管理會計案例分析2

1、管理會計案例分析第三章變動成本法例：一家化工廠為了保持其所有產(chǎn)品的市場方向，雇用了一些產(chǎn)品經(jīng)理。這些經(jīng)理在銷售及生產(chǎn)的決策上都扮演很重要的角色。以下是一種大量生產(chǎn)的化學品的資料：原材料及其他變動成本60元/千克固定制造費用每月900000元售價100元/千克10月份報告的銷售量比9月份多出14000千克。因此，產(chǎn)品經(jīng)理預(yù)料10月份的利潤會比9月份的多，他估計會增長 560000 元。但將9月份和10月份的財務(wù)結(jié)果互相比較，該產(chǎn)品10月份的利潤竟然由9月份的340000元下降了100000 元，只有 240000 元。產(chǎn)品經(jīng)理被這些差別困擾著，所有他找你幫忙。經(jīng)過詳細的研究后，你發(fā)現(xiàn)該公司釆用完

2、全成本計算系統(tǒng)：把固定制造 費用根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量每月按30000kg來分攤。所有分攤過低或過高的固定制造費用會在當月的損益表上調(diào)整。9月份的期初存貨為10000kg,生產(chǎn)為34000kg,而銷售為22000kgo 10月份的期末存貨為12000kg。要求：1、把該產(chǎn)品9月份及10月份的生產(chǎn)、銷售及存貨量列示出來。然后利用這些數(shù)字計算出題中所示的9月份和10月份利潤。2、解釋100000元的利潤減少和經(jīng)理預(yù)期560000元的增加之間660000元的差別。第四章本量利分析例1、在一個小鎮(zhèn)中有一個加油站，油站內(nèi)設(shè)有一所賣報紙和雜貨的商店，該商店在本地社區(qū)的銷售每周達到3600元。除此之外，來買汽油的顧客

3、也會光顧這商丿占。經(jīng)理估計，平均每100元花費在汽油上的車主便另花費20元在商店的貨品上。在汽油銷售量波動時，這比率仍維持不變。本地社區(qū)的銷售與汽油的銷售是獨立的。汽油的貢獻邊際率是18%,而貨品的貢獻邊際率是25%?，F(xiàn)行的汽油銷售價是每升2. 8元，而每周的銷售量是16000 升。場地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。經(jīng)理非常關(guān)心將來的生意額。因為一個近期的公路發(fā)展計劃將會奪去油站的生意，而汽油銷售量是利潤最敬感的因素。要求：1、計算（1 ）現(xiàn)行每周的利潤（2）汽油銷售的保本量（3）如果汽油銷售跌到8000升，會有多少利潤（損失）2、如果由于公路發(fā)展，汽油銷售跌到

4、8000 ft,但乂想保持在1（1）部分的利潤水平，假設(shè)成本沒 有改變，那么 每升的汽油售價應(yīng)該是多少3、根據(jù)1、2的回答，以及案例中的資料，對加油站的前景提岀建議。例2、某公司擁有和經(jīng)營一個度假村。該度假村包括客房部，一個商務(wù)中心，一個餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳細的營業(yè)旺季的預(yù)算。營業(yè)旺季歷時20周，其中高峰期為8周。客房部擁有80個單人房和40個雙人房，雙人房的收費為單人房收費的1.5倍。有關(guān)預(yù)算資料如下:客房部：單人房每日變動成本為26元，雙人房每日變動成本為35元。客房部固定成本為713000元.(2) 健身房：住客每人每天收費4元，散客每人每天收費10元。健身設(shè)施的固定成本為

5、54000元。(3) 餐廳：平均每個客人給餐廳每天帶來 3元的貢獻毛益。固定成本為 25000 元。(4) 商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加貢獻邊際總額 40000元。商 務(wù)客人的估計數(shù)已包括在其他方面的預(yù)計中。(5) 預(yù)定情況：營業(yè)高峰期客房部所有客房都已被預(yù)訂。在其余12周，雙人房客滿率為60%,單人房客滿率為70%o散客每天為50人。假定所有的主客和散客都使用健身設(shè)施和在餐廳用餐。假定雙人房每次同時住兩個人。要求：1、客房部確定的U標利潤為300000元，那么每間單人房和雙人房的收費各應(yīng)為多少？2、客房部達到保本點時，單人房和雙人房的最低收費各應(yīng)為多少？3、如果客房部利潤為300000元，那

6、么度假村總利潤可達到多少？第五章基于相關(guān)成本的短期決策例1、格蘭有限公司是一家制造高檔電話機的公司，其產(chǎn)品主要在美國岀售。公司的營業(yè)經(jīng)理最近收到一家意大利連鎖店的邀請，提交一個為該連鎖店制造2000臺高檔電話機的報價。格蘭公司將在其有空閑生產(chǎn)能力時段進行 這張訂單的生產(chǎn)，且不會影響其正常的運作。然而，如果要取得這張訂單，所提交的報價必須是很低的。格蘭公司電話機的標準成本和其他資料列示如下：每臺電話機的標準成本：原材料：零部件A零部件B零部件C包裝直接人工：2小時，每小時20元組長人工：直接人工的10%間接費用：折舊其他一般固定制造費用總成本毛利：成本的20%每臺售價關(guān)于原材料的其他資料如下：(

