緊扣統(tǒng)一、規(guī)范、文明、高效

1、緊扣“統(tǒng)一、規(guī)范、文明、高效”全面推進(jìn)路政大隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)萬安縣公路分局標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊創(chuàng)建工作匯報萬安路政巡查大隊是萬安公路分局的一個下屬科室，屬于專門從事路政管理工作的執(zhí)法部門?，F(xiàn)有路政執(zhí)法人員6人，已全部達(dá)到大專以上文化程度，平均年齡在30歲左右，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)6條線路，計120公里的路政管理工作。該隊始終緊緊圍繞“保護(hù)公路路產(chǎn)、維護(hù)公路合法權(quán)益，保障公路安全暢通”這一中心任務(wù)，狠抓隊伍建設(shè)和路政管理基礎(chǔ)建設(shè)，路政管理工作成績顯著，萬安路政巡查大隊獲得了市級青年文明號，并先后被評為20032004年度、20052006年度、20072008年度三屆縣級文明窗口等榮譽(yù)稱號。尤其是近兩年來，我局以“

2、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊”為契機(jī)，嚴(yán)格按照“隊伍正規(guī)化、管理科學(xué)化、制度規(guī)范化、執(zhí)法文明化、行動軍事化、設(shè)施現(xiàn)代化”的六化創(chuàng)建要求，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化措施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，全面提高了路政行政執(zhí)法能力和水平，“標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊”創(chuàng)建工作穩(wěn)步、扎實推進(jìn)，成效明顯。一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想，做到“四個到位”。萬安公路分局把創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊”工作列為工作的重要位置，高度重視創(chuàng)建工作，做到四個到位：一是組織到位，成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、路政大隊長為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。并動員全體干部職工提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，以務(wù)實的作風(fēng)、積極的態(tài)度參與到“標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊”創(chuàng)建工作，增強(qiáng)參與的自覺性和主動性。建立了創(chuàng)建工作例會制度

3、、督查反饋制度，使創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)，有分工，確保了工作的順利進(jìn)行。二是措施到位，按照江西省公路局創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊”實施方案、吉安市公路局創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊”實施方案部署的要求，根據(jù)分局實際認(rèn)真制訂了公路分局創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊”實施方案，進(jìn)一步明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想，目標(biāo)要求，工作思路、創(chuàng)建重點，做到有計劃，有小結(jié)，有總結(jié)，促進(jìn)創(chuàng)建工作較好地開展。三是責(zé)任到位，按照“江西省公路路政標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊評定標(biāo)準(zhǔn)”要求，將創(chuàng)建工作進(jìn)行了具體分工，明確了各自相關(guān)的責(zé)任。四是經(jīng)費到位，將創(chuàng)建工作經(jīng)費列入了公路經(jīng)費計劃內(nèi)，確保了創(chuàng)建工作經(jīng)費有保障。二、加強(qiáng)硬件建設(shè)，展示文明服務(wù)新形象。首先做好了

4、標(biāo)準(zhǔn)化路政大廳的建設(shè)工作，對路政服務(wù)大廳進(jìn)行了裝修，為大隊配備了一臺電腦，一臺打印機(jī)，一臺多功能一體機(jī)，一臺數(shù)碼相機(jī)及一臺攝像機(jī)，合計投入經(jīng)費3萬元，不僅提高了辦公自動化能力，還提高了大隊的辦案效率；其次實行政務(wù)公開欄，將人員崗位欄、所有制度和收費依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦事流程、要求、時限通過服務(wù)大廳內(nèi)上墻公示，還統(tǒng)一配置了標(biāo)準(zhǔn)的的路政標(biāo)志；路政服裝、路政帽，并統(tǒng)一擺放整齊，路政員均設(shè)臺卡，標(biāo)明姓名、職務(wù)，設(shè)立投訴電話，接受社會群眾監(jiān)督。同時加大了投入，準(zhǔn)備了很多相關(guān)法規(guī)、政策等資料，方便前來辦事的人隨時咨詢和查閱。三、隊伍建設(shè)正規(guī)化，整體素質(zhì)提高。首先依據(jù)江西公路路政“標(biāo)準(zhǔn)化路政大隊”評定標(biāo)準(zhǔn)，08年

5、在原路政員只有4名的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)增補(bǔ)了2名同志為路政員，學(xué)歷都在大專以上，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，并按要求參加了崗位執(zhí)法培訓(xùn)，均獲得了執(zhí)法資格證，確保了路政執(zhí)法人員的基本素養(yǎng)；第二是加強(qiáng)了路政執(zhí)法人員對法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和政治理論的學(xué)習(xí)，組織路政員對公路法、江西省公路路政管理條例等法律法規(guī)以及臨時占用公路收費標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)知識、政治理論學(xué)習(xí)，同時邀請法律專家到我局授課，講解一些其它法律，提高了路政員的理論水平和實踐能力；第三是路政實行軍事化管理。強(qiáng)化了隊列動作、行進(jìn)步伐、隊列隊型等訓(xùn)練，規(guī)范了路政執(zhí)勤操作動作，加強(qiáng)了快速反應(yīng)的鍛煉，在接警后3分鐘內(nèi)出動，發(fā)揮路政員召之即來，來之能戰(zhàn)的作用；第四是打造“有

