成本收集器-重復(fù)制造

1、實用標準文檔成本收集器兩原則成本收集器作為成本對象，主要應(yīng)用于按期間進行成本核算的情況，在這種情況下會把產(chǎn) 品創(chuàng)建為成本收集器，實際成本的收集和差異的結(jié)算全部按照成本收集器進行處理，財務(wù)的成 本分析也針對成本收集器進行。成本收集器是按期間核算，生產(chǎn)訂單可以按期間也可以完全結(jié)算，也就是per和full 。一.在創(chuàng)建生產(chǎn)成本收集器之前，為什么要先創(chuàng)建標準成本估算？cost colle cto r 是用于 Repetitive Manufacturin（重復(fù)制造）的,平時生產(chǎn)不開 productionorder,等產(chǎn)成品出來才使用MFB陶沖原材料.Cost collector 會收集target c

2、ost 和actualcost并且比較兩者差異，所謂的target cost就是標準成本，產(chǎn)成品的標準成本包括料（從Production version 帶出，一般對應(yīng)到一個 BOM其實就是當(dāng)你使用CK11N古算時那時所有原料的單價和數(shù)量之和，如果物料主數(shù)據(jù)或 BOMif scrap,這個也會算上，如果BOM component有 group,會根據(jù)一定的百分比算出），X （activity type的作業(yè)價格，一般對應(yīng)到生產(chǎn)人員工資），費（一般指各種制造費用，那時的三者之和就作為當(dāng)期計劃成本（目標成本）.通常會使用CK24update到產(chǎn)成品主數(shù)據(jù)，就是標準成本二.在更改工藝路線的工作中心后

3、，再進行倒沖，但是作業(yè)類型所帶的成本還是會到原 來的工作中心帶的成本中心去。如果我將原來的標準評估刪除后，對原來已經(jīng)倒沖的憑證進行reverse的話，則會提示“沒有可以用的工序”。標準成本評估與時間有關(guān)系嗎？更改工藝路線的工作中心后，類型所帶的成本還是會到原來的工作中心帶的成本中心去,Why?首先你使用Ck84_99看下,CK11N后會記錄當(dāng)時所有原料的價格，MAF和LAB價格（從routing 的工作中心帶出）.從SAP底層分析下結(jié)果.使用CK11N后，首先產(chǎn)生一 7開頭的內(nèi)部訂單，SE16在ONR00 table中可找到OR0000007XXXXX所有的內(nèi)部訂單都在此,.然后CKIS會記錄

4、下料工費在你估算 時的價格和數(shù)量（Ck84_99）. KKF6N看到的total tgt就是抓這兒的數(shù)據(jù)，我們知道KKF6NT生的差異不過是數(shù)量差異和價格差異，然后CK11港口 KKF6NS會在KEK球中記下兩比記錄.通常從routing 里得到的LAB和MAF是內(nèi)部自動產(chǎn)生的，價格記錄在表 COSS中，查看時在內(nèi)部訂 單前一定要加前綴 OR0000007XXXXX,原料實際消耗在 MSEG（J料憑證表中）,也可看COSP（CO 憑證表它們是一致的）.KEKO和AUFa通過prod. process number 關(guān)聯(lián)，CKIS 和KEKB通過 cost estimate no 關(guān)聯(lián)的.生產(chǎn)總

5、差異=標準數(shù)量*標準彳格-實際數(shù)量和實際價格所以你在更改工作中心后，只要CKIS的數(shù)據(jù)沒變當(dāng)然還抓原來的，你必須使用CK11N重新方f算，文案大全而且這動作不是隨便做的，一般在月結(jié)后下月開始在估算，否則當(dāng)月差異 .，還有通常你在當(dāng)月使用CK11N會提示物料主數(shù)據(jù)已經(jīng)有td cost,你必須刪除它,這時才會生效如果將原來的標準評估刪除后，CKIS和KEKO勺那邊當(dāng)期的cost variant是標準成本變式的東東沒了（cost collector 是PREM）,當(dāng)然MFB或 Reverse會不成功（MFBF時要求一定要有標準 成本）.三.如果SAP這樣設(shè)置都按照標準成本評估的工藝路線和BOM下線倒

