現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1、精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料1現(xiàn)代企業(yè)管理模式【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀 著知悉，如若喜歡或者需要本文，可點 擊下載下載本文，謝謝！】祝大家工作順利】現(xiàn)代企業(yè)管理模式在現(xiàn)代社會中，管理日益成為一個 十分重要的環(huán)節(jié)，無論在行政機(jī)關(guān)或工 商企業(yè)以及各個組織中，管理都顯示出 勃勃生機(jī)，特別是目前我國進(jìn)入wto中 國企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)， 中國企業(yè)要想在國際市場上站穩(wěn)腳步， 嶄露頭腳，就必須扎扎實實地從管理上 下功夫。只有這樣才能不被別人兼并， 才會求得生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理五種模式1親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中 的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也 就是試圖通過家族血緣關(guān)系的

2、內(nèi)聚功能 來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖 然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料2 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀期，這種親情 化的企業(yè)管理模式確實起到過良好的作 用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后， 這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出 現(xiàn)問題。因為這種管理模式中所使用的 家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會由其 內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而 這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模 式所替代了。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響幾 乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后， 它對企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。這 種管理模式的存在只是因為我們國家的

3、信用體制及法律體制還非常不完善，使 得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒 有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取 這種親情化管理模式。2.-友情化管理模式 這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段 有積極意義。 在錢少的時候，也就是在- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀 的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。 但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企 業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的 友情就淡化了，因而企業(yè)如果精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料3 不隨著發(fā) 展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必 然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國 有一個民營企業(yè)叫 “萬通 ”，一開始就是 五個情投意合的人創(chuàng)辦的一個友

4、情化企 業(yè)，當(dāng)時大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者 之間完全可以不計較金錢。但是，當(dāng)萬 通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人 就開始有所摩擦。當(dāng)時萬通的比較大的 股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅持這種管理 模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦 者讀水滸，讓大家記取散伙與分裂的 教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒有解決問題，只好 幾個人解散了這個企業(yè)，放棄了這種友 情化管理模式。后來萬通由于創(chuàng)業(yè)者各 自另起爐灶而孵化了好幾個企業(yè)。3.-溫情化管理模式 這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣， 才 能使企業(yè)很快地發(fā)展。 在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人 情味的一面是對的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人 情

5、味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。 人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇 的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅 不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都 會失控，甚至還會破產(chǎn)。有人老是喜歡 在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良 心，認(rèn)為一個人作為企業(yè)管理者如果為 被管理者想得很周到， 那么被管理者就 必然會有很好的回報，即努力工作，這 樣企業(yè)就會更好地發(fā)展?？梢?，溫情化 管理模式實際上是想用情義中的良心原則精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料4 來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì) 利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清 楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，實際 上就是一種倫理化的并以人情味為形式 的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報方式。因此， 如果籠統(tǒng)

6、地講什么良心，講什么人性， 不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料5 際上是很難讓被管理者好好干的，最終 企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫 情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人 天生就是溫情式的，對利益關(guān)系的界定 往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利 益關(guān)系的界定是 “冷酷無情 ”的，對利益 關(guān)系的界定，到一定時候 “手不辣 ”、“心 不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前 “毫不手軟 ”的人，尤其對利益關(guān) 系的界定能 “拉下臉 ”的人，才能成為職 業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時候 哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了， 無原則地可憐下崗者而

7、讓他上崗了，那 這個人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理 人。4.-隨機(jī)化管理模式 在現(xiàn)實中具體表現(xiàn)為兩種形式：一 種是民營企業(yè)中的獨裁式管理。 之所以 把獨裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就 是因為有些民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨裁。 他說了算，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī) 章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種 形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干 預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個國有 企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理 非常的隨意化?？梢?，這種管理模式要 么是精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料6 表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨裁管理，要 么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)

