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1、中國的競爭力在哪里?最近，瑞士洛桑國際治理 進展學(xué)院公布了國際競爭力 的排名，中國在 4949 個被選出的 國家和地區(qū)中排名第 3131 位，比 去年提高了兩位。名次變動體 現(xiàn)各國競爭實力和進展?jié)摿?的變化。 綜合國力是比誰勁兒大，國際 競爭力是比誰活得長 在對世界各國進行比較 時，綜合國力和國際競爭力是 經(jīng)常被提到的兩個概念。綜合 國力確實是在比個兒、比力 量，比較的項目如軍事、 外交、政治力量、人口、國土面積、 資源等等，實際上經(jīng)濟要素在 里面只占1/61/6 ；而國際競爭力 則既強調(diào)競爭實力，也強調(diào)競 爭過程，不僅是靜態(tài)地看現(xiàn)在 的狀態(tài)，還要看以后的進展?jié)?力。綜合國力是比誰身高體壯 力

2、氣大，而國際競爭力則是比 誰活得長，追求經(jīng)濟社會可持 續(xù)進展和可持續(xù)的全面社會 進步。IMDIMD 對國際競爭力給出 的定義是：“一個國家或是一 個公司，在全球市場上較競爭 者獲得更多財寶的持續(xù)能力?！?中國國際競爭力水平有提高，不可能是快速或跳躍的 從縱向的進展來看，中國 國際競爭力水平從19941994 年到 20022002 年確實提高了，因為中國 排名波浪式的提高是在整個 世界 2020 世紀(jì) 9090 年代大進展的 背景下獲得的。美國在 2020 世紀(jì) 9090 年代初取代日本成為最具 國際競爭力的國家，這標(biāo)志著 世界進入到知識經(jīng)濟的新時 期。世界各國和地區(qū)也因此紛 紛在基礎(chǔ)建設(shè)、投

3、資結(jié)構(gòu)、科 技投入和人才培養(yǎng)等方面制 定積極戰(zhàn)略，在如此的背景 下，盡管中國的國際競爭力絕 對水平有提升，但這種提升的 幅度不可能是快速或跳躍的。我國在基礎(chǔ)設(shè)施、 國民素養(yǎng)、金融體系、企業(yè)治理等方面目 前還處于特不低的水平，這些 基礎(chǔ)建設(shè)需要長期的努力。3 3 / / 4848中國的位置大致在第 2929 名 從19941994 年到 20022002 年中國 國際競爭力世界排名結(jié)果看，第 2929 名左右是比較客觀的水 平。從近 2020 年來中國參與國際 競爭的實踐和我們現(xiàn)有的條 件來看，我們在進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 的國家中最具國際競爭力。 19931993 年，中國曾被 W WE E 和 IMI

4、MD D 評 價為所有進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型國家 中第一名，中國在國內(nèi)經(jīng)濟實 力、政府治理方面與發(fā)達國家 共同處在世界前列，在科技競爭力方面具有與新興工業(yè)化 國家和地區(qū)相同的較高水平， 在國民素養(yǎng)競爭力、企業(yè)治理 競爭力、國際化方面居于中等 偏下水平，但在金融體系競爭 力、基礎(chǔ)設(shè)施競爭力方面水平 較差。因此，中國目前在 4 49 9個 要緊國家和地區(qū)的國際競爭 中總體居于中下等水平，與美 國還有不小的差距，絕非進展 幾十年就能輕易趕上的， “20502050 年超過美國”的提法應(yīng) 該慎重。我們的強項和弱項 中國國際競爭力的優(yōu)勢 因素要緊體現(xiàn)在持續(xù)高增長、 低勞動成本，投資、儲蓄、資 本流入水平都處于世界

