解析職場(chǎng)媽媽回歸職場(chǎng)后要如何轉(zhuǎn)型

1、解析職場(chǎng)媽媽回歸職場(chǎng)后要如 何轉(zhuǎn)型 解析職場(chǎng)媽媽回歸職場(chǎng)后要如何轉(zhuǎn)型 近日，全球最大的辦公空間解決方案供應(yīng)商 雷格斯發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查顯示， 場(chǎng)媽媽的招聘持謹(jǐn)慎態(tài)度。對(duì)工作的投入度不 夠、缺乏靈活度和技術(shù)落伍成為職業(yè)母親求職時(shí) 的制約因素。 但職場(chǎng)專家指出， 職場(chǎng)媽媽應(yīng)尋找 適合自己的崗位并學(xué)會(huì)向雇主闡明自己的優(yōu)勢(shì)， 有助于自己的職業(yè)發(fā)展。 對(duì)于雇主來說， 發(fā)揮職 場(chǎng)媽媽的優(yōu)勢(shì)，則能獲得大量寶貴的人力資源。 成功案例 生孩子后轉(zhuǎn)戰(zhàn)母嬰傳媒行業(yè) 米萍是個(gè) 5 5 歲女孩的媽媽。 生育對(duì)于米萍的 職業(yè)生涯沒有造成太大影響， 反而為轉(zhuǎn)型提供了 契機(jī)。 2005 2005 年，米萍在一家國(guó)企做市場(chǎng)助理，

2、懷孕后就辭了工作，專心待產(chǎn)。寶寶出生后， 萍經(jīng)常參加各種組織舉辦的親子活動(dòng)， 發(fā)現(xiàn)自己 對(duì)母嬰行業(yè)很有興趣。 剛好米萍有個(gè)同學(xué)在雜志 社工作，便通過介紹， 到母嬰雜志面試市場(chǎng)部的 職位。米萍在面試時(shí)自然被問到了 . .怎么處理家 庭和工作的關(guān)系，能不能把心思放到工作中國(guó)的雇主對(duì)于職 . .等 問題，米萍首先打消了對(duì)方的疑慮：. .寶寶一直 是我爸爸媽媽幫著帶，而且馬上就 1 1 歲了，現(xiàn)在 不需要我花太多時(shí)間，但是希望出差的時(shí)間不要 太長(zhǎng). .。前幾天找工作想看看有關(guān)面試方面的知 識(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)廈門人才網(wǎng)里面有很多有關(guān)職場(chǎng) 的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。米萍更主要說明了自 己的優(yōu)勢(shì)，就是自己有了寶寶

3、，更適合做這份工 作，有親身體會(huì)，跟讀者之間的一些交流會(huì)更順 暢。最終，米萍獲得了這份工作。現(xiàn)在，米萍已 經(jīng)通過工作中認(rèn)識(shí)的朋友跳槽到了一家育兒網(wǎng) 站做市場(chǎng)總監(jiān)，寶寶給她帶來的不只是生活中的 快樂，也讓她的職業(yè)發(fā)展更順暢。 產(chǎn)后升職取得家人支持工作生活雙贏 生育前，楊薇薇是一家外貿(mào)公司的普通內(nèi) 勤，在單位里沒有多休過一天假，包括產(chǎn)檢都沒 有占用工作時(shí)間。 . .很踏實(shí)， 任勞任怨. .是楊薇薇 對(duì)自己的評(píng)價(jià)。生寶寶后，楊薇薇的家人一直在 勸說她辭職在家里帶孩子，她有些猶豫。休產(chǎn)假 第五個(gè)月時(shí)，公司的領(lǐng)導(dǎo)楊薇薇感覺難得遇 到伯樂，并且家里人也可以幫忙帶孩子， 于是回 打電話催她上班，并且 大概透

4、露了一些升職的安排。 到了公司做運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。由執(zhí)行者變成決策者，還 要抓緊時(shí)間照顧孩子，在龍巖人才很多,想要在 眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費(fèi)一 些時(shí)間。最初楊薇薇確實(shí)感到了不適應(yīng)。. .跑來 跑去，很累，脾氣越來越暴躁。. .楊薇薇說。. .剛 開始工作井井有條，但是生活是亂七八糟，好在 現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)正常了。.我不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心我工 作時(shí)間和投入精力不夠。. .至于工作和生活的 衡，楊薇薇說，要跟老公多溝通和交流，只要他 知道妻子很辛苦，其他的事情就好平衡了。在楊 薇薇看來，做了媽媽的女性并沒有太多劣勢(shì)，相 反會(huì)更好找工作。. .原來去公司面試，對(duì)方都會(huì) 問一句. .結(jié)婚了嗎，什么時(shí)候要

