創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

1、頂筠科技有限責(zé)任公司Dingyun technology limited company創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)： 蝸牛部落保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本團(tuán)隊(duì)的技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密， 僅對有投資意向的投資者公開。本團(tuán)隊(duì)要求投資公司項(xiàng)目經(jīng) 理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本團(tuán)隊(duì)同意，收件人不得 將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人，影印、泄 露或散布給他人。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接 受 日 期：年月日目錄第一章執(zhí)行總結(jié)公司概述頂筠科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售 3D型試衣鏡的新型公司，它 擁有多項(xiàng)3D產(chǎn)品軟件的專利技術(shù)。法定地址是湖北省武漢市。本公司是一個專 有的獨(dú)資公司

2、。本公司將踐行“以人為本、專注市場、專心科研、專業(yè)服務(wù)”的宗旨，真誠 地對待每一位顧客，尊重與信任每一位員工，創(chuàng)造和把握每一次機(jī)會，力爭成為 一家以3D試衣鏡研發(fā)技術(shù)為核心，集智能化、人性化等多個發(fā)展方向于一身的 集團(tuán)公司。產(chǎn)品介紹產(chǎn)品描述3D智能數(shù)碼試衣鏡利用世界最新前沿 Kinect體感技術(shù)和AR增強(qiáng)技術(shù)，突 破了 3D快速建模、色彩還原及視頻矯正三大世界性技術(shù)難題，解決了人機(jī)交互 快速虛擬“試穿”服裝真實(shí)效果。3D智能數(shù)碼試衣鏡不需要試衣顧客把真實(shí)衣服穿戴在自己身上，而是通過 深度體感器和高清攝像機(jī)采集人體視頻圖像并計(jì)算出人體的各種數(shù)據(jù)，將制作好的衣服模型穿在人體的視頻圖像上，人站在設(shè)備

3、前面 2米位置通過手勢識別將衣 服自由搭配的效果直觀地顯示在50寸大屏幕上，實(shí)現(xiàn)智能穿衣、試衣、換衣功能。隨著3D智能數(shù)碼試衣鏡的問世，必將打破全球服裝銷售領(lǐng)域的新格局，將 會使大批的服裝企業(yè)快速走到行業(yè)的前列，從激烈的市場競爭中脫穎而出。產(chǎn)品特點(diǎn)(1) 領(lǐng)先全球的服裝快速3D建模技術(shù)(2) 領(lǐng)先全球的視頻圖像矯正技術(shù)(3) 領(lǐng)先全球的高保真色差還原技術(shù)市場分析 生產(chǎn)管理營銷策略組織與人力資源0投資與財(cái)務(wù)第二章產(chǎn)品與技術(shù)項(xiàng)目背景產(chǎn)品概述投影拼接融合它比傳統(tǒng)的單投影系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢:? 更大的顯示尺寸? 更寬的視野? 更多的顯示內(nèi)容? 更高的顯示分辨率? 更具沖擊力和沉浸感的視覺效果。MVBS蟲

4、合技術(shù)特點(diǎn)簡述:圖示：以兩通道融合為例顯示其拓?fù)鋱D1. 幾何校正2. 色彩校正3. 邊緣融合圖示:A:融合前B:融合后兩圖均為實(shí)景圖MVB可以實(shí)現(xiàn)對三種屏幕的幾何校正處理，分別為柱幕：（正投）（背投）產(chǎn)品：，bmp png ）。注：MVBS系統(tǒng)所支持的視頻格式圖片有（ avi ， rm， rmvb，dat， mov,3D試衣鏡功能:產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn) 技術(shù)水平國際頂尖，國內(nèi)領(lǐng)先 產(chǎn)品適合多種場所使用，靈活多變 完善的售后服務(wù)支持 價(jià)格全國較低，效果全國較好3D試衣鏡對用戶的作用3D試衣鏡對服飾經(jīng)銷商的作用產(chǎn)品應(yīng)用服裝專賣店、銷售終端、婚紗影樓商場流動展位、服裝展會、動漫游戲展會O寫字樓、小區(qū)樓宇產(chǎn)品應(yīng)用

5、概括:產(chǎn)品開發(fā)及規(guī)劃第三章 市場分析行業(yè)分析中占有一席之地。SWOT分析圖 3-1 競爭力影響力量圖（1）潛在進(jìn)入者的威脅? 產(chǎn)品差異優(yōu)勢? 技術(shù)優(yōu)勢。（2）供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力（3）購買商的討價(jià)還價(jià)能力（4）替代產(chǎn)品的威脅市場競爭優(yōu)劣勢分析表 3-2 優(yōu)勢 / 劣勢檢核表表3 3 SWO分析? 優(yōu)勢 （S）。? 劣勢（ W）? 機(jī)會（ O）? 威脅（ T）STP 分析（1）市場定位（2）市場定位戰(zhàn)略? 產(chǎn)品差異化。? 服務(wù)差異化市場預(yù)測使用效果市場預(yù)測第四章 市場營銷由于本產(chǎn)品屬于科技創(chuàng)新的產(chǎn)品，在技術(shù)和市場上都基本沒有大的威脅性， 所以我本公司決定以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心， 以價(jià)格和科技為優(yōu)勢， 制

