外貿(mào)_國際雅苑智能建筑系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

1、外貿(mào) ·國際雅苑智能建筑系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案第一章工程組織方案工程概述外貿(mào)·國際雅苑智能化系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴(yán)格， 施工專業(yè)性強(qiáng)， 必須精心組織設(shè)計各單位多方配合， 方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性， 可靠性和穩(wěn)定性， 以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實用，維護(hù)便利。以我公司多年來，對多個智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我公司保證在建設(shè)單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝， 調(diào)試，使用人員培訓(xùn)， 并達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案， 并認(rèn)真落

2、實到售前、 售中、售后服務(wù)的全過程中。編制依據(jù)本?施工組織設(shè)計 ?的編制依據(jù)如下：1、建設(shè)部 1998 13 號文 ?1998 年國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計編制工作計劃?2、 ?計算機(jī)機(jī)房設(shè)計規(guī)范 ?GB50174-933、 ?民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范?GB50198 944、 ?民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范 ?JGJT16 9245、 ?電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范?6、 ?廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)?GYJ25-867、 ?建筑物防雷設(shè)計規(guī)范 ?GB50057-948、 ?低壓配電設(shè)計規(guī)范 ?GB50054-959、 ?安全防范工程程序與要求?10 、?市內(nèi)通信全塑電纜線路工程設(shè)計規(guī)范?GB1182

3、0-8911 、?建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范?GB/T50311-200012 、?建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范?GB/T50312-200013 、國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計、施工與驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)工程人員組織外貿(mào)·國際雅苑項目部名單序號姓 名職 務(wù)電 話備注1項目經(jīng)理肖云偉2技術(shù)負(fù)責(zé)人胡祖利3施工員張遠(yuǎn)金4質(zhì)檢員胡紅兵5安全員徐永忠為確保優(yōu)質(zhì)、 按時、安全的完成該工程項目， 我公司針對該工程制定了詳細(xì)的人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖如下：【一】工程負(fù)責(zé)人員組成我公司將對該項目成立以上人員組織。以公司總經(jīng)理為核心，把公司的各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、

4、物力、人力方面保證工程順利完成。圖 6-1施工管理架構(gòu)圖【二】 主要人員崗位職責(zé)1總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度。2項目經(jīng)理崗位職責(zé)1) 全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2) 認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。 在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全

5、生產(chǎn)。 做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。3) 定期對照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。4) 發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。5) 工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施， 督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。3技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)直接對用戶負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、

6、進(jìn)度的合理化建議和意見。4專業(yè)工程師崗位職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)： 對其所設(shè)計的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、 技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、 設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。 指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、 聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。 負(fù)責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核， 負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)， 系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計、使用要求。5施工主管崗位職責(zé)1.施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度， 對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)， 在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度， 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，

7、保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)， 對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。2.參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。 按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工， 保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。 對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署。3.嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月 5 日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表， 并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作， 保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

8、填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、 施工責(zé)任人簽到表、 工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、 整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。6物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)防潮、防鼠、防盜、防損壞。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存， 做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。7質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 嚴(yán)格按

9、圖施工、 以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量， 判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類， 做出標(biāo)識， 及時填寫不合格品通知單、 返工通知單 、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。2.檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。 按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況， 按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量

10、、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。8資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。 施工過程中形成的資料如： 施工技術(shù)交底、 工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱預(yù)檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。9施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成， 出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)

11、理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。第二章 質(zhì)量管理重慶市翔錦科技有限責(zé)任公司是智能建筑專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)。作為弱電系統(tǒng)專業(yè)工程商，重慶市翔錦科技有限責(zé)任公司擁有完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證， 進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：求實創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起。一、我們的三大優(yōu)勢：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗！1信譽(yù)優(yōu)勢我公司是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等

12、不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2技術(shù)優(yōu)勢我公司現(xiàn)有職工 30 多人，碩士學(xué)位獲得者 1 人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá) 80% 。擁有一支知識面廣、 層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富， 各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍， 具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢。3經(jīng)驗優(yōu)勢我公司集多項智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、 高責(zé)任心、 經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在

13、綜合管理上卓有成效。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運(yùn)用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。二、我們的質(zhì)量保證體系我公司嚴(yán)格按施工組織設(shè)計質(zhì)量管理體系進(jìn)行施工，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。 以用戶的利益高于一切的宗旨、 珍惜員工才干， 人盡其才的用人原那么、 踏踏實實做事， 老老實實做人的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。1. 編制工程項目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階， 必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建