5、孩子？. .而生完了， 很多公司都會(huì)放心了。. .楊薇薇笑著說。 工作時(shí)間不要過多談?wù)撚齼涸掝} 通常而言，如果崗位不需要經(jīng)常加班或出 差，不需要到異地任職，招聘時(shí)不會(huì)刻意關(guān)注應(yīng) 聘者是否為職場(chǎng)媽媽。對(duì)于需要一定工作經(jīng)驗(yàn)的 中高層管理類崗位，如財(cái)務(wù)、人力資源、法律等, 3030 歲以上的職場(chǎng)媽媽反而有比較大的優(yōu)勢(shì)，面 試投遞簡(jiǎn)歷或者發(fā)布人才招聘信息泉 都是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。因?yàn)橐皇蔷邆湎嚓P(guān)工作和 管理經(jīng)驗(yàn)，二是生活圈子已相對(duì)固定，職業(yè)穩(wěn)定 性較好，對(duì)生活的閱歷一定程度上也有助于和外 界的溝通交流。但過度關(guān)注私人生活， 后勤類崗位青睞責(zé)任感強(qiáng)的職場(chǎng)媽媽 在我們公司，后勤類的崗位會(huì)比較關(guān)注職場(chǎng) 媽媽，

6、她們的人生閱歷比較豐富，對(duì)于后勤的工 作能把握得更好、更出色。但對(duì)于技術(shù)類的崗位 較多不會(huì)考慮，這些崗位的性質(zhì)決定工作壓力會(huì) 比較大，多需要加班，職場(chǎng)媽媽在這方面會(huì)比較 難接受，從而導(dǎo)致工作效率低下，甚至消極怠工 的情況。職場(chǎng)媽媽由于生活的壓力對(duì)工作更愿意 付出，也更穩(wěn)定，但由于家庭瑣事也會(huì)使工作效 率降低。對(duì)于有著明確目標(biāo)、很強(qiáng)親和力、強(qiáng)烈 責(zé)任感的職場(chǎng)媽媽，企業(yè)會(huì)比較欣賞。相反，對(duì) 于凡事斤斤計(jì)較，不愿意過多付出的職場(chǎng)媽媽比 較敏感。 班時(shí)比 較頻繁地接打私人電話，或過多與同事討論育兒 等話題，則是不職業(yè)的表現(xiàn)。 補(bǔ)足知識(shí)斷層重建人際網(wǎng)絡(luò) 女性生育后重返職場(chǎng)，有必要在復(fù)出前進(jìn)行 充分的準(zhǔn)備

7、和修煉，包括重新定位今后的職業(yè)發(fā) 展路徑。在求職前，不妨先對(duì)自己以往的職業(yè)經(jīng) 歷進(jìn)行一次全面的回顧和盤點(diǎn)， 在哪，能在怎樣的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)職業(yè) 過三明人才網(wǎng)這個(gè)招聘網(wǎng)站， 最近在上面發(fā)布了 一些招聘信息，效果還不錯(cuò)。未來 3 3- -5 5年的職業(yè) 發(fā)展路徑如何等。特別是對(duì)于脫離職場(chǎng) 1818個(gè)月 以上的全職太太來說，很有必要在入職前參加一 些相關(guān)的知識(shí)、技能訓(xùn)練， 足知識(shí)斷層。在回歸前，還可以有意識(shí)地主動(dòng)跟 自己以前的朋友、 同事、 同行聯(lián)系，重建人際關(guān) 系網(wǎng)絡(luò)。休產(chǎn)假時(shí)一天 2424 小時(shí)都由著自己來安 排，因此職場(chǎng)媽媽在入職前不妨提前進(jìn)行預(yù)演， 為自己制定一份與職場(chǎng)同步的作息計(jì)劃， 預(yù)習(xí)工 作

8、中的生活狀態(tài)。 此外， 還要懂得利用父母、 公 婆、丈夫以及鐘點(diǎn) 的是，要及時(shí)梳理不良情緒，遇到困難不要一味 抱怨，要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)，緩解焦慮。 清楚自己的優(yōu)勢(shì) 目標(biāo)，以前聽說 完成知識(shí)更新，補(bǔ) 、保姆等各種資源。最重要 近五成求職者曾經(jīng)遭遇過招聘陷阱。 進(jìn)入 9 9 月招聘旺季，招聘欺詐問題再次突顯。在 3 153 15消費(fèi)者權(quán)益日到來之際，我的工作網(wǎng)推出了 3 15 3 15 招聘陷阱特別調(diào)查。 招聘陷阱愈發(fā)隱蔽 國(guó)四達(dá)勞動(dòng)爭(zhēng) 根據(jù)面向人群的 不同，身邊的朋友很多都是在南平人才網(wǎng)發(fā)布的 招聘信息，效果不錯(cuò)，做人事招聘這個(gè)工作，有 個(gè)有用的招聘網(wǎng)站很重要。招聘欺騙行為的方式 方法也有所區(qū)別。求

