某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則

1、精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：1 1不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率， 提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；2.2. 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；3 3不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性 和積極性；4.4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；5 5通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì) 員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績(jī)效考核的原則：1.1.公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用

2、公司 同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2 2定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。（1 1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜 合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（2 2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格 遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3.3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門 負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.4. 公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。5.5. 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取 3 3： 7 7 的辦法：本人評(píng)價(jià)占 30%30%,上級(jí)評(píng)價(jià) 70

3、%70%。精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有6.6. 靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。中層干部：定量考核 70%70%，定性考核 30%30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量 70%70%，定性 30%30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量 30%30%，定性 70%70%其他崗位：定量 60%60%，定性 40%40%。疋量考核：A.A. 中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作

4、。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。B.B. 其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為 準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。2.2. 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。3.3. 負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。4.4. 負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)

5、不同，所以考核 的標(biāo)準(zhǔn)精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門 定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。1.1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)(1) 中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員 1010 分。(2) 評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分X70%70%+自評(píng)分 30%30%(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為

6、，由考核會(huì)扣下周定量考核積分3030 分。(4) 定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上 事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 500500 元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量 考核積分為零。(5) 考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。(6) 對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況： 未執(zhí)行扣 3030 分; 執(zhí)行不全面，效果不明顯扣 1010 分。(7) 下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣 1010 3030 分。(8) 出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 1010 4040 分。(9)

7、上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不 得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員 2020 分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：a a 工作過(guò)程的正確性b b 工作結(jié)果的有效性c c 工作方法選擇的正確性d d 工作的改進(jìn)和改善精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有e e 解決問(wèn)題的能力f f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有2.2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）3.3. 各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： .綜合部. 負(fù)責(zé)人： . 時(shí)間：

8、200年月日類別 項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)疋量考核（7070 分）1 1重點(diǎn)工作2.ISO90002.ISO9000 執(zhí)行情況3 3會(huì)議組織4.4.生產(chǎn)計(jì)劃安排5.5.本部門員工考核6.6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行7.7.企業(yè)文化宣傳8.8.人力資源管理9.9.其他工作疋性考核（3030 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)介 部 M M 介:評(píng)分1.1.衛(wèi)生2.2.安全3.3.考勤4.4.行為規(guī)范5.5.責(zé)任意識(shí)6.6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 w

9、ord 文檔 值得下載 值得擁有總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn):簽字: 考核部門負(fù)責(zé)人:綜合部負(fù)責(zé)人:總經(jīng)理：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部.崗位：.內(nèi).勤 姓名何康新.時(shí)間：200200年一月.日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)員工 評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)疋量考核（6060 分）1 1檔案資料管理2 2員工入廠培訓(xùn)3 3會(huì)議記錄、整理4.ISO4.ISO 文件管理5 5員工住宿、管理6 6文化宣傳7 7其他工作疋性考 核（4040 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)介 :部門評(píng)價(jià):評(píng)分1 1考勤2 2環(huán)境衛(wèi)生3 3安全4 4行為規(guī)范5 5責(zé)任意識(shí)6 6服務(wù)態(tài)度7.8.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加

10、分差錯(cuò)扣分本月總分精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部崗位：文秘.姓名.韓如飛時(shí)間：200200年一月.日、類別工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)評(píng)價(jià)小計(jì)1 1勞動(dòng)用工管理疋2 2生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)3 3辦公用品、勞保用品量4 4公司員工考勤考5 5對(duì)外協(xié)調(diào)核（6060 分）6 6其他工作疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部 M M 介評(píng)分1 1考勤性2 2環(huán)境衛(wèi)生3 3安全考4 4行為規(guī)范5 5

11、責(zé)任意識(shí)核6 6服務(wù)態(tài)度7.7.（4040 分）8.8.精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有加減分原因：表?yè)P(yáng)加分精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部崗位： 行政管理.姓名一邵尚鋒.一時(shí)間： 200200年一月.日、.類別工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)評(píng)價(jià)小計(jì)1 1文件資料起草疋2 2績(jī)效考核工作3 3對(duì)外協(xié)調(diào)量4 4企業(yè)文化建設(shè)

12、考5 5其他工作核6.6.（6060 分）疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部 M M 介評(píng)分1 1考勤性2 2環(huán)境衛(wèi)生3 3安全考4 4行為規(guī)范5 5責(zé)任意識(shí)精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有核6 6服務(wù)態(tài)度7.7.精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有（4040 分）8.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：一綜合部.崗位：一守衛(wèi). 姓名.時(shí)間：200200.年月.日、類別工作

