商場裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯商場裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施 商場裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施 本工程投標(biāo)工期 日歷天。施工內(nèi)容多而廣，施工技術(shù)要求高，且協(xié)調(diào)配合施工量大。為確保工程質(zhì)量等級達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個(gè)工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施： 建立質(zhì)量保證體系 1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時(shí)公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 2、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序 質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定;單位工程質(zhì)量評定，竣工驗(yàn)

2、收，直至竣工后服務(wù);第一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)(工程質(zhì)量監(jiān)督站)的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)，質(zhì)量預(yù)控及檢測程序詳見下圖： 3、由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，開展QC小組活動(dòng)。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。 4、健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理

3、，以使整個(gè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工外，還必須按以下各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行： 1.在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計(jì)以及各分部項(xiàng)施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報(bào)送總包及監(jiān)理，以便及時(shí)組織圖紙會(huì)審并解決問題。 2.各分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，使各專業(yè)工種明確具體質(zhì)量目標(biāo)。在各分項(xiàng)工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工作目的和工作責(zé)任。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核、隱敝驗(yàn)收工作。

4、工序間檢查驗(yàn)收的程序見圖，質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖。 3.實(shí)行操作質(zhì)量掛牌：對石膏板樣、吊頂、地坪等等裝修要建立操作班組掛牌制度。 4.實(shí)行實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制：凡能作出示范樣板的分項(xiàng)工程，都應(yīng)先按設(shè)計(jì)要求，由班組做出實(shí)物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認(rèn)可后，作為示范標(biāo)準(zhǔn)，照樣操作。 5.各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù)提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方面認(rèn)可封樣后，方可進(jìn)行批量采購?，F(xiàn)場要加強(qiáng)原材料的進(jìn)場驗(yàn)收，各類進(jìn)場必須有質(zhì)保書。每批進(jìn)場都要會(huì)同總包方取樣驗(yàn)收。 6.內(nèi)外裝飾、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設(shè)備等施工安裝，必須按照統(tǒng)一測設(shè)的基線和標(biāo)高線施工。 質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序： 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程

5、(一) 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過程(二) 質(zhì)量因素的控制(三) 篇2：綜合辦公樓裝飾工程質(zhì)量保證措施 綜合辦公樓裝飾工程質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù)GB/T19000ISO9001 系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。 1 質(zhì)量方針 質(zhì)量第一，精益求精，技術(shù)先進(jìn)，不斷創(chuàng)新。 2 質(zhì)量目標(biāo) 工程及時(shí)交付率為100%，竣工工程100%一次驗(yàn)收合格，竣工工程優(yōu)良率達(dá)95%以上。 3 質(zhì)量保證組織管理機(jī)構(gòu) 3.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個(gè)施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。

6、項(xiàng)目上配備的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。項(xiàng)目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。 3.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證實(shí)施小組 項(xiàng)目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長作兼職質(zhì)檢員，各班長為組員的質(zhì)量保證實(shí)施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制和工程質(zhì)量施工責(zé)任制。同時(shí)，公司項(xiàng)目法施工檢查組將定期和不定期對該項(xiàng)目進(jìn)行檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。 4 挑選綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍 本工程本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，上公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、

7、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。 5 建立各崗位責(zé)任制 貫徹誰生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量，誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰操作、誰就保證質(zhì)量的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。 5.1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)： 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和公司下達(dá)的有關(guān)質(zhì)量工作的要求和規(guī)定，實(shí)現(xiàn)公司的工程質(zhì)量目標(biāo)。 組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理。 監(jiān)督、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行情況。 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審批和簽收對內(nèi)外的重要文件。 確保按合同要求施工，并完成合同中規(guī)定的施工

8、內(nèi)容。 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)、文明施工。 組織人員進(jìn)行施工質(zhì)量交底。 參加圖紙會(huì)審，并進(jìn)行質(zhì)疑。 負(fù)責(zé)采購材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、施工過程中成品、半成品的檢驗(yàn)。 對工地上出現(xiàn)的不合格情況及時(shí)采取措施，進(jìn)行處理，并將情況及時(shí)上報(bào)公司主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 其它應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)。 如果項(xiàng)目經(jīng)理暫時(shí)不在現(xiàn)場工地，其主要職責(zé)將由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人暫時(shí)代替處理。 5.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格實(shí)施公司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證質(zhì)量的技術(shù)要求和措施。 參加或主持本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作。 統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中各項(xiàng)