6、沖，而不是按照新的已經(jīng)更改過的routing 和BO味倒沖的話，這樣的邏輯應(yīng)該怎樣解釋？你更改過routing 或者BOM,除非：1,你C223另做生產(chǎn)版本再為它create a costcollector. 2 .CKR1 原來的 std cost 就是 update CKIS 和 KEKO記錄，再 CK11N則當(dāng)然永 遠是抓原來的數(shù)據(jù)上面的邏輯我想應(yīng)該很清楚了，我曾寫過這方面的報表，從數(shù)據(jù)庫這層研究過cost collector 的流程， 還碰到一個問題，就是使用 KKBC_PKO, KKBC_ORD（ cost collecot,實際上和KKF6N），就是如果cost collector

7、一年都在使用，但是每月都在變動產(chǎn)成品的std cost, 看報表出現(xiàn)比如 11.1號如10月沒結(jié)算target cost 在11.1號那時出現(xiàn)不 了，結(jié)算后才OK ,后來找到了 notes 540376打了補丁 OK .問題在于，如果我看整年的 cumulated total tgt cost,到底是使用當(dāng)月的 target cost* total qty ,還是每月的target cost * monthly total qty再累力口 .產(chǎn)品成本收集器的后臺及創(chuàng)建產(chǎn)品成本收集器本質(zhì)上就是一個內(nèi)部訂單Display Product Cost Collator口沙口 一 盤 盤產(chǎn)醐皿4網(wǎng)Pra

8、cuct Cost Colectovs，惻 PL99 g !y FWg.KKIJS 12戊 for C999Selecwr MalawiF959-L00toPtontFL99H擰機械工廠 Plant 999。組 HeaderProtluctipn ProcessDescriptionTest forCompany CodtC99y頤子機也有限公司MaterialF 99-100170-230Order TypeR101ProductCo±Cokctcr5即曲位524Extemat order no、 Functional Ar&a0100 ManufacturinflCrea

9、c唯的Sg_li3 SH_113Created on24. 0fi. 2012jiaitchanged 釁 Changed onSystem strtus: HJ REL PRC SETC驚Or"*PV Kf匚。式改inatc| 慟Sirtljenie瞰如 Ie黜Coste后臺：事務(wù)代碼：OKZ33 ControllingGeneral ControllingCost Element AccountingCost C2ntEAc匚口 untingInternal OrdersActivty-Based CostingProduct Cost Contnollirg4 Product

10、Cost Ptanning5 fCost Object ContrclbngProduct Cost by PeriodProduct Cost by OrderBa sic Settings ror Product Cost by OrderManufacturing Orders* 國 Check Costirg Variants for Manufacturing Orders (PP)* & Ch«ck Valuation Variants for Manufectunng Orders PP)* B a Check Costing Variants for CO P

11、roduction a#s* 國 Check Valuation Variants for CO Production Orders* B Check Order Types* 國 | Define Cost-4axl unting-R，gym nt D 白 fau 把 l峪 lu 白號 fbr Ckd 用 r Typti 3nd Pb 門乜* 國 Define Planning Prafiles for CO Production Orders卜白 UserOefmed Error WanagementNew Entries; Dctaiis of Added Entries羅里第Plant

12、PL99 Order Type'RM01 Product Cost ColectorsDefault FluleSTR 0 Tracing fector determtfiatianRA KeyCo5izingPrel/Vers.CstgFREJ1Repetitive Mfg VersionsVdl. Vsr,190Preiim. cost estirratSimuL CostingFPF3Product Cost CollectorVL var.007Pm duct30rl order - artrulChange View Default Values for Order Cost

13、 Estimateft: Overview步得New Entries崎國0凰區(qū)凰PhtOrder TypeDescription of Order TypePL99filPPlStd Production Order (int nurriDer) COOQFL9PP01Standard Production Order (ht. number)wL99RM01Product Cost Collectors前臺:C223創(chuàng)建生產(chǎn)版本production version ,它代表采用了什么樣的BOMF口什么樣的Routingfiroducttcfi /crMon; Mass frocesjmg,制

14、 冊f料料Mmvrow-joe臉口"fRSta-bad j3h! RHOCKa IfrtRftiflMjtflRW助iL_ TfP*1 I IU毗I酬 的DikjdW tfirscnjar -mlPi憐 TArtLML M.P £._ THl._ Ch«Ek.dK«廿*1 In"VNOtti g"n BE * Ta- HTT EEC d»E MfimKfw. Ik. “KW JJS2- Ut 皿 T圖知FOBS-008 ；!5.01.261.2 24. W.2012 31,12.19K.«K 11 期歸- Mwn

