班組建設(shè)管理制度

1、為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展，以確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效 的奮斗目標(biāo)，特制定勞動紀(jì)律制度，具體內(nèi)容如下：、生產(chǎn)班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調(diào)動必須必須經(jīng)過隊黨政領(lǐng)導(dǎo)同意， 否則當(dāng)班給予扣除， 并予以罰款100元處理。、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡，否則當(dāng)班給予扣除，并予以罰款100元處理。三、凡發(fā)現(xiàn)捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。四、每一個職工必須及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。五、現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦工人安全生產(chǎn)十項權(quán)利 ，否則班組長予以撤職處理，職工按情節(jié)嚴(yán)

2、重程度予以1001000元處理。第二項、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了提高員工人文化素質(zhì)，加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn)，讓員工對 煤礦安全生產(chǎn)知識、井下業(yè)務(wù)技能有更深層次的了解，不斷提高員 工在井下自我保護(hù)意識，做到自保、互保和聯(lián)保。面對危險能夠拿 出相應(yīng)的措施。通過培訓(xùn)充分調(diào)動員工的積極性、組織性、團(tuán)結(jié)性、紀(jì)律性。保證煤礦正常安全的生產(chǎn)，保障井下員工的安全。為此，勞動紀(jì)律制經(jīng)隊部決定特成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。長：張廣禮副 組 長：張永地 賀建軍 陳建峰 培訓(xùn)教師：杜文博 史 杰成 員：采二隊全體職工 根據(jù)礦有關(guān)文件精神， 為提高廣大職工的安全意識與技術(shù)水平， 使之具有知識化、年輕化、專業(yè)化。每月對其進(jìn)行培訓(xùn)考核。特

3、要 求每位員工把平時學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容做好學(xué)習(xí)筆記， 要求字跡工整， 學(xué)習(xí)內(nèi)容清晰，有條理，在每月25號之前交到隊部，隊部將對其考 核評分。交由安全科培訓(xùn)辦審批。具體要求如下：1、培訓(xùn)時，班前必須通知，說明培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方 式、培訓(xùn)時間等情況。2、提前和培訓(xùn)教師聯(lián)系，確保培訓(xùn)時間安排。3、培訓(xùn)期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按 隊規(guī)定進(jìn)行處罰。4、學(xué)習(xí)時認(rèn)真聽講， 做好記錄， 不隨便走動、 說話， 不準(zhǔn)吸煙、 隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。5、對培訓(xùn)人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的必須卸請 假條，并經(jīng)培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理，予以罰款6、 培訓(xùn)結(jié)束后， 根

4、據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容予以考核， 全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以罰款100元處理。，并 重新參加培訓(xùn)，連續(xù)兩次培訓(xùn)部合格調(diào)離采二隊。7、填寫培訓(xùn)臺帳，登記考核結(jié)果，整理各類材料，包括教案、 成績單、考勤單、考勤本、培訓(xùn)獎罰臺帳等歸檔保存。8、本隊所有職工必須遵守隊部培訓(xùn)制度， 對每位職工進(jìn)行考核，100元。考核辦法以百分制實施。9、職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)，遲到者一次扣5分。10、職工參加培訓(xùn)時要認(rèn)真學(xué)習(xí)，對于不遵守課堂紀(jì)律者給予 扣5分的處理。無故不參加者扣10分，早退者扣5分。 職工在培訓(xùn)時因口角發(fā)生爭執(zhí)， 對沖突雙方給予扣除20分 的處罰。嚴(yán)格執(zhí)行閉卷考試制度，考試不合格者進(jìn)行

5、一次補考，連 續(xù)三次補考不及格者，交勞資部門處理。14、學(xué)習(xí)成績?yōu)?00分者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加工 分50分，輔助班加工分10分。）15、學(xué)習(xí)成績在90分以上者，將給予適當(dāng)加分獎勵（生產(chǎn)班加 工分30分，輔助班加工分5分。）16、對不積極配合培訓(xùn)教師進(jìn)行的安全培訓(xùn)者，交由隊部或安 全科做出相關(guān)處罰。第三項、 班前會制度1、每天必須堅持召開班前會，班前會由隊干主持召開，當(dāng)班班組長、帶班長按時參加。召開時間早班6：30，二班14：30，夜班22：30，會議持續(xù)時間不得少于30分鐘。2、參會人員不得遲到、早退，坐姿要整齊，不喧嘩，不隨意走動和進(jìn)出，不吸煙、不隨地吐痰，保證會議室衛(wèi)生整潔。參

