側(cè)圍外板上部成型沖壓新工藝的應(yīng)用

1、側(cè)整形， 這種模面設(shè)計在初期生產(chǎn)階段沒有大的問題，但是當量產(chǎn)時，凹模圓角和拉延筋磨損比較嚴重，阻力減少，材料流入量比較多，表面未充分拉延，造成產(chǎn)品翻邊面的質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)起皺疊料。 績效考核指標編輯績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法，對承擔企業(yè)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作業(yè)績的價值創(chuàng)造的判斷過程。如對企業(yè)員工是指對企業(yè)員工考核指標執(zhí)行，就包括企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法。人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價，而績效評價是通過考核績效指標來體現(xiàn)的?？冃Э己酥笜司褪菍⑵返?、

2、工作績效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項目與標準，用以績效評價與業(yè)績改善。中文名 績效考核指標外文名 Performance Indicator類    別 績效管理設(shè)計考核方法 BSC、KPI、MBO目錄31指標定義、指標條件-指標目標4制定方法A5考核方法造成產(chǎn)品表面拉延不充分。制定原則7指標特征8作用9要求10提煉之法11指標問題12指標誤區(qū)13設(shè)計關(guān)鍵1指標定義編輯指標的定義主要是對績效考核指標的解釋，它是讓考核者和被考核者都明確績效考核指標的含義，便于他們理解，包含的內(nèi)容主要有一些說明和計算公式等。2指標條件編輯一、績效指標、應(yīng)分出評價

3、層次，抓住關(guān)鍵績效指標（，3）每位員工都可能會承擔很多的工作目標與任務(wù)，有的重要，有的不重要，如果我們對員工所有的方面都來進行評價考核，面面俱到，抓不住重點與關(guān)鍵，勢必造成員工把握不住工作的重點與關(guān)鍵，從而也就無法實現(xiàn)將自己工作行為導(dǎo)向戰(zhàn)略。1二、要能反映整個推薦產(chǎn)品介紹的運營情況，而不僅僅反映單個節(jié)點（或部門）的運營情況?？冃Э己艘欢ㄒ獜钠髽I(yè)整個運營的角度去考慮，一定要從整個企業(yè)運營的角度去評價一位員工或某個部門的作用。三、應(yīng)重視對價值鏈業(yè)務(wù)流程的動態(tài)評價，而不僅僅是對靜態(tài)經(jīng)營結(jié)果的考核衡量。四、要能反映價值鏈各節(jié)點（部門）之間的關(guān)系，注重相互間的利益相關(guān)性。五、定性衡量和定量衡量相結(jié)合，內(nèi)

4、部評價和外部評價相結(jié)合，并注意相互間的協(xié)調(diào)。六、對某個特定績效指標的維持與改進不應(yīng)以犧牲其他任何指標標準為代價，否則，任何績效都是無法接受的。七、重視對學(xué)習(xí)創(chuàng)新、企業(yè)長期利益和長遠發(fā)展?jié)摿Φ脑u價。3指標目標編輯績效考核指標的目標是績效考核指標的核心內(nèi)容，它明確工作的目標以及考核標準的，如果沒有目標值績效考核指標。4制定方法編輯現(xiàn)在常用的績效考核方法有：量表等級評分法目標考核法工作標準法關(guān)鍵事件法4360度評估法評語法1 5考核方法編輯一、簡單排序法二、強制分配法三、要素評定法四、工作記錄法五、目標管理法六、360度考核法6制定原則編輯績效考核指標的設(shè)定必須符合SMART原則：S：3.3推薦工藝

5、的優(yōu)點(Specific -明確的、具體的，指標要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解目標；M：(MeasurableMa (Measurable-可量化的。一家企業(yè)要量化老板、量化企業(yè)、量化A面變形、保證了產(chǎn)品質(zhì)量；A：(AttainableA：b的考核，去年銷售收入A面上；億，也不給予任何支持，這就是一個完全不具備可實現(xiàn)性的指標。指標的目標值設(shè)定應(yīng)是結(jié)合個人的情況、崗位的情況、過往歷史的情況來設(shè)定的；R：(RelevantR：(Relevant -實際性的、現(xiàn)實性的，而不是假設(shè)性的?，F(xiàn)實性的定義是具備現(xiàn)有的資源，且存在客觀性、實實在在的；T：(Time boundT：(Time b

6、ound-調(diào)試時問題反饋及解決措施2000 萬的銷售額，單單這么要求是沒有意義的，必須規(guī)定在多長時間內(nèi)完成 2000 萬的銷售額，這樣才有意義。 編輯（1）績效考核指標應(yīng)遵循同質(zhì)性原則、關(guān)鍵特征原則、獨立性原則。（15MM問題得以解決（3）考核指標是考核者與被考核者共同商量、溝通的結(jié)果。44）考核指標是基本工作而非工作者。5）考核指標不是一成不變的。它根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的情況而變動，經(jīng)常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。（結(jié)束語）考核指標是大家所熟知的，必須要讓絕大多數(shù)人理解。制定績效考核指標遵循的原則 一、績效考核指標應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致在績效考核指標的擬定過程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個職位被賦與戰(zhàn)略責(zé)任，每個員工承擔各自的崗位職責(zé)。績效管理是，有利于提升制件的表面質(zhì)量，縮短車身開發(fā)的周期，從而快速的響應(yīng)市場變化實施的有效工具，績效管理指標應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標逐層分解而不應(yīng)與戰(zhàn)略目標的實施脫節(jié)。只有當員工努力的方向與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致時，企業(yè)整體的績效才可能提高。,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要手段。關(guān)鍵績效指標 。指標之間是相關(guān)的，有時不一定要面面俱到，通過抓住 關(guān)鍵業(yè)績指標 將 員