煙臺(tái)萬華集團(tuán)工程建設(shè)管理信息平臺(tái)(樂云)

1、煙煙 臺(tái)臺(tái) 萬萬 華華 集集 團(tuán)團(tuán)工程建設(shè)管理信息平臺(tái)工程建設(shè)管理信息平臺(tái)樂樂 云云同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所2004.02.13 2004.02.13 上海上海 煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司成立于成立于1998年年12月月20日日2001年年1月月5日正式在上海交易所掛牌上市日正式在上海交易所掛牌上市每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占銷售收入的5%以上以上公司固定資產(chǎn)公司固定資產(chǎn)4.5億元億元總股本總股本38400萬股萬股注冊(cè)資金注冊(cè)資金3.84億元億元凈資產(chǎn)凈資產(chǎn)7.47億元億元2002年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.55億

2、、凈利潤(rùn)億、凈利潤(rùn)1.52億。億。公司主要從事MDI系列異氰酸酯產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。MDI產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于保溫、制革、彈性體、涂料、粘合劑及汽車、火車內(nèi)飾件等領(lǐng)域。公司現(xiàn)有8萬噸年MDI及其配套的合成氣、空分等生產(chǎn)裝置，有純MDI系列、聚合MDI系列、碳化二亞胺改性液化MDI系列、氨酯改性MDI系列及MDA系列等5大系列19個(gè)牌號(hào)產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于化工、輕工、紡織、建筑、家電、交通運(yùn)輸、航天等領(lǐng)域。建設(shè)地點(diǎn)：寧波大榭開發(fā)區(qū)建設(shè)規(guī)模：16萬噸/年MDI操作時(shí)間：7200小時(shí)/年工藝技術(shù)：MDI生產(chǎn)技術(shù)采用煙臺(tái)萬華自主開發(fā)的工藝總投資：20億人民幣Projekt Kommulikation

3、 Management非信息發(fā)布非信息發(fā)布無專門信息員無專門信息員項(xiàng)目主持單位，項(xiàng)目主持單位， 各項(xiàng)目參與單位各項(xiàng)目參與單位PKM 項(xiàng)目信息平臺(tái)項(xiàng)目信息平臺(tái)項(xiàng)目信息門戶項(xiàng)目信息門戶PKM含義：含義：用戶：用戶：特點(diǎn)：特點(diǎn)：信息交換信息交換文檔管理文檔管理協(xié)同工作協(xié)同工作功能：功能：交互式工作交互式工作Drees & Sommer 公司德國(guó)最大的項(xiàng)目管理公司之一德國(guó)最大的項(xiàng)目管理公司之一Conclude公司PKM.com1997年開始應(yīng)用PKM管理項(xiàng)目曾在40多個(gè)大型項(xiàng)目中使用過 有1000多個(gè)公司使用提供專業(yè)的提供專業(yè)的IT解決方案解決方案 Drees & Sommer Pro

4、jekt Kommunikation ManagementWanhuaConcludeDrees &Sommer同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 RIPAMPKM平臺(tái)建立的組織和管理 Program Management引進(jìn)一個(gè)PIP用戶化構(gòu)建平臺(tái)平臺(tái)試運(yùn)行平臺(tái)做適當(dāng)調(diào)整平臺(tái)正式投入使用準(zhǔn)備階段組織件教育件2003.8.20 前2003.12. 1 前業(yè)業(yè) 主主 ：煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司：煙臺(tái)萬華聚氨酯股份有限公司承承 包包 方方 ：華陸工程科技有限責(zé)任公司：華陸工程科技有限責(zé)任公司監(jiān)監(jiān) 理理 ：成都信達(dá)監(jiān)理公司：成都信達(dá)監(jiān)理公司 安徽三元工程監(jiān)理公司安徽三元工程監(jiān)理公司 天津辰達(dá)工程監(jiān)理公

