員工激勵措施.doc

1、員工激勵措施員工激勵措施-干貨 又到了一年一度的金三銀四了，一波離職潮要來了。很多 HR 重心是不是都在招聘上呢？但是此時我卻給自己空出了時間來談?wù)剢T工激勵，如何通過有效的員工激勵來更好的留住我們招聘的員工呢？ （一）激勵原則 大量的管理激勵的目的、好處等就不一一說了，有興趣的伙伴可以私下交流，這里直接先說一下激勵的原則； 1、公平性。這是老生常談的一個原則了，激勵如果不能夠公平，那反而會起到反作用，這里說的公平不是絕對公平，而是相對公平，根據(jù)每個企業(yè)對不同員工、不同事件的重點關(guān)注程度而體現(xiàn)出不同。2、真實性。激勵的措施一旦制定出來，就要保證其真實性，不能為了某個人某個領(lǐng)導(dǎo)而搞特殊化管理，一旦

2、被員工知曉，會影響人力資所有事情的員工信任度。3、監(jiān)督實施。很多企業(yè)有激勵措施，但是就只是停留在紙面上，沒有落實在行動中，或者實施了，但是過程中 HR 并沒有實施監(jiān)督，導(dǎo)致一些措施流于形式，根本沒有起到激勵員工的目的。4、公司渲染。激勵措施制定出來后，在公司里要形成一定的宣傳，并引導(dǎo)員工往公司倡導(dǎo)的行為上去努力，這一點是個長期的過程。5、合理有效。激勵措施必須是合理的， 標(biāo)準(zhǔn)太高或太低都不好；同時激勵措施必須是有效的，不能一直給員工畫大餅。（二）中短期激勵措施 1、每年評選員工滿意度最高的導(dǎo)師 這項措施主要是和“導(dǎo)師制”結(jié)合在一起的，很多公司新員工入職都會有這項制度，但是很多時候?qū)煵]有起到

3、相應(yīng)的作用，其中原因可能是有多種，但是有很大一部分沒起到作用的原因是導(dǎo)師不夠上心，或者覺得自己并不想把自己的能力傳授給新員工等等。2、建立管理者培訓(xùn)課程 很多公司的中層管理者的管理能力其實是比較薄弱的，或者說不懂得如何帶團隊，不懂得如何激勵自己的下屬，這個培訓(xùn)課程針對不同企業(yè)管理者的要求不同，可以包含以下內(nèi)容：如管理者如何表揚下屬？管理者如何與下屬有效溝通？入職流程的優(yōu)化（幫助管理者快速教導(dǎo)新員工）。3、部門經(jīng)費的進化 部門經(jīng)費是很多公司都有的制度，但是大部分公司并沒有用好這一項經(jīng)費，僅僅用在了俠義上的部門團建上，如一起聚餐，游玩等。從我個人經(jīng)驗來看，部門經(jīng)費還可以有以下進化：優(yōu)秀員工的獎勵：

4、這個優(yōu)秀如何判定，每個企業(yè)可能不同，可以是項目完成后表現(xiàn)優(yōu)秀的員工；可以是本年度部門最佳導(dǎo)師；可以是本季度績效最好的員工；可以是本季度最樂于奉獻的員工等等； 部門內(nèi)相互很多優(yōu)秀的員工表現(xiàn)并不是那么明顯，或者說管理者因為事務(wù)繁忙，無法仔細了解到每一位下屬的工作表現(xiàn)，但是同事與同事之間的工作對接次數(shù)多，也更為直接，工作中肯定會發(fā)現(xiàn)一些比較好的員工表現(xiàn)，這個時候可以將其推薦給部門負(fù)責(zé)人，當(dāng)然每個人都有推薦和被推薦的權(quán)利，將推薦的理由一并上報給部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人評定此次推薦是否有效，以及獎勵的程度，一旦被評為有效，這個事跡就可以公開讓部門內(nèi)成員知曉。（三）長期激勵措施 1、薪酬制度的完善 每個企

