總經(jīng)理助理述職報(bào)告格式范文

1、總經(jīng)理助理述職報(bào)告格式范文總經(jīng)理助理述職報(bào)告格式范文篇一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各 位代表：20xx 年 9 月，我被調(diào)到 * 擔(dān)任經(jīng)理助理， 并兼任 * 經(jīng)理， 主要負(fù)責(zé)公司消防、保衛(wèi)管理及 * 的各項(xiàng)管理工作。在 3個(gè) 多月的時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在部門經(jīng)理的精心指 導(dǎo)下，我從各方面嚴(yán)格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變 化，順利完成了國(guó)慶 60周年保電， #2、5 機(jī)組大修保衛(wèi)和后 勤效勞工作。現(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下：消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項(xiàng)工作作 好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠(yuǎn)，又要符合實(shí)際。 經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的?消防管理標(biāo)準(zhǔn)? 、?治安保衛(wèi)管理標(biāo) 準(zhǔn)?

2、入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安 管理專職根據(jù)?消防管理標(biāo)準(zhǔn)? 、?治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)?的內(nèi) 容編制月度、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對(duì)各 部門實(shí)施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實(shí)，同 時(shí)也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。后勤管理方面，首先 , 為加強(qiáng)食堂本錢管控工作，開展 了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)月度采購成 本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后 控制本錢提供科學(xué)的依據(jù)。其次，為了提高效勞質(zhì)量，主動(dòng) 到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比擬好的 效果。2xxx 年已經(jīng)過去， 盡管我做了一些工作， 但離公司的要求還存在一定

3、的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標(biāo)準(zhǔn)還不 夠完善，特別是職責(zé)方面還不很清楚，可操作性不強(qiáng) ; 二是 對(duì)保安管理，手段單一，對(duì)摩托車、外委車輛出入檢查還不 夠嚴(yán)格 ;三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。 四是有些駕駛員平安意識(shí)、效勞意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。20xx 年，在消防管理方面， 首先要樹立消防設(shè)施等同于 生產(chǎn)設(shè)備來進(jìn)行管理的思想，重點(diǎn)落實(shí)消防管理責(zé)任制，作 到所有消防設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。其次對(duì)?消防管 理標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。 要求消防專職根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加大對(duì)各部門消防管理工作的監(jiān)督、 檢查和考核力度，使消防設(shè)施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管 理方面，

4、嚴(yán)格公司出入門管理制度，對(duì)掛臨時(shí)拍照和外來車 輛必須進(jìn)行停車檢查，對(duì)摩托車、自行車及人員進(jìn)入公司必 須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準(zhǔn)進(jìn)入公司，使保安工 作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。* 是* 的子公司， 20xx 年工作的指導(dǎo)思想是： 以平安為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為目標(biāo)。重點(diǎn)作好以下工作：餐 飲方面， 為了提高飯菜質(zhì)量， 重點(diǎn)作好廚師滿意度測(cè)量工作， 綜合管理部要每周不少于 2 次對(duì)廚師燒菜進(jìn)行滿意度測(cè)量， 保證每位廚師每月不少于一次滿意度測(cè)量，并將其納入月度 績(jī)效考評(píng)內(nèi)。車隊(duì)方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請(qǐng)使用人填 寫意見反應(yīng)表。大客車每月每臺(tái)車保證一次滿意度測(cè)量，并 將其納入到員工月度績(jī)效考評(píng)內(nèi)。另外，

5、與員工座談、交流 制度化，爭(zhēng)取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集效勞方面需 改良的意見和建議，以提高我們的效勞水平。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，新的一年已經(jīng)開始， * 公司 工作的宗旨是為全體員工效勞，因此，我們有什么缺點(diǎn)、不 足也歡送大家給予及時(shí)批評(píng)指正，我們將認(rèn)真對(duì)待您提出的 每條意見和建議，并通過教育、培訓(xùn)、宣傳等手段，把我們 的效勞提高到一個(gè)新的水平。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予以審議。 總經(jīng)理助理述職報(bào)告格式范文篇二 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同 事：自今年十一月份被聘用為總經(jīng)理助理以來，工作中我嚴(yán) 于律己、嚴(yán)格管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下， 緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，積極做好效勞、管理、協(xié)調(diào)等職 能工