9、職者近期在參加招聘會(huì)時(shí)， 要提防以下陷阱：第一，以種類職位名稱替代特 定職位名稱。第二，故意忽略附條件薪酬、待遇 的條件。第三，以招聘替代招生。第四，利用招 聘會(huì)做企業(yè)宣傳。 北京萬行通人力資源服務(wù)有限公司周登波 透露，一些實(shí)際操作招聘會(huì)的單位本身沒有會(huì)議 主辦權(quán)，他在為期兩周的調(diào)查中，共有 50005000 余名職場(chǎng) 人參與了調(diào)查。調(diào)查顯示，有 48.3%48.3%的人曾經(jīng)遭 遇過職場(chǎng)陷阱。收取各種不合理費(fèi)用，如押金、 保證金、訓(xùn)練費(fèi)、服裝費(fèi)等居于招聘陷阱之首， 占到 70.9% 70.9% ；其次為街頭. .高薪. .廣告，占 66.9% 66.9% ； 再次為黑中介詐騙，占 52.8%5

10、2.8%。中 議調(diào)解中心秘書長(zhǎng)劉春生指出， 們到有主辦權(quán)的人才機(jī)構(gòu)批會(huì)， 支付管理費(fèi)，這樣的公司在招展中，可能因?qū)φ衅竼?位把關(guān)不嚴(yán)帶來隱患。 借招聘收取費(fèi)用被明令禁止 對(duì)此，周登波認(rèn)為，招聘會(huì)的批會(huì)方應(yīng)實(shí)際 參與招聘會(huì)的組織、管理、招商，這需要監(jiān)管部 門加大力度。而求職者則可通過幾種方法辨別。 首先，可通過人才市場(chǎng)管理辦公室的網(wǎng)站查 詢辦會(huì)單位是否有資質(zhì)。 郝彤近年的工作越來越少了，在家電銷售行 業(yè)工作已近 1010 年，職務(wù)從業(yè)務(wù)員到大區(qū)經(jīng)理， 公司也從幾百萬的小公司到上市企業(yè)，但職業(yè)經(jīng) 理人角色重復(fù)的工作、沒有固定目標(biāo)的將來，已 經(jīng)讓他厭倦了。正巧， 公司營(yíng)銷總監(jiān)老鄒向他發(fā)出了邀請(qǐng)， 請(qǐng)

11、他擔(dān)任閩 省的合資分公司經(jīng)理一職。 合資分公司經(jīng)理在飛 宇公司是今年大力發(fā)展的管理模式，有很大的經(jīng) 營(yíng)權(quán)和自主權(quán)，郝彤很看重這個(gè)平臺(tái)在他職業(yè)生 涯中的提升作用。前幾天找工作想看看有關(guān)面試 方面的知識(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)佛山人才網(wǎng)里面有很多 有關(guān)職場(chǎng)的文章，學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。飛宇公司在海的家電制造企業(yè)飛宇 閩省的分公司由總部與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合資組成，其 中廠方投資 20%20%，經(jīng)銷商投資 80%80%。分公司經(jīng) 理由雙方共同選定，在合同期內(nèi)享有管理權(quán)與經(jīng) 營(yíng)權(quán)，投資方與管理方每月進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)回顧， 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)（主要為銷售額與利 潤(rùn)指標(biāo)）與品牌指標(biāo)（主要是渠道覆蓋指標(biāo)與市 場(chǎng)占有率指標(biāo)）考核，享

12、有監(jiān)督權(quán)。分公司經(jīng)理 的報(bào)酬實(shí)行年薪+ +提成+ +分紅的模式，第一個(gè)經(jīng)營(yíng) 年作為輔導(dǎo)期，由廠方負(fù)責(zé)年薪，分公司負(fù)責(zé)提 成與分紅及各項(xiàng)管理費(fèi)用。在輔導(dǎo)期結(jié)束后，完 全由分公司負(fù)擔(dān)所有費(fèi)用。如果你在廣州人才網(wǎng) 上投遞過簡(jiǎn)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面的信息量很多。在 完成銷售任務(wù)的前提下，除年底提成外，經(jīng)理人 可購(gòu)買10%10%20%20%的公司股權(quán)作為激勵(lì)，考核 依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表。 第二，核實(shí)報(bào)紙上刊登的招商電話，每個(gè)招 商電話應(yīng)代表一家企業(yè) 如果是個(gè)人電話，或一個(gè)電話代表多家企 ，則說明并非招聘會(huì)主辦方。針對(duì)欺詐比例最 高的收取不合理費(fèi)用及黑中介詐騙問題，人力資 源專家董一鳴建議，只去有資質(zhì)的企業(yè)承辦的招 聘會(huì)；參加招聘會(huì)前對(duì)參與公司的網(wǎng)站、 你投遞 過簡(jiǎn)歷的招聘ko 網(wǎng)站時(shí)常會(huì)提醒