13、任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評(píng)分項(xiàng)目、內(nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)評(píng)價(jià)小計(jì)1 1公共財(cái)物、安全管理疋2 2出入廠制度執(zhí)行3 3員工考勤監(jiān)督量4 4資料收發(fā)考5 5安全巡邏核（6060 分）6 6其他工作疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部 M M 介評(píng)分1 1考勤性2 2環(huán)境衛(wèi)生3 3安全考4 4行為規(guī)范精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有5 5責(zé)任意識(shí)精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有核（4040 分）6 6服務(wù)態(tài)度7.7.8.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督

14、指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：綜合部.崗位：保管 姓名.孫彩.時(shí)間：200200年月.日類別工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評(píng)分項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)成情況數(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)評(píng)價(jià)小計(jì)1.1.物資保管疋2.2.出入庫(kù)制度執(zhí)行情況3.3.盤點(diǎn)量4.4.報(bào)表考5.5.紀(jì)律核（6060 分）6.6.其他工作疋考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部 M M 介評(píng)分1.1.考勤性2.2.環(huán)境衛(wèi)生精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有3.3.安全精品 word 文檔值得下載值得擁有考核（4040 分）4 4行為規(guī)范5 5責(zé)任意識(shí)6 6服務(wù)態(tài)度7.7

15、.8.8.加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分自我評(píng)價(jià)：簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：?jiǎn)T工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:1 1部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：a.a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣 1010 分執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 1010 分c.c. 對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、 不精確扣 1010 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考 核扣 3030 分。d.d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣 5 51515 分。e.e. 伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行 為，視給公司造成的損失或影響扣 1010 3030 分。f.f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影

16、響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣3030 5050 分。g.g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣2020 分。h hS09000S09000 體系管理工作不到位，扣 5 5 2020 分。i.i. 人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣 1010 分。2.2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有-b.b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣2020 分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰）精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有(1) 勞動(dòng)用工管理a. .根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。b. .負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。c.

17、 .根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。d. .負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 1010 分。(2) 生產(chǎn)計(jì)劃管理a. .根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、 質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤， 視造成的損失或影響扣 2020 5050 分。b. .生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品 數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。c. .按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不 及時(shí)扣5 52020 分。(3) 負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購(gòu)買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失 誤扣 5 520

18、20 分。(4) 負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事 求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣 1010 分。(5) 部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣 1010 分。3.3. 倉(cāng)庫(kù)保管員考核標(biāo)準(zhǔn)a. .負(fù)責(zé)所保管物資(倉(cāng)庫(kù)物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、 防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣 5-205-20 分。b. .庫(kù)存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔(無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)破損、無(wú)油污)，否則扣 5 51010 分。c. .物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫(kù)單、 領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題扣 1010 分，私自發(fā)貨(料)扣 2020 分。d. .做到出入庫(kù)物資手續(xù)日清

19、日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有庫(kù)存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表。否則每次扣 1010 分。e. .保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符, 否則每項(xiàng)扣 5 5 分。f倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無(wú)人 時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣 1010 分。g.g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣1010 分。4.4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：a. .公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事 故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣5 52020

20、 分。b. .出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車 輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無(wú)出車單不得放行；來(lái)訪人員需進(jìn)行登記后方可入 廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣 2020 分。c. .員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無(wú)出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知 綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣 2020 分。d. .員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。 否則扣 5 5分。e. .守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi) 室，否則每次扣 1010 分。f. .夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處 理。否則扣 1010 分。

21、g. .認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣 5 5 分。5 5綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)a. .文件、資料的管理1負(fù)責(zé)文件資料的打印。2按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按IS09000IS09000 標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn) 要精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有求或造成丟失或損壞扣 5-205-20 分。b. .員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)， 員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣1010 分。c.