14、設(shè)。 質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高， 是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題， 也是工程項目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。 當(dāng)今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代， 質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙 美桑德霍姆。一個公司工程質(zhì)量的好壞， 從側(cè)面反映了一個企業(yè)的素質(zhì)。 質(zhì)量是我公司的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況，我們編寫了工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)那么，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)a. ?中華人民共和國建筑法 ?；b. ?建

15、設(shè)工程項目管理規(guī)范 ?GB/T50326-2001；c. 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計依據(jù)和要求；d. ?建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 ?；e. 重慶市建設(shè)工程文件歸檔內(nèi)容一覽表；f. 重慶市翔錦科技有限責(zé)任公司質(zhì)量管理文件；g. 施工文件和資料控制程序等2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制1 組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合， 做到全員行動， 全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責(zé)任到人。2 質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用

16、物料的及時供應(yīng)、 技術(shù)支持、 質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展， 保證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制， 定期向總經(jīng)理匯報， 解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進(jìn)行。項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。 嚴(yán)格按圖施工、 以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量， 判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造

17、成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類， 做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、 返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況， 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映： 正確填寫工序質(zhì)量表， 做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作， 對所填寫的各種數(shù)據(jù)、 文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況， 按時填寫質(zhì)量事故報表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的

18、工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證，以 IS09001 2001 要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了 ?質(zhì)量手冊 ?，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的 ?技術(shù)質(zhì)量文件 ?，?財務(wù)管理條例 ?是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定， 并對技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。3質(zhì)量控制1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。2 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護(hù)控制， 項目質(zhì)量計劃， 持續(xù)改進(jìn)，安

19、裝調(diào)試，項目竣工評價。3交工階段質(zhì)量控制的程序是： 最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。4設(shè)計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。 聽取各專業(yè)人員的合理化建議， 搞好優(yōu)化設(shè)計。 根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況， 搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作， 管好設(shè)計圖紙和資料。 設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、 經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動， 針對各方面相互關(guān)系和接口， 明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、 職權(quán)

20、，并形成文件， 保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。 項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定， 如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容， 設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息， 特殊設(shè)計需要。 對各設(shè)計階段， 所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供， 在備忘錄中加以記錄， 并規(guī)定解決辦法： 對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫設(shè)計圖紙評審表。 驗證結(jié)果以文件報告形式做出。 項目部施工人員在施工

21、過程的各階段需要對設(shè)計進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更； 設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、 法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更； 設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺陷或不合理問題。 設(shè)計更改應(yīng)包括： 設(shè)計更改的依據(jù)、 評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知， 經(jīng)總工程師審批， 設(shè)計變更通知一式四份， 建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)

22、計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱預(yù)檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋更改章， 并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。6材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 首先建立供應(yīng)商檔案， 包括：所代物資的資質(zhì)證明、 合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，

23、分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全， 要認(rèn)真填寫 ?物資驗收記錄 ?，并作好標(biāo)識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行?不合格品的控制工作程序 ?。7 采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原那么是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)

24、品不進(jìn)入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位， 進(jìn)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進(jìn)場時要提供三套保證文件一套正本、兩套副本。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購，不準(zhǔn)進(jìn)場。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場前要進(jìn)行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體要求， 但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火的材料如導(dǎo)線、 電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。8 建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識和記錄，用戶對不

25、滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時， 合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識，物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識移動情況，應(yīng)按程序文件?產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識的移置并更正記錄。9 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容， 以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合， 按施工規(guī)范要求、 設(shè)計意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進(jìn)行有效的控制。10 施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實三按施工即按設(shè)計綱要、

26、按施工組織設(shè)計、 按標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工序管理， 使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工， 加強(qiáng)信息反饋， 強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定， 健全質(zhì)量例會制度， 貫徹工藝紀(jì)律。1施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動， 加強(qiáng)工序三檢制即自檢、互檢、專職檢驗。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開

27、始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原那么， 提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。2施工質(zhì)量要點控制：質(zhì)量因素的控制對人的控制材料質(zhì)量的控制；設(shè)備質(zhì)量的控制；方法控制；指項目實施方案、工藝、組織設(shè)計、技術(shù)措施等等環(huán)境控制；質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法有：直方圖法、因果分析圖法如圖 1 所示，主次因素排列圖法、控制圖法。在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。 在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖

28、紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求； 抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、 施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等： 抓施工階段： 對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。3 工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可

29、彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、 質(zhì)量監(jiān)督， 對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工， 各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、 彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10% ，正常情況下一般不低于 5% ，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊

