建筑工程施工質(zhì)量管理與控制討論

1、建筑工程施工質(zhì)量管理與控制討論摘要：隨著社會的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越壯大，其質(zhì)量管理也受到了應(yīng)有的重視。在建筑工程施工期間，應(yīng)構(gòu)建行之有效的管理方式，強化建筑施工管理能力，提升建筑施工質(zhì)量。本文將分析建筑工程使用質(zhì)量管理與控制的有關(guān)問題，闡述工程施工質(zhì)量管理的重要意義，以及其中存在的不足，并提出對應(yīng)舉措，做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，切實提升建筑工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理;控制引言城市化進(jìn)程的加快促使我國建筑發(fā)展規(guī)模不斷壯大，得到了社會的廣泛關(guān)注。但我國建筑工程起步相對較晚，關(guān)于施工質(zhì)量控制、施工質(zhì)量管理、施工流程設(shè)計等工作尚未形成系統(tǒng)的體系。而現(xiàn)代建筑的工藝水準(zhǔn)

2、要求極高，二者之間形成明顯的矛盾，影響我國建筑工程的施工質(zhì)量。因此，要詳細(xì)探討建筑工程施工質(zhì)量管控措施，為我國工程建設(shè)工作奠定理論基礎(chǔ)。建筑工程施工質(zhì)量管控的重要意義建筑是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，是城市化進(jìn)程的突出表現(xiàn)。而建筑質(zhì)量關(guān)系到城市基礎(chǔ)設(shè)施、居民生活、城市化發(fā)展?fàn)顩r等多領(lǐng)域，應(yīng)對建筑質(zhì)量加以控制，保證社會穩(wěn)定發(fā)展，人民生活安居樂業(yè)。而對建筑工程施工本身而言，工程管理關(guān)系到建筑施工的成本、工期、全生命周期、以及整體的發(fā)展目標(biāo)等。在開工前對整體施工過程進(jìn)行計劃，根據(jù)設(shè)計要求開展項目的有關(guān)工作，控制施工成本與施工周期，減少不利因素對建筑工程施工的影響，強化建筑全生命周期的質(zhì)量。同時，對建筑工程施工質(zhì)

3、量的管理與控制，有利于提升企業(yè)綜合競爭能力與企業(yè)形象。當(dāng)前人們對建筑不僅關(guān)心其外觀，更關(guān)注建筑質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，符合自身實際需求。若建筑在生命周期內(nèi)存在質(zhì)量問題，將影響企業(yè)市場形象，降低其競爭能力?？梢姡┕べ|(zhì)量管控于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)項目管理、企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)社會效益等多方面均有著重要的意義，是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的核心力量1。影響建筑工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素理念因素在建筑施工過程中，設(shè)計師的傳統(tǒng)理念多認(rèn)為，設(shè)計從建筑施工之時為起點。導(dǎo)致設(shè)計流程與實際情況存在違背現(xiàn)象。設(shè)計人員未能將設(shè)計圖紙與實際情況相結(jié)合，導(dǎo)致施工期間存在各種問題。其次，設(shè)計人員專業(yè)技能與責(zé)任心會影響施工質(zhì)量。建筑施工設(shè)計應(yīng)以全

4、生命周期為基本理念，關(guān)注建筑使用期間的質(zhì)量問題，包括建筑防火功能、給排水功能、外墻質(zhì)量、鋼筋混凝土裂縫等各種問題。然而，設(shè)計師理念落后，未能以全生命周期為基礎(chǔ)，導(dǎo)致建筑在日后使用期間出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。管理因素我國建筑工程發(fā)展十分迅速，致使管理制度不完善，莫隹以滿足建筑實際的發(fā)展需求。部分單位存在過于重視工程進(jìn)度、重視經(jīng)濟效益等不良現(xiàn)象，忽略建筑工程施工質(zhì)量的管理。也存在過于節(jié)約成本、降低材料成本而采用低質(zhì)量的材料等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到有效的保障。而目前，我國關(guān)于建筑施工流程、管理條件、部分施工方法的具體操作、材料質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定都未能形成詳細(xì)的文書，導(dǎo)致建筑企業(yè)缺乏依據(jù)，施工過程得不到有

5、效的管控，都將降低建筑工程的施工質(zhì)量。監(jiān)管因素實際上，建筑企業(yè)監(jiān)理的職責(zé)范圍不僅僅局限于施工期間，更應(yīng)從建筑設(shè)計階段為起點，到建筑施工，再到建筑竣工驗收階段為止。但當(dāng)前建筑企業(yè)的監(jiān)管力度不足，難以發(fā)揮監(jiān)理的有效作用。更有大量監(jiān)理人員的自身條件不足，工作不認(rèn)真，影響監(jiān)理工作的整體質(zhì)量，降低建筑施工質(zhì)量。對建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的有關(guān)討論轉(zhuǎn)變建筑施工質(zhì)量管控理念傳統(tǒng)建筑施工設(shè)計多從材料進(jìn)場、施工工作開始時為起點，然而現(xiàn)如今建筑全生命周期理念的出現(xiàn)，改變傳統(tǒng)建筑施工設(shè)計理念，更加完善，更加科學(xué)，更加合理。因此，要轉(zhuǎn)變設(shè)計、管控理念，從建筑設(shè)計之時為切入點，對建筑工程施工全生命周期進(jìn)行管理與控制2

