外資企業(yè)精細化管理-生產(chǎn)流程圖

1、管理流程全圖 1.1.1 生產(chǎn)能力核定流程相關(guān)部門生產(chǎn)能力核定小組生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)部門步驟收集資料確定產(chǎn)品種類及數(shù)量確定生產(chǎn)規(guī)劃組建核定小組提供資料制訂核定計劃收集資料核定生產(chǎn)班組、車間的生產(chǎn)能力平衡各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力核定工廠生產(chǎn)能力提供資料審核審批編制企業(yè)生產(chǎn)能力報告資料存檔審核審批準備進行生產(chǎn)能力核定進行生產(chǎn)能力核定核定企業(yè)生產(chǎn)能力編制核定報告并予存檔1.2.1 年度生產(chǎn)計劃制定流程相關(guān)部門生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理部門步驟分析上年生產(chǎn)計劃完成情況調(diào)查研究影響生產(chǎn)的因素變化提供資料編制正式的年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃的監(jiān)督實施審核審批確定生產(chǎn)指標編制年度生產(chǎn)計劃草案提供支持論證年度生產(chǎn)計劃草案修訂

2、年度生產(chǎn)計劃資料存檔準備編制年度生產(chǎn)計劃年度生產(chǎn)計劃試算平衡年度生產(chǎn)計劃確定年度生產(chǎn)計劃監(jiān)督落實1.2.2 月度生產(chǎn)計劃制定流程相關(guān)部門生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理部門步驟分解年度生產(chǎn)計劃提供資料審核審批匯總、分析本月計劃完成情況分析確定新的生產(chǎn)需要編制月度生產(chǎn)計劃草案月度生產(chǎn)計劃草案的試算平衡編制正式月度生產(chǎn)計劃下發(fā)月底生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃的實施、監(jiān)督資料存檔參與收集信息編制月度生產(chǎn)計劃草案編制正式月度生產(chǎn)計劃實施月度生產(chǎn)計劃1.3.1 月度生產(chǎn)計劃制定流程生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間部門步驟分解生產(chǎn)計劃分解工廠生產(chǎn)計劃交付生產(chǎn)報告接收生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)計劃審核實施車間生產(chǎn)計劃編制車間生產(chǎn)計劃審批問

3、題按車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)并上狀況修訂車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行新生產(chǎn)計劃審批編制具體作業(yè)并予執(zhí)行無解決執(zhí)行中的問題按期完成生產(chǎn)計劃審核資料存檔資料存檔1.4.1 生產(chǎn)計劃控制流程收集分析生產(chǎn)信息制定糾正措施并予執(zhí)行處理生產(chǎn)信息生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)部門步驟分配生產(chǎn)作業(yè)編制生產(chǎn)報表分配生產(chǎn)作業(yè)接收生產(chǎn)計劃分解生產(chǎn)計劃接收生產(chǎn)指令執(zhí)行糾正措施提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)作業(yè)收集分析生產(chǎn)信息核算生產(chǎn)作業(yè)比照實際產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃無進行生產(chǎn)組織制定糾正措施制定糾正報告審批制定糾正報告有偏差1.5.1 生產(chǎn)計劃變更流程相關(guān)部門生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)部門步驟根據(jù)變更要求進行生產(chǎn)相關(guān)部門進行調(diào)整編制變更通知并予下發(fā)接

4、受變更請求并予評估發(fā)送變更請求接受請求并評估同意不同意下達更改通知單編制更改報告發(fā)送變更請求審核編制生產(chǎn)計劃更改通知單進行生產(chǎn)調(diào)整接收更改通知單接收更改通知單審核審閱根據(jù)更改要求進行調(diào)整記錄調(diào)整資料組織生產(chǎn)調(diào)整執(zhí)行新指令進行正常生產(chǎn)13.1.1 車間生產(chǎn)計劃管理流程生產(chǎn)部生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間生產(chǎn)總監(jiān)部門步驟制訂年度生產(chǎn)計劃審批審核制定年度生產(chǎn)計劃接收下達制訂季度月度生產(chǎn)計劃制訂班組季度及月度生產(chǎn)計劃匯總平衡審批制度車間季度及月度生產(chǎn)計劃執(zhí)行正式成文反饋問題匯總問題修訂車間生產(chǎn)計劃審批修訂車間生產(chǎn)計劃繼續(xù)執(zhí)行13.1.2 班組生產(chǎn)任務安排流程生產(chǎn)部生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間生產(chǎn)總監(jiān)部門步驟接收生產(chǎn)計劃制定年度

5、生產(chǎn)計劃審批接收生產(chǎn)計劃分解生產(chǎn)計劃分配生產(chǎn)任務進行任務分配接收任務下達任務是執(zhí)行生產(chǎn)任務是否存在異議匯總傳達否審批制定解決措施安排生產(chǎn)重新下達組織執(zhí)行編制任務報告反饋反饋審批編寫任務報告資料存檔13.2.1 生產(chǎn)計劃接收確認流程班組長班組職工車間主任部門步驟接收生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)計劃接到生產(chǎn)計劃調(diào)整或重新分配生產(chǎn)計劃確認能否接收不能退回生產(chǎn)計劃確認生產(chǎn)任務相關(guān)事項能確認交期、數(shù)量及品名與技術(shù)要求確認物料清單、圖紙技術(shù)指標等確定滿足該生產(chǎn)任務的生產(chǎn)模具確定原材料配件要求及相關(guān)供給商制訂班組生產(chǎn)計劃并 實施審批制訂班組生產(chǎn)計劃生產(chǎn)產(chǎn)品13.2.2 班組生產(chǎn)計劃編制流程班組長班組職工車間主任部門步驟