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19、9 依附50口410W101120,000,00 RMB6,0。M2J MPL99r降通口口410101015,tOOrOQ口，。口 RMB10PC4 MPLM R23QCI4101010117.000,000,0 口 ftMBICPC5 M利判R咤衛(wèi)0。4101 01013,800r000,00 RMB16PC-JQ.72QrQQ QfOO RMB修 Product cost cgfccVor crHted with odc and producUwi 口 1r口匚葉比 0001。010。7691MFBF報工中的報告點控制報告點的作用：收貨 &消耗物料MFBF->CA03-&g

20、t;后臺:卜國Logistics - General卜因Environmentf Health &Safety>REACH Coiwfence卜昌Sa Jet and DstributK>nf圖Materials Management1 QrLogistics Execution卜因Quality Management,BPlant Maintenance andCustomer Service* 2 Master Djta in Plant Maintenance and Customer Serxice身 Hamtenance Plan* Work Centers Ta

21、sk Lists and PRTiSasic SettingsMinterrance PlansWork CentersTask Lists由General Data* 國Control Dats, 0Operation Dats 飛 ® Maintain Con:rc： 昌 Maintain Suitabiities 匚* Defne User FieldsChange View "Control Keys for Operations' Details吻New Entries白日圖四Control key 201 順寧工作中心窗鼻RPara maters

22、3;l SdieduKngv Det. Cap. Req.IV! Cost匚 Print Print time tt,Cdnfifnnation1 Milestone confirmation (r>ot PSyPM).=.= =.= = ，=一-= L-,P rint confirm,Set. processingInternally processed opentwni- 'Servicei5ctied.ext.op.Call up long text另:目 Prcduttidn8習(xí)可匚DjtaBl of Material內(nèi)ork Center會Geneni Dts3Rout

23、rig Data 昌 jDeFme control key,圖 6 Define setup type & DelTne 胃明u group,居 Q DFrie suitsbitity Qr 遏 Define type af standard value dsterminnionChange View rtControi Keys for Operations*1; Details受New Entrtes聆艮陽國國Control key國詞版寧工作中心皇制四一Indicators!ylScheduling' Print confirmation!；Det. Cap. R.eqm

24、nt5|iPrnt口 In早亡心r. r的uiredJ!CostAut goods receiptS匚h&d.Qxtgnl 口d.iPriit time ticketsR.ewo rkExtermaS processingInternally processed operationConfirrnaticnisConfirmation possible but not necessaryCaK Up Long Text離散制造和重復(fù)制造我們在生產(chǎn)模式中，大范圍分為離散制造和流程制造。下面我們來看看這兩種模式的特點:首先離散制造具有如下特點A:生產(chǎn)計劃1,影響計劃的因素很多，生產(chǎn)計劃的制

25、訂非常復(fù)雜實用標準文檔2，能力需求是根據(jù)每個產(chǎn)品混合建立，并且很難B:生產(chǎn)過程控制1，生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過程控制非常困難2，生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集，維護和檢索工作量大3，工作流程根據(jù)特定產(chǎn)品的不同的加工車間，因每個生產(chǎn)任務(wù)對同一車間的能力的需求不同，因此工作流經(jīng)常出現(xiàn)不平衡4，因產(chǎn)品的種類變化較多，非標準產(chǎn)品多，設(shè)備和工人必須有足夠的適應(yīng)能力5，通常情況下，一個產(chǎn)品的加工周期較長，每項工作在工作中心前排隊的時間就很長，可能引起加工時間的延遲和在制品庫存的增加C:成本管理1，原材料，半成品，產(chǎn)成品，廢品頻繁出入庫，成本計算復(fù)雜，需要針對成本對象并隨著生產(chǎn)過程中進行成本歸集和分配2，使用標準成本法

