蒙西集團(tuán)公司項(xiàng)目前期工作管理暫行辦法

1、內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司文件INNER MONGOLIA MENGXI HIGH-TECH GROUP C O., LTD.蒙西集司發(fā)2002100號(hào) 簽發(fā)人：劉埃林關(guān)于印發(fā)蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目前期工作管理暫行辦法的通知集團(tuán)公司各成員企業(yè)、工業(yè)園管理辦、公司各職能部門：現(xiàn)將蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目前期工作管理暫行辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。 特此通知內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司 二OO二年九月七日主題詞：制度建設(shè) 前期項(xiàng)目管理 暫行辦法 通知發(fā)送：總裁、副總裁，黨委書記、副書記、黨委委員，監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席，總裁助理集團(tuán)公司黨政工作部 2002年9月7日發(fā)送共發(fā)34份蒙西

2、高新技術(shù)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目前期工作管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司項(xiàng)目前期工作，提高項(xiàng)目的決策水平，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目前期工作是指項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性論證、決策及項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制。項(xiàng)目前期工作的管理包括對(duì)改擴(kuò)建項(xiàng)目和新項(xiàng)目前期工作的管理。第三條 集團(tuán)公司要對(duì)項(xiàng)目的前期工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，避免?xiàng)目決策中出現(xiàn)重大失誤。第四條 集團(tuán)公司項(xiàng)目審批權(quán)限按內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團(tuán)有限公司投資管理規(guī)定中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條 集團(tuán)公司項(xiàng)目前期工作管理的業(yè)務(wù)主管部門是產(chǎn)業(yè)發(fā)展部。在具體工作中可根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部可抽調(diào)相關(guān)成員企業(yè)人員組成項(xiàng)目組，共

3、同開展工作。第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司本部及其控股或相對(duì)控股的子公司（以下簡(jiǎn)稱各成員企業(yè)）。第二章 項(xiàng)目前期工作管理程序第七條 改擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作的管理程序（一）項(xiàng)目的提出集團(tuán)公司各成員企業(yè)每年年初應(yīng)制訂并上報(bào)改擴(kuò)建項(xiàng)目年度計(jì)劃；對(duì)于沒有列入年度計(jì)劃的改擴(kuò)建項(xiàng)目，要在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前一個(gè)月，向產(chǎn)業(yè)發(fā)展部提出書面申請(qǐng)；若在生產(chǎn)過(guò)程中遇到緊急情況需要改擴(kuò)建，來(lái)不及辦理審批手續(xù)的，要在項(xiàng)目實(shí)施后補(bǔ)辦有關(guān)審批手續(xù)。（二）項(xiàng)目的審查 對(duì)于集團(tuán)公司各成員企業(yè)上報(bào)的年度計(jì)劃或臨時(shí)性申請(qǐng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，并就其可行性等提出初審意見。（三）項(xiàng)目的決策經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部初審的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)交資本運(yùn)營(yíng)部

4、簽注意見，并由資本運(yùn)營(yíng)部提交總裁辦公會(huì)議決策后，辦理項(xiàng)目批復(fù)的有關(guān)事宜。項(xiàng)目提出單位嚴(yán)格按照批復(fù)意見組織實(shí)施。第八條 新項(xiàng)目前期工作的管理程序（一）項(xiàng)目來(lái)源集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部和技術(shù)開發(fā)公司根據(jù)產(chǎn)業(yè)信息體系或科技信息體系，發(fā)現(xiàn)的一些比較成熟的項(xiàng)目；各成員企業(yè)確定的產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)品；集團(tuán)公司從其他信息渠道獲得的新項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目申請(qǐng)各成員企業(yè)選定項(xiàng)目后，要向集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部提出詳細(xì)的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部在一周內(nèi)對(duì)申請(qǐng)報(bào)告提出初審意見后，報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)議或總裁決定是否實(shí)施進(jìn)一步的調(diào)研。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部選定的項(xiàng)目，也要提出初步意見，按以上意見報(bào)批。（三）項(xiàng)目調(diào)研經(jīng)總裁辦公會(huì)議或總裁決定需進(jìn)行調(diào)研的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部制訂詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃，并組成項(xiàng)目調(diào)研小組。調(diào)研小組按照調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行調(diào)研，并在項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束后撰寫詳實(shí)的調(diào)研報(bào)告。（四）項(xiàng)目決策集團(tuán)公司及時(shí)召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告進(jìn)行充分的分析論證后，對(duì)項(xiàng)目是否實(shí)施做出決策。（五）項(xiàng)目建議書項(xiàng)目確定實(shí)施后，由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部要按照有關(guān)要求組織相關(guān)單位編寫項(xiàng)目建議書，編寫質(zhì)量、進(jìn)度及報(bào)批事宜。（六）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書批復(fù)后，由集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展部，委托有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，按照