精品范文--黃河發(fā)電運營有限公司安全例行工作管理規(guī)定

1、黃河發(fā)電運營有限公司安全例行工作管理規(guī)定 1.1.目的 為規(guī)范黃河發(fā)電運營有限公司安全例行管理工作，落實安全生產責任制，確 保安全例行工作的有序開展，特制定本規(guī)定。 2.2.適用范圍 本規(guī)定適用于黃河發(fā)電運營有限公司（以下簡稱公司）。 3.3.職責 3.13.1 安全監(jiān)督與生產部負責對公司屬各部門執(zhí)行本規(guī)定的情況進行監(jiān)督、 檢查、 指導與考核管理工作。按照上級與公司相關規(guī)定，加強對各部門與各值（班、組） 開展安全生產例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產例行工 作的有效開展，確保實現(xiàn)公司年度安全生產工作目標。 3.23.2 運行項目部、集控運行組負責對部門各值（班、組）執(zhí)行本規(guī)定

2、的情況進 行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。按照公司相關規(guī)定，加強對各值（班、組）開展 安全生產例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產例行工作的 有效開展，確保實現(xiàn)部門年度安全生產工作目標。 3.33.3 總經理工作部負責公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門落實本規(guī)定的情況 進行監(jiān)督、檢查與考核管理工作。加強對公司交通安全管理班組和執(zhí)行部門開展 安全生產例行工作的情況進行監(jiān)督、檢查與指導，保證各種安全生產例行工作的 有效開展，確保實現(xiàn)公司和部門年度安全生產工作目標。 4.4.安全例行工作 4.14.1 班前會與班后會 4.1.14.1.1 班前會、班后會每日由值（班、組）長主持召開，嚴格執(zhí)行

3、公司和部門交 接班管理規(guī)定，做到按時召開、切合實際、突出重點。 4.1.24.1.2 班前會應認真了解系統(tǒng)與設備運行方式， 根據(jù)系統(tǒng)、設備運行狀況及氣 候變化情況，做好事故預想。安排操作（工作）任務時做好危險因素分析，布置 好安全措施。要針對系統(tǒng)、設備存在的薄弱環(huán)節(jié)和設備缺陷，提出巡視檢查（巡 盤、巡屏）要求和巡視（巡盤、巡屏）中的安全注意事項。 4.1.34.1.3 班后會應認真總結、評價當班（當日）安全生產工作的執(zhí)行與完成情況, 對工作成績給予表揚，對出現(xiàn)的不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評、糾正，制定整 改措施。 4.1.44.1.4 總經理工作部車輛管理班組在安排出車任務時， 提出行車安全注

4、意事項, 做好出車前的安全檢查與準備工作，重點做好雨、雪及沙塵等特殊氣候下的行車 安全。做好駕駛人員和車輛的日常管理工作，保證交通安全。 4.24.2 安全日活動 4.2.24.2.2 安全日活動的主要內容4.2.14.2.1 安全日活動要做到持之以恒、聯(lián)系實際、 注重實效，并做好記錄。部門 安全日活動由部門負責人組織召開，各值（班、組） 安全日活動由值（班、組） 長或安全員主持召開，活動次數(shù)與具體要求按公司、 部門規(guī)定執(zhí)行。 4.2.2.14.2.2.1 傳達上級有關安全生產方面的文件與會議精神， 組織學習安全生產方 面的規(guī)章制度和安全事件通報（事故通報、安全簡報等）； 422.2422.2

5、 總結分析當月、本倒班（周）安全生產情況，重點分析本部門、本值 （班、組）發(fā)生的安全事件和不安全現(xiàn)象，制定切實可行的預防控制措施，并認 真落實整改; 422.3422.3 布置安全生產工作。結合實際工作情況有針對性的組織討論分析，及 時解決存在的問題。 4.2.34.2.3 公司領導、安全監(jiān)督與生產部管理人員，運行項目部負責人應定期參加 部門和值（班、組）的安全日活動，認真檢查了解基層貫徹落實上級與公司安全 生產工作精神以及安全生產工作規(guī)程、規(guī)定與工作要求的情況，檢查、掌握基層 安全生產情況、及時給予指導并監(jiān)督落實整改。 4.34.3 月度安全生產工作會與安全生產分析會 4.3.14.3.1

6、公司月度安全生產工作會與安全生產工作分析會一并組織進行， 每月由 總經理（或主管副總經理）主持召開一次。各部門負責人及安全監(jiān)督與生產部全 體人員參加。通報公司安全生產指標與工作任務的完成情況，組織分析發(fā)生的安 全事件，分析安全生產管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，綜合分析公司安全生產形勢，研 究采取預防安全事件發(fā)生的對策，提出具體工作要求，并監(jiān)督落實整改。會議主 要內容: 431.1431.1 安全監(jiān)督與生產部通報公司安全生產指標完成情況， 設備缺陷的發(fā)現(xiàn) 與處理情況，“兩票”與機組開停機執(zhí)行情況，各電站主要設備檢修情況及存在 的重大設備缺陷情況，安全事件分析，并網(wǎng)運行考核情況，主要工作完成情況, 下月發(fā)

7、電量計劃與主要工作任務計劃等; 431.2431.2 運行項目部重點通報各電站設備（系統(tǒng)）運行情況、設備檢修開展情 況，設備存在的主要問題及應采取和已采取的預防控制措施，主要工作任務完成 情況、下月主要計劃工作任務以及需要協(xié)調解決的問題。對部門發(fā)生的安全事件 進行重點匯報（事件概況、原因分析、應采取和已采取的措施等）； 431.3431.3 集控運行組重點通報黃河上游、大通河流域水情、凌汛情況，梯級電 站水庫運行和集控運行等情況; 4.3.1.44.3.1.4 其他職能部門通報本部門工作任務完成情況， 通報下月工作計劃與主 要工作任務安排等; 4.3.1.54.3.1.5 各部門月度安全生產會議材料（幻燈片）于每月 2 2 日前（節(jié)假日順延） 報送至安全監(jiān)督與生產部；會后安全監(jiān)督與生產部負責編寫會議紀要和安 全生產技術簡報。 4.3.24.3.2 部門月度安全生產工作分析會每月由部門負責人主持召開一次。 運行項 目部的安全生產分析會由部門負責人、值長、畐 M M 直長、（班、組）長、安全員及 有關人員參加。職能部門的月度安全生產工作分析會由本部門