銀行2022年度工作報(bào)告分組討論發(fā)言材料

1、銀行2022年度工作報(bào)告分組討論發(fā)言材料今天上午，XX理事長的年會(huì)工作報(bào)告,既是總結(jié)回憶、盤點(diǎn)成績的“戰(zhàn)報(bào)書，更是直面挑戰(zhàn)、接續(xù)奮斗的“發(fā)動(dòng)令?？桌硎麻L的報(bào)告求真務(wù)實(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚，緊緊圍繞高質(zhì)量跨越式發(fā)展工作目標(biāo)，凝練出“穩(wěn)、好、變、防、嚴(yán)五字決，將工作重點(diǎn)聚焦到“全力效勞實(shí)體經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)決防控金融風(fēng)險(xiǎn)、積極深化金融改革、持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)效、深化全面從嚴(yán)治黨五大方面，向全省XX銀行發(fā)出最強(qiáng)號(hào)令，號(hào)召全省XX銀行干部員工朝著高質(zhì)量跨越式發(fā)展的目標(biāo)闊步前進(jìn)！作為成員行的黨委書記、董事長，對(duì)標(biāo)任務(wù)要求，我深知肩上擔(dān)子不輕、身上責(zé)任重大。年會(huì)結(jié)束后，我將第一時(shí)間召開傳達(dá)貫徹會(huì)議將相關(guān)精神傳到達(dá)全行員工，并結(jié)合

2、實(shí)際召開專題研討會(huì)，對(duì)年會(huì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，形成2022年重點(diǎn)工作責(zé)任表和路線圖?，F(xiàn)根據(jù)討論安排，就本人初步的貫徹落實(shí)思路匯報(bào)如下：一堅(jiān)持發(fā)展為要，著力增強(qiáng)資金組織動(dòng)能。一是落實(shí)精準(zhǔn)營銷。積極開展“開門紅各項(xiàng)活動(dòng)營銷，建立健全客戶分層管理機(jī)制，落實(shí)精準(zhǔn)營銷；持續(xù)做好對(duì)公資金的維護(hù)與拓展，大力營銷專項(xiàng)政策性資金、企業(yè)工資代發(fā)和上下游供給鏈資金。二是豐富營銷手段。以新春消費(fèi)季活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化百福生活圈建設(shè)，有效捆綁低本錢資金；充分利用網(wǎng)點(diǎn)屬地優(yōu)勢(shì)，通過村組群、社區(qū)群等線上渠道強(qiáng)化儲(chǔ)蓄存款組織工作。三是創(chuàng)新存款產(chǎn)品。靈活運(yùn)用本錢定制政策，在有效控制本錢的同時(shí)確保存款總量穩(wěn)步增長；創(chuàng)新推出百福智惠

3、存系列產(chǎn)品，切實(shí)加大存款市場競爭力。二堅(jiān)持效勞為本，全力提升支農(nóng)支小質(zhì)效。一是效勞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。充分利用“百福農(nóng)權(quán)貸“畜禽智能潔養(yǎng)貸等特色產(chǎn)品，切實(shí)加大對(duì)農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)、區(qū)內(nèi)主要產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的信貸投放力度。二是深入推進(jìn)普惠金融。積極用好線上四款信貸產(chǎn)品，持續(xù)加大單戶XXX萬元特別是XXX萬以下貸款和首貸戶、信用貸款、隨借隨還貸款投放力度，促進(jìn)小微企業(yè)融資增量、擴(kuò)面、降價(jià)。三是全力夯實(shí)根底客戶。以“網(wǎng)格化管理和“整村推進(jìn)為抓手，深入實(shí)施貸款客戶三年翻番行動(dòng)，確保按時(shí)序、超額完成各階段任務(wù)目標(biāo)。三堅(jiān)持質(zhì)效為重，全面激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活力。一是重點(diǎn)突出科技引領(lǐng)。充分借助省聯(lián)社搭建的應(yīng)用場景和平臺(tái)，全力構(gòu)建符合

4、我行實(shí)際的零售金融場景；充分利用好移動(dòng)辦公終端和智慧柜臺(tái)的靈活性、便捷性，全面做好頂峰期客戶的引導(dǎo)、分流和營銷。二是深入開展綜合營銷。以第三代社?？òl(fā)行為抓手，著力圍繞社?？ā耙豢ㄍüδ苓M(jìn)行宣傳、推廣，積極打造以社?？檩S心的營銷體系。三是加速推進(jìn)提質(zhì)增效。大力拓寬收入來源，堅(jiān)持向表外不良、資金業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要效益，豐富營銷舉措，努力提高非利息收入；牢固樹立過緊日子思想，有效控制本錢收入比，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平；四堅(jiān)持風(fēng)控為上，切實(shí)筑牢穩(wěn)健發(fā)展屏障。一是全面做實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)貸款“三查制度，從嚴(yán)從實(shí)把好新增貸款質(zhì)量關(guān)；常規(guī)性開展年度不良貸款責(zé)任認(rèn)定工作，對(duì)不良實(shí)行“一戶

5、一策針對(duì)性清收；重點(diǎn)用好新增不良貸款聽證會(huì)制度，壓實(shí)新增不良貸款責(zé)任。二是強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。保持嚴(yán)懲違規(guī)的高壓態(tài)勢(shì)，聚焦關(guān)鍵少數(shù)、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域，常態(tài)化開展全員風(fēng)險(xiǎn)排查；持續(xù)強(qiáng)化合規(guī)教育，充分發(fā)揮合規(guī)經(jīng)理先學(xué)、促學(xué)、領(lǐng)學(xué)作用，營造濃厚的合規(guī)文化氣氛。三是抓好平安穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，著力加強(qiáng)日常平安排查和專項(xiàng)平安治理工作；持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈各項(xiàng)防控措施，全力保障員工、客戶財(cái)產(chǎn)和生命平安。五堅(jiān)持黨建為綱，堅(jiān)決強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展根基。一是堅(jiān)持強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。全面穩(wěn)固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，抓牢抓實(shí)基層支部“三會(huì)一課制度和示范點(diǎn)建設(shè)，嚴(yán)格發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)和程序，強(qiáng)化基層戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。二是持續(xù)亮化黨建品牌。聚焦業(yè)務(wù)營銷、普惠金融、公益事業(yè)等方面持續(xù)創(chuàng)新黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，不斷亮化“心廉新黨建品牌建設(shè)；制定黨建和業(yè)務(wù)融合發(fā)展系列方案，全面發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，引領(lǐng)全行員工深入開展“深度四掃、“信貸客戶三年翻番“效勞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等重點(diǎn)工作。三是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。聚焦清廉金融文化和“八揚(yáng)八治深化作風(fēng)