建筑工程進(jìn)度控制

1、建設(shè)工程進(jìn)度控制主講：經(jīng)管學(xué)院工程管理系第一章建設(shè)工程進(jìn)度控制概述第一節(jié)概述1.1進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工申的重點(diǎn)控制之一。它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合 理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí) 際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要 的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工 項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工

2、 工期。1.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法、措施和主要任務(wù)1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制 目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比 較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進(jìn)度關(guān)系。2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項(xiàng)目的任務(wù)；編 制單位工程施工進(jìn)度計劃

3、并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃,并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月（旬，作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。1.3影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計劃和執(zhí) 行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行， 當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有：1有關(guān)單位的影響施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、 材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水

4、、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而 影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影 響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也 會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。與迓zt有關(guān)的半魚和罔韋舉例：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目影響工程進(jìn)度的因素開發(fā)商的因素（1）提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。（2）提供的控制性坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)資料不準(zhǔn)確或錯誤。（3）臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時，供應(yīng)量不足。（4）辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。（5）地上、地

5、下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（6）施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（7）提供的圖紙不及時、不配套。（8）開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用 標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。（9）為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。（10）因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。（11）因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。（12）承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。（13）承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工

6、程量、增加或減少工程內(nèi)容、分 部分項(xiàng)工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。（14）合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（15）開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量 不合格。（16）開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工 種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂施工 的正常秩序。（17）開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影 響問題的解決。（18）開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管

7、理職能。（19）開發(fā)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（20）向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（21）各種驗(yàn)收組織不及時，例如：驗(yàn)線、驗(yàn)槽、各種隱蔽驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收等。（22）開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（23）不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文 物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。設(shè)計單位的因素（1）不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（2）為項(xiàng)目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。（ 3）設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。（4）無健全的設(shè)計質(zhì)

8、量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。（ 5）與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施 工、邊修改的局面。（ 6） 設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。（ 7） 因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。（8）不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。（9）不能按時參加各種驗(yàn)收工作。 承包商（分包商）的因素（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，致使工程組織混亂不能按 預(yù)定進(jìn)度計劃完成。（2）施工人員資質(zhì)、資

9、格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（3）施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（ 4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用 空間、爭取時間，實(shí)現(xiàn)合理安排工期的目的。（5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。（6）施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（7）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。（8）材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。（ 9） 總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。（ 10） 承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲

10、裁或訴訟。（ 11） 承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。（ 12） 安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（ 13） 關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。（ 14） 施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（ 15） 承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。 材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。（2）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。（3）運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。（4）生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。（5）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。（6）包裝、存儲、運(yùn)

11、輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。（7）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。（8）安全事故的調(diào)查和處理。（9）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)用。（10）供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。 監(jiān)理單位的因素（1）監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不 能滿足工程監(jiān)理需要。（2）責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時采取有效措施保證工程按計劃 實(shí)施。（3）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。 政府主管部門的因素（1）相關(guān)政策

12、、法律法規(guī)及管理?xiàng)l例調(diào)整。（2）各種手續(xù)辦理程序改變。（3）政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。2. 施工條件的變化施工申工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱 地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。與逐度有關(guān)的卑住舸固親Ji3. 技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不 能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度4. 施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃 的執(zhí)行5. 意外事件的出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的

13、事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。（1）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。（2）各種突發(fā)刑事案件。（ 3）重大政治活動、社會活動。（4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。（5）交通管制、交通中斷。上述諸多因素從影響工程進(jìn)度的程度來看開發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料 供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項(xiàng)目的組織和管理者要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，就必須對影響進(jìn)度的各種因素 進(jìn)行全面的評估和分析。這一方面可促進(jìn)對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進(jìn)度 目標(biāo)制定得更科學(xué)合理、更符合實(shí)際、更具有操作性，既積極進(jìn)取又

14、穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定 預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度主 動控制和動態(tài)控制的目的。1.4 進(jìn)度控制含義項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制計劃以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計算機(jī)輔助進(jìn)度控制進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大1.5 進(jìn)度控制的范圍時間覆蓋范圍：從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目正式動用項(xiàng)目覆蓋范圍：與項(xiàng)目動用有關(guān)的一切子項(xiàng)目（ 主體工程、附屬工程、道路及管線工程 ）涉及單位覆蓋范圍：設(shè)計、科研、材料供應(yīng)、購配件供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝單位及審批單位1.6 進(jìn)度

15、控制的主要工作內(nèi)容1. 項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；2. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；3. 編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進(jìn)度計劃；4. 審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計劃/ 供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；5. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報告和報表。項(xiàng)貝 實(shí)港備曲海進(jìn)度裝嗚料任務(wù)曲描進(jìn)|ia職+S施a 4函持越b 瓶氷持葩C 韁濟(jì)持施DA-1B*1 C-lD-l|役計港審frMl1設(shè)計會隹2齟 8F-W- *. A經(jīng)濟(jì)楷葩DA-2B-2

