工廠薪資管理制度

1、薪資管理章程第一章 總則第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性 和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制 定本制度。第二條 公司薪資標準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相 應(yīng)調(diào)整。第三條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第二章 管理辦法第四條 員工薪資采用月給制，當月薪資于次月 20 日發(fā)放（如逢假日延后發(fā)放），新進 人員于報到日起薪， 25 日以后到職者，當月薪資并于次月發(fā)放。第五條 新進員工定崗后，由行政經(jīng)理向其詳細說明公司基本薪資制度及相關(guān)考評制度。第六條 新進人員工作不滿三日

2、離職者，不發(fā)薪資。第七條 新進人員在考查期間認定不勝任的，薪資根據(jù)實際情況降級發(fā)放。第八條 工資管理的相關(guān)人員都必須做好每個員工工資的保密工作，有關(guān)工資管理、發(fā) 放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許工資管理無關(guān)人員查看、翻閱包括電 腦中的工資文檔。第九條 嚴格執(zhí)行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計算或發(fā)放 如有異議，可直接向財務(wù)查詢。第三章 薪資內(nèi)容第十條 工資工資部份由基本工資 +個人績效工資構(gòu)成。1、基本工資實行職能等級制。根據(jù)員工不同的學(xué)歷、職務(wù)、職稱（技能）和崗位職責等 因素，分為若干個級別。相同的職能分不同的職等級別范圍，相鄰的兩個不同職能， 其職等級別實施

3、交叉法（也就是說，工程師的最低工資級別，可能是技術(shù)員的最高工 資級別），以便公司更好務(wù)實操作管理，更好完成企業(yè)發(fā)展銜接?；竟べY由以下部 份構(gòu)成：（1）技能工資： 依員工技能等級評價標準評定員工技能等級，根據(jù)員工工作 態(tài)度和責任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、 工作業(yè)績和貢獻大小，綜合評定技能等級別，并按其規(guī)定的給付范圍核定發(fā) 放的具體工資標準。技能工資在每年 10 月調(diào)整，不滿 8 個月者，下年調(diào)整。（2）職務(wù)工資： 根據(jù)不同職務(wù)設(shè)立，分技術(shù)員 /儲備干部、工程師 / 班長、主管、 副經(jīng)理、經(jīng)理六個級別。職務(wù)工資根據(jù)員工職務(wù)變化后的次月調(diào)整。（3）工齡工資： 指在本

4、公司服務(wù)年限，不滿半年不計，超過半年按一年算。工齡 工資在每年的 3 月份調(diào)整。（4）學(xué)歷工資： 學(xué)歷以國家承認的學(xué)歷為準，一個人同時擁有多個學(xué)歷時，取其 最高學(xué)歷。（5）全勤獎金： 正式員工 200 元，試用期員工 100 元，具體實施辦法依照員工 考勤管理規(guī)定。（6）住行津貼： 正式員工 150元，試用期員工 80 元。（7）基本工資由以上 6部份構(gòu)成，各部份的發(fā)放標準參見本章程第五章附表 , 發(fā)放 月薪時，基本工資的計算方法為：實際基本工資=基本工資當月實際上班天數(shù)十每月正常班基準天數(shù)（25）注：如果當月實際上班天數(shù)大于每月正常班基準天數(shù)，則實際基本工資等于理 論基本工資。2、為使報酬與

5、工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質(zhì)量及 工作效率，以增加個人所得及公司收益，特設(shè)個人績效工資；個人績效工資的計算基 準為當月實際基本工資的 30%；績效工資根據(jù)員工崗位績效考評標準流程進行考 核，交總經(jīng)理批準，由財務(wù)部根據(jù)考評得分發(fā)放。第十一條 獎金1、年終獎金： 為激勵員工切實立足于公司的根本利益， 本積極謀求個人與公司共同發(fā)展、 特設(shè)立年終獎金。（1）公司上年度利潤的 30%作為年終獎金發(fā)放的總金額。（2）發(fā)放金額的計算標準為：發(fā)放基準=發(fā)放總金額X（員工個人年度工資收入總額十公司年度工資支出總額）（3）以上標準可根據(jù)員工的實際考核定情況，對年度考核平均分值為 A