6、困難，找路政”這一品牌，要求路政員文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，積極做好人好事，出現(xiàn)了過路人中暑，積極將到送醫(yī)院，積極為司機(jī)排憂解難的好人好事，去年冰災(zāi)熱情為司機(jī)送水、方便面，獲得了社會得贊益。通過以上舉措，作風(fēng)紀(jì)律有了明顯提高，打造了一支素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、文明服務(wù)的執(zhí)法隊伍，樹立了“公路衛(wèi)士”的良好形象。四、加強(qiáng)制度建設(shè)，制度步入規(guī)范化軌道從隊伍建設(shè)上建立了路政員守則，路政政務(wù)六公開，路政員職業(yè)道德規(guī)范，路政行為四化要求，路政員五不準(zhǔn)等制度，從執(zhí)法建設(shè)上建立了路政錯案和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度、一次性告知制，服務(wù)承諾制，等相關(guān)制度，對行政執(zhí)法責(zé)任和獎懲辦法，違法行政行為責(zé)任追究等措施也作了具體

7、規(guī)定，其次強(qiáng)化了路政基礎(chǔ)工作，規(guī)范了路政檔案管理，使用統(tǒng)一的執(zhí)法文書；堅持統(tǒng)一的執(zhí)法程序；及時采集公路現(xiàn)場違法行為原始資料，做到有據(jù)可查。通過各項制度的完善和健全，執(zhí)法辦案程序進(jìn)一步規(guī)范，進(jìn)一步方便了群眾辦事，實現(xiàn)執(zhí)法文書使用率100%、執(zhí)法程序正確率100%、路政案件查處率100%，全年沒有一起因工作或程序不到位而遭起拆。五、切實履行職責(zé)，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。  實現(xiàn)無公路“三亂”行為、無違法違紀(jì)行為、無重大責(zé)任事故、無路政案件行政復(fù)議和行政訴訟，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)達(dá)100%，是檢驗創(chuàng)建工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。分局緊扣這一目標(biāo)，積極工作，取得維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的重大勝利。一是落實路政人員管理責(zé)任，

8、要求干線公路每天巡查不少于1次，支線公路每三天巡查不少于1次，規(guī)定每位路政員每月上路不低于20天,并且在巡查管理過程中做到“三勤”(腿勤走.嘴勤說.眼勤看).“四早”(早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理、早執(zhí)行)。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督辦通報，及時處理，確保小案件不過夜，大案件不拖拉。二是加大了路政管理法規(guī)的宣傳，聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)以村級單位為基點做宣傳，在沿線管轄路段制作墻體宣傳標(biāo)語，制作宣傳標(biāo)牌，發(fā)放宣傳單，共發(fā)放吉安市公路局愛路、護(hù)路手冊600多份，提高了民眾的愛路護(hù)路意識；江西省路政管理條例宣傳日期間,在縣城車站廣場搭建彩虹門懸掛宣傳標(biāo)語,設(shè)立宣傳咨詢點,制作路政違法及案例圖片展，出動宣傳車在縣城大街進(jìn)行廣泛

9、的宣傳，發(fā)送宣傳單500份,制作宣傳標(biāo)語30條，張貼大幅條例宣傳畫80份，2008年8月19日在市電視臺晚間8：00對105線占路堆料行為進(jìn)行曝光，極大地促進(jìn)了沿線村民知法護(hù)路的法治觀念，增強(qiáng)了群眾知路愛路的自覺性，使路政管理工作由被動變主動。三是主動將路政管理融入城鎮(zhèn)建設(shè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，報縣政府批轉(zhuǎn)了公路兩側(cè)控制區(qū)內(nèi)土地審批實施方案，在房屋建筑上取得了與國土局、建設(shè)局三家聯(lián)合審批的主動權(quán)，很好的解決了建筑紅線控制、搭接公路、占用公路等執(zhí)法難點問題，發(fā)揮了政府在路政管理的主導(dǎo)地位與作用。在新建的楊萬線公路、萬七公路都沒有出現(xiàn)違法建筑。同時還聘請法律顧問和各養(yǎng)路隊隊長為路政協(xié)管員，從而加強(qiáng)了公路路產(chǎn)、路權(quán)的管理。四是抓好重點線路的整治工作，把105國道30.27公里作為文明路建設(shè)任務(wù)，制定了萬安縣105國道、西港連接線創(chuàng)建文明樣板路、生態(tài)養(yǎng)護(hù)示范路實施辦法，以干線帶動支線，依法治路，維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，對侵權(quán)行為做到堅決制止，起到了較好效果。五是做好專項整治。扎實開展了集鎮(zhèn)過境路段、違章建筑、亂搭亂建、非公路交通標(biāo)志牌的專項整治，特別是對嵩陽橋采砂點嚴(yán)重違反作業(yè)經(jīng)教育屢教不改的行為，申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行，維護(hù)了路政的威嚴(yán)。全年共清理占道堆積物135處計402M3，拆除公路非