2020年人力資源管理的個人工作總結(jié)

1、人力資源管理的個人工作總結(jié)人力資源的特征及人的發(fā)展均具有不確定性、 動態(tài)性和交互性。你怎么寫人力資源工作總結(jié)呢？下面是為大家收集的人力資源管理 的個人工作總結(jié)，歡迎閱讀參考。本人現(xiàn)就職于20 xx年起任職于人力資源部。 在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在人力資源部部長及同事的精心指導下， 協(xié)同人事部長及部 門同事負責公司的人力資源管理工作， 盡責盡職地做好人力資源和社 會保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)技能、工作業(yè)績等情況 作如下總結(jié)：、思想品德。認真學習科學發(fā)展觀，深入領(lǐng)會并積極踐行群眾路線的工作方法，嚴格要求自己，履行黨員業(yè)務，樹立正確的人生 觀，認真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，

2、審慎做事，嚴 格遵守各項規(guī)章制度，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用。二、職業(yè)道德。熱愛自己的本職工作， 珍惜工作機會;誠實待人，守信做事，辦事公道，腳踏實地，勇于進取;熱心幫助百姓就業(yè)，全 心全意為職工謀求社會保障，盡力多為百姓做事;積極服務企業(yè)，確 保正確和規(guī)范用工，全力營造和諧的用工環(huán)境。三、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法規(guī)，20 xx年至今，先后參加公司舉辦的人力資源課程培訓、操 作考試等。能善于運用所掌握的知識和技能， 熟練解決工作中所遇到 的各類困難和問題。四、工作業(yè)績。積極服務企業(yè)，熱忱為職工辦實事。為多家分廠累計解決用工難和勞動糾紛， 督促和幫助企業(yè)簽訂勞動合同，

3、為構(gòu) 建和諧的勞動關(guān)系作出積極的貢獻;組織培訓職工，為就業(yè)困難人員 提供就業(yè)援助。參加人力資源管理工作以來，在不斷學習和實踐中，我掌握了大量的管理技術(shù)知識，積累了一定的豐富經(jīng)驗，做出了一定的成績 直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定， 并為戰(zhàn)略的分解、 落實提供一 系列人力資源解決方案，主要工作如下：（一）與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴建、人力 資源及定崗培訓等相關(guān)工作， 為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置 保障。20 xx年，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變， 擬新建生產(chǎn)廠區(qū)， 在人事部部長帶領(lǐng)下，本人從項目立項介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車間要 求、工藝流程、 技術(shù)裝備等分析評估人力需求，制

4、定人力資源管理需 求計劃并設計組織架構(gòu)、 崗位配置、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上，參與外部人才引進渠道的拓展，負責中、高級技術(shù)人才的引 進，并建立有關(guān)人才進出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施， 保證渠道暢通的同時，掌握主動吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲備管 理技術(shù)人才。對廠區(qū)招聘過程進行監(jiān)控，對招聘結(jié)果進行評估，對人 員預算、編制進行控制，保證招聘效率的同時適當使用人才測評技術(shù)， 對關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù)。 組織制定職位體系和職位管 理制度。真正做到“以崗定人，以人而興崗”（二）參與組建

5、公司廠房建設，主要負責人力資源建設中各部門 人員配置及崗前培訓工作。20 xx年，由于公司發(fā)展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略 布局。在參與籌建廠房的過程中， 本人根據(jù)廠房建設戰(zhàn)略目標及市場 定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略， 協(xié)同人事部長負責指導人力資源 管理體系的建立， 與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管 理方案。根據(jù)公司使命以及公司年度培訓需求分析，制定培訓計劃，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓策略， 完善招人及規(guī)劃培訓管理制度， 提供 系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓，全面提升員工素 質(zhì)的同時，通過企業(yè)文化引導等培訓增加企業(yè)的凝聚力和對企業(yè)價值 的認同感， 使第七期廠房人

6、事建設工作擁有較好的向心力。 制定監(jiān)督 年度員工培訓工作， 審核培訓計劃， 并協(xié)助和檢查培訓工作的展開和 實施。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓學院”，為員工提供網(wǎng)上培訓信息和網(wǎng)上 培訓教材，并探索一種適合開展的互動、常態(tài)的培訓方式，讓更好的 資源共享服務于各單位部門。 根據(jù)培訓實施、 組織和指導設計員工的 職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長久發(fā)展制定規(guī)劃，促其心存感恩，且充滿 希望的在各自的崗位上展示自己。（三）以人力資源管理統(tǒng)一管理為契機,強化以績效為導向的薪 酬和建立套餐式組合福利體系20 xx年以后，統(tǒng)一負責公司各單位部門人力資源工作，指導并 協(xié)調(diào)各個單位部門人事建設， 并對各人力資源管理工作監(jiān)督負責。 以

