理想國際-人力資源規(guī)劃課件

1、理想國際-人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃理想國際-人力資源規(guī)劃一、企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢題記n1、企業(yè)的管理控制程序n2、企業(yè)規(guī)劃的層次n3、人力資源規(guī)劃的屬性理想國際-人力資源規(guī)劃（一）企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖：公司總部職能部門經(jīng)營中心/單元主要控制程序主要管理程序業(yè)務(wù)審批程序客戶資信管理程序資金審批程序內(nèi)部審計(jì)程序戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營與預(yù)算計(jì)劃人力資源規(guī)劃與管理保護(hù)公司以避免意外的風(fēng)險(xiǎn)及損失確保高層對整個(gè)公司的有效領(lǐng)導(dǎo)與管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)理想國際-人力資源規(guī)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營系統(tǒng)資本計(jì)劃企業(yè)KPI資本預(yù)算完成公司經(jīng)營預(yù)算企業(yè)發(fā)展與業(yè)績評估戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計(jì)劃 業(yè)績評估整個(gè)過

2、程無不貫通著人力資源規(guī)劃2、企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點(diǎn)理想國際-人力資源規(guī)劃（二）企業(yè)規(guī)劃的層次1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略過程包括：宗旨-立目標(biāo)-分優(yōu)劣-組構(gòu)架-取指標(biāo)-成方案理想國際-人力資源規(guī)劃定宗旨成方案組構(gòu)架分優(yōu)劣取指標(biāo)立目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程示意圖理想國際-人力資源規(guī)劃定宗旨定宗旨：組織為什么存在？它有什么作用？立目標(biāo)立目標(biāo)：組織的總?cè)蝿?wù)是什么？與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門任務(wù)是什么？理想國際-人力資源規(guī)劃分優(yōu)劣：分優(yōu)劣：哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素？面向未來，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競爭者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組

3、織優(yōu)勢？有哪些劣勢？組構(gòu)架：組構(gòu)架：面向未來與競爭，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點(diǎn)是什么？理想國際-人力資源規(guī)劃取指標(biāo)：取指標(biāo)：怎樣在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時(shí)間來衡量目標(biāo)的達(dá)成水平？成方案：成方案：應(yīng)該有哪些行動(dòng)方案支持目標(biāo)？每個(gè)方案的有效性如何？如何激勵(lì)方案的執(zhí)行者？理想國際-人力資源規(guī)劃2、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)展，以及可能影響正常進(jìn)展的具體問題。 如促銷計(jì)劃，原料采購計(jì)劃等。理想國際-人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個(gè)公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題：n企業(yè)所提出的人力資源方面的公司

4、戰(zhàn)略是什么？n企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？n 人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊(duì)建設(shè)等的重點(diǎn)與時(shí)間表。n近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點(diǎn)，應(yīng)該為長期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？（三）人力資源規(guī)劃的屬性1、企業(yè)人力資源規(guī)劃定位理想國際-人力資源規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃過程人力資源規(guī)劃過程制定戰(zhàn)略計(jì)劃（長期）公司的宗旨、環(huán)境分析，實(shí)力與約束目標(biāo)：戰(zhàn)略：制定經(jīng)營計(jì)劃（中長期）計(jì)劃方案所需資源組織策略新項(xiàng)目開發(fā)收購和放棄計(jì)劃編制預(yù)算（年度）單位與個(gè)人工作目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃與安排對結(jié)果的監(jiān)督與控制問題分析企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給分析支持要點(diǎn)分析預(yù)測需求員工數(shù)量員工結(jié)構(gòu)組織構(gòu)架分析工作設(shè)計(jì)可供給資源需求資源制定行動(dòng)方案招聘

5、活動(dòng)人員重新配置組織整合培訓(xùn)與職業(yè)技能提升人事政策落實(shí)2、企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系理想國際-人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃過程理想國際-人力資源規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略分析核心業(yè)務(wù)競爭力與競爭對手人力資源競爭力分析組織效能分析與關(guān)鍵流程效能分析關(guān)鍵崗位與職位族需求分析人力資源策略整合人力資源管理與開發(fā)流程分析人力資源結(jié)構(gòu)分析需求與供給模擬把握遠(yuǎn)景目標(biāo)的要點(diǎn)，為決策層提供人力資 源支持要點(diǎn)的設(shè)想，并符合文化的要求以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠(yuǎn)景目 標(biāo)，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源 效能開發(fā)的切入點(diǎn)。與競爭對手相比，核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢與劣勢分析公司人力資源的競爭要點(diǎn)與時(shí)間區(qū)間公司的組織功能是否

6、與戰(zhàn)略匹配？公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施？新政策的要點(diǎn)與時(shí)間表人力資源結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略？供給與需求是否平衡？總體競爭力是否得到保障？1、人力資源的“金字塔”規(guī)劃法理想國際-人力資源規(guī)劃行動(dòng)的行動(dòng)的迫切性：迫切性：是否構(gòu)成公司人力資源管理的基礎(chǔ)？現(xiàn)有水平與行業(yè)最佳做法的差距？能否產(chǎn)生立竿見影的效果？實(shí)施的難度實(shí)施的難度文化的一致性與連貫性管理技術(shù)需求信息獲得的難易高低難易2、指標(biāo)的互聯(lián)關(guān)系與優(yōu)先順序分析 理想國際-人力資源規(guī)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 職責(zé)及工作成員 時(shí)間投入評價(jià)指標(biāo)KPI3、規(guī)劃向項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化 理想國際-人力資源規(guī)劃初步識(shí)

7、別培養(yǎng)篩選 最終確認(rèn)制訂明確的標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別具有較高潛力的候選人。選擇多個(gè)候選人。讓候選人在陌生的領(lǐng)域/職能擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位，以此來挑戰(zhàn)他們的能力一對一的監(jiān)督和指導(dǎo)。根據(jù)原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。在評估過程中采用多種視角。培養(yǎng)領(lǐng)先候選人與董事會(huì)的關(guān)系，保證董事會(huì)能夠做出明智的選擇。選擇未來的總裁后，讓其他候選人擔(dān)任關(guān)鍵職位。4、方案的形成XXX公司高級人才培養(yǎng)和后繼人才計(jì)劃方案（摘要）理想國際-人力資源規(guī)劃 為在某個(gè)核心技術(shù)上與華為、NOKIA等公司抗衡，研究所計(jì)劃到2001年12月底，由現(xiàn)有80人，拓展到400人，并為新的管理人員提供基本的管理技能訓(xùn)練。對該計(jì)劃的評價(jià)：1、目標(biāo)由80擴(kuò)展到400是否太高？2、公司是否真正需要400人來與華為、NOKIA抗衡？3、目前人員的技術(shù)發(fā)揮是否充分？4、多大比例的人員將成為新經(jīng)理？5、目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？5、方案的評價(jià)案例：XXX集團(tuán)研究所2001年人力資源計(jì)劃理想國際-人力資源規(guī)劃三、人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)活動(dòng)與案例1、人力資源檔案分析目的：評估目