6、會人員認(rèn)真聽取隊干安排當(dāng) 班工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全知識、規(guī)程措施及上級下發(fā)的文件精神。3、班前會上，隊干應(yīng)對上一班的安全狀況，工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，設(shè)備11、12、13、運行情況，材料（雷管、火藥、破板、構(gòu)木、金屬網(wǎng)、鐵絲等）消耗情況等 作以點評。對上一班安全情況和遺留的問題，上一班存在的安全問題與責(zé)任，當(dāng)班安全注意事項， 帶班長的分工責(zé)任， 以及當(dāng)班可能發(fā)生的問題與處理意 見作以講評，做到獎罰分明。4、隊干要做好“六必講”：必講前班安全情況和遺留問題；必講當(dāng)班安全注意事項；必講跟班干部職責(zé)；必講當(dāng)班特殊工種的注意事項；必講當(dāng)班 可能發(fā)生的問題及處理方法；必講當(dāng)班存在的“三違”情況及處理辦法。5

7、、班前會議內(nèi)容除安排本隊當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)外，還要學(xué)習(xí)貫徹上級和礦安全生產(chǎn)有關(guān)文件、指令、法律法規(guī)及會議要求等。同時充分利用班前會 時間組織作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程得學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 考試， 班前會上還應(yīng)開展好職工 思想教育，特別是安全思想教育與討論，不斷提高職工思想認(rèn)識和安全生產(chǎn) 意識。6、班前會結(jié)束時，由隊干帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓，宣誓后班前會完畢。安全誓詞今天我當(dāng)班，安全記心間；崗一分鐘，安全六十秒；作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章為至尊；不做“三違”事；不引事故來；做到自保、互保和聯(lián)保；保證安全生產(chǎn)每一天。7、記錄員要按照“班前會記錄本”格式，認(rèn)真做好記錄，字跡工整，書面整潔。第四項、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度為了加強(qiáng)采

8、二隊安全質(zhì)量及文明施工管理，改善工作環(huán)境，加大安全生 產(chǎn)管理力度，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核辦法。、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：張廣禮副組長：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍組 員：王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌王建忠二、責(zé)任劃分:組長全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理和考核工作。副組長張永地分管工作面安全生產(chǎn)，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)；賀建軍分管工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備， 具體負(fù)責(zé)工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化管理和正常運轉(zhuǎn)；杜文博、史杰主抓安全教育培訓(xùn)、規(guī)程及安全技 術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹工作，具體負(fù)責(zé)采二隊安全培訓(xùn)和采二隊工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理和考核。組員樊陳紅、

9、師建斌分別是輔助班跟班副隊長、班組長，主抓機(jī)電設(shè)備 檢修、維護(hù)工作，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核實施工作負(fù)直接責(zé)任；王四 龍、劉四來、劉金良、薛建榮分別是生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班跟班副隊長、班組 長，對工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施工作負(fù)直接責(zé)任。三、管理辦法及考核細(xì)則1、安全質(zhì)量及文明衛(wèi)生實行劃塊管理，根據(jù)不同地點和崗位分別由不同的班組管理。2、定期（每周二）對工作面及兩巷各機(jī)電設(shè)備、材料巷運輸系統(tǒng)的安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核打分。3、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行定級，90100分定為一級，8089分定為二級，7079分定位三級。4、各分管班組長根據(jù)責(zé)任劃分范圍對分管工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要加大管理和考核力度，對

