三江名人風(fēng)采

1、三江名人風(fēng)采    三江名人風(fēng)采全力建設(shè)工業(yè)經(jīng)濟第一區(qū)訪佳木斯市東風(fēng)區(qū)委書記劉荊州文/本刊記者李陽攝影/楊守祥 2003年7月27日，黑龍江省佳木斯市召開了中國共產(chǎn)黨第十次代表大會，會上，新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)班子號召全市各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員，要高舉鄧小平理論偉大旗幟，深入實踐“三個代表”重要思想，解放思想，振奮精神，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，為實現(xiàn)“富民興佳”新跨越而奮斗。 會后，佳木斯市東風(fēng)區(qū)委區(qū)政府結(jié)合本區(qū)實際情況，按照市十次黨代會精神，進(jìn)一步解放思想，超前謀劃，明確目標(biāo)，狠抓落實，努力把東風(fēng)區(qū)建設(shè)成為佳木斯市工業(yè)經(jīng)濟第一區(qū)。東風(fēng)區(qū)區(qū)委書記劉荊州在接受本刊記

2、者采訪時表示，要與全區(qū)廣大干部群眾一同努力，全力建設(shè)工業(yè)經(jīng)濟第一區(qū)。 展望未來五年的發(fā)展前景，劉荊州信心滿懷。他說，結(jié)合東風(fēng)區(qū)實際，按照市十次黨代會精神，重新修訂和完善了東風(fēng)區(qū)民營經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)是：2003年至2007年，區(qū)域內(nèi)民營經(jīng)濟產(chǎn)值年均增率保持在29.2以上。到2007年，區(qū)域內(nèi)500萬元以上的民營企業(yè)發(fā)展到30戶，總產(chǎn)值達(dá)到億元，實現(xiàn)增加值7億元，利稅2億元，稅收突破億元。 劉荊州說，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，全區(qū)正在重點抓好“七個突破”。在思想觀念上突破，圍繞“全面建小康東風(fēng)區(qū)怎么建，全國翻兩番東風(fēng)怎么辦”開展大討論，努力創(chuàng)建親商、靠商、護(hù)商、富商的思想環(huán)境，營造民營經(jīng)濟加快發(fā)展的

3、良好氛圍。在園區(qū)建設(shè)上突破，充分發(fā)揮民營工業(yè)園區(qū)承接企業(yè)和項目的重要作用，依托園區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施、信息、技術(shù)等方面的共享優(yōu)勢，引導(dǎo)和吸引民營企業(yè)向園區(qū)聚集。進(jìn)一步鼓勵園區(qū)企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造、嫁接、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，走“新產(chǎn)品、新機制、新形象、高效益”的“三新一高”發(fā)展道路，力爭用35年完成民營科技園區(qū)建設(shè)，用510年完成高科技民營園區(qū)建設(shè)，把東風(fēng)區(qū)民營工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為民營經(jīng)濟的龍頭。在項目建設(shè)上突破，重點開發(fā)一批生產(chǎn)加工型科技型項目，全力推進(jìn)汽車球墨鑄鐵零部件、醫(yī)藥中間體、利用廢油生產(chǎn)合成燃料油、寒地帶水魚深加工、面粉深加工等一批工業(yè)項目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，推進(jìn)浦東商廈二期工程項目建設(shè)。同時，

4、積極為區(qū)域內(nèi)在建或準(zhǔn)備建設(shè)的大項目如烏蘇里藥業(yè)、寶德藥業(yè)、三十萬噸酒精等提供有效的服務(wù)。建立強有力的項目責(zé)任制，完善區(qū)級班子包園區(qū)、處級領(lǐng)導(dǎo)包重點項目責(zé)任制，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中存在的問題。在企業(yè)改革上突破，對于沒改制的企業(yè)，要向社會引入競爭機制，采取出售、股份制、股份合作制等形式盡快轉(zhuǎn)為民營，確保年底前完成改制任務(wù)。對已改制的企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)一步規(guī)范、完善。抓住國家支持老工業(yè)基地調(diào)整改造的機遇，鼓勵民營企業(yè)積極參與國企資產(chǎn)重組，實現(xiàn)低成本擴張，使民營企業(yè)在抓機遇中做大做強，做出特色。在人才建設(shè)上突破，進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用機制，重點解放民營企業(yè)人才總量不多，素質(zhì)不高