6、作，使公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安工作逐漸步入正軌?，F(xiàn)將具 體工作情況匯報(bào)如下：一、主要工作完成情況 公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安 全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部履行工作職責(zé)入 手，以身作那么，嚴(yán)格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：1、生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部工作進(jìn)行了具體分工，細(xì)化了 各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高 效運(yùn)作的氣氛。(1) 、根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長(zhǎng)、工作能力與水平，細(xì) 化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，挖掘每 個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對(duì)每個(gè)工作 要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而 使生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部的各

7、項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。(2) 、從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安起堅(jiān)持周三 召開部門會(huì)議，傳達(dá)公司例會(huì)精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部周 工作安排， 進(jìn)行工作研討， 了解意見及建議、 解決工作難點(diǎn)。(3) 、組織本部門員工每天利用晨會(huì)十分鐘傳達(dá)學(xué)習(xí)公 司制度及相關(guān)知識(shí)，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知 識(shí)，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對(duì)公司員工進(jìn)行業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。(1) 、及時(shí)掌握各部門的人才需求，采用按需定量、嚴(yán) 格要求的方法引進(jìn)人才，從十二月份起開始招聘人員，至今 面試者共計(jì) 13 人，其中錄取 5 人，全部進(jìn)入生產(chǎn)部、 2 人待 通知。(2) 、為提高公司員

8、工的工作積極性，組織全體員工于 十一月 15 日進(jìn)行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一， 對(duì)局部技能較差的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，利用傳、幫、帶的方 法使員工技能迅速提高。3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。 從十一月份起至今，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理方法、生產(chǎn) 部草擬了績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充方法、部門工作職責(zé) 制度、會(huì)議管理制度等共 4 部管理制度，質(zhì)量管理方法、績(jī) 效考核制度、 獎(jiǎng)金管理補(bǔ)充方法、 部門工作職責(zé)等制度上墻。4、維護(hù)公司工作環(huán)境，加強(qiáng)平安工作。 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保 證工作環(huán)境清潔。 每天上下班巡視水、 電， 氣、門窗等設(shè)施， 對(duì)出現(xiàn)的問

9、題及時(shí)解決，以保證生產(chǎn)車間平安。二、自身建設(shè)方面 作為主管人員，我的一言一行對(duì)公司人員的精神面貌、 工作水平及工作做作風(fēng)都起著至關(guān)重要的作用，所以工作中 我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識(shí) 和業(yè)務(wù)能力，不斷改良自身工作方法和工作作風(fēng)，努力提高 工作效率，從而帶動(dòng)公司員工共同提高。上述工作我只是摘其重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，不可防止有許多 疏漏，還有許多不盡事宜，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事多提珍貴意見，如 果說取得些許成績(jī)，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，各部門支持以 及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。三、工作中存在的問題1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不 到位，平衡的不盡合理，影響了工

10、作質(zhì)量。2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴(yán)，草擬的制度 不夠嚴(yán)謹(jǐn)。3、細(xì)節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強(qiáng)改良。四、下步工作目標(biāo)1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量平安工作的 指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹立效勞思想， 為公司各部門做好效勞工作。2、結(jié)合實(shí)際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量平安部的整體工作水 平，以效勞、指導(dǎo)、求實(shí)、高效為原那么。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng) 規(guī)章制度，做好生產(chǎn)、質(zhì)量、平安等工作的管理。3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)思想，進(jìn) 一步做好監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)決議、決定、指示的落實(shí)與執(zhí) 行情況。4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)處理好 突發(fā)事件。以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議