26、進行成本核算3，流利實際成本和標準成本之間的差異比較和不同角度的成本分析D:適用領(lǐng)域在我國，離散型制造企業(yè)主要分布的行業(yè)較廣，主要包括：機械加工，電子器件制造，汽車，服裝，家具，五金，醫(yī)療設(shè)備，玩具生產(chǎn)等其次流程制造包括重復(fù)生產(chǎn)(Repetitive Manufacturing )和連續(xù)生產(chǎn)(Continuous Manufacturing) 兩種類型。重復(fù)生產(chǎn)又叫大批量生產(chǎn)，與連續(xù)生產(chǎn)有很多相同點，區(qū)別僅在于生產(chǎn)的產(chǎn)品是否可分離，重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品通?？梢粋€個分開，它是由離散制造高度標準化后，為批量生產(chǎn)而形成的一種方式，連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品是連續(xù)不斷地經(jīng)過加工設(shè)備，一批產(chǎn)品通常不可分開。A:生產(chǎn)計劃1

27、，計劃制定簡單，常以日產(chǎn)量的方式下達計劃，計劃也相對穩(wěn)定2，生產(chǎn)設(shè)備的能力固定B:重復(fù)制造的生產(chǎn)過程控制1， 工藝固定，工作中心的安排符合工藝。通過各個工作中心的時間接近相同2， 工作中心是專門生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品，工具和設(shè)備為專門的產(chǎn)品而設(shè)計3，物料從一個工作到另一個工作點使用機器傳動，有一些在制品庫存4，生產(chǎn)過程主要專注于物料的數(shù)量，質(zhì)量和工藝參數(shù)的控制5，因為工作流程是自動的，實施和控制相對簡單6，生產(chǎn)領(lǐng)料常以倒沖的方式進行，連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)的特有特征C:流程制造的生產(chǎn)過程控制1，配方的管理要求很高，如配方的安全性，保密性2，需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進行跟蹤，往往需要從產(chǎn)成品到半成品，供應(yīng)商等進行跟

28、蹤，因此對批次管理要求較高3，某些產(chǎn)品常常有保質(zhì)期4，生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品，副產(chǎn)品，等級品D:適用領(lǐng)域重復(fù)生產(chǎn)的行業(yè)主要有：電子裝配，家電產(chǎn)品，各種電器等，常常表現(xiàn)為流水線的方式。連續(xù)生產(chǎn)的行業(yè)主要有：化工，食品，飲料，制約，煙草等，常常通過管道進行各工序之間的傳遞問：離散制造可以使用成本收集器嗎答：成本收集器是一個開口訂單，至始至終都是一個訂單，如果企業(yè)管理很粗獷，成本核算無需核算到每張獨立的訂單上，或者因為某種原因無法核算到每張獨立的訂單上，可以使用成本收集器，只做期間的成本核算，不過這樣用的企業(yè)極少極少，一般情況下，可以 認為離散制造使用生產(chǎn)訂單核算，重復(fù)制造使用成本核算單核算問：如

29、何核定一個企業(yè)屬于何種制造模式。答：可以對照上面的各制造模式特點，一般離散制造會有多個工作中心，每個工作中心工藝往往不一樣，離散制造高度標準化后，為批量生產(chǎn)而形成的一種方式，各個工作中心間 工作無間斷，可以認為是重復(fù)制造，下面我們來看一看重復(fù)制造的一些前臺操作：1, 創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù)（MM01 ）文案大全實用標準文檔文案大全2,創(chuàng)建 BOM (CS01)相示相利BOM,通用項目造寬卜(柏色ifltjfe r dZE,片ITicix wtbmx" ooa就*應(yīng)必it i用嗎畫用工如j0，可1¥為加一,甯割3,創(chuàng)建工作中心(CR01)亶叵 更改工作中心：基本數(shù)據(jù)國闌闔HRM可|晶

30、層內(nèi)§構(gòu)11后樵板XT10W賽葩網(wǎng)工廠10網(wǎng)工仰心Hoooci重篁制告躁師專用工作如M闞/WW默認值 動,做點本前常規(guī)就捐工作中心類別0007生產(chǎn)線標淮fi維滬標港值碼上研工 京規(guī)生聲標準值裾覽區(qū)M也犍護ft色底I描逑1國:隹爸沒有校查4,創(chuàng)建工藝路線（CA21）娓示定額工藝蹄續(xù)三工序砧覓國三叵回國國展團；上踮跳m 1啟 月可1總主蘆耀副工具:【£七紇特it 圈晶I尊工作卻】14）9孫"駐艮8星JTdN州產(chǎn)%fiitMS t5,創(chuàng)建生產(chǎn)版本（C223）2二巾HHPK,才力U設(shè)工室應(yīng)建護生產(chǎn)版應(yīng)工詳細題 且iriwo 賽蛔工廠I 口口。解I產(chǎn)30醐回.復(fù)印族期希睛用