5、的問題。建立和完善人才信息庫和人才中介機構(gòu)，發(fā)揮其在人才資源配置中的基礎(chǔ)作用。與大專院校聯(lián)合，培養(yǎng)一批高層次人才如急需人才，建立政府、社會、企業(yè)共同參與的人才資源開發(fā)模式，實現(xiàn)人才與項目、資本、技術(shù)、管理的有機結(jié)合。引導(dǎo)民營企業(yè)內(nèi)部采取技術(shù)入股、科技成果轉(zhuǎn)讓、分紅等按生產(chǎn)要素與分配的形式，形成吸引、留住人才的良好氛圍。建立健全人才作用發(fā)揮的保障機制，對有突出貢獻(xiàn)者給予重獎，提高其社會地位，打造各類人才學(xué)有所用、業(yè)有所成、實現(xiàn)人生價值的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在社區(qū)建設(shè)上突破，繼續(xù)堅持“共駐共建、資源共享，社區(qū)建設(shè)社會建”的原則，實施“兩包一聯(lián)”。超前謀劃，創(chuàng)新載體，壯大實力，提升功能，制定社區(qū)建設(shè)五年規(guī)劃，

6、重點抓好社區(qū)服務(wù)實體化，壯大社區(qū)經(jīng)濟實力，實現(xiàn)社區(qū)管理信息化，提升社區(qū)服務(wù)功能。在基層黨建上突破，以非公有制經(jīng)濟組織黨建為重點，積極探索、創(chuàng)新基層黨建活動形式、內(nèi)容和方式。深入開展“四三三”活動，使非公有制經(jīng)濟組織黨建工作實現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，轄區(qū)內(nèi)凡是符合條件的非公有制企業(yè)百分之百建立黨組織，凡是非公有制企業(yè)中的黨員百分之百過上正常的組織生活。進(jìn)一步提高非公有制企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨員的先鋒模范作用得到充分的發(fā)揮，從而促進(jìn)區(qū)域內(nèi)非公有制經(jīng)濟的發(fā)展。 桂興智，男，高級工程師、碩士，1954年1月出生。2001年任黑龍江省佳木斯市規(guī)劃局黨委書記、局長。 他在建口工作多年，對城市建設(shè)、城市管

7、理，特別是城市規(guī)劃方面有很深的造詣和研究，并取得了一定的成績。按照市委、市政府關(guān)于決定開發(fā)建設(shè)新城區(qū)的要求，他主持規(guī)劃了新城區(qū)近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。規(guī)劃中他根據(jù)佳木斯市沿江帶狀發(fā)展的特點，科學(xué)的確定出新城區(qū)的功能分區(qū)及未來發(fā)展戰(zhàn)略，并形成了一副人居、環(huán)境、經(jīng)濟三者和諧融洽的規(guī)劃藍(lán)圖。2002年，他又組織編制了佳木斯市新一輪總體規(guī)劃修編工作，他攻堅克難，廢寢忘食，思維上突破以往舊模式，大膽引進(jìn)新理念，高起點、大手筆、大氣魄地完成了這次修編工作，為佳木斯今后的發(fā)展方向做出了貢獻(xiàn)。他的論文“抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)”一文被收入中國當(dāng)代黨政優(yōu)秀理論文集，并頒發(fā)了證書。 他是一名政治素養(yǎng)高、綜合協(xié)調(diào)能力強的領(lǐng)導(dǎo)