11、，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事 們提出珍貴意見，謝謝大家 ! 總經(jīng)理助理述職報(bào)告格式范文篇三 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各位同 仁：一元復(fù)始，萬象更新。在滿懷喜悅辭別舊歲，迎來新年 的曙光之際，謹(jǐn)向半年來給予我關(guān)心、支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同 仁致以親切的問候和良好的祝愿。我是 20xx2 年 6 月加盟 XX 集團(tuán)的一名新員工。在過去 的半年里，集團(tuán)公司在XX董事長(zhǎng)和XX總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以及全體員工努力工作下，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步， 經(jīng)濟(jì)實(shí)力得以進(jìn)一步加強(qiáng)。過去的一年可以說是一個(gè)不平凡 的一年，是集團(tuán)不斷改革、探索、思考、創(chuàng)新、開拓、奮斗， 實(shí)干的一年。作為集團(tuán)總經(jīng)理助理，在集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)理念和 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求和指

12、導(dǎo)下，在 XX總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)下，立足 于本職，以效勞全局工作為己任，以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手和參謀、 協(xié)調(diào)與效勞作為工作目標(biāo)，努力并積極主動(dòng)有序地開展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)在，就我半年來所做工作重點(diǎn)總結(jié)如下：一、20xx 年半年所做的工作及履職情況 半年來的工作實(shí)踐使我深刻認(rèn)識(shí)到，因助理工作的多重 性和多功能性，以及所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任，其崗位 角色定位是參謀者、輔助者、執(zhí)行者、代理者。因此，在實(shí) 際工作中容易產(chǎn)生兼職或者越位現(xiàn)象。對(duì)此，我認(rèn)為只有把 位置認(rèn)準(zhǔn)，把工作性質(zhì)搞清，才能在工作中盡職盡責(zé)，不越 權(quán)，不越位。嚴(yán)格要求自己，為人誠(chéng)懇、忠于職守，勤于職 守，發(fā)揮自身地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，努

13、力 扮演好總經(jīng)理助理角色并切實(shí)履行職責(zé)。如此，必定要求從 事該崗位的人員要面對(duì)繁而雜、精而細(xì)的各項(xiàng)日常工作應(yīng)有 嚴(yán)謹(jǐn)、高效、刻苦、任勞任怨的工作作風(fēng)和具備熟練的專業(yè) 技能。 一 XX 工程前期立項(xiàng)工作XX 都市農(nóng)莊工程是集團(tuán)公司依據(jù)昆明市政府昆政發(fā) 20xx 45 號(hào)文件精神而設(shè)立報(bào)批的工程。 作為集團(tuán)公司中 長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)及未來 35 年公司旅游地產(chǎn)開發(fā)的重 點(diǎn)工程，事關(guān)集團(tuán)公司有效盤活土地資源和盤活現(xiàn)有資產(chǎn)并 充分發(fā)揮資產(chǎn)的融資杠桿的作用，是集團(tuán)公司著力培育的一 個(gè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。該工程的順利立項(xiàng)和實(shí)施，對(duì)集團(tuán)公司 樹立地產(chǎn)品牌形象及增強(qiáng)集團(tuán)實(shí)力都有其非同一般的現(xiàn)實(shí) 意義。如此，針對(duì)