9、工作安排，組織實(shí)施該計(jì)劃。 開展項(xiàng)目質(zhì)量教育，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施。 審批現(xiàn)場施工及物資儲(chǔ)存、搬運(yùn)等作業(yè)計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書。 組織并主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它職責(zé)或不在現(xiàn)場時(shí)代行其職。 5.3 內(nèi)業(yè)技術(shù)員的崗位職責(zé) 負(fù)_責(zé)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理工作。 參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 深入施工現(xiàn)場參加處理施工中的技術(shù)問題。 參加項(xiàng)目特殊工序作業(yè)計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施。 撰寫施工總結(jié)。 工程部長/項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它職責(zé)。 5.4 各專業(yè)工長的崗位職責(zé) 參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工方案的編制，并予以

10、實(shí)施。 熟悉圖紙和施工工藝，嚴(yán)格掌握并執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 向作業(yè)班組進(jìn)行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人進(jìn)行施工操作。 按施工方案、技術(shù)要求、施工程序和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。 掌握施工中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織作業(yè)班組嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量三檢制。 檢查作業(yè)班組的施工流程和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。 做好施工過程中的成品保護(hù)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理委托的其他職責(zé)。 5.5 質(zhì)檢員的崗位職責(zé) 執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，代表工程部行政監(jiān)督檢查權(quán)。 負(fù)責(zé)做好三檢工作，掌握工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋。 負(fù)責(zé)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，

11、建立工程質(zhì)量檔案，定期上報(bào)質(zhì)量情況及有關(guān)報(bào)表。 及時(shí)上報(bào)不合格情況，協(xié)助上級有關(guān)部門進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰，督促施工員落實(shí)糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)檢測任務(wù)，專職質(zhì)檢員使用的工具量具，必須準(zhǔn)確有效，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 質(zhì)檢員必須建立完整的記錄，并保存各種檢測原始數(shù)據(jù)和資料對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。 參與施工中安全措施制定。 施工現(xiàn)場執(zhí)行安全責(zé)任。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志和安全設(shè)施的設(shè)置及管理工作。 監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。 定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。 工程部長/項(xiàng)目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。 6 評審合同 認(rèn)真評審合同的目的是為了能清楚的了解業(yè)主各項(xiàng)

12、質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)意圖、合同條件，使公司根據(jù)具體情況迅速有效地制定對策，最終確保合同的順利執(zhí)行。在合同簽訂之前，由公司主管經(jīng)營經(jīng)理組織經(jīng)營部、設(shè)計(jì)部、工程部、物資部、財(cái)務(wù)部對合同條款進(jìn)行全面而認(rèn)真的評審、保證。所有合同要求已明確;與招標(biāo)不一致的要求已做出處理并得到了解決;公司有能力滿足并完成合同。項(xiàng)目開工合同執(zhí)行期間，工程部監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理履行合同的進(jìn)度，并及時(shí)解決合同履行中的問題，必要時(shí)，應(yīng)就合同中的有關(guān)問題與業(yè)主或其代表進(jìn)行磋商，以取得一致意見。 7 采購 材料定樣：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選定材料樣板。 項(xiàng)目中材料的采購原則： A、在合格供應(yīng)商中采購; B、在未經(jīng)評定的合格供應(yīng)商處采購材料，須嚴(yán)格進(jìn)場檢驗(yàn)

13、; C、本工程所需的主要材料，采購人員要赴廠家選材、訂貨和驗(yàn)收，從而保證主要材料的絕對質(zhì)量。 材料采購：嚴(yán)格執(zhí)行原材料、半成品和成品的出廠合格證驗(yàn)證制度，并送甲方簽字認(rèn)可。 材料進(jìn)場：一定要先送檢，再入庫。 8 業(yè)主提供物資的控制 通過對業(yè)主提供物資的控制和管理，來更好地體現(xiàn)本公司對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神。對業(yè)主提供的材料項(xiàng)目經(jīng)理部將負(fù)責(zé)進(jìn)行驗(yàn)證、防護(hù)、貯存，與本公司自己采購的物資同樣要求，并及時(shí)將物資的損壞、損失和其它不適情況向業(yè)主報(bào)告，協(xié)商處理意見，分清責(zé)任，得到業(yè)主的簽字認(rèn)可，才算驗(yàn)證完畢。 9 施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn) 施工材料、半成品、外協(xié)件由項(xiàng)目經(jīng)理部將按材料檢驗(yàn)的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，屬業(yè)主提供的物資

