呆滯料處理規(guī)定及預(yù)防措施

1、呆料的預(yù)防措施部門預(yù)防措施銷售部門加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)銷售計(jì)劃的變更要加以規(guī)劃，切忌使銷售計(jì)劃變更頻繁，使購進(jìn)的材料變成倉庫中的呆料客戶的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是特殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準(zhǔn)備下去，容易造成呆料消除客戶百分之百的優(yōu)先主義，客戶預(yù)訂的產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格應(yīng)減少變更，尤其是特殊型號(hào)和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低客戶變更的機(jī)會(huì)，否則會(huì)造成很多的呆料銷售人員接受的訂貨部、內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳送至計(jì)劃部門設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不至于因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料設(shè)計(jì)力求完整，設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)過完整的試驗(yàn)，才能大批訂購材料設(shè)計(jì)時(shí)要盡量使零件、包裝材料

2、等標(biāo)準(zhǔn)化的努力，這樣就可盡量避免零件與包裝材料種類過多而使呆料增加計(jì)劃與 生產(chǎn)部門加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)緊急訂單妥善處理，如此可減少呆料的產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃的擬訂應(yīng)合乎現(xiàn)狀，若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，自會(huì)產(chǎn)生呆料生產(chǎn)線加強(qiáng)發(fā)料、退料的管理，則生產(chǎn)線上的呆料自然會(huì)減少新舊產(chǎn)品更替，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密，以防止舊材料變成呆料貨倉與 物控部門材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)，消滅材料計(jì)劃失常的現(xiàn)象對(duì)存量加以控制，勿使存量過多，以減少呆料發(fā)生強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理，加強(qiáng)帳物的一致性采購 管理部門減少物料的不當(dāng)請(qǐng)購、訂購加強(qiáng)輔導(dǎo)供應(yīng)廠商，呆料現(xiàn)象自可降低驗(yàn)收 管理部門物料驗(yàn)收時(shí)，避免混入不合格物品，強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底

3、執(zhí)行加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化，減少物料“魚目混珠”的機(jī)會(huì)，消滅不良物料入庫的機(jī)會(huì)呆滯料處理規(guī)定目的制定庫存的呆滯物料處理流程，規(guī)范呆滯料的管理，使之有章可循。適用范圍本公司各倉庫中的呆滯物料的處理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定處置。權(quán)責(zé)單位1. 資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的起草工作。2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。呆滯物料的分類1. 定義（1） 最后異動(dòng)日。某物料儲(chǔ)存于倉庫之中，離盤查時(shí)最近的一次物料進(jìn)出的日期，稱為最后異動(dòng)日；因歷史原因無法查清最后異動(dòng)日的物料，以最近一次盤點(diǎn)的時(shí)間為最后異動(dòng)日。（2） 呆滯物料。某物料的最后異動(dòng)日至盤查時(shí)，其間隔時(shí)間超過180天者，稱為呆滯物料。

4、2. 呆滯物料。呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致有下列幾種：（1） 訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。（2） 設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯。（3） 請(qǐng)購、采購失誤。導(dǎo)致物料呆滯。（4） 生產(chǎn)余量無處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。（5） 其他原因?qū)е挛锪洗魷?。呆滯物料處理流?. 呆滯物料整理。（1） 倉庫于每月整理物料庫存報(bào)表時(shí)，應(yīng)將呆滯物料的編號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量、最后異動(dòng)日予以明確列出。（2） 資材部統(tǒng)計(jì)匯總呆滯物料的總金額、數(shù)量，并列出呆滯金額或數(shù)量最多的前十種物料明細(xì)，填寫“呆滯物料庫存狀況表”。（3） “呆滯物料庫存狀況表”一式四聯(lián)，一聯(lián)由資材部自存，一聯(lián)呈總經(jīng)理（或生產(chǎn)經(jīng)副總理），一聯(lián)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，一聯(lián)轉(zhuǎn)

5、生管部物控單位。（4） 資材部應(yīng)于“呆滯物料庫存狀況表”中提出呆滯物料處理建議，供各相關(guān)人員參考，并于每月生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議或生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議上提出。（5） 生管部物控人員應(yīng)對(duì)呆滯物料處理負(fù)責(zé)。針對(duì)呆滯物料狀況，協(xié)同相關(guān)部門提出處理意見，并督促執(zhí)行。（6） 總經(jīng)理（或生產(chǎn)副總經(jīng)理）負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并指示相關(guān)部門提出處理意見（如技術(shù)部門、品質(zhì)部門、生管部門）。2. 呆滯物料處理辦法。呆滯物料的處理辦法一般有下列幾種：（1） 將呆滯物料再加工后予以利用，如整形、重鍍等。（2） 將呆滯物料代用于類似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。（3） 將呆滯物料回收后再利用，如塑膠制品回收等。（4） 將呆滯物料退還