項(xiàng)目技術(shù)管理檢查表(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上附件一： 中國(guó)建筑第二工程局有限公司（滬）工程項(xiàng)目技術(shù)檢查表項(xiàng)目名稱： 施工階段： 施工單位： 序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查記錄一技術(shù)組織保障體系（15分）項(xiàng)目總工程師設(shè)置3未按要求設(shè)置項(xiàng)目總工程師或未在崗，項(xiàng)目總工技術(shù)職稱不符合崗位設(shè)置要求，該項(xiàng)為0分（工程師職稱及以上）。3技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置61.未按項(xiàng)目崗位設(shè)置要求設(shè)置技術(shù)管理部門及技術(shù)主管，本子項(xiàng)2分；2.未按項(xiàng)目崗位設(shè)置要求足額配備專職技術(shù)員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、資料員等人員（或未持證上崗），每差1人（證）扣1分，本子項(xiàng)4分。3.建立綠色施工暨降本增效管理體系，并設(shè)置相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，本子項(xiàng)2分。5技

2、術(shù)管理職責(zé)3無(wú)各崗位管理職責(zé)或職責(zé)分工不明確，每項(xiàng)扣1分； 3技術(shù)管理制度3未建立完整的項(xiàng)目技術(shù)管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理制度未結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，無(wú)針對(duì)性、可操作性，每項(xiàng)扣1分3二施工組織設(shè)計(jì)管理（12分）編制5在收到施工圖一個(gè)月內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計(jì)編制；未及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)該項(xiàng)為0分。施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容不完整，可操作性和針對(duì)性不強(qiáng)或施工組織發(fā)生重大變化，未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修訂、審批，每項(xiàng)扣1分。3審批2無(wú)審批授權(quán)書，未按局相關(guān)文件規(guī)定完成審批程序，該項(xiàng)為0分。2交底5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，該項(xiàng)為0分。交底內(nèi)容針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)扣1

3、分。3三施工方案管理（B、C、D類）（17分）編制51.編制專項(xiàng)施工方案計(jì)劃表，得1分；按照方案編制計(jì)劃表編制完成，得1分；以局名義承接工程未按局452號(hào)文件要求編制施工方案編制計(jì)劃表，本子項(xiàng)即為0分；2.方案編制內(nèi)容不完整，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，每1項(xiàng)扣1分，本子項(xiàng)3分（中建二局開(kāi)展建設(shè)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)工作方案中第二條規(guī)定的方案要求全數(shù)檢查）。4審批2未按照局文件規(guī)定完成審批程序，每項(xiàng)方案扣1分。方案未經(jīng)過(guò)審批但現(xiàn)場(chǎng)已開(kāi)始施工的，第三大項(xiàng)0分。2交底5未按規(guī)定對(duì)施工方案進(jìn)行分級(jí)交底，交底內(nèi)容針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，簽字不齊全，每1項(xiàng)扣1分。4實(shí)施51、現(xiàn)場(chǎng)施工未按照施工方案實(shí)施，有較大

4、偏離，每1項(xiàng)扣1分；2、施工方案完成后必須履行驗(yàn)收手續(xù)，未履行每項(xiàng)扣1分。4四超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案管理（20分）編制5說(shuō)明：項(xiàng)目涉及的所有危大工程項(xiàng)目要求全數(shù)檢查。1.未按規(guī)定編制專項(xiàng)方案，缺失1項(xiàng)第四大項(xiàng)即為0分；2.編制針對(duì)性不強(qiáng)每項(xiàng)酌情扣1-3分。5審批、論證51.方案須經(jīng)專家論證，應(yīng)有論證報(bào)告，專家簽字齊全，論證結(jié)果有效；2.按照局施組設(shè)計(jì)審批程序文件進(jìn)行規(guī)范審批。3.方案未經(jīng)過(guò)審批但現(xiàn)場(chǎng)已開(kāi)始施工的，第四大項(xiàng)0分。以上要求缺失1項(xiàng)第四大項(xiàng)即為0分。5交底51.未按規(guī)定對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)該子項(xiàng)即得0分。2.交底內(nèi)容針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，每項(xiàng)酌情扣1

5、-3分。5實(shí)施5說(shuō)明：無(wú)一項(xiàng)能達(dá)到危大工程檢查條件階段或確實(shí)無(wú)法查驗(yàn)的，本子項(xiàng)可不打分，加權(quán)計(jì)算總分。1.未按照方案實(shí)施，有涉及安全隱患的較大偏離，發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)該項(xiàng)即為0分；2.方案執(zhí)行有偏差，或方案中規(guī)定的各項(xiàng)檢查檢測(cè)記錄不完整的；每項(xiàng)酌情扣1-2分；3.方案實(shí)施應(yīng)進(jìn)行過(guò)程檢查驗(yàn)收及方案實(shí)施完成驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄缺失的，每項(xiàng)扣1-2分。 4五綠色施工管理（8分）資料管理3施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)綠色施工內(nèi)容，未編制綠色施工方案，該項(xiàng)為0分。1.對(duì)施工方案進(jìn)行分級(jí)交底，內(nèi)容有針對(duì)性和可操作性；本子項(xiàng)1分；2.每月進(jìn)行四節(jié)一環(huán)保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并針對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)每月進(jìn)行自我評(píng)估，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣1分；本子項(xiàng)2分。2現(xiàn)場(chǎng)

