企業(yè)品質(zhì)管理表格匯總23

1、六A01問(wèn)題改善步驟說(shuō)明：1 盡量用科學(xué)管理工具進(jìn)行;2 數(shù)據(jù)化（量化）；3 .目標(biāo)化；4.運(yùn)用PDCA六A02品質(zhì)改善工作計(jì)劃部門(mén)所在單位負(fù)責(zé)人參與者目前質(zhì)量狀況：原因分析：質(zhì)量推進(jìn)方案:相關(guān)協(xié)助部門(mén):批準(zhǔn):主管:填表:說(shuō)明:1 由質(zhì)量部門(mén)提出具體的狀況;質(zhì)量部門(mén)和相關(guān)部門(mén)擬定推進(jìn)方案;各部門(mén)擬定各部門(mén)計(jì)劃。六A03品質(zhì)異?；仞伵c矯正系統(tǒng)表品管課發(fā)常經(jīng)嚴(yán)性重發(fā)現(xiàn).通矢反應(yīng)路線傳送解決對(duì)策執(zhí)行路線異常通知書(shū)執(zhí)行對(duì)策說(shuō)明：1 此系統(tǒng)用于作業(yè)上之品質(zhì)異常信息之傳送及糾正措施；2 信息之傳遞采用品質(zhì)異常通知書(shū)。六A04月份品管訓(xùn)練計(jì)劃表編號(hào)課程名稱講師訓(xùn)練對(duì)象受訓(xùn)人數(shù)訓(xùn)練地點(diǎn)訓(xùn)練時(shí)間經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注時(shí)間

2、日數(shù)時(shí)數(shù)日期：總經(jīng)理:廠長(zhǎng):主管:制表:六A05品管訓(xùn)練申請(qǐng)表日期：數(shù) 人 訓(xùn)間 時(shí) 訓(xùn)點(diǎn) 地 訓(xùn)式 方 訓(xùn)師 講訓(xùn) 練 目 的訓(xùn) 練 內(nèi) 容經(jīng) 費(fèi)目 項(xiàng)要 摘預(yù)算合計(jì)備注總經(jīng)理：廠長(zhǎng)：主管：制表:六A07 QCC活動(dòng)計(jì)劃表No.日期:圈名圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員預(yù)定活動(dòng)所屬單 位主管活動(dòng)題目活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)期間題目選定理由活動(dòng)方法請(qǐng)求支援成員輔導(dǎo)員圈員圈員圈長(zhǎng)圈員圈員圈 員圈員圈員圈 員圈員圈員圈 員圈員圈員圈 員圈員圈員圈 員圈員圈員圈 員圈員圈員圈 員圈員圈員六A08 QCC開(kāi)會(huì)通知單No.圈名所屬單位參力口人數(shù)時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)題目會(huì)議主題記事經(jīng)（副）理：S 課長(zhǎng)（輔導(dǎo)員）：圈長(zhǎng):六A09 QCC活動(dòng)成果報(bào)告

3、書(shū)圈名部門(mén)圈長(zhǎng)輔導(dǎo)員成員活動(dòng)期間主題選出理由現(xiàn)狀把握要因解析改善對(duì)策成果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化用途說(shuō)明：1. QCC舌動(dòng)過(guò)程及成果的報(bào)告；2 不同QCC間相互觀摩、學(xué)習(xí)；3 作為QCC活動(dòng)的檢討及后續(xù)工作的資料六A10 QCC成果評(píng)價(jià)表活動(dòng)主題：圈名：?jiǎn)挝唬夯顒?dòng)期別：評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分得 分活 動(dòng) 狀 況1.現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚？重點(diǎn)把握度如何？012342 原因解析徹底性、正確性3對(duì)策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性4集會(huì)出勤率5 成果報(bào)告條理性有形6圈員參與的活性化程度7.目標(biāo)達(dá)成率咼低說(shuō)明：1 本表作為評(píng)審員對(duì) QC（小組評(píng)估之用；2 評(píng)審員的評(píng)估狀況可讓被評(píng)估者參考，并發(fā)表意見(jiàn)六A13內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表部門(mén)：編

4、號(hào):審核主題部門(mén)審核項(xiàng)目引用標(biāo)準(zhǔn)審核結(jié)果觀察記錄ABCD123456789注:N/A表示不適用； A表示找不到不符合項(xiàng)；B表示須要注意、改進(jìn)；C表示輕微不符合；D 表示嚴(yán)重不符合。審核員：日期：六A14內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告部門(mén)：編號(hào)：被審核部門(mén)范圍依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)審核類(lèi)型匚定期不定期不符合項(xiàng)目付件審核員：日期：部門(mén)代表：日期：糾正措施預(yù)定完成日期:.附件部門(mén)代表：日期：追蹤結(jié)果實(shí)際完成日期:審核員：日期：審核小組組長(zhǎng)：日期：六A15內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書(shū)審核日期見(jiàn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核依據(jù)見(jiàn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核范圍見(jiàn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表審核組長(zhǎng)審核組成員審核調(diào)查了被審核部門(mén)/范圍對(duì)質(zhì)量有影響的部門(mén)

5、/人員的質(zhì)量活動(dòng)（見(jiàn)內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃審核概況表、內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表）。審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)共項(xiàng)，其中嚴(yán)重不符合項(xiàng)項(xiàng)。（見(jiàn)內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告）。不符合項(xiàng)分布（見(jiàn)2頁(yè)）質(zhì)量 體 系 運(yùn) 行 評(píng) 價(jià)附件：1 內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表2 內(nèi)部質(zhì)量審核檢查表3 .內(nèi)部質(zhì)量審核不符合項(xiàng)報(bào)告4 .總結(jié)會(huì)會(huì)議記錄管理代表/日期審核組長(zhǎng)/日期六A15內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告書(shū)部門(mén):編號(hào):不符合項(xiàng)分布表標(biāo)準(zhǔn)條款號(hào)質(zhì)量體系要素已 審 核 條 款 打 V被審核區(qū)域發(fā)生的不符合項(xiàng)的數(shù)量總數(shù)被審核區(qū)域4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3合同評(píng)審4.5文件和資料控制4.6采購(gòu)4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性4.9過(guò)程

6、控制4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)4.13不合格品控制4.14糾正和預(yù)防措施4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4.16質(zhì)量記錄控制4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.18培訓(xùn)4.19服務(wù)4.20統(tǒng)計(jì)技術(shù)總數(shù)六A16協(xié)力廠商調(diào)查表編號(hào):廠商名組織性質(zhì)創(chuàng)立日期地址由E編資本額電話傳真建地面積廠房面積負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)良尚可差干部素質(zhì)優(yōu)良 尚可差 不齊員工總數(shù)主要產(chǎn)品內(nèi)夕卜銷(xiāo)比主要客戶材料來(lái)源供應(yīng)商甄選良好尚可隨意設(shè)備狀況名稱規(guī)格數(shù)量設(shè)計(jì)能力品管系統(tǒng)完整 不全缺乏執(zhí)行狀況徹底 不徹底未執(zhí)行檢驗(yàn)設(shè)備完整 不全缺乏校驗(yàn)嚴(yán)格不嚴(yán)未執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生匚好 尚可差教育訓(xùn)練重視 尚可不執(zhí)行評(píng)語(yǔ)六A18供應(yīng)廠商品質(zhì)履歷卡No.供應(yīng)商名編號(hào)品質(zhì)等級(jí)供貨品貨記錄日期交貨單號(hào)料號(hào)交貨數(shù)批數(shù)不合格批不良數(shù)不良率%主要不良項(xiàng)目處置說(shuō)明：1