16、C-2D-2細(xì)涼持産L R 澈也惰也匚A-3E 5C-3D-345耗發(fā)包琲更兮it工階履44円曲涎日 報禾椅陋C 經(jīng)濟(jì)持也DA-4 E-+C4D-4組織措施1落實(shí)項(xiàng)目管理班子中 進(jìn)度控制者（部門）的人員、任務(wù)和管理職能分工2進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系：按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解；按項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解；按其他方式 分解3確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度4分析進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織方面的風(fēng)險管理措施1管理的思想2管理的方法3管理的手段4承發(fā)包模式5.合同管理6風(fēng)險管理經(jīng)濟(jì)措施1. 保證資金供應(yīng)2. 工期獎勵3. 資金需求計劃4. 資金供應(yīng)條件技術(shù)措施1. 選擇有利于加快進(jìn)度的設(shè)計方案2. 選擇有利于加快進(jìn)度

17、施工方案3. 選擇有利于對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)合同措施1. 分別發(fā)包，提前施工2. 合同期與進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)計算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制意義：解決當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；確保網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；有利于網(wǎng)絡(luò)計劃及 時調(diào)整；有利于編制資源需求計劃等。第二節(jié) 進(jìn)度控制原理2.1 動態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項(xiàng)目施工開始，實(shí)際 進(jìn)度獻(xiàn)出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實(shí)際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合：當(dāng) 實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來 計

18、劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按 計劃進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進(jìn)度計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的 控制方法。2.2 系統(tǒng)原理1. 施工項(xiàng)目計劃系統(tǒng)為了對施工項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計劃控制，首先必須編制施工項(xiàng)目的備種進(jìn)度計劃。其中有施工項(xiàng)目總進(jìn)度計 劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、季度和月（旬 ）作業(yè)計劃，這些計劃組成一個施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進(jìn)行 控制目標(biāo)分解，以倮證計劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計劃時，從月（旬 ），作業(yè)計劃開始實(shí)施，逐

19、級按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)控制。2. 施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項(xiàng)目經(jīng)理和 有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成 各自的任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項(xiàng)目實(shí) 施的完整組織系統(tǒng)。3. 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班 組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計劃進(jìn)度比較分析和進(jìn) 行調(diào)整

20、。當(dāng)然不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系 統(tǒng)。事實(shí)上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實(shí)施者又是計劃的控制者。實(shí)施是計劃控制的落實(shí)，控制是保證計劃按 期實(shí)施。2.3 信息反饋原理信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工 作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息， 經(jīng)比較分析做出決策， 調(diào)整進(jìn)度計劃， 仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。 若不應(yīng)用信息反饋原理， 不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行計劃控制。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息反饋的過程。2.4 彈性原理施

21、工項(xiàng)目進(jìn)度計劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗(yàn)估計出影響的程 度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進(jìn)度目標(biāo)時，進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)之后，編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃時就會留有余地，即是使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn) 度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延 了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。2.5 封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度計劃控制的全過程是計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。從編制項(xiàng)目施 工進(jìn)度計劃開始，經(jīng)過實(shí)施過程申的跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)

22、度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與施工計 劃進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計劃，形成一個封閉的循環(huán) 系統(tǒng)。2.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎(chǔ)。第三節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實(shí)和完成計劃。 施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃逐步實(shí)施的進(jìn)程就是施工項(xiàng)目建造的逐步完成過程。為了保證施工項(xiàng)

23、目進(jìn)度計劃的實(shí) 施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作。3.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的貫徹1. 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計劃： 施工總進(jìn)度計劃、 單位工程施工進(jìn)度計劃、 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃， 都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的； "它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層 次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成 一個計劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊以保證實(shí)施。2. 層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組

24、之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的 經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措 施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。3. 計劃全面交底，發(fā)動群眾實(shí)施計劃施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施 方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁 和創(chuàng)造精神。在計劃實(shí)施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn) 會議進(jìn)行交底落實(shí)。3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施1. 編制月

25、 （ 旬）作業(yè)計劃2. 簽發(fā)施工任務(wù)書3. 做好施工進(jìn)度記錄4. 做好施工中的調(diào)度工作第四節(jié) 進(jìn)度計劃的檢查 進(jìn)度計劃的檢查方法：計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；收集數(shù)據(jù)的加工處理；實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式 網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況；實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間 邏輯關(guān)系的影響；資源狀況；成本狀況；存在的其他問題 對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷 在施工項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情 況，主要是收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系。其 主要工作包括：4.1 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度跟蹤

26、檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤 檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。4.2 整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn) 度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百 分比整理和統(tǒng)計實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。4.3 對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方 法進(jìn)行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、 s 型曲線比較

27、法和 "香蕉 "型曲線比較法、前鋒線比較 法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。4.4 施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理第五節(jié) 進(jìn)度比較方法施工項(xiàng)目迸度比較分析與計劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是調(diào)整的基 礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種：s 型曲橫道圖比較法；勻速施工橫道圖比較法； 雙比例單側(cè)橫道圖比較法； 雙比例雙側(cè)橫道圖比較法； 線比較法；“香蕉”型曲線比較法；前鋒線比較法；列表比較法第六節(jié) 進(jìn)度計劃的調(diào)整（ 1）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容（ 2）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法 ：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法；非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法；增、減工作項(xiàng)目時的調(diào) 整方法；調(diào)整邏輯關(guān)系；調(diào)整工作的持續(xù)時間；調(diào)整資源的投入6.1 分析進(jìn)度偏差的影響