5、業(yè)的薪酬制度不一樣，不管如何，首先薪酬結(jié)構(gòu)一定要做優(yōu)化，要適合企業(yè)的類型、企業(yè)的當(dāng)時的發(fā)展時期、企業(yè)的文化等。一般來說，員工薪酬=基本薪資（固定）+技能薪資（固定）績效薪資（浮動）+提成薪資（不同崗位可有可無）+工齡工資+獎金。這里重點說一下技能薪資：這一項工資很多公司是沒有的，我們企業(yè)主要是依據(jù)績效每年對員工的技能等級進行上調(diào)或下調(diào)，技能薪資在一定程度上可以理解為很多傳統(tǒng)制造業(yè)里面加入的證書工資，這一項薪資代表的是個人的能力，也可以有效調(diào)解新老員工工資不對等的現(xiàn)狀，同時也可以激勵員工不斷提高自己的技能。像我們公司，很多入職幾年的老員工代碼水平還是維持在原來的水平，那么每年績效評定等級的時候他

6、的上調(diào)的可能性就不大，最多可能增加自己的工齡工資，但是也有一些員工入職 1 年后，不斷提高自己的代碼水平，通過課外學(xué)習(xí)、考取證書、參加培訓(xùn)，在每年的績效評定中上調(diào)的可能性是很大的。再來說說績效薪資：績效薪資是根據(jù)半年一次的績效分?jǐn)?shù)來決定的，我們公司采用的是 OKR 績效管理制度，OKR 本身不與績效直接相關(guān)，但是績效得分會參考 OKR 的分?jǐn)?shù)，這里不再展開，有興趣的小伙伴可以關(guān)注我，這周會出一個 OKR 績效管理模式的課程與大家分享，到時候課程里會有詳細的介紹。2、培訓(xùn)體系的完善 培訓(xùn)是個大體力活，很多中小型企業(yè)這一模塊實際上用的還是比較少的，我目前所在的企業(yè)也是一個小企業(yè)，基本上培訓(xùn)都是停留

7、在新員工入職培訓(xùn)這一層面，但就我之前的工作經(jīng)驗來看，從激勵的角度，企業(yè)可以嘗試實行以下改變：員工在職培訓(xùn)；經(jīng)理接班人培訓(xùn)；鼓勵員工在職考研； 3、歡樂墻 這是自己在目前公司自創(chuàng)的一項激勵措施，其實說白了是很多公司目前的優(yōu)秀員工事例展示墻的一個進化。進化的點主要包括：墻面設(shè)計更加符合 90 后員工喜愛，不呆板，每天都有新意，墻面融入公司個性因素； 優(yōu)秀事例不再是打印出來貼在墻上，而是由便利貼組成，每個便利貼由員工自己手寫貼上，便利貼五顏六色，形狀各異； 加入了歡樂卡，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)有其他員工做了優(yōu)秀事例之后，除了用便利貼寫上貼在墻上之外，還會附贈一張歡樂卡，歡樂卡有積分的作用，積分可用于兌換一些小禮

8、品； 歡樂卡設(shè)計更加年輕、扁平化，由公司設(shè)計師自己設(shè)計，并且加入公司標(biāo)志，卡片非常好看，卡片種類繁多，除了小禮品的激勵，有時候很多員工后來竟然為了集齊所有卡片圖案而努力。每季度會公示每個員工獲得的卡片及積分，加入了游戲化思維，有季度排行榜，季度前三名有小禮品獎勵，年度前三名會有相對大一些的獎品獎勵，這個獎勵會在年會中設(shè)置一個環(huán)節(jié)頒獎，員工很有榮譽感。4、鼓勵自我成長 除了之前所說的鼓勵在職考研、參加培訓(xùn)外，我們還可以鼓勵員工多看書，可以從下面幾個點入手：公司小圖書館成立：里面的圖書可以鼓勵員工自帶，鼓勵管理者自帶，我們公司的圖書館里的書都是七平八湊得來的。員工可以自行借閱。電子圖書館成立：除了