6、定系統(tǒng)的營銷策 略。在營銷策略的導(dǎo)入期，將首推配有智能控制裝置的一款產(chǎn)品。 產(chǎn)品將把技術(shù) 放在首位，突出其智能化、靈敏性和耐用性，同時(shí)根據(jù)消費(fèi)者的不同需求，兼顧 產(chǎn)品的附加功能及裝飾性，并且在技術(shù)上把握自己的優(yōu)勢。營銷理念創(chuàng)新營銷策略組合(4PS)在(1) 定價(jià)原則(2) 定價(jià)依據(jù)?。(1) 第一階段策略(2) 第二階段策略廣告促銷A.(3) 第三階段策略促銷渠道直接銷售服務(wù)營銷價(jià)格策略第五章公司戰(zhàn)略公司背景及現(xiàn)狀背景現(xiàn)狀公司精神團(tuán)隊(duì)精神競爭精神創(chuàng)新精神公司理念戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)：建成知識性、創(chuàng)新型、人文型企業(yè)。? 項(xiàng)目上：根據(jù)國家重點(diǎn)支持項(xiàng)目和技術(shù)發(fā)展方向，開發(fā)具有全球市場的關(guān)心 人們生活的產(chǎn)

7、品。? 管理上：按照 ISO900:200 質(zhì)量保證體系進(jìn)行規(guī)范管理。公司戰(zhàn)略的制定及發(fā)展公司戰(zhàn)略的制定發(fā)展戰(zhàn)略（1）總目標(biāo)（2）定性目標(biāo)（3）定量目標(biāo)（1）差異化集中戰(zhàn)略（2）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略? 市場滲透戰(zhàn)略（2014年2017年）? 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（2018年2019年）? 市場開發(fā)戰(zhàn)略（ 2020年2021 年）? 多元化發(fā)展戰(zhàn)略（ 2022年之后）行業(yè)環(huán)境定性分析PEST 分析PEST分析表第六章 生產(chǎn)管理生產(chǎn)規(guī)劃 開發(fā)狀態(tài)和戰(zhàn)略廠址選擇我們將廠址選擇在武漢蔡甸區(qū)，主要理由如下：（1）接近原料產(chǎn)地、設(shè)備生產(chǎn)廠家和消費(fèi)市場（2）基礎(chǔ)設(shè)施完善，投資成本適中，政策優(yōu)惠（3）地理位置優(yōu)越，交通便捷生

8、產(chǎn)方式項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度1）第一階段進(jìn)行可行性分析2）第二階段初期籌備工作3）第三階段公司的初期運(yùn)行4）第四階段 公司的正常運(yùn)行生產(chǎn)車間布置 物流管理采購管理庫存管理運(yùn)輸管理第七章公司管理公司性質(zhì)公司職能結(jié)構(gòu)部門職責(zé)董事會總經(jīng)理研發(fā)部財(cái)務(wù)部采購部生產(chǎn)部公司品牌注冊商標(biāo)及公司域名建立品牌忠誠度企業(yè)文化(1 )制度文化(2)物質(zhì)文化(3 )精神文化(4 )道德文化價(jià)值觀創(chuàng)新機(jī)制人才創(chuàng)新文化創(chuàng)新信息創(chuàng)新公司招聘與培訓(xùn)新員工招聘與培訓(xùn)制度招聘程序報(bào)道及培訓(xùn)安排B新員工培訓(xùn)考核評分表被考核人：考核人：考核項(xiàng)目岀勤情況(10% :日常表現(xiàn)(20%):培訓(xùn)考試(35% :培訓(xùn)總結(jié)(35% :合計(jì)：崗前實(shí)習(xí)（一）實(shí)

9、習(xí)目的：使新員工從工作流程運(yùn)作的角度和公司整體生產(chǎn)的高度系 統(tǒng)的了解本部門的工作情況；對企業(yè)的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀的感性認(rèn) 識；學(xué)習(xí)企業(yè)目前的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)，增加自身的實(shí)踐能力。（二）實(shí)習(xí)主管部門： 入司培訓(xùn)結(jié)束后新員工即行分配， 各用人部門負(fù)責(zé)崗 前實(shí)習(xí)期間新員工的管理，按實(shí)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)考核后將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。（三）實(shí)習(xí)時(shí)間：一般為 5 個月；各階段實(shí)習(xí)均表現(xiàn)優(yōu)異并能提前完成各階 段實(shí)習(xí)任務(wù)者，可提前轉(zhuǎn)正。（四）實(shí)習(xí)考核：A 新員工實(shí)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)B新員工實(shí)習(xí)考核評分表（五）實(shí)習(xí)獎懲：與培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定，分優(yōu)、良、中、可、五等，五等生辭退，四等生降級使用，一等優(yōu)秀生推薦用人部門