7、此為契機， 通過整合和改良， 薪資也由原來的職能主導向績效導向轉(zhuǎn) 換，通過建立完善的績效考核體系， 更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng) 新性。通過崗位梳理、人崗匹配、績效體系重塑、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績效導向、市場競爭、職能解構(gòu)”三項原則重新設計了 薪酬模式，減少薪酬等級相應拓寬薪酬變動范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢和適應 發(fā)展需要。充分激勵各部門、各團隊和員工的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)和 員工的雙贏。薪資結(jié)構(gòu)由基薪、績效獎、貢獻獎三部分組成。建立套 餐式組合福利體系，以滿足不同區(qū)單位部門、層別、年齡的員工的多 樣需求，建立“集團薪酬福利政策和體系” 的員工及時咨詢服務模式。更好的激勵員工，服務于員工。（四）以

8、各部門業(yè)務經(jīng)理為紐帶，實施績效管理的良性循環(huán)人力資源管理部門要熟悉業(yè)務，這樣才能在公司考核方案的制訂，績效合同的起草， 尤其是制訂各部門各崗位的kpi時做到靈活應 變。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強的績效考核體系和晉升體系， 以提高 個人和組織績效。在原來績效考核的基礎(chǔ)上，更加注重量化管理的效度，對于難以量化的部門采用參照法和綜合對比評價法， 最終達到各類人員績效 考核的量化管理。并提供技術(shù)和組織支持，對實施過程進行指導。檢 查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作，包括開展情況，客觀公平與否，結(jié)果應用等。針對各公司的地域限制，組織開發(fā)和簡歷考核信息系統(tǒng)，實 現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡化管理，提高工作效率。（五）通過全員學

9、習打造和創(chuàng)建學習型組織，保持企業(yè)創(chuàng)造力和 創(chuàng)新力，使每一個員工都能“自動自發(fā)”工作。制度+控制的模式已不再適應新形勢下的企業(yè)發(fā)展， 在推動全員學習的同時，本人以公司為試點，在組織內(nèi)部建立完善的“自學習機制”，通過轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系，在學習和調(diào)整激勵機制，并以此切入，以第五項修煉為指導，踐行自我超越、改善 心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考，積極創(chuàng)建學習型組 織，使每一個員工都能“自動自發(fā)”的工作，也讓大家明白了“責任 比能力更重要”工作理念， 同時也為企業(yè)帶來了實質(zhì)的效益。公司試 點的成功也為公司下屬廠區(qū)提供了經(jīng)驗和參考， 但學習型組織的締造 不是最終目的， 重要的是

10、通過邁向?qū)W習型組織的種種努力， 引導一種 不斷創(chuàng)新、不斷進步的新觀念，從而使組織日新月異， 不斷創(chuàng)造未來， 也使我真切的感受到“方法比努力”更重要。為明確工作程序，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路， 能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工 作。XX年以來，我一直注重人力資源的學習培訓，學習了基本知識、 績效管理等方面知識內(nèi)容。一分耕耘一分收獲，20 xx年、xx年、xx年連續(xù)被評為公司先進生產(chǎn)工作者;20 xx年公司舉辦的專業(yè)知識競賽中獲得一等獎，xx年 被評為崗位能手，xx年被評為崗位排頭兵。作為一名非專業(yè)學科畢業(yè)的人力資源管理者，成績只能代表過去，展望未來，我將立

11、足本職崗位、努力工作、持之以恒的不斷提高 自身素質(zhì)，運用所學知識及技能經(jīng)過不懈的努力， 使工作水平有高的 一層的進步， 開創(chuàng)工作的新局面， 還要扎實自己專業(yè)理論的同時也積 極拓寬自己的知識面， 并注重員工心理變化和有效溝通， 努力為更好 的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗， 為公司的壯大和發(fā)展奉 獻自己的微薄之力。本人自參加工作以來，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標，建立起全面的多年的實際操作以及參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓， 積累了豐富的工作經(jīng) 驗，具有較強的專業(yè)指導能力和操作能力。在人力資源管理體系中， 尤其對人力資源規(guī)劃配置， 招聘與配置，培

12、訓與開發(fā)，薪酬福利管理， 勞動關(guān)系管理等領(lǐng)域具有豐富的實際操作經(jīng)驗， 現(xiàn)將有關(guān)的工作技能 及實際操作的案例簡述如下：、人力資源規(guī)劃針對企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展狀況，對企業(yè)人力資源進行合理規(guī)劃。首先，本人服務的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競爭態(tài)勢加劇。本企業(yè)企業(yè)主為滿足繼續(xù)擴大企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實力以及擴大投 資人利益。 其對企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營目標的發(fā)展增速也隨之加快。 這 意味著本人在對為達成企業(yè)目標所需要的人力條件和資源成本支出 方面的控制與測算提出了更高的標準和要求。 因此，本人針對企業(yè)自 身的規(guī)模和情況，對企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進行階段性劃分。第二，企業(yè)職位說明書的體系進行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模