10、分管班組范圍內(nèi)的設(shè)備和衛(wèi)生負(fù)責(zé)任。5、根據(jù)每次現(xiàn)場的檢查情況，對各班組進(jìn)行考核，按各班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的分?jǐn)?shù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分中所占的比例折合成百分制對班組進(jìn)行考核。6、考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級水平，對所在班組給予獎勵，輔助班給予職工每人50元的獎勵，生產(chǎn)班組給予100元的獎勵；對輔助班跟班副隊長、班組長給予100元的獎勵，生產(chǎn)班班長給予200元的獎勵；考核分?jǐn)?shù)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級水平，所在班組及其班組長不獎不罰；考核分?jǐn)?shù)在三級水平，按與獎勵相同的力度進(jìn)行處罰。月底二次分配中體現(xiàn)。7、礦上檢查時，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的獎勵和對班組長的獎勵加倍，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查受到處罰時，隊部將給予加

11、倍處罰。8、考核辦法以采二隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法進(jìn)行考核。9、考核采取現(xiàn)場檢查的辦法，由各分管跟班副隊長、班組長帶頭進(jìn)行，定期檢查并進(jìn)行打分定級，月底將考核情況由隊長簽字后報到核算員處，所 有獎罰在月底工資結(jié)算中兌現(xiàn)。第五項、 班組質(zhì)量檢查驗收制度為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，切實提高職工的安全質(zhì)量意識，落實好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定班 組質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：、每班由班組長負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，各生產(chǎn)過程控制必須嚴(yán)格質(zhì)量的要求，嚴(yán)格檢查每一個生產(chǎn)環(huán) 節(jié)。、每班接班時，必須對上一班的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問

12、題必須及時處理，凡不處理的當(dāng)班工作量扣一半。對當(dāng)班處理不了的問題及時 匯報隊部或調(diào)度室。、每一項工作必須有落實，責(zé)任到人，并在驗收單上記清楚，便以考核。四、所有的扣分項目在班組分分時，必須全部落實到個人，否則落實到 班組長。五、凡當(dāng)班發(fā)現(xiàn)前一個班的工程質(zhì)量沒有及時整改的，對上一班予以加 倍考核。六、每一個輔助班的工程質(zhì)量由生產(chǎn)班的驗收員進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問 題由生產(chǎn)班負(fù)責(zé)整改，并考核其他班組。七、對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理不到的班組長，每次予以降績效工資的10%，造 成重大質(zhì)量事故予以撤職處理。第六項、 隱患排查整改制度提高安全生產(chǎn)的氛圍，提高安全生產(chǎn)能力，切實為職工創(chuàng)造個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制定隱

13、患排查制度：、隊長對安全隱患排查負(fù)全面責(zé)任，各班組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的事故隱患排查。二、管理人員接班后必須全面認(rèn)真檢查現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患 必須及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產(chǎn)。、每班職工接班后必須認(rèn)真檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時處理，在確保安全的情況下才能工作。四、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在隱患的作業(yè)地 點必須制定防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)生安全隱患事故后，認(rèn)真召開 隱患、事故追查會，重大隱患、事故要分析原因，了解事故經(jīng)過，進(jìn)行責(zé)任 劃分，提出處理意見，制定防范措施，杜絕類似情況發(fā)生。五、因事故隱患整改不落實，導(dǎo)致事故發(fā)生的，在事故隱患排查責(zé)任

14、內(nèi) 追究事故責(zé)任者的責(zé)任。六、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應(yīng) 責(zé)任外，一律予以撤職處理。七、隱患排查堅持,能處理的必須當(dāng)班處理,當(dāng)班不能處理的及時匯報隊 部或調(diào)度室,不能過天。八、隱患排查治理活動要做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。九、隊安全檢查小組成員：張永地、杜文博、史 杰、賀建軍、王四龍、劉四來、樊陳紅、劉金良、薛建榮、師建斌、王建忠第七項、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度為了保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提高設(shè)備開機(jī)率，增強(qiáng)機(jī)電維修工和崗位工 的工作責(zé)任心， 提高我隊機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平， 確保機(jī)電設(shè)備正 常運轉(zhuǎn)，為了進(jìn)一步特制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容如下：、加強(qiáng)工作面及兩巷