14、此工程我們工程運(yùn)作組在 XX 總經(jīng)理親自 主抓下，以高度的責(zé)任感投到工程的報(bào)批立項(xiàng)工作中。為做 好前期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，同時(shí)為工程的準(zhǔn)確定位和規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)提供有力數(shù)據(jù)支撐，我們先后對(duì) XX 周邊村落的林權(quán)、 林相狀況，土地屬性狀況，居民狀況，山勢(shì)地形狀況等進(jìn)行 了 8次現(xiàn)場(chǎng)踏勘，與 XX村、XX村、XX鄉(xiāng)干部及省森林中心 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 11 次溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)相關(guān)的林權(quán)、土地等權(quán)屬劃 分事宜。并帶著規(guī)劃設(shè)計(jì)人員、農(nóng)林科研人員進(jìn)行箐溝環(huán)境 和地勢(shì)地貌現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 5 次。為了解相關(guān)政策及推進(jìn)工程立項(xiàng) 目的順利開展，與相關(guān)職能部門如市、區(qū)農(nóng)莊建設(shè)指揮部、 市林業(yè)局、區(qū)農(nóng)林局、區(qū)土地局、區(qū)規(guī)劃局，以及市、區(qū)主

15、管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了 23 次走訪、咨詢、協(xié)商與溝通，參加市、區(qū) 兩級(jí)政府組織的農(nóng)莊方案論證會(huì)與協(xié)調(diào)會(huì) 7 次。在此期間， 與 XX 設(shè)計(jì)公司正式簽訂農(nóng)莊規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合同，與林學(xué)院 簽訂了林果蔬種植技術(shù)支撐合同。先后對(duì)規(guī)劃方案的調(diào)整、 修改、完善進(jìn)行了近 20 次的討論會(huì)，甚至連續(xù)討論至深夜， 最終形成第 9 稿在市區(qū)政府規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)農(nóng)莊建設(shè)指揮 部;在林果蔬種植技術(shù)支撐方案方面，先后進(jìn)行了5 次方案討論會(huì)，最終形成第五稿方案，對(duì)農(nóng)莊林果蔬種植技術(shù)及農(nóng) 業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與規(guī)劃提供了強(qiáng)有力的科技支撐，為農(nóng)莊 工程的報(bào)批立項(xiàng)提供了充分的可性行依據(jù)。同時(shí)，由于農(nóng)莊 在林果蔬種植方面獨(dú)具特色的規(guī)劃方案和

16、XX 箐得天獨(dú)厚的 自然景觀環(huán)景， XX 箐精品生態(tài)林果蔬種植產(chǎn)業(yè)示范園被政府 列入云南省昆曲綠色經(jīng)濟(jì)示范帶 重點(diǎn)扶持工程，相關(guān)報(bào)表 及申報(bào)書已編寫上報(bào)，有望得到政府開發(fā)扶持資金 100 元的 支持。在農(nóng)莊規(guī)劃方案上報(bào)后，農(nóng)莊開發(fā)工程組積極跟蹤立 項(xiàng)報(bào)批審核進(jìn)展情況，先后 4 次與相關(guān)部門人員對(duì)接詢問或 溝通，并及時(shí)填寫和報(bào)送相關(guān)后繼審核資料 4 份，編制 農(nóng)莊工程開發(fā)建設(shè)周期進(jìn)度方案表1 份，有力地支持了農(nóng)莊的立項(xiàng)報(bào)批工作。假設(shè)不出現(xiàn)大的政策變化和不可預(yù)見的因 素，XX都市農(nóng)莊的立項(xiàng)應(yīng)該得以批準(zhǔn)并實(shí)施正式啟動(dòng)開發(fā)。 二 XX 市等其他工程的考察調(diào)研工作 房地產(chǎn)的開發(fā)已成為集團(tuán)公司未來開展戰(zhàn)略

17、的主要產(chǎn) 業(yè)。圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，盡快尋找與評(píng)估適宜的工程并使其落 地，成為企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力、聚集資本和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障， 是實(shí)現(xiàn)公司三三戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)。為此目標(biāo)，在我的工作中， 積極發(fā)揮自身多年從事房地產(chǎn)行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，與XX總和各位同仁一道投入到工程的考察與評(píng)估論證工作中。先 后參與了 XX市XX工程的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，就該工程的土地情況， 林業(yè)、農(nóng)業(yè)情況，以及村落分布情況等進(jìn)行了客觀仔細(xì)的調(diào) 查，收集匯總相關(guān)資料，為后續(xù)工程的深度可行性研究提供 了第一手資料；期間又對(duì)XX縣XX鎮(zhèn)小學(xué)工程地塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 踏勘、調(diào)查，并對(duì) XX 縣城區(qū)域內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)狀況，以及銷售 情況進(jìn)行細(xì)致、客觀的調(diào)查與分析，最終形成建