30、和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告， 由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報

31、告， 項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、 整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定， 根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證； 對查出的施工質(zhì)量缺陷， 按不合格控制程序進(jìn)行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備； 在最終檢驗合格和試驗合格后， 對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損

32、失。 我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、 質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工， 各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、 彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10% ，正常情況下一般不低于 5% ，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行 100% 穩(wěn)定性老化不小于二周， 承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施

33、工， 項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行， 監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查， 對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度， 對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、 返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補(bǔ)救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告， 由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)

34、分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)， 實施選定的解決辦法； 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行； 堅持 PDCA 循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按以下規(guī)定進(jìn)行處理：1 按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程， 按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄

35、、評價、隔離和處理。3 對產(chǎn)品進(jìn)行評審。4 對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。5 對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。6 進(jìn)行不合格讓步接收時， 項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。7 對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12 糾正措施執(zhí)行條例1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程

36、師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。2 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4 對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。5 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。6 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價糾正措施的有效性。13 預(yù)防措施執(zhí)行條例1 項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施

37、并組織實施。3 對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。4 對潛在的嚴(yán)重合格，堅決實施預(yù)防措施控制程序。5 項目經(jīng)理部每月評價預(yù)防措施的有效性。第三章 安全生產(chǎn)制度建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，保證工程施工的安全性。 我公司在編制施工組織設(shè)計時，是根據(jù)智能弱電工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 對專業(yè)較強(qiáng)的工程項目， 編制了專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。我公司在項目施工中， 始終貫徹以防為主， 安全第一的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證措施。 預(yù)防工傷事故的發(fā)生， 做到防微杜漸， 防患于未然加強(qiáng)勞動保護(hù)，不出重傷、死亡事故。

38、為實現(xiàn)工程目標(biāo)，在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上， 全面落實我單位下達(dá)的各項指標(biāo)， 為此，在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：嚴(yán)格接行 ?安全生產(chǎn)法 ?的三同時制度、四不放過原那么。建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工安全生產(chǎn)管理。建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施：如高空作業(yè)的安全吊帶，焊工的防火器材， 各工種的勞保用品等隨第一批物資到達(dá)工地； 甲方有條件的，應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、 構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的， 我施工單位建議甲方配合采取安全防范措施。業(yè)主應(yīng)當(dāng)向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采

39、取措施加以保護(hù)。我們定當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。有以下情形之一的，業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)：一 需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；二 可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；三 需要臨時停電、停水、中斷道路交通的；四 需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；五 法律、法規(guī)規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。依照建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的法規(guī)。 我方依法接受有關(guān)部門的管理， 同時對建筑安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理， 執(zhí)行安全

40、生產(chǎn)責(zé)任制度， 采取有效措施， 防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。我單位的法定代表人對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場安全由我單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度： 每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)； 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員， 不得上崗作業(yè)。我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)安全規(guī)章、 規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護(hù)用品。作業(yè)人員對危及生

41、命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。我方為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險，支付保險費。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計單位提出設(shè)計方案， 沒有設(shè)計方案的， 不得施工。施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé)，抓緊抓好。設(shè)備人員進(jìn)場后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。工地配備專職安全員，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞

42、保用品。各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目的警戒標(biāo)志。施工安全保證：嚴(yán)格執(zhí)行 ?建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)定 ?和?建筑安裝工人安全操作規(guī)程 ?，組織制定或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。每周組織工人安全學(xué)習(xí)， 對新進(jìn)場工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并簽名存檔， 施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時， 必須作安全技術(shù)交底記錄， 在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督， 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽， 禁止穿拖鞋、 硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場。在安全生產(chǎn)中，我們貫徹全民安全意識，人人為安全著想，每周由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行

43、安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對遵守安全規(guī)范者進(jìn)行批評教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰， 對遵法守紀(jì)者評為積極分子或先進(jìn)工作者，給予一定的獎勵。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。 不得站在懸吊物下， 不得站在豎井開口、 梯口嬉玩耍。落實各種設(shè)備安全使用措施：A、 沖擊鉆電鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地， 防止觸電事故。 裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢查鉆頭要夾緊、沖擊鉆電鉆要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)清除換向器污垢， 檢查彈簧壓力，更換已磨損的電刷。 定期更換