14、，也要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和控制。在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫自檢、互檢檢查記錄，與下一道工序交接時(shí)，由上一道工序工長直寫的工程質(zhì)量交接檢記錄，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，合格才給予放行，進(jìn)入下一道工序施工。隱蔽工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)施工人員和業(yè)主或其他代表一起做好驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。工程竣工驗(yàn)收由工程部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。 10 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制和例會(huì)制 每天下班前由各專業(yè)工長副食各班組對當(dāng)天的施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)

15、隨時(shí)掌握項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)。每周末召開質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長和各班組班長參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，即時(shí)糾正，并填好糾正防護(hù)措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每半個(gè)月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理召集工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員和各工種工長參加，一方面檢查半個(gè)月來現(xiàn)場施工情況，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后;另一方面，研究和布置下半個(gè)月工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。 11 檢驗(yàn)測量設(shè)備管理 專職質(zhì)檢員將根據(jù)施工項(xiàng)目檢測所需的準(zhǔn)確度來選用適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)設(shè)備，確保測量范圍、精確度等滿足施工過程中的檢測記錄要求。質(zhì)檢人員應(yīng)對檢驗(yàn)測量設(shè)備進(jìn)

16、行維護(hù)和保養(yǎng)，確保校準(zhǔn)的設(shè)備不因保管不善而失效。對有特殊環(huán)境要求的設(shè)備應(yīng)提供相適應(yīng)的環(huán)境。只有校準(zhǔn)合格的計(jì)量器具才能領(lǐng)用，不合格的維修后再經(jīng)校準(zhǔn)合格才能使用。 12 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付 12.1 原材料、半成品、成品的搬運(yùn) 采購員辦理物資的提運(yùn)時(shí)，必須驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù);托運(yùn)物資時(shí)，要向承運(yùn)人(單位)交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。提運(yùn)、托運(yùn)物料，采購員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時(shí)間，合理優(yōu)選運(yùn)輸工具，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸，采取防護(hù)措施。物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運(yùn)，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運(yùn)，進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。 12.2 貯存 對于經(jīng)檢驗(yàn)合格的進(jìn)場物資，材料庫管員將安

17、排合格的場地或倉庫予以儲(chǔ)存。不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)分區(qū)存放。材料庫管員將定期檢查儲(chǔ)存的情況，如有損失、變質(zhì)等情況，應(yīng)馬上處理，重要的物資將馬上通知項(xiàng)目經(jīng)理后再作處理。對危險(xiǎn)物資如油漆等要有專用倉庫貯存。 12.3 保管 庫管員對進(jìn)場的原材料、半成品、成品將分區(qū)存放于指定的適合貯存環(huán)境中;如夾板木材等要保持環(huán)境的干燥。每月底，庫管員將對進(jìn)場材料進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到臺(tái)帳清晰一致。對易變質(zhì)，易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內(nèi)的投入使用。 12.4 工程產(chǎn)品的防護(hù) 每一裝飾項(xiàng)目完工后，均將由項(xiàng)目經(jīng)理派專人進(jìn)行清理，做好成品、半成品的質(zhì)量防護(hù)工作，同時(shí)還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來，重要的部位用廢料或

18、包裝箱包起來，加強(qiáng)保護(hù)，防止損壞。不得在半成品、成品上涂寫、敲擊、刻劃。作業(yè)架子拆除時(shí)應(yīng)注意防止碰撞成品、半成品，腳手架應(yīng)輕放。門窗及時(shí)關(guān)閉開啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門窗應(yīng)關(guān)嚴(yán)，防止成品受潮。 13 文件資料管理 項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)資料的編寫、歸檔、貯存、保管工作，文件資料的填寫要求必須清楚、準(zhǔn)確，需簽名的一律按要求簽名，確保資料完整有效。當(dāng)合同有要求時(shí)，在商定期內(nèi)資料可提供給業(yè)主或其代表。項(xiàng)目依據(jù)工程所在地行政主管部門制定有關(guān)規(guī)定的相應(yīng)表格，填寫記錄。項(xiàng)目完工后各種資料交回工程部驗(yàn)收。 篇3：綜合樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施 綜合樓室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量保證措施 (一)以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)