6、 等者，可酌情 加發(fā)；對年度考核平均分值為 D 等者，減發(fā) 15%。（4）年終獎金的發(fā)放時間及標準為： 春節(jié)放假前一周內(nèi)發(fā) 50%；春節(jié)后三個月內(nèi)發(fā)剩余 50%, 春節(jié)后半個月內(nèi)無特殊情況未到崗者不發(fā)。（5）公司營業(yè)狀況及贏利率很高或很差時，由總經(jīng)理核準加發(fā)或減發(fā)年終獎金；2、特別獎金： 對為公司技術(shù)、管理創(chuàng)新作為特殊貢獻的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有 100-2000 元不等的特別獎金。第十二條 其它補貼及福利1、工作餐補貼： 在當日工作時間累計少于 6 小時的，不給予補貼； 6-9 小時補一餐， 多于 9小時的補兩餐；工作餐補貼標準每餐暫定 6 元。2、大夜班補貼： 夜班 8小時以上補

7、5 元/ 次，低于 8 小時不補。第十三條 加班費加班費由正常工作日加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班三部分組成。1、每月正常工作日基準天數(shù)： 25 天。即：每年天數(shù)（365天）-法定假日天數(shù)（11天）-每年周數(shù)（52周門十12 = 25.17 天2、工作日加班費 : 公司實際每周 6天 8小時制度，在正常工作日不滿 8小時的不算加班， 超過 8 小時間部分的算正常工作日加班，按每小時 7 元計算；3、 休息日加班： 每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資，加班費為每小時10 元計算，根據(jù)生產(chǎn)安排的實際需要，可能出現(xiàn)工作與休息日調(diào)休的情況，為方便財務(wù) 核算，按以下公式計算休息日加班工時：休息

8、日加班工時=當月考勤總工時-每月正常工作日天數(shù)*10.5 注：以上計算結(jié)果如果為負值，則休息日加班工時為0，以上計算結(jié)果可能包含法定節(jié)假日加班工時，財務(wù)核算時，應(yīng)視具體情況調(diào)整。4、法定節(jié)假日 : 國家法定節(jié)日如國慶，元旦等國家規(guī)定的節(jié)假日內(nèi)（不含調(diào)休）因生產(chǎn) 需要必須上班，全天算加班，按每小時 25 元計算。在節(jié)假日與例假日重合的情況下， 則按法定節(jié)假日計算；節(jié)假日加班必須填加班申請單，由總經(jīng)理簽字批準有效。5、加班費適用范圍：（1）組長（包括組長）以上、副經(jīng)理以下管理人員不計工作日加班工資，但計休息日 及法定節(jié)假日加班工資。（2）副經(jīng)理及以上管理人員無需打卡簽到，也不計加班工資。第十四條

9、補雜員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。第四章 定薪原則第十四條 新進人員定薪1、新錄用員工可根據(jù)公司員工聘用制度確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報 批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。新員工試用期為 1-3 個月，根 據(jù)員工實際情況可以適當縮短，關(guān)鍵崗位可適當延長 , 但試用期不得少于 1 個月。試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào) 1-3 級。 2、對于較優(yōu)秀的特別稀缺的人才， 可以根據(jù)市場價格給予破格定級， 但須報總經(jīng)理批準。 第十四條 內(nèi)部員工定薪及調(diào)整 1、規(guī)范定薪，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。 2、薪資調(diào)整前須填寫員工調(diào)整薪資審批表，由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫并簽字、行政經(jīng)理審核、總經(jīng)理簽字批準方可生效。3、員工個人薪資調(diào)整后的計算方式：每月 15 日以后生效的，當月按原等級計算， 15日 之前生效的，當月按新等級計算。4、公司普調(diào) : 公司根據(jù)同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系 全部或部分內(nèi)容進行的調(diào)整。有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：病假、事假、工 傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者。該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。第四章 管理職責第十四條 總經(jīng)理根據(jù)公司的戰(zhàn)略