醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人小結(jié)篇

1、醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人小結(jié)篇能當(dāng)真完成院率領(lǐng)下達(dá)的各項(xiàng)工作使命，熱情處事于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，安身本職工作，提高熟悉、改變不美觀念，謹(jǐn)記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn) 的原則，積極自動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫(yī)療、保健、 教學(xué)工作的順?biāo)爝M(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、增強(qiáng)進(jìn)修，樹立處事育人的理念總務(wù)科按照工作需要和病院對(duì)科室的進(jìn)修要求，積極當(dāng)真地加入病院組織的 政治進(jìn)修和營(yíng)業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責(zé)做為一次深切的營(yíng)業(yè) 進(jìn)修，使巨匠明晰了自己所從事工作職責(zé)規(guī)模，率領(lǐng)有的放矢地指導(dǎo)開展工作， 員工各盡其職，工作全力，當(dāng)真負(fù)責(zé)。經(jīng)由過(guò)程增強(qiáng)政治和營(yíng)業(yè)常識(shí)的進(jìn)修，全 科人員精神風(fēng)貌

2、氣象一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的孤高感、責(zé)任感和使命 感。巨匠在日常工作中，力爭(zhēng)在打點(diǎn)有法，處事有情等方面闡揚(yáng)了積極的浸染。二、明晰責(zé)任方針，周全做好后勤處事工作?？倓?wù)科工作存在量年夜面廣的問(wèn)題。為了增強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購(gòu)、水電 打點(diǎn)、資產(chǎn)打點(diǎn)、院區(qū)綠化、食物衛(wèi)生平安等方面的工作，我們按照總務(wù)繁雜細(xì) 瑣、姑且性強(qiáng)、突發(fā)情形多的特點(diǎn)，周全提高處事質(zhì)量和處事水平，全力增強(qiáng)處 事意識(shí)，力爭(zhēng)使后勤處事落到實(shí)處。1、闡揚(yáng)能打“硬戰(zhàn)”精神，超卓地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。按照市衛(wèi)生 局的衛(wèi)生成長(zhǎng)規(guī)劃和我院的五年成長(zhǎng)規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的率領(lǐng)下，我科 的基建工作又取得了飛速的成長(zhǎng)。、在經(jīng)由9個(gè)多月

3、時(shí)刻的不懈努力，完成了病院門診隸屬樓工程的培植工 作。該工程總投資 60萬(wàn)元， 2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 390平方米，于 9 月份落成 并投入了使用。、在戰(zhàn)勝了重重堅(jiān)苦后，打算投資 萬(wàn)元，地下一層，地上 6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 平方米的病房綜合樓工程，也于 9 月份正式進(jìn)入開工階段，厥后工程進(jìn)展順?biāo)欤⒂?_年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院率領(lǐng)的指示和要求，投入了30余萬(wàn)元資金，順?biāo)焱瓿闪藢?duì)門診 3樓、四樓的裝修工程，并于 10月份之前完成了 胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心， b 超室，病理科， 生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工

4、作，根基上騰空了已被評(píng)為危 房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完美了科室結(jié)構(gòu)，為病院下一步培植工程的順?biāo)鞂?shí)施打下了 精采的基本。、熱情處事，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修 質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)約開支。面臨日常平常經(jīng)常碰著的繁雜的各種維修項(xiàng)目， 總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)落成。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月搜檢和巡視， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)措置，為病院的臨床工作解除后顧之憂。2、增強(qiáng)水電打點(diǎn)，做好水電使用和維修工作。落實(shí)打點(diǎn)崗位責(zé)任制，實(shí)施每日放哨、記實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，接報(bào)必 修，年來(lái)共維修水電辦公設(shè)備 150 余件，保證了病院使用水電的需要。同時(shí)也有 用地避免了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生