10、予以重用第八章 投融資分析投資估算融資方案股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析投資凈現(xiàn)值（ NPV）主要假設(shè)投資回收期pp=（累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年齡）-1+ （未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值）靜態(tài)投資 回收期：年。pp=（累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年齡）-1+ （未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值）通過凈現(xiàn)金流量，折現(xiàn)率，投資額等數(shù)據(jù)用差值法計(jì)算知動態(tài)回收期：年，則知該投資方 案可行。內(nèi)含報(bào)酬率（ IRR）5NPV（i）= 刀 NCF t（1+iF -1=0t=0（ 注：式中 i 即為內(nèi)含報(bào)酬率 IRR）股利分配第九章 財(cái)務(wù)分析會計(jì)報(bào)表及附表主要財(cái)務(wù)假設(shè)資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元資產(chǎn)負(fù)債表利潤表利潤表單位：萬元利潤分配表利潤分配表(1

11、) 現(xiàn)金流入分析現(xiàn)金流量表2015年為， 且籌資活動相 并 趨于穩(wěn)定，(2) 現(xiàn)金流出分析公司每年的現(xiàn)金總流出中， 2014 年經(jīng)營活動所占的比率為， 后三年依次為， 和。 大部分投資活動發(fā)生在公司創(chuàng)立初期， 對于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出較少， 經(jīng)營獲得現(xiàn)金流入比率越來越大， 表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況正常，現(xiàn)金支出結(jié)構(gòu)較為合理。會計(jì)報(bào)表分析基本財(cái)務(wù)比率分析基本財(cái)務(wù)比率? 盈利能力分析由上表可知，公司第一年即開始盈利，且到 2015 年銷售利潤率，資產(chǎn)凈利 率和凈資產(chǎn)收益分別為 36， 30， 42，可見公司的盈利能力良好。? 成長能力分析銷售增長率和凈利增長率每年呈增長趨勢， 且增長幅度穩(wěn)定， 這說明公

12、司有 較強(qiáng)的成長能力。? 償債能力分析由上表可知，流動比率和速動比率都在 23之間，且公司資產(chǎn)負(fù)債率較低， 說明公司償債能力較強(qiáng)。? 杜邦財(cái)務(wù)分析如下：第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析及對策綜述自德國著名社會學(xué)家烏爾里希貝克提出奉獻(xiàn)社會的概念以后，人們對奉獻(xiàn) 的認(rèn)識發(fā)生了很大的變化。 許多例子都說明了， 在這個社會中， 風(fēng)險(xiǎn)是無處不在， 無時(shí)不有的。但是我們也并非對此無能為力，束手無策。故此，我們本著對投資 者負(fù)責(zé)，對用戶負(fù)責(zé)，對政府負(fù)責(zé)的態(tài)度，將我們對我公司產(chǎn)品3D試衣鏡的風(fēng)險(xiǎn)分析與對策寫入此計(jì)劃書中。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下， 價(jià)格波動十分靈敏， 其中高端電子產(chǎn)品更是首當(dāng)其沖。 對于我公司的3D試衣鏡也不例外的

13、受到來自市場、政府、公司發(fā)展、技術(shù)壽命 等因素的的影響，并由此產(chǎn)生投資或技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)。F面我們將具體分析我公司所生產(chǎn) 3D試衣鏡所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，并總結(jié)對外部風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)? 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)? 管理風(fēng)險(xiǎn)? 人力資源風(fēng)險(xiǎn)? 融資風(fēng)險(xiǎn)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資的不同階段比較第一章資本退出一個公司要想成功經(jīng)營，必須要有一個好的資金退出方式。只有這樣，才能 確保投資者獲得滿意的回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)投資家看重的并不是企業(yè)或技術(shù)本身， 也不是 項(xiàng)目能否通過分紅實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)，而是被投資企業(yè)整體價(jià)值的增值，在達(dá)到預(yù)期 的資本收益率后，就會退出尋求新的項(xiàng)目，并通過這種方式實(shí)現(xiàn)自身資本迅速增 值。因此我公司在創(chuàng)造盡可能

