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文檔簡介

1、1. 目標 規(guī)范集團合同管理；提高合同管理工作的工作質量、效率及實際操作性。2. 適用范圍本流程適用于集團房地產開發(fā)項目合同管理工作。3. 術語和定義4. 部門職責和涉及崗位4.1 流程所有者：招標采購部4.2 涉及部門及崗位：招標采購部、規(guī)劃設計部、營銷策劃部、項目部/項目公司工程部、發(fā)展部、成本控制部、審計監(jiān)察部、總裁辦、決策層。4.3 相關部門：4.3.1 招標采購部：擬訂合同，并參與合同評審；參與與相關單位簽訂合同；參與合同交底工作；監(jiān)督合同履行；參與合同履行工作交流會；參與定期對供應商進行評定。4.3.2規(guī)劃設計部：組織合同履行；定期組織召開合同履行工作交流會；組織編制合同履行情況匯

2、總表；定期對供應商進行評定，更新完善信息庫。4.3.3營銷策劃部：組織合同履行；定期組織召開合同履行工作交流會；組織編制合同履行情況匯總表；定期對供應商進行評定，更新完善信息庫。4.3.4項目部/項目公司工程部：組織合同履行；定期組織召開合同履行工作交流會；組織編制合同履行情況匯總表；定期對供應商進行評定，更新完善信息庫。4.3.5發(fā)展部：組織合同履行；定期組織召開合同履行工作交流會；組織編制合同履行情況匯總表；定期對供應商進行評定，更新完善信息庫。4.3.6成本控制部：組織合同履行；定期組織召開合同履行工作交流會；組織編制合同履行情況匯總表；定期對供應商進行評定，更新完善信息庫。監(jiān)督各類合同履行情況。4.3.7審計監(jiān)察部：參與合同履行監(jiān)督。4.3.8總裁辦：招標文件、合同等資料文件存檔管理。4.3.9決策層：合同的審批。5. 工作程序6. 關鍵控制點與主要文檔7. 主要附件7.1合同蓋章審批單 7.2合同分發(fā)清單 7.3合同履約臺帳 7.4合同履行情況匯總表合同蓋章審批單注：根據(jù)集團情況，可由總裁授權相關主管領導對一定

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