集團(tuán)公司招聘管理制度及實施預(yù)案22

1、人才招聘研討會會議紀(jì)要（有刪節(jié)）.（每人的自我介紹）a a：現(xiàn)在我們看人力資源的文章， 有專門多差不多上搬遷的。 我把咨詢業(yè)分成幾個時期： 第一個時期是 19971997 年到 20012001 年往常， 在這一時期是一個概念時期， 只要你能夠提出一個比較新穎的概 念，就會風(fēng)靡全球。當(dāng)時，我們在推廣 A A 治理模式的時候， 對主講人的學(xué)歷要求不講究。 劉光起老師我是專門佩服的， 他講 的一些東西，專門有用，能夠改變你生活，大伙兒都專門情愿掏 鈔票，而對主講人的背景不關(guān)懷。第二時期是 20012001 年到現(xiàn)在， 要緊是教授作為主講人。 大伙兒非北大、 清華的不聽， 不是教授、 博士講的我不去

2、。事實上，我們在工作中都明白，講原理是專門 容易的， 而真剛要在實際工作中操作是專門難的， 因為有專門多 細(xì)節(jié)要去做，要考慮。因此，我們組建了那個俱樂部，搭起那個平臺，大伙兒相互的交流溝通，我們也借助那個平臺相互的學(xué)習(xí)。 我認(rèn)為現(xiàn)在一些班里去學(xué)習(xí)， 太理性化了，我認(rèn)為人力資源能夠 概括為六個字一一“激情、活力、責(zé)任”，企業(yè)設(shè)立人力資源部 確實是想調(diào)動大伙兒的工作積極性，這是激情；第二是活力，要 緊表現(xiàn)在日常的工作中；第三是責(zé)任。我們要把這些貫徹下去， 首先，我們自己應(yīng)該提高，然后我們才能把它用于工作中去。我 信作為主辦單位，從自身的角度來講，也是受益不淺的，我們到 國騰去，至購美等，我們學(xué)到什

3、么呢，我們在開發(fā)人力資源信息 系統(tǒng)的過程有專門多細(xì)節(jié)方面的要考慮到企業(yè)的具體情況， 依照不同的類型的企業(yè)而什么不同。假如做一個市場調(diào)研項目的話， 可能要花幾萬塊鈔票，假如借助那個平臺的也能夠?qū)崿F(xiàn)這一目 的，我想大伙兒在那個地點一起相到的討論工作遇到的問題，對自己也是一個關(guān)心和提咼。往常我有一個朋友到一家外資企業(yè)去應(yīng)聘一個特不高的職 位，簡歷寫了專門多，從業(yè)經(jīng)驗也比較豐富，招聘的人講這次我 請客，你把你的朋友都請來， 我們相到的溝通一下。 這是一個招 中高級人才的特不行的方法。你講你特不豐富的知識，豐富的從 業(yè)經(jīng)驗，你一定有一圈子的朋友和相應(yīng)的閱歷。當(dāng)時我就被邀請 去，首先你介紹一下你的朋友，看

4、是不是上檔次，有豐富的從業(yè) 經(jīng)驗，事實上這確實是一個面試的過程。后來，他講現(xiàn)在的老總 太歷害，往常寫簡歷都管用，現(xiàn)在不行了。我覺得我們現(xiàn)在的招 聘工作還過于的簡單，你把你的簡歷拿來看一下，還能夠，試用 期三個月， 事實上試有期三個月有專門大的風(fēng)險， 一般的人員而 風(fēng)險不大，但關(guān)于中高級人員來講，風(fēng)險是相當(dāng)大的，三個月中 你的能力和你所講是否相符， 有的人就樣文君酒一樣需要慢慢的 品味，有的給“三把火” ，這些差不多上比較大的難題，我們?nèi)?何來解決？下面從楊春燕開始。b b:我往常是做工程，半路出家做人力資源，也沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過，只是自己摸索的。關(guān)于招聘呀，我認(rèn)為首先應(yīng)該真誠、 平等對待每一位，