14、大的利潤的同時(shí)，也把風(fēng)險(xiǎn)投資者在退出后的資本 最大化增值放在重要位置，將始終堅(jiān)持“企業(yè)價(jià)值最大化”的經(jīng)營目標(biāo)。當(dāng)公司 未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價(jià)值時(shí)， 是風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳時(shí)機(jī)。我們 將以高度的責(zé)任感，努力使投資者的收益最大化。目前，我們擬推出以下風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制公司上市協(xié)議轉(zhuǎn)讓企業(yè)出售破產(chǎn)清算第十二章法律問題各方責(zé)任與義務(wù)公司設(shè)立與注冊專利的保護(hù)商業(yè)秘密產(chǎn)品的安全性和法律責(zé)任第十三章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)名稱：團(tuán)隊(duì)口號：團(tuán)隊(duì)宗旨：團(tuán)隊(duì)理念：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)定位：團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢：團(tuán)隊(duì)成員介紹團(tuán)對成員分工咨詢顧問附件一:商品保密協(xié)議股份合同書持有此產(chǎn)權(quán)的個人團(tuán)體或是公司有關(guān)信息的擁有者，如若有人愿意披

15、露所屬 信息給協(xié)議簽署人，信息接收人可以是持有者的雇員、顧問或代理人的身份實(shí)用 評價(jià)有關(guān)信息，或是進(jìn)一步簽署協(xié)議可以使用這些商務(wù)信息； 接收人必須同意對 持有者（公司的形式存在）商務(wù)秘密嚴(yán)加保密或?qū)€人及團(tuán)體的產(chǎn)權(quán)嚴(yán)加保密。持有人特此同意一下內(nèi)容：? 接收人將就產(chǎn)權(quán)持有者所披露的有關(guān)信息及接收人對此信息的評價(jià)嚴(yán)守秘 密，只能對產(chǎn)權(quán)所屬方授權(quán)接受信息的人披露有關(guān)信息。? 在協(xié)議生效后的期間，接收人既不能將這些商務(wù)秘密及其評價(jià)應(yīng)用于第三 方，也不能披露于第三方，除非產(chǎn)權(quán)所屬方事先書面同意。? 對信息披露的限制不包括接收人在此之前所了解的信息或相關(guān)領(lǐng)域的信息。 接收人對商務(wù)秘密的任何事先了解都必須在

16、 30天內(nèi)予以書面披露。? 在接收人所履行的服務(wù)完成后，接收人應(yīng)該在 30天內(nèi)返還產(chǎn)品所屬方提供 的各種原始材料和接收人所擁有的相關(guān)復(fù)印件、筆記或其他文件。? 任何通過出版或產(chǎn)品發(fā)布而公開的商務(wù)秘密不得在此協(xié)議范圍內(nèi)。? 此協(xié)議在產(chǎn)權(quán)所屬方所在省市人民法院被交付及執(zhí)行。? 此協(xié)議（包括文件中的條款）不得以任何方式被修改和改變， 除非協(xié)議雙方對 此進(jìn)行書面認(rèn)可。該協(xié)議有效自 年月 日，天接受人：公司負(fù)責(zé)人：職位：日期：附錄二:股份合同書股份合同書甲方：乙方：甲、乙，雙方經(jīng)充分協(xié)商，在平等自愿的基礎(chǔ)上就入股出資 事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、公司的名稱：頂筠科技有限責(zé)任公司二、甲、乙雙方的姓名1. 甲方：

17、2. 乙方：三、出資方式及數(shù)額1. 甲方以出資，折合人民幣元；2. 乙方以出資，折合人民幣元；3. 甲、乙雙方出資共計(jì)人民幣 元。公司經(jīng)營期間雙方出資為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意請示分割。四、利潤分配和虧損承擔(dān)公司一般在 進(jìn)行財(cái)務(wù)清算，甲方按 分取利潤或分擔(dān)虧損；乙方按分取利潤或分擔(dān)虧損；（未經(jīng)協(xié)商同意單方面造成損失有個人按實(shí)際損失承擔(dān)）五、退股入股人有下列情況之一是入股人可退股：1. 經(jīng)營期限屆滿，乙方不愿意繼續(xù)經(jīng)營；2. 須有正當(dāng)理由方可退股；3. 經(jīng)營期限屆滿經(jīng)甲、乙雙方同意可以退股；4. 甲、乙雙方發(fā)生難于再繼續(xù)股份經(jīng)營是可以退股5. 乙方退股需要提前 _ 月告知甲方并經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意后可以退股；6. 未經(jīng)甲方同意而自行退股給甲方造成的損失由乙方承擔(dān)。六、解散與清算公司股份有以下情形之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)解散：1. 經(jīng)營期限屆滿，甲、乙雙方不愿意繼續(xù)經(jīng)營的；2. 甲、乙雙方?jīng)Q定解散；3. 經(jīng)營已不具備法定人數(shù)；4. 雙方解散后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行結(jié)算；5. 經(jīng)營終止后，甲、乙雙方的出資仍為個人所有，屆時(shí)予以返還。七、經(jīng)營終止后事項(xiàng)：1. 即行