直接服務于公司改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨 詢機構。智庫的作用主要是生產思想、 提供政策設計和方案、 引導 公司決策、匯總商業(yè)情報、人才資源儲備等。公司智庫的建 立，有利于創(chuàng)新公司思維

2、，打破公司固有的思維定勢；有利于 整合公司董事會、分支機構、各部門、各子公司、廣大職工 的思考；有利于拓展公司整合外部資源的立體界面，最大限 度公司戰(zhàn)略資源的整合能力，彌補公司日常運行管理和各大 產業(yè)板塊拓展中的短板，為打造產業(yè)金融資本公司提供戰(zhàn)略 支撐。公司智庫的主要職能1、針對國際、國內和地方經濟和社會發(fā)展形勢，研究公 司運行中存在的重大問題，為董事會決策及時提出前瞻性、 導向性、預警性政2策建議；2、參與指導公司中長期發(fā)展規(guī)劃的研究制定，組織顧問專家對公司各類規(guī)劃進行咨詢論 證，并提供咨詢建議；3、研究公司改革發(fā)展進程中的重大 問題，組織設計擬訂綜合性解決方案，協(xié)同有關部門做好專 項改革

3、推進工作的落實；4、參與公司投資項目的前期規(guī)劃、 論證和風險評估，負責組織專家審議公司計劃投資項目的可 行性，并提出專家咨詢意見報告；5、按照公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞公司多板塊產業(yè)、新興產業(yè)、戰(zhàn)略產業(yè)開展 前沿研究，包括產業(yè)市場格局和競爭對手的重大變化的研 究， 并提供研究成果； 6、接受董事長和董事會日常重大事 項委托，開展有針對性調查研究，為公司掌握情況、科學決 策提供政策思路和建議方案；7、發(fā)揮智庫平臺和專家的政策資源、技術資源、關系資源的優(yōu)勢，整合公司急需的高層 人脈資源、行業(yè)權威資源、產業(yè)技術資源、商業(yè)情報資源、 市場信息資源等系列外部發(fā)展資源；&接受董事會委托，負責或協(xié)

4、助重大突發(fā)外部性事件的調查處理，組織開展危機 公關，妥善協(xié)助解決內部沖突，處理重大應急事項，發(fā)揮參 謀助手作用；9、充分發(fā)揮智庫各類專家作用，對公司持續(xù) 經營開展高端專題培訓、 管理問題診斷研討、經營管理輔導;10、為日常項目規(guī)劃、設計及建設過程整體把關審查，避免 項目實施過程中發(fā)生不可預見的失誤，從而為項目節(jié)省工程 造價；11、發(fā)揮智庫作為公司領軍人才引進中轉站、各類專 家蓄水池、公司發(fā)展的高端3骨干人才庫的作用。三、公司智庫的組織結構公司智庫專家?guī)斓慕M織： 收集在公司內部各事業(yè)部、 項目 部、職能中心已有合作的關聯(lián)協(xié)會和外聘的專業(yè)團隊及專 家；收集聯(lián)絡公司產業(yè)拓展相關聯(lián)的行業(yè)協(xié)會或社會專業(yè)

5、團 隊及專家；發(fā)揮內外部各類人脈資源，收羅全國和國際化的 專家精英；也可以可以網絡招聘和獵頭方式引進公司急需的 高端專家；遴選公司內部的各類專家入庫等。行業(yè)協(xié)會以顧 問單位形式引進，專家以兼職顧問名義引進；戰(zhàn)略聯(lián)盟單位 的專家以資源共享、相互受益、相互交流的方式引進。智庫 專家實行聘任制，獲聘內外部專家顧問由公司統(tǒng)一頒發(fā)聘 書，建議外部聘任的專家顧問給予一定的經濟待遇，建議公 司內部聘任的智庫專家給予一定的專家崗位津貼。通過多渠 道、多途徑獲得的專家進入公司幕僚辦備選專家資源庫名 單， 由幕僚辦根據公司智庫平臺建設的結構性、階段性要求，從備選專家?guī)熘泻Y選一批進入待聘專家顧問名單，經公司董 事會

6、審定后進入公司智庫專家?guī)?。智庫專家顧問委員會可以根據任務的不同指向分組，建議現(xiàn)階段公司智庫分五個小組構成：即戰(zhàn)略管控專家組、工程 項目專家組、健康養(yǎng)老產業(yè)專家組、旅游文化專家組、資本 運營專家組。每個小組 5-6 個人組成，每個小組配備 2-3 名 公司內部的專家，使研究咨詢工作可以內外有效的配合，專 家組長原則上由外部專家擔任。4公司董事長作為智庫的核心， 建議擔任智庫專家顧問委員 會名譽主席，董事長和董事會主要起 “任務委托、主導驅動、 經費保障、效果評價”的作用。四、公司智庫的運行機制1、建立智庫內外專家相結合的工作協(xié)同機制。智庫作用 就在于體現(xiàn)外腦對公司董事會的咨政和輔助決策的作用，他

7、 們有非常明顯自身的“知識、技能、經驗、眼光、信息、資 源、關系”等優(yōu)勢，善于在于務虛中體現(xiàn)“高、大、宏”的 思想創(chuàng)造，擅長在公關交往、學術討論活動中完成資源整合 和公司關鍵事項建設的獨立性。2、要建立靈活高效的智庫課題研究的組織機制。一是要明確工作流程。執(zhí)行落實流程要按照PDCA 體系要求來完善，即計劃-執(zhí)行-檢查-處理，對于沒有解決的問題，應提交 給下一個PDCA 循環(huán)中去解決，以至達到智庫務虛成果的切 實落地。二是要建立與智庫建設相配套的制度體系。 實行項 目研究咨詢課題負責人制度、研究咨詢課題申報立項制度、 研究咨詢課題評審制度、研究咨詢課題成果獎勵制度、研究 咨詢課題推廣應用效果跟蹤

8、反饋報告制度等。五、智庫建設的保障機制1、要切實加強對智庫建設運營的領導。建議公司專家顧問幕僚辦下設智庫中心，核定編制3 名，配中心主任兼管控顧問 1 人、智庫拓展聯(lián)絡 2 人，負責智庫平臺的建設運行和 日常智庫5信息處理和維護。顧問幕僚辦對智庫外部的專家管 理屬于虛擬管控，主要管理方式是召集會議、 項目咨詢論證、 日常走訪、服務專家、電話聯(lián)系等；對協(xié)會和組織的采取的 是合約型的合作。2、要積極為智庫專家創(chuàng)造良好的工作條件。要有計劃組 織智庫專家到公司調查研究、與公司領導班子座談、與公司 部門定向交流互動、深入施工工地專題實地考察等，增強智 庫專家對公司歷史、現(xiàn)狀、情境、問題的全面了解，使智庫 專家項目研究咨詢工作更加有的放矢，最大限度激發(fā)智庫的 創(chuàng)造性智慧。3、要促進智庫研究成果向公司決策的轉化。要促進智庫 研究成果向公司決策議案、問題解決方案和現(xiàn)實生產力的轉 化。重大事項的智庫咨詢論證應作為董事會科學決策程序的 重要一環(huán)，納入董事會重大技術、項目、經濟決策的前置程 序，并通過議事