6、研究車間和上期班組生產(chǎn)計劃完成情況收集資料研究資料發(fā)布車間生產(chǎn)計劃研究上期技術(shù)措施計劃與執(zhí)行情況研究人員、設(shè)備、物資、環(huán)境等情況確定班組目標測算設(shè)備對生產(chǎn)任務的保證程度測算人職工種數(shù)量及效率與任務是否適應測算原材料動力工具對任務的保證程度測算工藝設(shè)備技術(shù)與任務的適應程度制訂班組生產(chǎn)計劃制訂班組生產(chǎn)計劃審批編制班組生產(chǎn)進度表按進度表進行生產(chǎn)13.2.3 緊急生產(chǎn)任務處理流程班組長班組職工車間主任部門步驟確認緊急生產(chǎn)任務的相關(guān)事項制定緊急生產(chǎn)任務實施方案下達緊急生產(chǎn)任務審核制定緊急生產(chǎn)任務實施方案緊急生產(chǎn)準備派專人做好生產(chǎn)的各項準備工作執(zhí)行緊急生產(chǎn)任務安排生產(chǎn)人員緊急生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)進度無問題有進行協(xié)

7、調(diào)、解決申請協(xié)調(diào)、解決繼續(xù)監(jiān)控生產(chǎn)進度隨時匯報生產(chǎn)進度審批匯報生產(chǎn)進度繼續(xù)組織進行生產(chǎn)繼續(xù)進行生產(chǎn)13.2.4 現(xiàn)場問題處理流程班組長班組職工車間主任部門步驟發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題接到匯報匯報問題現(xiàn)場檢查趕到問題現(xiàn)場分析原因檢查現(xiàn)場如出故障機器、不合格產(chǎn)品等分析原因提出解決措施查找問題的根本原因確認問題原因執(zhí)行解決措施提出預防措施繼續(xù)生產(chǎn)當場采取措施審批向車間主任進行匯報并提出預防措施按預防措施操作13.2.5 班組評審管理工作流程評審委員會生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間生產(chǎn)總監(jiān)部門步驟制定班組評審標準和 方案確定班組評審標準審批制定班組評審方案審批開展具體評審工作填寫班組評審申請表匯總申報表否審核是配合配合評審

8、根據(jù)評審結(jié)果獎勵班組上報評審結(jié)果審批分級命名和獎勵召開表彰大會評審總結(jié)13.3.1 車間生產(chǎn)目標管理流程生產(chǎn)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理部門步驟制定生產(chǎn)年度生產(chǎn)目標簽訂目標協(xié)議制定車間年度生產(chǎn)目標配合總生產(chǎn)計劃審批審核審核形成草案簽訂目標協(xié)議簽訂目標協(xié)議分解目標監(jiān)督執(zhí)行審批審核分解目標執(zhí)行監(jiān)督檢查進行考評執(zhí)行解決措施接受考評編制考評報告審核審批接受相應獎懲安排執(zhí)行接受相應獎懲13.3.2 車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程車間調(diào)度室生產(chǎn)班組職能服務單位生產(chǎn)總監(jiān)總經(jīng)理部門步驟制定生產(chǎn)調(diào)度管理制度并 執(zhí)行審批審核制定生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)過程中存在技術(shù)問題執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度管理制度發(fā)出調(diào)度指令職能管理權(quán)限內(nèi)解決召開

9、調(diào)度會議組織均衡生產(chǎn)存在生產(chǎn)任務完成問題召開調(diào)度會議接受資源調(diào)配并解決問題協(xié)調(diào)生產(chǎn)處理生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的 問題生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題現(xiàn)場發(fā)出處理指令提供現(xiàn)場解決方案審核審批突發(fā)、重大事件制定緊急處理措施執(zhí)行突發(fā)事件處理預案現(xiàn)場緊急處置與解決善后處理分析原因總結(jié)經(jīng)驗13.3.3 車間生產(chǎn)進度控制流程生產(chǎn)部生產(chǎn)班組生產(chǎn)車間生產(chǎn)總監(jiān)部門步驟制定車間生產(chǎn)計劃制訂車間生產(chǎn)計劃審核審批執(zhí)行計劃分解生產(chǎn)計劃制訂季度月度生產(chǎn)計劃制定班組生產(chǎn)進度措施匯總措施審核制定車間生產(chǎn)進度措施執(zhí)行組織執(zhí)行處理生產(chǎn)進度異常發(fā)現(xiàn)問題匯總問題審批審核編制進度調(diào)整計劃是調(diào)整進度執(zhí)行否執(zhí)行出臺解決措施保持原有進度13.3.4 車間工藝工序管理流程車間調(diào)度員車間工藝員生產(chǎn)班組車間主任部門步驟下發(fā)生產(chǎn)指令準備圖紙、工藝資料和生產(chǎn)指令單查閱工藝文件接收下發(fā)圖紙和生產(chǎn)指令單檢查工藝執(zhí)行情況檢查工藝紀律和工藝標準加工中執(zhí)行工藝要求總結(jié)工藝紀律與標準的執(zhí)行情況否發(fā)現(xiàn)違反工藝紀律情況是工作總結(jié)改正進行工藝紀律教育編寫總結(jié)報告資料存檔審批13.3.5 生產(chǎn)過程質(zhì)量