8、的過度性行政干預(yù)。現(xiàn)在好多民營企業(yè) 的垮臺，就是因為這種隨機(jī)化管理模式 的推行而造成的必然結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者 的話說錯了，別人也無法發(fā)言矯正，甚 至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更 改，最后只能是企業(yè)完蛋。5.-制度化管理模式 所謂制度化管理模式，就是指按照 一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管 理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可 的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也 是責(zé)權(quán)利對稱的。因此，未來的企業(yè)管 理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基 礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模 式的某些有用的因素。為什么這樣講呢- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料7 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料感謝閱讀牽因為制度

9、化管理比較 “殘酷 ”，適當(dāng)?shù)?引進(jìn)一點親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān) 系確實有好處。甚至有時也可以適當(dāng)?shù)?對管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點隨機(jī) 性的處理， “淡化 ”一下規(guī)則，因為制度 化太呆板了。如果不適當(dāng)?shù)?“軟化 ”一下 也不好辦，終究被管理的主要對象還是 人，而人不是一般的物品，人是有各種 各樣的思維的，是具有能動性的，所以 完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚?一點其他管理模式的那些優(yōu)點，綜合成 一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣 做可能會更好一點。這恐怕是中國這十 幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大 家所得出的共識性的結(jié)論。企業(yè)管理模式的五種演進(jìn)1.管理 這里的管理是一種狹義的直接指 揮

10、、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司 內(nèi)部，總裁與部門之間就可以是管理。 管理也是最原始、最直接和最簡單的一 種形式。2.監(jiān)督監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管 理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，以及 經(jīng)營管理結(jié)果和效果的一種分析評價機(jī) 制，在各類企業(yè)中精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料8 用的也很經(jīng)常。3.監(jiān)控 監(jiān)控有點象探照燈，時刻關(guān)注著。 是對子公司管理的一種方法，但是既不 是參與經(jīng)營管理過程， 也不是只管結(jié)果。 為了既達(dá)到對被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符 合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)則， 現(xiàn)在不少企業(yè)用一些實施信息化的手段 在做經(jīng)營管理活動的監(jiān)控，效果也很不 錯。4.-管控 管控是基于母公司作為子公司的投 資身份而衍生

11、出來的管理方法，體現(xiàn)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實施以 “控 制”為特征的管控行為。 比如一些集團(tuán)對 子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進(jìn)退、高級人 事、資金擔(dān)保等重大要素實施終極審定 機(jī)制。具體實施中其含義是雙重的： 即 意圖是管理這些核心要素的過程，但是- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -采用的方法是通過專業(yè)線上的逐級意圖 造傳遞來控制的手法。 母公司自己本身 并沒有臵身其中。管理意圖通過一種方 法和手段達(dá)到了控制它的過程。5.治理 這里的治理定義為一家公司的法定 的三會四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在每家 公司成立時都會設(shè)立股東會、董事會、 監(jiān)事會、精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料9 管理層。這種運作機(jī)制包括具 體到董事

12、會、監(jiān)事會如何配臵，以及怎 樣讓他們發(fā)揮價值，履行他的職責(zé);還包 括股東層面、董事會如何通過科學(xué)合理 的激勵與約束策略來促使管理層的利益 與公司利益、 股東利益實現(xiàn)有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的即期業(yè)績 和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。這是大 集團(tuán)面對眾多的子公司、孫公司實現(xiàn)有 效管理的最重要的方法和機(jī)制，也是最 需要思考的課題。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要性 有 利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本- 最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料 - 感謝閱讀 -精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料10 集中起來投資經(jīng)濟(jì)實體。通過建立股份 公司完成資本聯(lián)合，實現(xiàn)集資的功能。2有利于資本在社會范圍內(nèi)得到優(yōu) 化配臵。通過市場交易，使資源向經(jīng)濟(jì) 效益好的企業(yè)流動，達(dá)到資本的優(yōu)化配 臵。3有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué) 的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促 進(jìn)企業(yè)家階層的形成。兩權(quán)分立和公司 內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)將促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé) 分工，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制，也有利于