5、 面試者一般都專門緊張， 要給他一個寬松的環(huán) 境，給他拉家常似的，自然的面對那個情況，這種方式來了解他 的能力。a a：我那個地點有一個問題，我覺得廣告人才專門異類，要 發(fā)覺他們的專門的能力，你會用什么專門的方法來招聘？b b：也有你講的那種異類，然而專門少，一般情況下，我們 都會問他有什么作品， 有什么成功的經(jīng)驗， 依照他所講時行調(diào)查 以及現(xiàn)場做一些實際的操作，就如此子。a a：這一點你該好好的反思一下，那天你們?nèi)A希有一個人還3 3 / / 3131托我給他那一個合適的總編。 現(xiàn)在有些人走了都不明白， 有一天 突然在你的桌子上一放辭職報告你還明白。 人呀， 我們是專門難 操縱的，一般的人到無

6、所謂，然而重要的人，老總可要問你什么 緣故了，但什么都沒有留下。有如此一個案件，關(guān)于獵取商業(yè)信 息。他混入你的企業(yè)，把相關(guān)的資料全部帶走了，往常所留下差 不多上假身份證，假學(xué)歷，全然就找找不到那個人。我們?nèi)肆Y 源部設(shè)立是干什么的， 我們有義務(wù)把相關(guān)的資料核實， 而我們現(xiàn) 在的情況只是“防君子不防小人” 。一般正常的求職，問題不是 專門，但對一些核心的、重要的崗位，比如講一些技術(shù)人員，接觸到的一些核心的技術(shù)秘密， 我們一定要核實， 國外一些國家搞 的推舉制，靠你的朋友來推舉。我們現(xiàn)在，覺得朋友到是有，然 而合適的人，看起來沒什么，我們建立俱樂部也有那個緣故，給 大伙兒建立起一個平臺。我那個方法

7、， 各位在招重要的崗位的人 員，能夠參考一下。你（ c c 英，坐在楊春燕旁邊）是付曉君？ c c 英：哦，不是，我代表我們經(jīng)理來的。a a：好，關(guān)于你們藥業(yè)來講，在招聘中會注意哪些難題？ c c 英：資料的真實性進(jìn)行審查，這是第一；關(guān)于我們專門行 業(yè)，專業(yè)性要求比較強(qiáng)，實踐經(jīng)驗要求比高，盡治理論上不錯， 但經(jīng)驗不豐富的話，可能也不行a a：你們是如何把握專業(yè)性的呢？是人們?nèi)肆Y源部來把握， 依舊相關(guān)的部門來配合？c c :應(yīng)該要緊是他們自己部門，比如講營銷部的，要緊由營銷部的經(jīng)理來負(fù)責(zé)，然而現(xiàn)在我們在那個問題的銜接上做得不 行。a a：也就還不是由部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)，你覺得你們錯失了一 些比較

8、好的人才？c c :從這幾次的招聘中，依舊有。問題要緊是第一方面依舊待遇問題，由于這方面的限制，失去了一些比較優(yōu)秀的人才，沒 有靈活性。a a：你覺得你們什么緣故要設(shè)置這些限制呢？和你的領(lǐng)導(dǎo)溝通過沒有？c c :也提出過，他們講只能給那么多。 （笑）a a：現(xiàn)在專門多企業(yè)都產(chǎn)生了如此的性惡循環(huán)。企業(yè)在定工 資的時候都有一個預(yù)算操縱，要考慮成本，比如講用 20002000 元鈔 票招 2 2 個人，我們能不能給他們提建議叫他們給 20002000 塊鈔票只 招一個人，假如一次不行，多次講?，F(xiàn)在不管你去本科、碩士的 也好，不如這一個人。我們應(yīng)該衡量一下，我們投入多少，產(chǎn)出 多少，他能夠給企業(yè)帶來多