7、1)18. 00 元12. 80 元10. 00 元4. 00 元 一 44- 80 兀40. 00 元4.00 元8. 00 元15. 20 元112. 00 元22. 40 元134. 40 元LI前存貨中還有至A 了，而該零部件少2000件零部件A,但格蘭的其他產(chǎn)品已不再使用零部件 業(yè)務(wù)其他用途。(2) 零部件B是公司常用的，預(yù)計其價格在下年維持不變。(3) 零部件C公司大量使用，但短期內(nèi)將被一種新的零部件取代。那時在庫的大量存貨可按每件4元出售。新零部件的外購成本為每件12元。這張訂單并不需要公司的常規(guī)包裝，但運往意大利的特別包裝需花費20000元，船運費用是24000元。這張訂單所需

8、耗用的直接人工成本在公司有空閑生產(chǎn)能力時段一般按正常工資率照常支付。如果訂單落實，要完成必需的維修工作便需支付超時工資28000元。影響折舊的因素為時間而不是使用量。此外，這張訂單直接引起的額外間接費用為6000元。要求：1、計算格蘭公司就制造2000臺高檔電話機的訂單的最低報價，而這報價乂不會使格蘭虧本。2、你提議的報價是多少？請列岀原因。討論接受這張訂單前除財務(wù)因素外，還應(yīng)考慮的其他因素。例2、你所屬的公司的生產(chǎn)經(jīng)理就項目Y的成本問題向你查詢意見。項目Y是該項目經(jīng)理準備競投的一個海外的一次性的訂單。該項目的有關(guān)成本如下：原材料A16000元原材料B32000元直接人工24000元監(jiān)督成本8

9、000元間接費用48000元128000元你所知的資料如下：(1) 原材料A已存放于倉庫，上述數(shù)字乃是其成本價格。除上述項tlY以外，公司暫時沒有其他項目時用原材料Ao假如需要清理原材料A,費用將是7000元。原材料B將需要從外面購入，成本如上表所列。(2) 直接人工24000元為從另一項目調(diào)配到項目Y的工人的人工成本。另一項因為這調(diào)配而需招 聘的額外工人的成本為28000元。(3) 監(jiān)督成本是按項目的人工成本的1/3計算，由現(xiàn)有的職員在其既定的工 作范圍內(nèi)執(zhí)行。(4) 間接費用按直接人工的200%計算。(5) 公司現(xiàn)正在高于報本點的水平運作。(6) 公司為此項目需購置的新機器，在項目完成后別

10、無他用。機器的成本價為40000元，項目完成后可賣得21000元。根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理的資料，這位海外客戶愿意支付的最高價格為120000元，而公司的競爭對手也愿意接受這個價格?；谏鲜龅某杀?28000元還未包括機器的成本及公司的利潤，生產(chǎn)部經(jīng)理可接受的最低價格是1600007C o要求：1、計算項口 Y的相關(guān)成本，應(yīng)清楚列明如何得岀這些數(shù)字，并解釋某些數(shù)字被排除的理山。2、給生產(chǎn)部經(jīng)理編寫一份報告，闡明公司應(yīng)否競投此項原因及投標價。請留意競爭對手愿意岀價120000元競投此項 目。3、指岀在競投項tl Y前應(yīng)考慮的一些非貨幣性因素。4、假設(shè)公司是在低于報本點的水平運作，你將會提岀什么建議？請說明

11、理由。例3、AS公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，其有關(guān)間接費用的預(yù)算如下：電子車間測試車間輔助部門變動間接成本（千元）1200600700固定間接成本（千元）2000500800預(yù)算人工工時（千小時）800600在分派輔助部門間接成本時，變動間接成本是根據(jù)各車間的人工工時分配，而輔助部門的固定間接成本以電子車間和測試車間的最大實際生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)分配。兩個車間的最大實際生產(chǎn)能力相等。AS公司的產(chǎn)品價格長期以來都是按照完全生產(chǎn)成本的25%至30%的比例加成的。AS公司正在開發(fā)某個新產(chǎn)品，已處于最后階段。AS企業(yè)希望它的性能超過競爭者的同類產(chǎn)品，競爭者同類產(chǎn)品的市場價在60元至70元之間。產(chǎn)品開發(fā)工程主任確定該產(chǎn)品的直接材料成本為每件7元，電子車間需耗人工工時每件4小時，測試車間3小時。兩個車間的小時工資率分別為2. 5元和2. 0元。管理人員預(yù)測與該產(chǎn)品有關(guān)的固定成本為：每年管理人員工資13000元，最近購置設(shè)備的折舊100000元，廣告費37000元。這些固定成本已包括在上述預(yù)算中。列外注意，上述預(yù)算包括