13、的提高，對各職能工作的細化程度加深，客觀上要求對職位說明書 進行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變化。 本人通過采取勞動定額法、相關(guān)因 素法等人力資源預測分析工作方法，用以量化新的職能在勞動額度及 在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預測結(jié)果，進行職位說明 書的編制。第三，針對企業(yè)規(guī)模的增加，對組織構(gòu)架進行調(diào)整。本人服務的企業(yè)在部門的組織結(jié)構(gòu)及流程節(jié)點上因企業(yè)規(guī)模的擴大隨即發(fā)生 變化。因工作任務的增加衍生出數(shù)個以前組織構(gòu)架上沒有的職能和崗 位。意味著部分崗位在組織構(gòu)架中匯報對象及流程發(fā)生了一定的更改,也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動方向有了新的路線。本人通過優(yōu) 化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，綜合利用已優(yōu)化的職位細則進

14、行分析， 對企業(yè)的崗 位歸屬，部門編排，流程節(jié)點的設定上進行調(diào)整，以做到流程可溯和 節(jié)點單一。二、人力資源配置 緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，對企業(yè)人力資源進行有效配置。首先，針對企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設計的方向。沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構(gòu)架及定量分析新增加的 職位特性，對企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動、晉升、調(diào)整的流動方向和人力資源 生涯規(guī)劃進行改良。對新增加職位的晉升要求和方向給予定量分析和 確定，并明確達到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。 對其他崗位之間 的相互調(diào)動的要求和合理性給予定性的分析，并明確內(nèi)部人力資源生 涯規(guī)劃的表述和內(nèi)容。第二，針對企業(yè)流程、職位說明的優(yōu)化，對企業(yè)人員編制的

15、合理性給予分析和人力資源意見。 隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴大， 本人 十分重視對企業(yè)人員編制的優(yōu)化和確定， 以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時 確保人力資源成本的控制合理性。 通過運用人力資源預測分析工作方 法，在保證流程節(jié)點明確的前提下采取“審批流程兼任，細化執(zhí)行明 確”的原則。即在保證流程節(jié)點明確下，審批流程的管理兼任，以保 持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù)， 但必須保證細化工作事項的權(quán)責明確一 致。同時，針對行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)經(jīng)營目標，對執(zhí)行層崗位人數(shù) 進行優(yōu)化和控制， 以確保人力資源成本符合企業(yè)發(fā)展情況同時人力資 源開發(fā)適應企業(yè)發(fā)展要求。三、招聘與配置 人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招

16、聘工作直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展， 本人曾經(jīng)接受過任職資格體系構(gòu)建 與招聘面試技術(shù)， 結(jié)構(gòu)法招聘面試技巧、 崗位評價等相關(guān)的專業(yè)技能 訓練、熟練掌握工作分析、 招聘面試技巧等專業(yè)知識、熟悉霍蘭德職 業(yè)顧問測試、卡特爾16pf測試等人才測評工具，具備指導用人部門 組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會、 校園招聘活動 的能力，了解各種招聘渠道的使用。在企業(yè)發(fā)展過程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求，尋找吸引那些有能力、又有興趣的任職人員，把合適的人放 到合適的位置創(chuàng)造最大的價值。 結(jié)合企業(yè)定位和職位說明書的標準，本人在招聘方面采取“三步走”戰(zhàn)略：首先、在管理、技術(shù)人員等知 識

17、型崗位的招聘上， 側(cè)重于知名度較高的人才站、 高級人才招聘專場、 報刊、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知，為企 業(yè)形象做良好宣傳的同時，也提高了企業(yè)知名度。第二、勞動型崗位 招聘中，側(cè)重于一般的勞動力市場、 城中村村委會、住宅小區(qū)居委會、 人才中介等渠道，和他們保持良好的關(guān)系， 讓他們積極推薦下崗職工、 閑賦人員， 為社會閑置勞動力提供就業(yè)的機會。 較好地宣傳了企業(yè)的 社會責任感，也為企業(yè)樹立了良好的公共形象。第三、加強人才甄選 及培訓體系的建設： 增加人才甄選的輻射度， 提高可篩選的候選人員;同時根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標準， 確定甄選人才的重要維 度以滿足為用人部門輸

18、送符合要求的人才。 并強化對入職人員的職業(yè) 匹配度和企業(yè)適應性進行培訓以保證其迅速開展崗位工作的同時快 速融入企業(yè)。四、勞動關(guān)系管理。在勞動關(guān)系方面自己主要做了以下主要工作：首先， 掌握 新勞動合同法 、勞動法及各項勞動與社會保障相關(guān)的法規(guī)條例的精神和內(nèi)容， 更好地為企業(yè)和員工服務。 本人 在實踐工作中靈活運用，做好人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案 管理、勞動保險管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地發(fā)展，完善勞動 合同，減少勞動爭議，解決員工和公司領(lǐng)導的后顧之憂。第二、按照國家法律法規(guī)規(guī)定，按時做好企業(yè)的社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項保險的征繳、上報工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊 開展社會保險實地稽查工作，關(guān)愛員工健康，制定員工職業(yè)健康工作 計劃并逐步落實。第三、加強內(nèi)部溝通，及時了