5、。并對(duì)_年 _年水電用量情 形進(jìn)行了當(dāng)真的剖析，形成陳述上報(bào)院辦，獲得院率領(lǐng)好評(píng)。3、順?biāo)焱瓿蓯?ài)國(guó)衛(wèi)生的搜檢工作。在院率領(lǐng)的正視和率領(lǐng)下，在各個(gè)科室的鼎力協(xié)助下，今年度，總務(wù)科多次組織潔凈公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和甲由藥，斷根衛(wèi)死活角，消弭蚊蠅、甲由孳生場(chǎng)所；并在食 堂、藥庫(kù)等處所增設(shè)防鼠防蠅等裝配；還重點(diǎn)增強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、承平間等處 所的消毒措置，保證了全院情形衛(wèi)生的整潔、舒適、敞亮。4、整治情形污染，為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。 原先的醫(yī)療廢料堆放處因眾多的工程造成影響，使病院的醫(yī)療情形受到極年 夜的影響，很輕易造成二次污

6、染，形成極年夜的院感隱患。是以，在院率領(lǐng)的正 視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下，在合適的處所新建了一處斗勁規(guī)范的垃 圾房和醫(yī)療銷毀物倉(cāng)庫(kù)，從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。醫(yī)院總務(wù)科個(gè)人小結(jié)（ 2）：在 度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動(dòng)的. 擔(dān)負(fù)全院參加院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項(xiàng)活動(dòng)，本科人員能進(jìn)行多 次有計(jì)劃的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)和服務(wù)技能，認(rèn)真完成 院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門，在新的形勢(shì)下，立足本職 工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員 到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科為節(jié)省開支，物盡所能，依據(jù)每

7、人的特長(zhǎng) 和技能，組織相關(guān)人員，制作維修了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救 推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包 布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場(chǎng)價(jià)，為我院節(jié)約開支今年近兩萬(wàn)元 錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的情況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi) 份外任勞任怨。如：電工房正常情況下需三人，現(xiàn)在有兩人在輪換值班 的電力線路和電器用電的維修檢修任務(wù) . 不論何時(shí)都要確保電路正常和醫(yī)療用電 . 電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫(yī)療工作的正常工作 .再如：鍋爐房需有 6 人運(yùn)行工作?，F(xiàn)僅有兩人 , 兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的安全運(yùn)行和管道維修工作 , 二人對(duì)工作

8、能認(rèn)真負(fù)責(zé)不辭勞苦 確保鍋爐的安全運(yùn)行及供暖 . 總務(wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品 會(huì)計(jì)對(duì)工作均認(rèn)真負(fù)責(zé)物品及帳目均無(wú)差錯(cuò)、無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)等差錯(cuò) , 同時(shí)還兼負(fù)著零 雜維修等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行 , 而且管理員均能認(rèn) 真負(fù)責(zé) , 同時(shí)還兼負(fù)著零雜維修等 . 木工一人年令偏大點(diǎn)而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗 玻璃等木制品的維修 .工作中均認(rèn)真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修補(bǔ) . 做到了修舊 利廢能修則修 . 廢物相配確保了科室的正常工作。總務(wù)科各部位的工作人員在不影 響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作，在全年的供排水、電力等系 統(tǒng)的維修、綜合治理、消防安全、院內(nèi)

9、外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供 應(yīng)、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項(xiàng)工作中，都能以 高度的責(zé)任感去落實(shí)各項(xiàng)工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工 作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、 派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫(kù)、透析室、兒科的隔離完成，完成了 新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建設(shè)等工作，協(xié)助院部某某縣上分給我院的 各項(xiàng)勞動(dòng)任務(wù)?？倓?wù)科工作人員在平時(shí)的工作中，不計(jì)個(gè)人得失、任勞任怨、加 班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家，但也存在許多問(wèn)題，如還沒(méi)有完善我院后勤在社 會(huì)化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細(xì)則。在今后的工作中，還 需要克服缺點(diǎn)，更新觀念，加強(qiáng)各項(xiàng)管理 , 增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工 作的一個(gè)十分重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢(shì)在必行，立