6、。尤其重視設(shè)計階段，以全面設(shè)計工作為重要前提，利用專業(yè)的設(shè)計人士，分析建筑施工場地的地理因素、環(huán)境因素、地質(zhì)條件、以及自然環(huán)境對建筑物可能造成的影響。并以設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)，在實際的施工場地考察，分析實際情況與設(shè)計圖紙之間是否存在矛盾，并針對問題及時更改。要綜合分析環(huán)境對設(shè)計的影響，及時解決不合理之處。與此同時，設(shè)計人員要秉持全生命周期的設(shè)計理念，對建筑自由排水功能，建筑防火能力、地質(zhì)運動對建筑的影響、建筑抵御自然災(zāi)害的能力等多種因素納入考慮范圍內(nèi)。在所有條件滿足的情況下，才能確保建筑施工質(zhì)量，為建筑在全生命期內(nèi)的正常使用奠定理論基礎(chǔ)3。完善管理制度協(xié)調(diào)各方工作，不斷完善管理機制，以提升建筑工程施

7、工的管控能力。一方面，結(jié)合工程實際情況，制定相關(guān)規(guī)章制度，包括工程管理階層，工程階段的重點，以及項目不同情況下各部分的質(zhì)量管控職責(zé)，施工范疇等所有方面。以層級制管理模式為主，嚴(yán)格落實責(zé)任制度，以“問責(zé)制”為主要管理方式。協(xié)調(diào)好各有關(guān)管理部門之間的關(guān)系，明確其自身職責(zé)，強化交接工作。另一方面，應(yīng)針對施工的整個流程，構(gòu)建一套行之有效的項目管理結(jié)構(gòu)，以全局為出發(fā)點，針對分包工程做好銜接工作。應(yīng)避免分解拆卸，避免增加協(xié)調(diào)難度。除此以外，要增強管理意識，加強全過程控制能力。在施工管理過程中，要增強質(zhì)量管控意識，強化宣傳能力，樹立全員質(zhì)量控制意識，利用意識的能動作用提升建筑工程施工管控能力。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

8、應(yīng)以身作則，樹立榜樣。提升其監(jiān)察、監(jiān)督效力，增加巡視次數(shù)，并專門指導(dǎo)工程施工過程，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量均得到保障。尤其在工程決策階段，更應(yīng)依照國家有關(guān)規(guī)定開展相關(guān)工作，確保后續(xù)管理以及施工活動順利開展。且應(yīng)成立專家小組，根據(jù)建筑工程施工管理的有關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的探討，就工程施工過程進(jìn)行全面的評估，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并以文件形式下發(fā)到各個施工小組，嚴(yán)格執(zhí)行，強化質(zhì)量管控能力。優(yōu)化考核機制要加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督能力，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度、控制施工成本、優(yōu)化考核機制。在施工設(shè)計階段，應(yīng)針對施工的具體情況擬定行之有效的進(jìn)度計劃表，材料使用表，以及設(shè)計圖紙等有關(guān)規(guī)劃，以圖文結(jié)合、或視頻形式讓施工人員有所了解，依照設(shè)

9、計圖紙進(jìn)行相關(guān)活動。施工人員要制定具有前瞻性的設(shè)計規(guī)劃方案，并邀請各有關(guān)部門前來參加研討會，明確施工中的人員配置安排、設(shè)備使用情況、工程材料使用狀況以及其他有關(guān)事項。確保施工期間有依據(jù)可尋，才能為考核機制的實施奠定基礎(chǔ)。優(yōu)化考核機制，強化監(jiān)督能力，全面提升建筑工程施工的質(zhì)量。將員工考核結(jié)果與績效、薪資掛鉤，全面推行績效考核制度與獎懲制度，提升工作人員的熱情與參與積極性。在實際的管理中，應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解開來，以部分、崗位、管理人員等幾個方面設(shè)定質(zhì)量考核機制，確保每一位職工都能端正自身的態(tài)度，繼而提升建筑施工管理的施工質(zhì)量。結(jié)語綜上所述，本文主要分析了提升建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制。得出，應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，重視建筑的全生命周期質(zhì)量管理。要完善管理制度，結(jié)合實際情況劃分責(zé)任，落實崗位責(zé)任制。要優(yōu)化考核機制，提升每一位員工的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理目標(biāo)分解開來，端正員工自身態(tài)度，最終實現(xiàn)提升建筑施工質(zhì)量管理的基本目標(biāo)。參考文獻(xiàn)宋庭偉.如何