9、實體的圖書館之外，我們還為員工整理了很多有用的電子書，結(jié)合目前公司正在使用的釘釘軟件，將電子書導(dǎo)入到釘盤里，所有員工都可以查看到。鼓勵員工買書：所買的書必須是和工作相關(guān)的，買書的費用，可以適當(dāng)?shù)膹牟块T經(jīng)費里面出。5、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可與贊賞 這一項措施是不需要花費任何金錢的，而且在我看來是最深入人心的，可以從以下幾個點入手：設(shè)立申訴制度：老板信箱 這一點可以在中小企業(yè)實行，大企業(yè)恐怕效果不大。老板信箱是匿名的，員工可以通過書信的方式將自己對公司的建議和看法寫進去，當(dāng)然老板信箱一旦設(shè)立就要有專人管理，并且老板真的需要觀看的，不然會打擊員工的積極性。一旦老板看過后并采用了書信中的建議，就可以公布出來，相信此

10、時寫這封信的員工心里會受到很大的激勵，而且以后會越來越相信公司。即時表揚與肯定 這一點主要是針對管理者，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)下屬表現(xiàn)不錯的時候，別錯過這個機會，一定要立即就這個事情給予表揚，當(dāng)然很多管理者這項能力是不夠的，這時候就可以給管理者進行培訓(xùn)。坦誠交流共進退 不管是管理者還是老板，一定要和員工坦誠交流，讓員工知道你的想法，讓員工感受到你們對他的重視。參與決策 對于不涉及到原則上的事情，可以邀請員工一起參與決策，讓員工感受到自己也是公司的一份子，在為公司出一份力。領(lǐng)導(dǎo)到場參與 公司重要事情或活動，領(lǐng)導(dǎo)一定要到場和員工一起參與，就向阿里巴巴的馬云，每年的集體婚禮日，馬云不管多忙，都會抽出時間在這一天為

11、公司員工主持集體婚禮，想想如果這個時候馬云不在，那么平時馬云自己說的一些價值觀，員工還會從心底里服氣并遵守嗎？ （四）福利完善 1、關(guān)注老員工的利益 老員工對于一個公司的重要性不言而喻，可以通過日常溝通了解到老員工的一些需求和想法，并在人才發(fā)展上對老員工做出一定的傾斜，這個就不展開了，有空再聊； 2、買房支持 現(xiàn)在很多員工買房是個大問題，有條件的公司可以在這方面給予相關(guān)支持，經(jīng)濟條件有限的公司可以不要那么豪氣，通過一些小措施也可以激勵員工的。比如：優(yōu)秀員工可以從公司無息借款（封頂 5萬元），1 年后可以開始還款，從每月工資里抵扣。幫助員工有效利用公積金買房等。3、孩子上學(xué)問題 在新員工入職之初

12、，就告知其這個區(qū)域的孩子上學(xué)政策，幫助其提前了解并做準(zhǔn)備； 寒暑假可以讓員工每天帶孩子上下班； 六一兒童節(jié)當(dāng)天可以讓孩子參與到公司舉行的小活動中； 4、彈性工作制 現(xiàn)在很多公司都實行這個了，就不說明了。5、員工活動 在精力允許的情況下，可以根據(jù)公司情況適當(dāng)?shù)呐e行一些員工暖心小活動，其實每次活動的經(jīng)費不多，但是相當(dāng)于一次小團建，這也是激勵員工的一種方式，以后有空我在專門寫一篇員工活動，和大家分享我這幾年舉辦的幾個比較成功且性價比高的活動。6、員工榮譽 增加特殊貢獻獎：可以對有特殊貢獻的員工進行獎勵，大領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎，賦予其榮譽感； 員工工號排序：這點參考的是阿里巴巴的例子，這也是關(guān)注老員工，賦予老員工榜樣作用的一個方式。（五）臨時性加班的激勵小措施 1、免考勤 2、咖啡、零食、鮮花、按