18、議與報(bào)告提 供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策；對(duì)XX鎮(zhèn)工程也參與前期地塊現(xiàn)場(chǎng)踏勘， 以及造價(jià)本錢的評(píng)估預(yù)測(cè)工作，提出自己的見解與判斷，供 領(lǐng)導(dǎo)決策分析。這些工作都較好地履行了助理崗位參謀與協(xié) 調(diào)的職責(zé)。三XX工程開發(fā)協(xié)調(diào)工作XX工程的開發(fā)是公司一個(gè)較新的代建開發(fā)模式，其政策性較強(qiáng)，地域經(jīng)濟(jì)與區(qū)域環(huán)境有一定的局限性，盡管開發(fā)成本較傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)本錢低，但市場(chǎng)價(jià)位有限，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延 伸受到一定制約，所以屬典型的微利開發(fā)工程。運(yùn)作或管理 不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重影響工程開發(fā)的成功率。據(jù)于此，為加強(qiáng)該項(xiàng) 目的標(biāo)準(zhǔn)管理與技術(shù)協(xié)調(diào)支持，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的安排指示下， 積極參與到 XX 工程的開發(fā)管理之中。具體主要對(duì)工程進(jìn)行 了現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，

19、參與了工程總圖及戶型圖、場(chǎng)平圖的審核 審查工作。在了解工程情況之后，對(duì)工程原橋涵和道路施工 設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了大幅度的修改與調(diào)整，結(jié)合實(shí)際狀況重新設(shè) 計(jì)橋涵結(jié)構(gòu)及等級(jí)，最大限度地降低了橋涵造價(jià)本錢 100 余 萬元。期間對(duì)工程地勘補(bǔ)孔方案進(jìn)行了審核， 本著科學(xué)合理、 符合標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)要求的原那么，調(diào)整鉆孔方案，在保證地 勘質(zhì)量的前提下，降低鉆孔合同價(jià)格 3 萬元。管理出效益， 管理出成果，標(biāo)準(zhǔn)有序的管理程序、管理方法及管理行為， 及以市場(chǎng)化運(yùn)作方式來管理工程，必定產(chǎn)生高質(zhì)量的效果。 為加強(qiáng)工程施工管理，保障工程順利推進(jìn)，以制度來標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目管理工作，制定了?工程部管理制度及職責(zé)? ，并組織大 家學(xué)

20、習(xí)，以期明確工程技術(shù)人員職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)施工管理行為。 同時(shí)還擬訂了該工程的開發(fā)進(jìn)度方案。充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，以本錢核算為導(dǎo)向，以維護(hù)企業(yè)利益為目的，選擇優(yōu)質(zhì) 企業(yè)參與該工程的開發(fā)建設(shè)， 先后對(duì)預(yù)結(jié)算公司、 監(jiān)理公司、 建筑施工企業(yè)進(jìn)行了考查，嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)議標(biāo)流程對(duì)各單位進(jìn) 行合理評(píng)估，并擬定了?工程施工招議標(biāo)綜合評(píng)分表?1 份，供評(píng)委評(píng)標(biāo)之用，以便確定優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為工程合作伙伴。目 前已根本確定了可合作的公司，一定程度內(nèi)可保證工程的順利實(shí)施開發(fā)。 四 、日常事務(wù)工作 總經(jīng)理助理工作事無巨細(xì)，涉及事務(wù)及所涉部門繁多， 對(duì)助理工作人員的責(zé)任心，敬業(yè)精神、耐心和細(xì)心、專業(yè)技 能要求較高，這就要求該崗位人