31、聲威品生產(chǎn)版率V001 版本一| R 檢-I7.05.2014生產(chǎn)版本毓未加諛分B3醉沸通從批里到此里 E有效*17.02014|有效至31.12.9999任勢清單組計數(shù)器檢宣狀態(tài)任苦蒲單類出組詳軸計劃,1基于比率的許助三J區(qū)靠翻工藝籍坡| 5000000,1000M步訐劃F物料清簟可選的BOM1 BOH用途1|80行鶴菇梅.旦秘£7RW注產(chǎn)線 JllOOOWO：計期標海21加4%4口6,做成本估算（CK11N）W小奈才I數(shù)型結(jié)構(gòu)的物料成水彷日畫壇而由r hq中：子|而僧彳' U 函! * 皿_J工訃、'±5；1.£ E粗巾哼IL尸株; 4FW 1

32、代回摩. 0 小二J咽UIF”L V”t1邨尸U.甘1護金成才17 電U5lJ.5fl.0fl 1W5.W O*Y中產(chǎn)二3立TL75«ml J»rMWU CfcY藥U七言理戌*CM口同瓦加CfcY茸市（1174c；1/池。5月5 SY4FT lU+ft-AL7M加ISOrM'激冷5 CM二 ypi1<T回固回前1 i/i上過"，11口心"隨11r回;里一生i :田”用的皿川嗝ifflAiM虎厘1眥本” k刈卜0b電嚴乘Ioog 1f®1s)t ；VQ? HEW4W1002弘：/乩帥1-M，卯 <hvyLhpi3 r lW l

33、lbMAM IW1的M5E Ofl tWY»HIM ir|lWCiMtt4019119 幽gGY>K>l.H<OD <W¥7,價格發(fā)布（CK24）等.顯示物料工。03。（成茄）啕1$毗娓癡|晶姐奴級別EBH: 秘/物料ir100301000REM重復(fù)制造彭初專用產(chǎn)成品賽跑網(wǎng)工廠】口。0標準成本估價成本法附期閽/會計年度將來當(dāng)前前bJ0 .53014o :計劃價格。必1. 75Qf05Q,g林灌儕格1.750#06計劃粉棺計劃價格10,00I計急價格日囑/1出歌滯20,。0計捌的價格日期2計劃價格30,00亞V的價格日期3 8,建立生產(chǎn)成本收集器（KK

34、F6N ）林赤'I戶成年收集與列田第口 曲司曳工?二J后就此龍總e 帝士 oMonomowii 1M3DAMW3&it工廠:虹口|也！。和XTB 1 逐Hfl中心：«71H：啊計弦13HgM登RrXiM揖月白或工雷耳皿集考制13 trsAiuriHjKtex®卜六pci 0。步曲,靜雪耳眄至界瞿：。L井冷耳骨軸E花眼匕百叮一:i它中JKT破39,建立獨立需求(MD61 ),這是創(chuàng)建我們生產(chǎn)的需求計劃獨立需求創(chuàng)建,計劃表畫園翻叵畫團圍閽圜國計晰始 .02.05.2014 計劃箝束 24.06/015頂目：計物桁10,運行 MRP (MD02),產(chǎn)生生產(chǎn)需求單頂

35、，多層引品- 治計劃的物料新的例外信息的物科具有終止的砂清單的物料教據(jù)庫統(tǒng)計計劃訂單領(lǐng)修改提前期計劃計劃訂單裱修改11,庫存需求訂單(MD04)從”;23個小時開始的庫存，需求清單國畫面回已蝌 REM更宜與借窗去肝寺楣聲成吊rr|麗Mtpfta? 囤 Wftai jza 僮 pc | c?12,修改計劃/排產(chǎn)(MF50 )計劃表初始屏幕f更改模式竺計劃表zr1000 3)附加選擇期目/計劃MRP段。詳姻的計劃基于定額的計劃。排除詳細黜節(jié)?基于定瞅計劃生產(chǎn)日鄴|1-聲朝一回安排漁工向后排N a13,拉料（MF60）,這一步是指從倉庫里拉到線邊倉。14,發(fā)料、報工、收貨、報廢、沖銷（MFBF ）重