5、較高 的水平。此外，我國的科技競 爭力具有一定水平和優(yōu)勢，以后提升的可能也較大。中國企 業(yè)在國際上有一定的阻礙，在 適應(yīng)全球化方面也表現(xiàn)出積 極主動的態(tài)度。但我國的金融市場關(guān)于 企業(yè)競爭力的支撐水平仍較 低，對外開放力度不夠。生產(chǎn) 效率和勞動市場的國際競爭 力方面處于世界最低之列，企 業(yè)按國際市場要求的治理能力欠缺。在基礎(chǔ)設(shè)施要素中， 中國面臨的要緊劣勢是與國 際交流的基礎(chǔ)環(huán)境差，如國際 電話成本太高。這些劣勢如不 盡快解決，將對中國企業(yè)參與 國際市場競爭形成阻礙，假如 能夠把這些劣勢提高到平均 水平，中國國際競爭力就能夠 大幅提高。不可忽視基礎(chǔ)競爭力提升國際競爭力需要兩 大基礎(chǔ)，即國民素養(yǎng)和

6、基礎(chǔ)設(shè) 施。我國政府積極推進科教興 國戰(zhàn)略，國民素養(yǎng)有明顯的提 高。然而我國在基礎(chǔ)設(shè)施和社 會系統(tǒng)方面基礎(chǔ)較差，再加上 新一輪信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的國際競爭，我們面臨的挑戰(zhàn)是 巨大的。另外，不要以為加入 WTOWTO， 中國的國際化程度和競爭力 就會提高。從分析來看，中國 國際化程度和競爭力的提高 將是一個漸進式的較長的過 程。但不管如何樣，中國國際 競爭力的進展趨勢將是一個 上升的過程，可能在某個時期 會下降，但這并不阻礙總趨勢 的上升。假現(xiàn)在后國際環(huán)境保 持較長時期的相對穩(wěn)定，我們 相信隨著中國進一步開放，中5 5 / / 4848國的國際競爭力名次能夠提高得更快。治理落后比技術(shù)落后更可怕講到

7、技術(shù)落后， 企業(yè)一般都 比較坦率，有的還能具體講出 落后多青年數(shù)。但論起治理的 落后，人們就比較愛給自己留 面子了，喜愛用“跟不上”如 此一個詞，事實上，我國大多 數(shù)企業(yè)的治理水平依舊相當(dāng) 落后，治理的落后對企業(yè)的自下而上及可持續(xù)進展的危害 性遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于技術(shù)的落后。治理的落后能使先進的技 術(shù)設(shè)備變?yōu)閿[設(shè) 改革開放 初期，許多企業(yè)為了縮小與國 外的技術(shù)差距，從國（境）外 引進了一些先進的生產(chǎn)設(shè)備 和技術(shù)裝備。然而，人們發(fā)覺 同樣的設(shè)備換了個場地就出 現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象，不是產(chǎn) 量達不到期望值，確實是性能 滿足不了要求；有些企業(yè)甚至 對花了專門多資金買回來的 洋設(shè)備棄而不用，重新青睞國 產(chǎn)設(shè)備，對諸

8、如此類的現(xiàn)象， 許多人只講技術(shù)跟不上，而專門少有勇氣承認(rèn)這確實是落 后的治理造成的。治理的落后會使先進的技 術(shù)治理手段無用武之地 針 對產(chǎn)品質(zhì)量差的總是許多企 業(yè)就事論事地去學(xué)習(xí)、推廣全 面質(zhì)量治理（TQCTQC 及IS09000IS09000 系列質(zhì)量治理體系等技術(shù)、質(zhì) 量治理手段。然而，有些企業(yè) 非但質(zhì)量未見提高， 甚至不久 連生存都出現(xiàn)了問題，有的甚 至邊同品牌一起退出了歷史 舞臺。究其全然緣故，依舊治 理的落后。任何先進的技術(shù)或 質(zhì)量治理手段都不可能脫離 實際運行環(huán)境而獨立發(fā)揮作 用。 它必須和諧地融入到整個 治理體系中去，才能發(fā)揮應(yīng)有 的作用。治理的落后會造成優(yōu)秀的 技術(shù)人才的流失