9、少增值，能夠解決什么問題，用什么5 5 / / 3131方法， 我們?nèi)肆Y源部在招聘過程中要善于觀看， 那個到企業(yè)來 究竟能帶來什么？我們投入多少， 他的崗位的產(chǎn)出是多少， 他做 了多少， 價值是多少？那個人能否增值， 采納什么方法來使他增 值，這是人力資源部要做的工作?；氐絼偛诺哪且稽c，你覺得在 行業(yè)方面招聘有什么特點？c c :唉，我們這幾次招聘到處撒網(wǎng)，至 U U 處放餌，看能釣到不。 今天的話題特不的好， 我覺得在考評人員的綜合素養(yǎng)方面， 主動 性的能動性專門重要，假如一個人沒有主動性，專門惱火。a a：那個觀點行不的好，你們?nèi)绾螛芋w現(xiàn)在你們的招聘過程中呢？c c :我想在這次招聘中實

10、踐一下。a a：高智，你也談?wù)勀銈兊姆椒?。高智：我這是第一次來，聽大伙兒講那么，我講一個問題， 作為人力資源部你無法提早洞察出他要離職， 我們通過人才儲備 來解決。我想和大伙兒討論一下還有沒有其他的方法？有的不聲 不想的就走，給公司帶來一些損失。（d d 定文到會，成都信息工程學(xué)院副院長）a a：這些差不多上企業(yè)的人力資源經(jīng)理，這是信息工程學(xué)院d d 院長，請 d d 院長給我們講講校企如何來合作。d d：我是學(xué)治理的，和 a a 總合作幾年了，在學(xué)校辦和企業(yè)合作能給我們帶來專門多好處， 企業(yè)給我們提供市場信息， 這是第 一個；第二個是為學(xué)生提供實習(xí)的場所，這是第二方面；第三是 我們能夠了解到

11、企業(yè)究竟需要什么樣的人才， 我們應(yīng)該培養(yǎng)如何 樣的人才；對學(xué)校來講，學(xué)校和企業(yè)合作是我們的一個實踐，把 教學(xué)工作提高到一個新的臺階，能不能做到這一點， 這與學(xué)校的 辦學(xué)經(jīng)驗，辦學(xué)的理念、實力有專門大的關(guān)系，能不能代表國際 的水平或者講超前的觀念， 老師能不能起到領(lǐng)導(dǎo)的作用， 有一定 的難度， 只是我們專門努力， 我們通過與大伙兒的合用吸取大伙 兒的一些優(yōu)點和長處， 學(xué)校和企業(yè)的交流呢， 爭取為企業(yè)做實事， 現(xiàn)在世界提倡和事與進(jìn)展， 而我們提倡合作與進(jìn)展， 在四川市場，中國市場甚至國際市場爭取一塊蛋糕， 大伙兒來分享， 在那個局 部的范圍，大伙兒孤立起來，誰也學(xué)不到東西，最好的方法是大 伙兒合作

12、。在座的有大企業(yè)，也有小企業(yè)，不治理是大企業(yè)，依 舊小企業(yè)我們來那個地點差不多上學(xué)習(xí)， 相互的交流， 人活著確 實是為了進(jìn)步。（掌聲）a a：我們有專門多問題能夠向他們這兒請教，在處理一些龐 大的問題時，總覺得經(jīng)驗還不夠豐富，向他們這兒來取經(jīng)。有的 取得了碩士了，能夠解決多大的問題，我覺得不一定能夠解決，7 7 / / 3131當(dāng)我們遇到紛繁復(fù)雜難以處理的問題的時候，能夠到這兒來請 教。e e：我想問一個問題，你們那個地點的人力資源專業(yè)幾年級了？d d:三年級了。e e：到時候，我們和誰聯(lián)系呢？d d:直接找我。a a： d d 院長，這兒全力支持。哪一家學(xué)校能夠?qū)φn程進(jìn)行更 改的，他們能，除了一些差不多的基礎(chǔ)的以處，大四學(xué)生全程的 實習(xí)，針對某一個問題進(jìn)行，比如講到你們好主人作職務(wù)設(shè)計書，就專門做職務(wù)設(shè)計，第一次和你們接觸的確實是他們的學(xué)生， 有