煤炭加工公司班組建設(shè)考核細(xì)則

1、1 / 52公烏素煤炭加工有限公司主洗車間“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)類別要求類別子項目建設(shè)要求考核標(biāo)準(zhǔn)分值評分 備注1.制度管理有生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、 培訓(xùn)教育、會議活動及班組建設(shè)等方面的管理制度，嚴(yán)格 執(zhí)行。每缺一項班組內(nèi)部管理制度扣2 分；未嚴(yán)格參照制度規(guī)定執(zhí)行，扣 2 分/次。10技術(shù)部、安質(zhì)部、經(jīng)營部2.學(xué)習(xí)計劃按計劃學(xué)習(xí)，留有完備的班組和個人學(xué)習(xí)筆錄。未制定年度計劃，扣 5 分，未制定月度學(xué)習(xí)計 劃，扣 3 分，未按計劃執(zhí)行， 扣 2 分/項。班組 和個人學(xué)習(xí)筆錄不全，扣0.5 分/次。5安質(zhì)部學(xué)習(xí)基本項1.組織員工參加安全、管理、操作技能、業(yè)務(wù)技能和其他 類

2、培訓(xùn)活動。班組員工未參加教育培訓(xùn)活動，扣1 分/人。10安質(zhì)部型（65 分）3.教育培訓(xùn)2.班組內(nèi)部開展技術(shù)問答、故障分析、經(jīng)驗介紹等專題講 課，分享現(xiàn)場工作經(jīng)驗、設(shè)備故障處理訣竅、絕招等（每 人每半年至少在班組內(nèi)部講一次課）。班組員工未講課，每缺講一人，扣1 分。10安質(zhì)部3.組織員工參加全員考試或規(guī)定的考試內(nèi)容。未參加全員考試或規(guī)定的考試內(nèi)容，扣1 分/人，考試不及格，扣 1 分/人。15安質(zhì)部4.掌握與本崗位相關(guān)的應(yīng)知應(yīng)會知識。提問員工應(yīng)知應(yīng)會知識，不能正確回答的，扣 2 分/人。安質(zhì)部2 / 524.班前、班后會組織召開班前、班后會。按照點名并進(jìn)行班前排查；傳達(dá) 有關(guān)文件或公司、單位要

3、求；進(jìn)行每日一題學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)事 故案例、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；安排生產(chǎn)工作；分析評估作業(yè)風(fēng) 險并安排安全工作；進(jìn)行安全宣誓6 個步驟進(jìn)行。班后會要總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況。未及時學(xué)習(xí)貫徹， 扣 2 分/項，記錄不齊全或未 按實際記錄的，扣 1 分/次。未組織召開班前、 班后會，扣 5 分/次，會議記錄不全或無會議記 錄，扣 1 分/次。15工會1.按照師帶徒管理規(guī)定，采取一帶一的方式，簽訂師徒協(xié) 議，明確岀徒期限、激勵機(jī)制。徒弟培養(yǎng)合格，能獨立上崗，加2 分/人。技術(shù)部5.人才培養(yǎng)2.鼓勵技能、職業(yè)等級升級，學(xué)歷提升，激勵員工讀書學(xué) 習(xí)，鼓勵自學(xué)成才。培養(yǎng)輸出人才（升任管理崗位或技術(shù)崗位轉(zhuǎn)崗 人員），加

4、2 分/人；培養(yǎng)合格取證人員（操作 證，換證人員除外），加 2 分/人；培養(yǎng)技能等 級和專業(yè)職稱取證人員，中級及以下加1 分/10技術(shù)部提升項（35 分）人，高級及以上加 3 分/人；培養(yǎng)后續(xù)在職學(xué)歷 取證人員，加 5 分/人。1.組織員工開展或參加技能比賽、技術(shù)比武和崗位練兵等 活動。1.在廠組織的技術(shù)比武中獲得一、二、三等獎 的，分別加 10 分/人、8 分/人、5 分/人；20技術(shù)部、工會6.業(yè)務(wù)技能2.樹立員工學(xué)習(xí)標(biāo)桿榜樣，對優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)、榮譽或 精神激勵，及時公示。被樹立為標(biāo)桿單位的，加2 分。組織開展崗位標(biāo)兵或崗位能手評選活動的，并有評選辦法和 獎勵制度的，加 0.5 分。5技

5、術(shù)部小計1003 / 521.安全目標(biāo)基本項（100分）簽訂自保、互保、聯(lián)保協(xié)議，規(guī)范作業(yè)，案例教育，查找 制止“三違”， 積極創(chuàng)建無“三違”班組。 采取對“三違” 現(xiàn)象教育、責(zé)任連帶、分析原因、家屬協(xié)管和績效掛鉤等 一系列措施，做到傳遞壓力，層層落實，實現(xiàn)“安全生產(chǎn) 零事故，現(xiàn)場作業(yè)零“三違”，班組人員零傷害，設(shè)備管 理零失爆，杜絕新增職業(yè)病”的目標(biāo)。發(fā)生一起重傷及以上人身安全事故，扣 100 分;發(fā)生一起輕傷安全事故，扣30 分；1.發(fā)生一級非人身安全生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng) 濟(jì)損失100 萬元及以上的事故）的扣 20 分/ 次；2.發(fā)生二級非人身安全生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng) 濟(jì)損失30 萬元及以