36、復(fù)制造確認一突易受日 沒有I。厘族1修 階11冏 的| 11睛 梅幻E特嗣雨|日中職正面11 煙 荀脂礴芾附認集翅裝睦事零件樞加O flitted聲母硝達Z對躲掩頭期ftl】: 一單處一iflt日用 憑證臼期20.05. 201420.06. 2014;憑證荒用年不投摩蘆田物崗1830JF ：|生產(chǎn)版蘇計如丁 tr=E3Sl馴嬉點卦比里相告自助砧.唾邦虹抗版次計劃力設(shè)計制"魚有黨證4900。期紇5與近廓GIMOG舊記帳15,查看產(chǎn)生的會計憑證和 CO憑證前經(jīng)匚則1QS號2UH加!口蟻成她14g國典可Nii開中iWihet:"可二1網(wǎng)3制-2 *1 |BBgl"M

37、'小i六,ft1CX* ，口 KiKSGiaa1 r 3(11 M CU¥34000390I打二M,i tL KlUJUm1產(chǎn)*3株比“ M ST無川 sH譏題I g i«V9»iqv*P- 1”用9 Hi.» CWfiduaiso *im,« «l /mg卻，廨 * CW5J=r Ikt* 3 3口 西舊 HH-；« « 項號u鵬科百加葡V 1=iTi' !i 7 /(XWrlli*7 714MMDPr： i4£jM 魘土里巾業(yè)M, ri!O' "i tP430Q4&#

38、187;l上面的FI憑證，可以看出，投料和收貨一起做掉了，。吸證可以看出，把報工也一起做了，從作業(yè)報到成本收集器上成本收集器費用的結(jié)轉(zhuǎn)1、月末在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品實際庫存調(diào)整次月初，生產(chǎn)部門負責(zé)反沖操作的人員核對SAP系統(tǒng)中的在產(chǎn)品、半成品及產(chǎn)成品庫存數(shù)量與計劃企管部門統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)是否一致；對二者不一致的差量通過SAP系統(tǒng)的“重復(fù)制造時的反沖一零件反沖”或“重復(fù)制造時的反沖一裝配反沖" （MFBF進行調(diào)整，以實際盤點庫存數(shù)量為準編制庫存調(diào)整表，將調(diào)整憑證號記錄在表中，由生產(chǎn)部門負責(zé)人審 核簽字。2、成本中心作業(yè)分割（系統(tǒng)自動計算）次月初，經(jīng)過授權(quán)的財務(wù)部成本核算員在確認分攤循環(huán)全部

39、執(zhí)行完畢后，在“成本中 心報表"（S_ALR_87013611）中查看分廠輔助部門及機關(guān)科室的成本中心費用是否結(jié)平，確 認無誤后進行“成本中心作業(yè)分割”（KSS2）的測試運行，測試無誤后開始正式運行，實現(xiàn)各成本中心費用與成本收集器中的各種作業(yè)類型一一對應(yīng)。實用標準文檔3 、成本中心價格計算（系統(tǒng)自動計算）次月初，經(jīng)過授權(quán)的財務(wù)部成本核算員在執(zhí)行完“成本中心作業(yè)分割”（KSS2）操作后，進行“成本中心價格計算”（KSII） 的測試運行，測試無誤后開始正式運行，實現(xiàn)對各成本中心實際作業(yè)費率的自動計算，成本中心實際的作業(yè)費率=實際的作業(yè)成本/實際作業(yè)4 、實際作業(yè)價格重新估算（系統(tǒng)自動計算

40、）次月初，經(jīng)過授權(quán)的財務(wù)部成本核算員在執(zhí)行完“成本中心價格計算”（KSII） 操作后，進行“實際作業(yè)價格重新估算”（CON2）的測試運行，測試無誤后開始正式運行。此時，系統(tǒng)的發(fā)送者為各成本中心的作業(yè)類型，接收者為各成本收集器訂單，最終系統(tǒng)自動 將按標準工時計算的各項次級成本要素（不包括直接材料費）的標準費用與實際費用的差 值計入各成本收集器訂單中，從而實現(xiàn)各生產(chǎn)性成本中心的月末余額為零。5 、產(chǎn)品成本收集器結(jié)算（系統(tǒng)自動計算）次月初，經(jīng)過授權(quán)的財務(wù)部成本核算員在執(zhí)行完“差異計算”操作后，進行“產(chǎn)品 成本收集器結(jié)算” （CO88,KK87）,測試無誤后開始正式運行，完成對月末半成品、產(chǎn)成品 差異