21、員應(yīng)始終立足并圍繞崗位職 責(zé)開展工作，積極協(xié)助總經(jīng)理處理大量、繁雜的日常事務(wù)。 因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能 真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂，當(dāng)好參與助手。半年來配合相關(guān)部門參與了合同審查、修改 5 份，以及 公司召開的各種例會(huì)、研討會(huì)和活動(dòng)，進(jìn)行員工培訓(xùn)學(xué)習(xí) 3 次。在合同審查中， 對(duì)合同、 協(xié)議文字、 條款做到精益求精， 反復(fù)斟酌，靈活應(yīng)用法律條文及自身專業(yè)知識(shí)，將潛在的風(fēng) 險(xiǎn)提出供領(lǐng)導(dǎo)決策， 最大限度降低合同風(fēng)險(xiǎn)。 在培訓(xùn)講課中， 無論參加人員多少， 力爭(zhēng)做到以飽滿的激情認(rèn)真?zhèn)湔n、 講課， 較好地配合了相關(guān)部門員工培訓(xùn)工作的開展與推進(jìn)。根據(jù)集 團(tuán)戰(zhàn)略要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，擬定和

22、完成?工程開發(fā)運(yùn) 營(yíng)管理規(guī)劃綱要? 。二、存在的主要問題與缺乏 總結(jié)過去半年，對(duì)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)履行比擬到位， 工作取得了一定成績(jī)，對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指令及所分配的任務(wù)能 全身心地投入并努力完成， 以身作那么， 敬業(yè)勤業(yè)， 厲行節(jié)約， 廉潔自律，高效工作，這與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的大力支 持是密不可分的。但是，與新形勢(shì)下集團(tuán)公司開展的要求相 比還存在差距和缺乏。主要有： (1) 工作開展還不夠深入，有些情況沒有及時(shí) 地掌握，以致為總經(jīng)理參謀仍還有不到位的地方 ;(2) 需進(jìn)一 步加強(qiáng)協(xié)調(diào)效勞意識(shí)，不斷提高辦事效率和準(zhǔn)確率 ;(3) 應(yīng)調(diào) 整心態(tài)，大膽工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步發(fā)揮工作潛能，為公 司建設(shè)

23、、開展做出新的奉獻(xiàn)。三、20xx 年工作的目標(biāo)和建議 總結(jié)過去，是為了展望未來，肯定成績(jī)和分析缺乏也是 為了開展未來。因此，以集團(tuán)三三戰(zhàn)略為指導(dǎo)，助理一職始 終把要以地產(chǎn)工程開發(fā)、協(xié)調(diào)效勞為中心，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā) 展，協(xié)助總經(jīng)理建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，提高工作效率和 員工工作激情，效勞于集團(tuán)三三戰(zhàn)略作為我的中心任務(wù)和工 作目標(biāo)。同時(shí)，積極參與到工程的開發(fā)運(yùn)營(yíng)中，做好效勞和 指導(dǎo)工作。在參與工程管理及協(xié)調(diào)事務(wù)中做到立足質(zhì)量促發(fā) 展，標(biāo)準(zhǔn)行為求效益。面對(duì)新一年的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，在全 面推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)三三戰(zhàn)略之際，對(duì)公司工作建議如下：(1) 、為高效有序推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文 化等根底性機(jī)制的建設(shè)與培訓(xùn)，樹立員工主人翁意識(shí)和責(zé)任 意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的開展與自身職業(yè)的增進(jìn)的辯證關(guān) 系，在工作中應(yīng)有壓力、有約束、有目標(biāo)，從而最大限度地 煥發(fā)出員工的活力和潛力，讓鼓勵(lì)的效用真正表達(dá)在那些愛 崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)、結(jié)果突出的優(yōu)秀員工身上。杜絕那種低 效、散漫、無序、無責(zé)任、