22、.會(huì)議管理1負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。2負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣 5 5 分。d. .企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣 5 5 分e. .負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣 5 5 分。6.6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)a.負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣 1010 分。b.負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù) 責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣 2020 分。c. .負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié) 調(diào)等工作。因工作失誤給

23、公司造成損失或帶來(lái)不良影響扣2020 分。d. .負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等； 負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： .生產(chǎn)部. 負(fù)責(zé)人： . 時(shí)間：200200年月.日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)疋量1 1生產(chǎn)計(jì)劃米2 2產(chǎn)品質(zhì)量合格率% %3 3設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率% %4 4生產(chǎn)消耗指標(biāo)5.5.安全牛產(chǎn)精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有考核（7070 分）6.6.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制7 7本部門員工考核8.8. ISO9000

24、ISO9000 執(zhí)行情況疋性考 核（3030 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)介部 M M 介評(píng)分1.1.衛(wèi)生2.2.安全3.3.考勤4.4.行為規(guī)范5.5.責(zé)任意識(shí)6.6.服務(wù)態(tài)度加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門：.生產(chǎn)部.車間：. 負(fù)責(zé)人. 時(shí)間：200200年一月.日、類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)自我 評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)1.1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況2.2.質(zhì)量、數(shù)量要求疋3.3.生產(chǎn)過(guò)程控制量4.4.設(shè)備維護(hù)精品 word 文檔

25、 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有考核（7070 分）5 5消耗指標(biāo)6 6安全生產(chǎn)7 7文件資料管理8 8事故處理9 9員工培訓(xùn)10.10.現(xiàn)場(chǎng)管理疋性（3030 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分1 1考勤2 2環(huán)境衛(wèi)生3 3安全4 4行為規(guī)范5 5責(zé)任意識(shí)6 6服務(wù)態(tài)度本周本班組考核評(píng)分本周總分姓名宀曰.卄* 疋量考核疋性考核總分班長(zhǎng)評(píng)價(jià)：簽字：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：簽字：班長(zhǎng)：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人:1 1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)a.a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢 （技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)

26、利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)） ：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 1010 分。- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有-精品 word 文檔 值得下載 值得擁有嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣 2020 分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 7070 分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣 7070 分。b.b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 2020-4040 分；違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 1010 分，造成設(shè)備事故扣 3030 分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 1010 分。c.c. 消耗指標(biāo)：超過(guò)核定

27、消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5 5 2020 分。d.d. 安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-705-70 分。e.e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 1 小時(shí)扣 1 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5 5 3030 分。f.f. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣1010 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 3030 分。g gS09000S09000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 1010 分。2 2生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.a. 生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣 5 53030 分。b.b. 質(zhì)量、數(shù)量要求一般質(zhì)量問(wèn)題（適

28、當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣 5 5 分； 技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣 1010 分。精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： .技檢部. 負(fù)責(zé)人： . 時(shí)間：20Q20Q年月.日精品 word 文檔 值得下載 值得擁有類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況分?jǐn)?shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)疋量考核（7070 分）1.1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2.2.組織安全、衛(wèi)牛檢杳3.3.物資質(zhì)量檢驗(yàn)率% %4.4.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)5.5.設(shè)備改造6.6.本部門員工考核疋性考 核（3030 分）考核項(xiàng)目執(zhí)

29、行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)介 部 M M 介:評(píng)分1.1.員工出勤2.2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.3.員工違紀(jì)4.IS090004.IS09000 執(zhí)行情況5.5.安全隱患6.6.班前會(huì)議7.7.合理化建議8.8.團(tuán)隊(duì)整體面貌加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:某有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有-精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有部門： .供銷部. 負(fù)責(zé)人： . 時(shí)間：200年月日類別項(xiàng)目工作任務(wù) 內(nèi)容與目

30、標(biāo)工作完 成情況分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì)疋量考核（7070 分）1.1.制定衛(wèi)生、設(shè)備責(zé)任制2 2銷售數(shù)量3.3.貨款回收率% %4.4.售后服務(wù)5.5.物資采購(gòu)合格率6.6.信息收集、反饋7.7.本部門員工考核疋性考 核（3030 分）考核項(xiàng)目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)綜合部評(píng)介 部 M M 介評(píng)分1.1.員工出勤2.2.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）3.3.員工違紀(jì)4.ISO90004.ISO9000 執(zhí)行情況5.5.女全隱患6.6.班前會(huì)議7.7.合理化建議8.8.團(tuán)隊(duì)整體面貌加減分原因：表?yè)P(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分本月本部門自我評(píng)價(jià)：簽字：考核小組評(píng)價(jià)：簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：簽字：考核部門負(fù)責(zé)人：