41、金額以及月末在產(chǎn)品金額的結(jié)轉(zhuǎn)。同時SAP系統(tǒng)內(nèi)部自動生成會計憑證。6 、半成品成本差異分配與結(jié)轉(zhuǎn)本期某半成品單位轉(zhuǎn)出差異=（該半成品期初差異+上道工序轉(zhuǎn)入差異+該半成品當(dāng)期差異）/（期初該半成品庫存數(shù)量+本期該半成品生產(chǎn)量）；本期某半成品轉(zhuǎn)出差異總額= 本期某半成品單位轉(zhuǎn)出差異*下道環(huán)節(jié)領(lǐng)用該半成品數(shù)量。同時財務(wù)部成本核算員編制各半成品差異計算表，由主管科長對計算表數(shù)據(jù)的準確性、完整性與否進行審核確認。根據(jù) 計算出的半成品轉(zhuǎn)出差異在 SAP系統(tǒng)的總賬模塊中編制手工記賬憑證 （FB50）,將各環(huán)節(jié)產(chǎn) 生的差異逐步結(jié)轉(zhuǎn)至下一個受益環(huán)節(jié)中。最后將各半成品差異計算表中的結(jié)存差異與SAP系統(tǒng)中查詢到的差

42、異余額（FAGLB03世行核對，二者必須完全一致。以上，就是創(chuàng)建成本收集器及費用結(jié)轉(zhuǎn)的一些相關(guān)操作。通過熟練操作并掌握其中的聯(lián)系后，可以對本公司的成本構(gòu)成、走向和發(fā)展趨勢有更清晰的認識。在實際中尋找降低成本的途徑，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)管理者決策提供理論和實際的數(shù)據(jù).成本估算應(yīng)用簡單總結(jié)請將前臺路徑 Accounting->COntrolling->Product Cost Controlling- >Product Cost Planning展開，可以看到相關(guān)Tcode,下面簡單總結(jié)下各種成本估算的一般用 途.（1）標準成本估算（Standard cost estimate

43、）相關(guān) Tcode:CK11N|CK40N£KR"CK44|CK24標準成本估算太常用了就不多說，CKR1和CK44是用來刪除costing run的，標準成本使用Costing Type 01（OKKI|OKKN）每期間（注意期間和月份是兩個不同的概念盡管國內(nèi)企業(yè)大都使用 自然月份做期間，外企似乎更多用類似445之類的期間）只能更新一次，如果標準成本已經(jīng) release了，在中途由于某種原因確實需要變更比如BOMfr某些重要物料價格波動大可以使用CKR1刪除當(dāng)月的成本估算再重做CK11N.注意CKR1只刪除當(dāng)前的成本估算，不要任意刪除保存在數(shù)據(jù)庫中以前的標準成本估算結(jié)果以

44、 免影響相關(guān)分析報表.盡管傳統(tǒng)的成本會計說通常可一年或一季度制定標準成本，這應(yīng)該是手工核算年代的思想，畢竟沒有做成本的愿意每月大動干戈去計算這個成本，SAP似乎要求必須每月一定要計算標準成本，因為Current standard cost estimate 用在比如差異計算目標成本（OKV6）,利潤分析評估（SE16:V_TKEVA03）上.需要指出的是 standard cost estimate 和standard price 是兩回事，前者包括一個成本 部件結(jié)構(gòu)（OKTZ）所有的相關(guān)成本rollup 成估算物料（通常是半成品/成品）的standard price,不 要以為MM02/MR

45、21 合定了一個標準單價就是標準成本估算值得一提的是，就是如想BOMfr某物料不參與成本估算 ，你應(yīng)該使用CS02到設(shè)置該Component 明細Status/Lng Text tab下Item Status 的CostingRelevncy 為空，表示不參與成本估算 ，你 也可設(shè)置一百分比，多數(shù)情況下我們使用 100娼與成本估算.到物料主數(shù)據(jù) Cost estimate 1設(shè)置Do Not Cost似乎不大正確，設(shè)置這個標志的意思是 此料不能單獨進行任何成本估算 （CK11N|CK51N等），也不能建立 procurement alternative（CK91N 請參考下面的混合成本估算，但