8、干部，在從事城市規(guī)劃工作以來，始終兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求部屬，積極做好本職工作，特別是在項目審批上，嚴(yán)格把關(guān)，堅持原則。以往我市的樓群均是“火柴盒”式風(fēng)格，形式單一，外型死板。他為改變城市風(fēng)貌，在建筑造型上狠抓落實，積極鼓勵現(xiàn)代的、特色的建筑造型。如今，佳木斯市的城市面貌已有了長足的進(jìn)步。省里領(lǐng)導(dǎo)到佳市檢查時，對佳市的建筑造型給予了充分的肯定。2001年他被市政府授予“墻改先進(jìn)個人”稱號。 他經(jīng)常參與全市各項建設(shè)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮規(guī)劃在城市建設(shè)中的“龍頭”作用。為貫徹落實市委、市政府提出的改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求。他積極開展“陽光規(guī)劃”、“陽光審批”活動，組織成立了“

9、一站式”服務(wù)辦公室，此舉受到建設(shè)單位和用戶的一致好評。同時，他還積極為佳市招商引資，每年引進(jìn)資金千余萬元，由于他在招商引資工作中做出突出貢獻(xiàn)，市政府授予他“先進(jìn)個人”稱號。 作為規(guī)劃局黨委書記，他始終堅持實踐“三個代表”重要思想，勤奮工作，踏實做人，受到了職工們的稱贊與尊敬。2003年，他被市委授予“好班長”稱號。 徐永勝，男，1961年生，黑龍江省巴彥縣人，大學(xué)文化。1997年7月至今任黑龍江省佳木斯第二發(fā)電廠廠長。 1998年國家小機組關(guān)停政策的出臺，曾一度使佳二廠陷入生存危機。在廠長徐永勝帶領(lǐng)下，二廠上下統(tǒng)一思想，群策群力，義無反顧地踏上了外尋發(fā)展，內(nèi)謀管理的二次創(chuàng)業(yè)征程。一方面以謀戰(zhàn)略

10、，求發(fā)展，抓安全，創(chuàng)水平，抓管理，增效益，抓改革，建機制，抓文明，樹形象為工作目標(biāo)，實現(xiàn)了經(jīng)營管理，安全生產(chǎn)，精神文明建設(shè)方面的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，保持了職工隊伍穩(wěn)定，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面，抓住一切機遇，全力謀求企業(yè)發(fā)展之路。2001年在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，以徐永勝為首的廠領(lǐng)導(dǎo)集體超前思考，多方調(diào)研，科學(xué)謀劃，搶抓機遇，出臺了指導(dǎo)企業(yè)一個時期發(fā)展方向的佳木斯第二發(fā)電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，確立了開辟雙鴨山發(fā)展基地，鞏固亮子河生存基地，建設(shè)佳木斯生存基地的“三個基地”發(fā)展戰(zhàn)略，從時間和空間上為佳二廠走出低谷、踏上新的發(fā)展之路指明了方向。兩年來，在規(guī)劃綱要的指導(dǎo)下，企業(yè)生存發(fā)展取得突破性進(jìn)展。一是雙鴨山發(fā)展基地建設(shè)前途光明。熱電廠建設(shè)項目正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，尤其是企業(yè)歸屬中國大唐集團公司后為此項目帶來了新的機遇，使雙鴨山發(fā)展基地建設(shè)蓬勃發(fā)展。社區(qū)環(huán)境建設(shè)幽雅宜人、文明清新。云峰水電站建設(shè)為生存基地錦上添花。 多年來，徐永勝廠長作為企業(yè)的帶頭人，無論是在企業(yè)發(fā)展輝煌時期，還是在企業(yè)發(fā)展舉步維艱時刻，都是以一種企業(yè)家、愛民如子的赤膽忠誠，以企業(yè)發(fā)展振興為己任，與全體廠干部職工同呼吸共命運，他不僅廉潔自律、一心為公，而且敬業(yè)愛業(yè)、有膽有識，深得全廠干部職工的熱愛和擁