9、治理落后 的企業(yè)有一個共性問題，這確 實是不重視對人的治理，一廂 情愿地認(rèn)為人的治理專門簡 單： 你出力我出鈔票。 然而，從事腦力勞動的優(yōu)秀技術(shù)人 員卻不如此看，他們認(rèn)為治理 不到位，或在一個缺乏和諧、 協(xié)調(diào)以及沒有歸屬感的治理 氛圍中，自己是無法有效發(fā)揮 主觀能動性的，落后的治理所 造成的直接后果確實是，技術(shù)人員出工不出力，或有力無處 使，從而導(dǎo)致技術(shù)人員不斷跳 槽。治理的落后會造成企業(yè)的 生命周期縮短日前曾有媒體報道，企業(yè)平均壽命短則二 三年， 長則七八年， 這應(yīng)驗了 一句話：“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年” 專門少有人不想把企業(yè)做長， 更沒有人情愿毀滅自己經(jīng)營 的企業(yè)。有些企業(yè)家費盡心 機、嘔心瀝血地

10、操持企業(yè)，但直到大勢已去時也沒有認(rèn)識 到自己事實上是輸在治理上， 卻一味以機緣不行、競爭激 烈、資金缺乏、市場變化過快 等理由來安慰自己。事實上他 們的對手也同時同時同樣地 面臨著這些客觀問題，不人因此能夠成功，首先是治理的成 功。技術(shù)的落后比較明顯、直 觀，容易辨不，而治理的落后 就不太容易承認(rèn)，更不容易下 決心改變，因為這牽涉到改革 與創(chuàng)新的問題，牽涉到痛苦的 自我否定問題，也牽涉到既得 利益者的利益問題。然而，治 理落后的狀況不改變， 企業(yè)是 沒有出路的。技術(shù)的落后，花 些鈔票就能改變，至少能使差 距縮小。但治理落后是花鈔票 也無法改變的，因此治理的落 后比技術(shù)落后更可怕。7 7 / /

11、 4848企業(yè)目標(biāo)如何確定？德魯克：認(rèn)真地確定你的企業(yè)目標(biāo)，并依照變化的情況經(jīng)常修正企業(yè)沒有目標(biāo)就無法治理。 這就如同一個人假如不明 白目的地，就全然無法去旅 行。治理確實是治理目標(biāo)利潤是一個易于被人理解，也易于度量的目標(biāo)。傳統(tǒng) 的觀點認(rèn)為， 利潤最大化是企 業(yè)的唯一目標(biāo)。但德魯克卻反對這一觀點。 他用具體的例證來講明利 潤是如何誤導(dǎo)一家成功企業(yè) 的。 一個煉油設(shè)備制造商， 通 過出售老式設(shè)備的零配件而 獲得利潤。 該公司在相當(dāng)一段 時刻里沒有遇到市場競爭， 因 為其競爭對手正在研制新型 設(shè)備。 當(dāng)新設(shè)備剛一上市， 老 式設(shè)備零配件的銷售額一落 千丈。 煉油設(shè)備制造商由于沒 有新型設(shè)備提供給客戶， 不得不宣布破產(chǎn)。德魯克認(rèn)為，企業(yè)必須有一系列不同的目標(biāo)。 治理確實 是治理一系列精心制定的目 標(biāo)。在 8 8 個領(lǐng)域確定目標(biāo)在確定目標(biāo)時，我們應(yīng)當(dāng)問以下兩個問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)是什么？這不是容易回答的問題，但卻是一個最重要的問題。 因 為企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)滿足以下要 求：企業(yè)要確定自己所進入的領(lǐng)域并提出實現(xiàn)其任務(wù) 的綱領(lǐng)性指南。企業(yè)應(yīng)將自己有限的資源