15、各機(jī)電設(shè)備維修工作，崗位工必須熟悉所開設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產(chǎn)的，由輔助班檢修工予以 承擔(dān)。三、機(jī)電維修工和各司機(jī)交接班時，必須對所有設(shè)備進(jìn)行全面的檢查必 須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。四、加強(qiáng)文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)和操作，凡不負(fù)責(zé)任而造成的事故，每次予以50-100元罰款。五、機(jī)電維修工在維修前應(yīng)切斷電源，閉鎖開關(guān)，并掛好“有人工作， 不得送電”牌，并認(rèn)真檢查機(jī)器周圍的頂板、支護(hù)、通風(fēng)、瓦斯等情況，確 保工作區(qū)域安全，方可作業(yè)。六、維修人員應(yīng)將機(jī)器存在問題及維修情況向司機(jī)和有關(guān)人員交代清楚，并做好維修記錄。七、巡回檢查時發(fā)

16、現(xiàn)失爆，（所有的罰款落實到人），保護(hù)失靈等問題， 需及時進(jìn)行處理，對處理不了的問題，必須停止運行，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。八、從事檢修工作時，必須執(zhí)行停送電制度，井下供電系統(tǒng)發(fā)生故障后，必須查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強(qiáng)行送電或用強(qiáng)行送電的方法找出故障。九、嚴(yán)禁帶電搬運電器設(shè)備，電器設(shè)備必須按規(guī)定使用接地。維修工在 進(jìn)行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應(yīng)與司機(jī)配合好。、處理刮板機(jī)機(jī)頭或機(jī)尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員必須離開機(jī)頭機(jī)尾，嚴(yán)禁在機(jī)頭機(jī)尾上部伸頭查看。處理輸送機(jī)運轉(zhuǎn)部位上方工作 時，必須停機(jī)、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結(jié)束，應(yīng)就檢修部位、 內(nèi)容、結(jié)果及遺留

17、問題做好檢修記錄。、加強(qiáng)自保、聯(lián)保、互保工作，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”，杜絕“三違”行為。貫徹安全一號文件精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全 生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高職工的思想意識，及時防止事故的發(fā)生，特制定事 故分析處理制度，具體內(nèi)容如下：、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的必須及時匯報隊部或調(diào)度室，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責(zé)任，嚴(yán)重的予以撤職處理。二、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報，并及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。、對每起發(fā)生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達(dá)到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓(xùn)。四、發(fā)生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班副隊長。第八項、 事故分析處理制度指

18、示精 神，認(rèn)真為進(jìn)一步落實和貫徹上級安全會議和上級領(lǐng)導(dǎo)指示精五、對責(zé)任人必須及時按照有關(guān)規(guī)定，對照相關(guān)的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓(xùn)。弋、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時配合礦有關(guān)單 位協(xié)同調(diào)查處理。七、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個人承擔(dān)，隊將作出相應(yīng)的處理。第九項、交接班制度為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動安全生產(chǎn)的發(fā)展，確保我隊實現(xiàn)高產(chǎn)高效的 奮斗目標(biāo)，特制定交接班制度，具體內(nèi)容如下:、每一個崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，不現(xiàn)場交接班的一律予以扣班處理

19、。、交班時，交班者事先做好準(zhǔn)備，待接班者接班時，將上班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、生產(chǎn)環(huán)境情況、安全生產(chǎn)情況、上級指示及注意 事項，以及下一班應(yīng)注意得問題等，一一當(dāng)面交清。交接不請的發(fā) 生問題一律上一班人員承擔(dān)責(zé)任。三、接班者認(rèn)真聽取交班者交待得各種情況，然后查看交班現(xiàn)場實際情況， 對照核實， 接清后方可上崗。 交接時， 接班人員未能 按時交接，則交班人員應(yīng)將情況匯報領(lǐng)導(dǎo)，并堅守工作崗位。接班 人員必須按照崗位的要求對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反 映，并立即予以處理。臺匕四、雙方認(rèn)為符合交接班要求時，均在交接記錄上簽字，對提出的問題要共同研究處理，做到既互相配合，又責(zé)任分明。理的要及時匯報隊部或調(diào)度室