44、軸承潤滑油， 滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采用15 號車用機(jī)油。B、 角向磨光機(jī)切割安全使用措施：檢查整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢固。右手握住角向磨光切割機(jī)，左手拔動機(jī)身尾部開關(guān)拔到關(guān)的位置。 接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘， 關(guān)機(jī)檢查轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件的角度為 15 至 30 度，注意保護(hù)眼睛，防止磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機(jī)檢查。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。C、 電焊機(jī)安全使用措施：設(shè)備使用前檢查是否良好，電源線、電焊鉗的絕緣線絕緣是否良好， 接頭不應(yīng)超過 3 處，外殼接地是否良好。 電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏

45、電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。 電焊機(jī)接通電源的情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。D、臺鉆安全使用措施：經(jīng)常檢查臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，防止觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢查鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)或把工件夾緊在工作臺面上，右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)載手套。臺鉆用后，清除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定期上潤滑油。E、砂輪機(jī)安全使用措施： 使用砂輪機(jī)時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用， 一般先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正對砂輪機(jī)

46、，以防發(fā)生危險。F設(shè)備接電前安全措施： 在系統(tǒng)的安裝調(diào)試過程中， 在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能， 方可接線。 送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性， 避免造成人為的設(shè)備和人身傷死亡事故。文明施工制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行湖南省有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接受環(huán)保監(jiān)察及其他有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進(jìn)場，在指定位置堆放。遵守國家和安徽省的治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位的關(guān)系。項目經(jīng)理部每周對現(xiàn)場管理進(jìn)考評， 考評辦法依照××市文明公約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。根據(jù) ?中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 ?以及政府有關(guān)城市施工現(xiàn)場管理的規(guī)定等法規(guī)條例

47、，特制定有關(guān)文明施工措施。樹立以人為本，以安全、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容的文明施工教育， 樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識， 自覺執(zhí)行安全文明施工的措施。 在施工現(xiàn)， 必須做到工完地清， 操作地點周圍整齊干凈，散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。施工現(xiàn)場的文明專項措施有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。 施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)， 并有學(xué)習(xí)記錄和簽認(rèn)手續(xù)。 進(jìn)入現(xiàn)場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正工地施工主管每月 1 日和 15 日要對工地文明施工進(jìn)行一次大檢查，并在施工日志中作詳細(xì)記錄， 有不

48、符合的及時處理。 工地項目經(jīng)理每月月尾要對工地文明施工進(jìn)行一次檢查并作好詳細(xì)記錄， 有不符合項目要求的及時整改。 材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物， 每天施工完后要清場， 保持良好的施工環(huán)境， 并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)， 施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工的成品， 施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時， 應(yīng)該通過施工主管進(jìn)行協(xié)商解決。 宿舍衛(wèi)生整潔，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報

49、工地施工主管批準(zhǔn)。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。第四章 工程管理1.施工管理方法本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象， 按客觀規(guī)律的要求， 對項目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進(jìn)行， 使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最正確效果、 最高目的。 項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離， 項目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)， 又是責(zé)任機(jī)構(gòu)， 是施工單位對工程項目實

50、施的全權(quán)代表， 這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。2、施工流程圖3 強(qiáng)化計劃管理工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，要全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：1).生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來， 并與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施， 預(yù)測完成將要進(jìn)行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收

51、集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。2).加強(qiáng)實質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、 物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備， 督促有關(guān)部門， 督促各類資源的供應(yīng)。4施工項目進(jìn)度控制項目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進(jìn)行及時有效的控制。1施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、 均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。

52、根據(jù)合同對工期的要求、 設(shè)計計算出的工程量， 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、 總體工程的要求、 施工工程的順序和特點制定出工程總進(jìn)度計劃。 根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進(jìn)度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。2施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。 對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整， 及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多， 現(xiàn)

53、場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、 裝修現(xiàn)場條件的改變， 相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時調(diào)整。 落實進(jìn)度控制的責(zé)任， 建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度， 有問題進(jìn)行及時的協(xié)調(diào)； 落實施工過程中的一切技術(shù)支持， 增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間； 對施工進(jìn)度提前的、 對應(yīng)急工程及時的實行獎勵， 以及確保施工使用資金的及時到位； 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度， 以確保工程符合進(jìn)度的要求。 每月要檢查計劃與實際進(jìn)度的差異、 形象進(jìn)度、 實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性， 提交工程進(jìn)度報告。 當(dāng)實際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因， 提出調(diào)整方案和措施， 如進(jìn)度計劃、 修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標(biāo)所有文件都要編目建檔。3施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時， 制定工期突破后的補(bǔ)救措施， 調(diào)整施工計劃， 資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。4多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與華云裝飾的配合，與土建的配合，與機(jī)安的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致， 減少工時，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時間完成工程的目的