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1、產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書模板1 項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)及任務(wù)提出單位等簡(jiǎn)要說(shuō)明 簡(jiǎn)單描述項(xiàng)目,包括項(xiàng)目編號(hào)、啟動(dòng)日期、預(yù)計(jì)完成日期、項(xiàng)目目標(biāo)概述、本項(xiàng)目的任務(wù)提出者等概要說(shuō)明;2 項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn),與國(guó)內(nèi)外可參考的產(chǎn)品水平之比較。產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新之處是什么?與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較產(chǎn)品的特點(diǎn),公司內(nèi)部技術(shù)資源儲(chǔ)備情況。3 市場(chǎng)及其他顧客相關(guān)方面的期望與要求: 說(shuō)明對(duì)所研發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群有哪些,各有什么樣的期望值?產(chǎn)品的具體規(guī)格是什么?它的關(guān)鍵部分及原理是什么?產(chǎn)品成功的關(guān)鍵要素是什么?公司在該產(chǎn)品上如何成功?(技術(shù)領(lǐng)先、功能領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先)4 項(xiàng)目組成人員: (可以參考參考產(chǎn)品計(jì)劃中團(tuán)隊(duì)構(gòu)
2、成部分) 產(chǎn)品經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作 核心成員:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)和相關(guān)資源的落實(shí)工作 技術(shù)組長(zhǎng):具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)推進(jìn)工作 外圍成員:按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)具體任務(wù)5 標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及其他要求: 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn): 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn): 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn): 公司技術(shù)規(guī)范:可靠性/維修/安全/工藝設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 公司技術(shù)規(guī)范:電路原理圖、電路符號(hào)設(shè)計(jì)規(guī)范 公司技術(shù)規(guī)范:電路原理圖、制圖規(guī)范 公司技術(shù)規(guī)范:線路板及相關(guān)文件命名規(guī)定6、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與物資概算: 1) 購(gòu)置樣機(jī)費(fèi)用: 2) 新增開發(fā)工具的費(fèi)用(軟、硬件): 3) 市場(chǎng)調(diào)研及培訓(xùn)費(fèi)用: 4) 協(xié)作開發(fā)及測(cè)試費(fèi)用: 5) 其他:7、設(shè)計(jì)輸入(產(chǎn)品定義、市場(chǎng)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)) 可以參考產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書相關(guān)章節(jié)8、技術(shù)接口管理 描述關(guān)鍵技術(shù)接口崗位,以及崗位的工作任務(wù)與接口描述9、項(xiàng)目階段進(jìn)度安排與評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的要求 明確項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑(評(píng)審驗(yàn)證點(diǎn))的時(shí)間進(jìn)度、工作任務(wù)內(nèi)容、評(píng)審驗(yàn)收安排10、項(xiàng)目過(guò)程中所發(fā)生的全部附屬文件: 產(chǎn)品開發(fā)資料 評(píng)審單 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告 其他1) 評(píng)審紀(jì)要與結(jié)論a) 評(píng)審組長(zhǎng):b) 評(píng)審日期:c) 評(píng)審參加人員:2) 評(píng)審結(jié)果審批:3) 評(píng)審結(jié)果審批:11、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 (可以參考產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度安排的相關(guān)部分)需要把項(xiàng)目按照工作結(jié)構(gòu)鳳姐的方式層層分解,用Project甘特圖的方式表達(dá),明確各個(gè)階段的工作
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