5、司天津辰達(dá)工程監(jiān)理公司 軟件選用和購置相應(yīng)的管理 硬件選用、購置的管理 編制詳細(xì)的工作計(jì)劃 組織平臺(tái)的建立工作，作好各單位之間的協(xié)調(diào)工作 對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員就平臺(tái)的功能和架構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn) 進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，明確平臺(tái)建立的工作流程 確定平臺(tái)的方案 確定平臺(tái)運(yùn)行的組織方案 建立信息管理制度 協(xié)助主要用戶了解平臺(tái)的使用構(gòu)構(gòu)建建平平臺(tái)臺(tái)階階段段軟件軟件*與硬件與硬件組織件組織件教育件教育件平臺(tái)平臺(tái) 支撐支撐任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段 制定平臺(tái)使用維護(hù)工作流程 協(xié)助實(shí)施小組提供平臺(tái)的維護(hù)與技術(shù)支持，確保平臺(tái)正常運(yùn)行 系統(tǒng)使用和操作培訓(xùn) 平臺(tái)推廣平臺(tái)推廣使用階段使用階段 制定平臺(tái)軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的比選標(biāo)準(zhǔn)

6、整理平臺(tái)比選過程中的資料，并形成技術(shù)報(bào)告 分析選定平臺(tái)的軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構(gòu)架 確定平臺(tái)比選的組織方式與評(píng)委 制定平臺(tái)比選的工作流程與工作計(jì)劃 協(xié)助實(shí)施小組進(jìn)行平臺(tái)比選 進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，明確平臺(tái)建立的工作流程 協(xié)助主要用戶了解平臺(tái)開發(fā)的管理職能分工和任務(wù)分工 平臺(tái)試平臺(tái)試用階段用階段 軟件軟件*與硬件與硬件組織件組織件教育件教育件平臺(tái)平臺(tái) 支撐支撐任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段0合同0.1PKM 合同0.2平臺(tái)建立的組織與管理合同1組織件1.1協(xié)助確定平臺(tái)運(yùn)行的組織方案1.1.1哪些組織（單位）與PAM使用有關(guān) 組織編碼（上級(jí)、政府、等）1.1.2PKM成功與否，組織系統(tǒng)中最關(guān)鍵的是萬華、總

7、包包括觀念、管理、機(jī)制1.1.3萬華組織分析、定義（工程管理任務(wù)）每一個(gè)組織部門與PKM的信息關(guān)系1.2協(xié)助建立信息管理制度1.3協(xié)助組織和協(xié)調(diào)平臺(tái)的建立工作2教育件2.1對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員就平臺(tái)的功能和架構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)2.2進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，明確平臺(tái)建立的工作流程2.3協(xié)助主要用戶了解平臺(tái)的使用3軟件3.1PKM漢化4硬件4.1協(xié)助硬件選用工工作作計(jì)計(jì)劃劃PKM PKM 項(xiàng)目信息管理協(xié)調(diào)小組項(xiàng)目信息管理協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)小組的作用：1在PKM試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目參與各方盡快啟動(dòng) PKM的使用，協(xié)商建立項(xiàng)目信息管理制度2在PKM正式運(yùn)行過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方確保 PKM的正常運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目信息管理制度的

8、執(zhí) 行協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)：1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有 關(guān)人員構(gòu)成，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào) 小組的工作2.協(xié)調(diào)小組設(shè)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)各一名，考慮到總承包 方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方 的人員任組長(zhǎng)，業(yè)主方人員任副組長(zhǎng)3.協(xié)調(diào)小組中設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人 員擔(dān)任，不同于煙臺(tái)總部的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé) PKM系統(tǒng)中與本項(xiàng)目有關(guān)的重要的設(shè)置工作及日 常運(yùn)行維護(hù)PKM項(xiàng)目信息管理協(xié)調(diào)小組協(xié)調(diào)小組的作用：1在PKM試運(yùn)行階段組織項(xiàng)目參與各方盡快啟動(dòng)PKM的使用，協(xié)商建立項(xiàng)目信息管理制度2在PKM正式運(yùn)行過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方確保PKM的正常運(yùn)行，監(jiān)督項(xiàng)目信息管理制度的執(zhí)行協(xié)調(diào)小組組織結(jié)構(gòu)建議：1.協(xié)調(diào)小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有關(guān)人員構(gòu)成，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所協(xié)助協(xié)調(diào)小組的工作2.協(xié)調(diào)小組設(shè)組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)各一名，考慮到總承包方將承擔(dān)主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長(zhǎng)，業(yè)主方人員任副組長(zhǎng)3.協(xié)調(diào)小組中設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員一名