6、管理51.現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)牌應(yīng)包括環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，本子項(xiàng)1分；2.項(xiàng)目上應(yīng)有材料節(jié)約措施并在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)落實(shí)到位，本子項(xiàng)1分；3.至少應(yīng)有地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程施工和裝飾裝修及設(shè)備安裝三個(gè)階段的施工平面布置圖，并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，本子項(xiàng)1分；4.項(xiàng)目上應(yīng)有節(jié)能措施并在現(xiàn)場(chǎng)施工落實(shí)到位，本子項(xiàng)1分；5.項(xiàng)目上應(yīng)有節(jié)水措施并在現(xiàn)場(chǎng)施工落實(shí)到位，本子項(xiàng)1分。4六現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料管理（18分）目錄與文件收發(fā)31.專職資料管理人員在崗，有清晰的檔案總目錄和分目錄，更新及時(shí)，本子項(xiàng)2分； 2.收發(fā)文本分類設(shè)置清晰，內(nèi)容完整，本子項(xiàng)1分。3圖紙會(huì)審、技術(shù)洽商3圖紙會(huì)審、技術(shù)變更及洽商無(wú)拖延，各方簽字齊全有效；

7、收發(fā)記錄完整、下發(fā)及時(shí)；本子項(xiàng)3分，每缺1項(xiàng)扣1分。2技術(shù)資料121.有完整的工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，資料歸檔整齊，內(nèi)容齊全、同步、簽字齊全、真實(shí)有效。有完整的試驗(yàn)資料、臺(tái)賬、試驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量驗(yàn)收記錄，施工記錄（含監(jiān)測(cè)記錄）資料。本子項(xiàng)10分，檢查每個(gè)不合格項(xiàng)扣1分。2.建立項(xiàng)目部施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置清單，本子項(xiàng)2分，未建立該項(xiàng)0分。未及時(shí)進(jìn)行更新和作廢，扣1分；未組織對(duì)主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)，扣1分。技術(shù)資料較實(shí)際施工進(jìn)度滯后一個(gè)月以上的，本項(xiàng)0分。10七試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理（10分）試驗(yàn)檢驗(yàn)管理51.編制檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，本子項(xiàng)2分，未編制該項(xiàng)0分；針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)或未按計(jì)劃要求實(shí)施，每項(xiàng)扣1分；2.

8、試驗(yàn)室設(shè)置是否規(guī)范，試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室是否符合要求，試塊標(biāo)記是否規(guī)范，同條件試塊是否按要求制作放置。不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣1分，本子項(xiàng)3分。未建立實(shí)驗(yàn)室，第七大項(xiàng)0分。5計(jì)量管理5未建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬，該項(xiàng)為0分。1.設(shè)備臺(tái)賬中未注明計(jì)量設(shè)備的有效期限，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣1分；本子項(xiàng)2分。2.未按照規(guī)定檢定設(shè)備，超過(guò)有效期限的計(jì)量設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)每項(xiàng)扣1分；本子項(xiàng)3分。4八重大違規(guī)行為危險(xiǎn)源監(jiān)控在原得分基礎(chǔ)上另行扣分或直接給予預(yù)警1.基坑檢測(cè)變形值超過(guò)報(bào)警值，一周內(nèi)未上報(bào)公司技術(shù)部并出具技術(shù)處理措施的，扣20分。2.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程方案實(shí)施與方案內(nèi)容偏差較大的，酌情扣10-20分。合

9、計(jì)7個(gè)大項(xiàng)22個(gè)子項(xiàng)100分85檢查人： 檢查日期： 項(xiàng)目經(jīng)理及聯(lián)系電話：說(shuō)明：1. 公司技術(shù)部每季度對(duì)所屬在施項(xiàng)目進(jìn)行一次全覆蓋的技術(shù)檢查。2. 公司技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行檢查及考核，每次檢查均應(yīng)由檢查人員依據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)檢查表對(duì)項(xiàng)目評(píng)分，并以書面形式對(duì)各分項(xiàng)扣分理由予以詳細(xì)說(shuō)明。3. 檢查者根據(jù)項(xiàng)目存在問(wèn)題下發(fā)過(guò)程檢查記錄，并責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師在一周內(nèi)整改并回復(fù)給對(duì)應(yīng)檢查人；公司技術(shù)部自接收檢查回復(fù)單之日起一周內(nèi)到場(chǎng)驗(yàn)證。4. 對(duì)以往檢查發(fā)現(xiàn)的如施組方案編制或?qū)徟鷾?、交底時(shí)間滯后等問(wèn)題，可要求項(xiàng)目對(duì)相應(yīng)的紙質(zhì)版資料使之符合公司相關(guān)制度要求，整改合格后下次檢查不再對(duì)此項(xiàng)重復(fù)扣分。但該違規(guī)行為公司技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一記錄，并根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰。5. 表中