20、。不能處五、交接人員在交接過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行 “十交和“五不交”：交：1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況；3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況；4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況；5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；6、交原始記錄是否正確完整；7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題；8、交上級指示、要求和注意事項；9、交跑、冒、漏情況；10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。二）五不交：1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；3、崗位衛(wèi)生未搞好不交；4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；5、車間指定本班的任務(wù)未完成

21、不交。第十項、 獎罰制度進(jìn)一步搞好我隊的安全生產(chǎn)工作，確保我隊安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合本隊實際，根據(jù)礦安全理念要求，特制定采二隊獎罰制 度。具體獎罰制度如下：、張永地（生產(chǎn)副隊長）檢點井下的工作量，延長縮短，進(jìn)料、出料，檢點早班工 程質(zhì)量，并向隊部匯報，檢點不到1次予以罰款100元處理。、杜文博、史 杰井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全檢查時，牌版的擦洗、填寫，不到位次予以罰款50元處理。規(guī)程、措施貫徹及時，1次不到位予以罰款50元處理、賀建軍井下接到電話后1小時內(nèi)不到位，1次予以罰款100元處理，發(fā)現(xiàn)失爆，礦扣的錢由其負(fù)責(zé)，機(jī)組半月檢查一次，拉開對口，檢查1次予以罰款100元處理，調(diào)零機(jī)構(gòu)半月緊1次，1

22、以罰款100元處理，傳感器吊掛盤線、移動不到位，予以罰款 處理。絞車、電鈴、鉤頭、護(hù)繩、聲光信號、地錨的維護(hù)，泵站以外的文明衛(wèi)生，外界檢查罰的錢，全部由賀建軍負(fù)責(zé)，礦檢查時發(fā)現(xiàn)1次予以罰款100元處理。四、運料工（王建忠） 及時進(jìn)出料，裝車要捆綁好，嚴(yán)禁超掛車，發(fā)現(xiàn)1次予以罰款50元處理，特殊情況，臨時運料必須到位。次不緊予50元五、材料員（吳記平）般材料沒有準(zhǔn)備好，1次予以罰款50元處理。出柱子時防倒繩不解，1根予以罰款10元處理；工作面及兩巷超前單體柱缺一根防倒繩予以罰款10元處理； 工作面單體柱、 工字 鋼、梁丟失每一根，予以罰款100元處理；浮化液配比，檢查出 次不合格，予以罰款50元

23、處理。七、記錄員（祁有平）交接班記錄記整潔、清楚，一次不清楚，予以罰款50元處理；傳達(dá)上級精神不到位，予以罰款50元處理；負(fù)責(zé)三定表的收集，有短缺予以罰款50元處理； 每月的工資分配及時上墻公布， 時予以罰款50元處理。八、送飯工（劉愛明、張劉付） 每天負(fù)責(zé)打掃辦公室，負(fù)責(zé)給暖壺加水，發(fā)現(xiàn)沒水每次予以罰款50元處理。九、生產(chǎn)班職工：1.工作面機(jī)頭、機(jī)尾密集柱有一柱不打、打不正、禿柱子，發(fā)理；次不及現(xiàn)1處大小工每人予以罰款20元處理；2.防倒繩發(fā)現(xiàn)一根不拴，發(fā)現(xiàn)1處大小工每人予以罰款50元處3.聯(lián)網(wǎng)間距超過0.2m， 發(fā)現(xiàn)1處對小工予以罰款50元處理；4.超前支護(hù)距離不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即煤柱幫、煤壁幫不少于20m發(fā)現(xiàn)1次對跟班副隊長、帶班長各予以罰款100元處理;5.兩巷超前支護(hù)不掛防倒繩，發(fā)現(xiàn)1處機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款50元處理；6.兩尾巷工字鋼不回收，發(fā)現(xiàn)一架，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款100元處理；回出的工字鋼、壞柱子碼放到距工作面切眼30m以外的安全地點，要求整齊且不影響行人，否則有一根，機(jī)頭、機(jī)尾大小工每人各予以罰款20元處理；7.發(fā)現(xiàn)工作面立柱不直，柱底跑偏，迎山角不符合規(guī)定，該段大小工每人予以罰款10元處理；8.工