46、是并不意味其不參與成本估算 .舉一個實例，假設(shè)物料FG有SFG和Raw01組成，SFG有Raw02和Raw03組成，SFG設(shè)置了 Do Not Cost標志，BOM的的用量都是 1,SFG標準單價控制價格 2.5$,RAW01-RAW03都是1$,OKKN的物料第一取價策略是7,這里只考慮物料成本，則CK11N后FG的標準成本是3.5$(SFG2.5% +Raw01 1$),SFG 直取物料主數(shù)據(jù)，如果在設(shè)置 Do Not Cost 前 SFG做了 CK11N 并保存（SFG標準單價為2$,Raw02+Raw03的單價和，但未做CK24,FG估算時會使用 SFG的成本估算 結(jié)果，此時FG的標準

47、價格將是 3（Raw01 1$ + SFG古算2果2$）. 顯然Do Not Cost并不能 阻止該料不參與成本計算(2)附加成本估算(Additive cost estimate)相關(guān) Tcode:CK74|/CK74N假設(shè)你的產(chǎn)品使用的是標準價格控制，你突然發(fā)現(xiàn)附加某筆特殊的間接費用入標準成本可能為此你需要下面步驟更合理.下面舉一個實例，加入某項外部服務(wù)費進標準成本1. AC01建立 service number 1000020文案大全成本估算結(jié)果如圖2-1,service費用被加入標準成本，雙擊圖2-2,可以看各成本部件，你能看到標準價格 162.67HKD的詳細成本部件組成Create

48、 Mdten'd/ Cost Estimate with Quantity StructureCCitbrigOff 口國卬1四口懺胭 lUd li &7 Q Stone's Tas Q 目 FffiRHC 口 目 PAPER F QMaterialPlr-tZ$T 5OTC0N510CccKtriQ Datatotting 如ucti11gJgJ_ _TotaJ 心自 | C |162.t； h*63.95 K47 .rn wStor'e's Test SubcootrKtng %r枇MQgQtystnxt. valujtiori Hswry c

49、71;u1 Costin j Lot 1通金£i 1區(qū)聞星三匕I研才,曲a；Cost Corrponent Vtew日 o>rjCKh ManufoctirgBFMt of Goods Gold1 at目 Costs162.67162.67Fmd 35tsOjOO 0.00,Vadjle CurreEy !162.67 WD 2j祭邑舊|咽號Il|牌可需El ,口心的研F可畫庖ITWarir承ion ftjr materH ZST歲UBCB m nhnt 5100itrrt 捫RfiSOcrt自-困 El?rwnt 工_TotA：LFiicedLurm.!11E £2

50、4切箝 215# C Alt A3"WioiDdo4 05OOQHKD1口2E 52H3301X A15J CAMAOH"feoioiaoi2.D3aoo IHD1H3C 5213X00 A15 29LA9C改103001C 00O.OG iHKD1, G4M ni二u qrcEtj?其皿皿3 95aoaHKD1對5M 51'X 970003iazooaouo47 000.00HKD1三HT&N 5100 tQQOOGO”1620002601111MQHKD3T7G 526(3000 902 D1C DC10 0 40.00MKD3G 52-JMDCO W2

51、D1001|gaiiaoi15力OiDOHOD162 67 . 0 iH(D*由于附加費用進入標準成本，OKGB注意包含它(3)銷售訂單成本估算(sales order cost estimate)IMG Pathproductcost controlling->cost object controlling->product cost by sales order ->preliminary costing and order bom costing用戶需求建立sales order后，有的企業(yè)希望計算成本以決定是否生產(chǎn)？(我還是不大明白，既然sales order都建立了

52、，少賺一點勉為其難做了這單算啦搞這么多名堂干啥呢？)salesorder cost estimate 通常有兩種方法，一種是product costing 使用銷售BOM另一種是unit costing, 首先介紹product cost,為此先建立銷售 BOM,CS61建立銷售BOM(BOM Usage 5)和CS01建立不同的是 CS61專門為某sales order item 建立一套 BOM, 而且同一物料對應(yīng)不同的銷售訂單可能BOM不同，SAP有標準的costing variantPPC4,修改一下.首先定義如何抓BOM(Tcode: OKK5,BOM determination) 使用SD01,獲取BOM順序更詳細請參考本書生產(chǎn)成本 相關(guān)配置.*如果使用默認的 PC01則BOM勺抓取順序是 cost