6、上、100 萬元以下的事故 的，扣 10 分/次；3.發(fā)生三級非人身安全生產(chǎn)責(zé)任事故（直接經(jīng) 濟(jì)損失10 萬元及以上、30 萬元以下的事故,5 分/次。每新增一例職業(yè)病患者，扣20 分/人；違章作業(yè)，發(fā)生一般、中等、重大級別不安全 行為的分別扣 1 分/條、2 分/條、4 分/條；班 組長違章指揮或帶頭違章作業(yè)的，加倍扣分。發(fā)現(xiàn)一起失爆，扣 5 分/次。安質(zhì)部2.崗位生產(chǎn)責(zé)落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保員工作業(yè)安任制全和操作安全班組成員對本崗位安全職責(zé)掌握不清，扣 1 分/5次（每月抽查不少于 2 人）。安質(zhì)部1.熟記本崗位危險源，每班辨識，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件、工藝、環(huán)3.風(fēng)險預(yù)控及境或設(shè)備

7、等變化時，作業(yè)前要進(jìn)行危險源辨識。員工不熟悉本崗位危險源，扣 2 分/次，未按規(guī)40定進(jìn)行危險源辨識的，扣3 分/次。安質(zhì)部4 / 52隱患管理2.進(jìn)行風(fēng)險評估，風(fēng)險預(yù)控，將風(fēng)險預(yù)控體系內(nèi)容落實到 班組、崗位。部室及上級每查出一條班組職責(zé)范圍內(nèi)存在的 風(fēng)險預(yù)控管理體系問題，按一般、中等和重大 類別扣 1、2 和 3 分。3.查找和消除作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患，建立臺賬，閉環(huán) 管理。及時向上級單位匯報重大隱患。未建立隱患臺賬的，扣 2 分；隱患未閉環(huán)管理 的，扣 1 分/條；出現(xiàn)重大隱患，未及時按程序 匯報，扣 3分/次，造成重大后果的，扣5 分/次。安全型基本項（100 分）4.群監(jiān)工作設(shè)置班組

8、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員，制定職責(zé)和相關(guān)要求，嚴(yán) 格執(zhí)行。未設(shè)置群眾安全監(jiān)督檢查員、青安崗員，扣2分。未按要求履行職責(zé)，監(jiān)督檢查不到位，出 現(xiàn)失職的，扣 1 分/項。5黨工部、工會5.交接班管理嚴(yán)格按照交接時間、交接方式、交接內(nèi)容和交接標(biāo)準(zhǔn)做好 上崗前安全評估和離崗前安全交底工作，填寫交接班記 錄。班組長未現(xiàn)場交接班，扣 2 分/次，安全評估不到位或安全交底不清楚的， 扣 1 分/次，未填寫 記錄的扣 1 分/次。106.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化1.嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行），每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗收和評估；2.現(xiàn)場牌板、標(biāo)識醒目，符合規(guī)定；3.現(xiàn)場整潔、標(biāo)準(zhǔn)，

9、規(guī)范，安全防護(hù)、設(shè)備放置符合規(guī)定；不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定或不達(dá)標(biāo)，扣2 分/項。20安質(zhì)部7.崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程1.編制完善各崗位、各工種和各作業(yè)工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程， 明確工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)2.利用神華集團(tuán)煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程系統(tǒng)做好數(shù)據(jù)錄 入、信息關(guān)聯(lián)、人崗匹配、現(xiàn)場執(zhí)行和檢查評價等工作；3.采取卡片、手冊、牌板、視頻等多種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程系統(tǒng)應(yīng)用要求未做到位， 扣 1 分/ 項；現(xiàn)場未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作，扣 2 分/次， 崗位流程要求未做到位，扣 1 分/項。20技術(shù)部5 / 52練掌握；4.結(jié)合技能鑒定、技術(shù)比武、技能競賽，強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)用。 上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。小計10030技術(shù)部1.

10、完成月度計劃不扣分；未完成月度計劃扣31.入洗量分2.精煤產(chǎn)量2.完成計劃得 10 分，實際比計劃每超 1%加 0.5 分，最多加 3 分;實際比計劃每降低 1%扣 0.53.介耗：在 2.0kg/T 2.5kg/T 之間分，最多扣 3 分；4.電耗：6.8 度/噸原煤。3.介耗在 2.0kg/T 2.5kg/T 之間，得 10 分；節(jié)超過 2.5kg/T 時，每超 0.1kg/T，扣 0.2 分，約基本項1.生產(chǎn)管理5.生產(chǎn)管控：（1 ）重介精煤當(dāng)月快樣合格率達(dá)到60% ；最多扣 5 分；單耗指標(biāo)低于 2.0kg/T 時，每降（70 分）（2 尾煤灰分根據(jù)當(dāng)月煤質(zhì)情況確定，當(dāng)班快樣合格率達(dá)0.1kg/T，力卩 0.5 分，最多加 5 分；型到 60% ； （ 3）中煤（-1.4）含煤率，重介選煤10%，當(dāng)月合格率達(dá)到 70% ；（ 4）矸石（-1.8）含煤率：重介選煤5%，4.完成計劃得 10 分。每節(jié) 0.1 度/噸原煤加 0.5當(dāng)月合格率達(dá)到 70% ； （ 5 ）洗水閉路循環(huán)；（6 ）洗