31、綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理:精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有2 2細(xì)則（1 1）綜合部a.a. 公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開(kāi)扣 1010 分。b.b. 公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣 2020 分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰）， 執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 1010 分。c.c. 對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、 不精確扣 1010 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考 核扣 3030 分。d.d. 未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣 5 51515 分。e.e.伙房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行 為，視給公司造成的損失或影響扣 1010 30

32、30 分。f.f. 因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問(wèn)題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，扣3030 5050 分。g.g. 因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣2020 分。h hS09000S09000 體系管理工作不到位，扣 5 5 2020 分。（2 2）生產(chǎn)部a.a. 質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢 （技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 1010 分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè) 備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣 2020 分，專

33、檢發(fā)現(xiàn)扣 7070 分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣 7070 分。b.b. 設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣 2020 4040 分；精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有違章操作，未造成設(shè)備事故，扣 1010 分，造成設(shè)備事故扣 3030 分。 未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣 1010 分。c.c.消耗指標(biāo)：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5 5 2020 分。d.d. 安全生產(chǎn)：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-705-70 分。e.e. 生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 1 小

34、時(shí)扣 1 1 分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分 5 5 3030 分。f.f. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣1010 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 3030 分。g gS09000S09000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 1010 分。(3) 供銷部a.a. 銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核。b.b. 出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣 3030 分，計(jì)劃 未批準(zhǔn)出差扣 2020 分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣 1010 分；出 差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣 5 5 分。c.c. 費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購(gòu)借款未

35、按規(guī)定報(bào)銷扣 1010 分。d.d. 物資米購(gòu)：按計(jì)劃米購(gòu)，三天內(nèi)未完成米購(gòu)扣 2020 分，米購(gòu)物品出現(xiàn)明顯的 質(zhì)量、價(jià)格問(wèn)題扣 1010 分。e.e. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、 不精確扣 1010 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 3030 分。f.f. ISO9000ISO9000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 1010 分。(4) 技檢部：a.a.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：嚴(yán)格按照 ISO9000ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè) 試和驗(yàn)收，否則扣 3030 分。精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有b.b. 質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣

36、 2020 分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處 理扣1010 分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣 1010 分。c.c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣 2020 分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案 扣 2 20 0分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣 2020 分。d.d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣1010 分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣 1010 分。e.e. 員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、 不精確扣 1010 分；未按公司 規(guī)定進(jìn)行考核扣 3030 分。f.f. IS09000IS09000 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 1010 分。B B 定性考核：由綜合部根據(jù)每周(或每月)管

37、理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定 性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為 評(píng)分依據(jù)。1.1.總則：(1)定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話， 綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀 / /較差的 事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況， 及公司本 周管理狀態(tài)評(píng)定。(2) 評(píng)分小計(jì)=綜合部評(píng)分X70%70%+自評(píng)分 30%30%(3) 定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失 或造成不良影響)，本部門本周定性考核積分為零。(4) 定性考核總分 3030 分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。(5)部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，

38、對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。2.2. 細(xì)則精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有（1 1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書）a.a. 安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無(wú)安全管理制度扣 5 5 分。（如：綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落 實(shí)安全崗位責(zé)任）b.b. 安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5 5 分。c.c.

39、安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程， 發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣 5 5 分。d.d. 安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部 5 5 分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品， 愛(ài)護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣 5 5 分。e.e. 安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5 5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 1010 分。f.f. 事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣 3030 分。g.g. 安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣1010 分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣 5 5

40、 分；部門發(fā)生物品丟失事件扣 1010 分。（2 2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)a.a. 制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣1010 分。b.b. 物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn) 場(chǎng)不得精品 word 文檔 值得下載 值得擁有精品 word 文檔 值得下載 值得擁有保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5 5 分。c.c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5 5分。d.d. 辦公、

41、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、 無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣 5 5 分。e.e. 衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5 5 分，每周不打掃扣 1010 分。f.f. 衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5 5 分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng) 1010 分、副組長(zhǎng) 5 5 分。g.g. 檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣1010 分（3 3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)a.a. 員工遲到、早退扣 5 5 分。b.b. 曠工扣 1010 分。c.c. 未按規(guī)定請(qǐng)假扣 1010 分。d.d. 不開(kāi)班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣 1010 分。e.e. 提前就餐扣 5 5 分。（4 4）行為規(guī)范a.a. 員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事 人扣1010 分，部門扣 1010 分。b.b. 公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng) 事人扣 2020 分，部門扣 5 5 分。c.c. 員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣 1010 分，部門扣 10