必勝客新品樂享會(huì)全

1、必勝客新品樂享會(huì)必勝客新品樂享會(huì)策劃書 總監(jiān)：徐倩文 成員：翁優(yōu)吉 吳莉芬 肖思潔 徐倩文 徐婷婷 楊璐10目錄一、相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研3(一).我國餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析3(二).披薩行業(yè)歷年發(fā)展情況3(三).我國國內(nèi)披薩等餐飲業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀3(四).比薩行業(yè)發(fā)展前景4二、參展企業(yè)及產(chǎn)品介紹4(一).參展企業(yè)介紹4(二).參展產(chǎn)品介紹5三、國內(nèi)市場(chǎng)分析6四、SWOT分析7五、推薦會(huì)策劃方案8六、人員組織規(guī)劃9一、 相關(guān)產(chǎn)業(yè)調(diào)研(一) 我國餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析餐飲業(yè)不同于商業(yè)，又不同于工業(yè)，也不同于純服務(wù)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)里它屬于第三產(chǎn)業(yè)，具有生產(chǎn)加工，飲食品零售和勞動(dòng)服務(wù)的綜合性。改革開放二十多年來，我國餐飲業(yè)發(fā)展迅猛

2、，日新月異，各種風(fēng)味特色，各種經(jīng)營形式，各種組織結(jié)構(gòu)的餐飲企業(yè)星羅棋布，但“競(jìng)爭(zhēng)激烈，生意難作”也成了餐飲業(yè)的“流行病”。更新經(jīng)營方式，拓展大眾市場(chǎng)，建全餐飲業(yè)的“軟硬”件設(shè)施，發(fā)展餐飲信息渠道是我國餐飲業(yè)應(yīng)探索的主旋律。建立和發(fā)展餐飲集團(tuán)，是搞活餐飲企業(yè)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的可取途徑，擁有，經(jīng)營或管理兩個(gè)以上的企業(yè)或系統(tǒng)，其優(yōu)勢(shì)在于發(fā)揮群體作用，建全多方位，多層次的餐飲系統(tǒng)。因此形成統(tǒng)一性的連鎖餐飲集團(tuán)對(duì)于重組餐飲資產(chǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)的覆蓋面，加快資金流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)密度，促進(jìn)餐飲業(yè)規(guī)劃化經(jīng)營是當(dāng)前發(fā)展所需?？觳瓦B鎖作為“集團(tuán)化”的先鋒，像百勝集團(tuán)旗下的必勝客麥當(dāng)勞，肯德基等西方快餐方興未艾，已經(jīng)形成了強(qiáng)勁的內(nèi)在

3、潛力。(二) 披薩行業(yè)歷年發(fā)展情況有人認(rèn)為，比薩來源于中國：當(dāng)年意大利著名旅行家馬可·波羅在中國旅行時(shí)最喜歡吃一種北方流行的蔥油餡餅?；氐揭獯罄笏恢毕肽軌蛟俅纹穱L，但卻不會(huì)烤制。一個(gè)星期天，他同朋友們?cè)诩抑芯蹠?huì)，其中一位是來自那不勒斯的廚師，馬可·波羅靈機(jī)一動(dòng)，把那位廚師叫到身邊，“如此這般”地描繪起中國北方的香蔥餡餅來。那位廚師也興致勃勃地按馬可·波羅所描繪的方法制作起來。但忙了半天，仍無法將餡料放入面團(tuán)中。此時(shí)已快下午兩點(diǎn)，大家已饑腸轆轆。于是馬可·波羅提議就將餡料放在面餅上吃。大家吃后，都叫“好”。這位廚師回到那不勒斯后又做了幾次，并配上了那不

4、勒斯的乳酪和作料，不料大受食客們的歡迎，從此“比薩”就流傳開了。   據(jù)統(tǒng)計(jì)，意大利總共有兩萬多家比薩店，其中那不勒斯地區(qū)就有1200家。大多數(shù)那不勒斯人每周至少吃一個(gè)比薩，有些人幾乎每天午餐和晚餐都吃。食客不論貧富，都習(xí)慣是將比薩折起來，拿在手上吃。這便成為現(xiàn)在鑒定比薩手工優(yōu)劣的依據(jù)之一。比薩必須軟硬適中，即使將其如“皮夾似的”折疊起來，外層也不會(huì)破裂。   目前，全球最為著名的比薩專賣連鎖企業(yè)是1958年創(chuàng)辦于美國堪薩斯州的必勝客?！凹t屋頂”是必勝客外觀的顯著標(biāo)志。在遍布世界各地90多個(gè)國家和地區(qū)，必勝客擁有12300多個(gè)分店，包

5、括在中國的近40家分店，每天接待超過400萬顧客，烤制170多萬個(gè)比薩說到比薩餅就不能不提“必勝客”這個(gè)比薩行業(yè)的巨頭。1958年根據(jù)房東太太的建議，還在念大學(xué)的卡尼兄弟在父母的雜貨店旁租用了一間只能容納二十五個(gè)座位的小酒館，以小酒館外形取名為“PIZZA HUT”。這就是全球第一家必勝客餐廳。從那年起到1971年僅僅13年的時(shí)間，必勝客迅速成為全球第一的比薩餅連鎖企業(yè)。如今在世界各地九十多個(gè)國家和地區(qū)，必勝客擁有12300多間分店，員工近25萬名，每天接待超過400萬位顧客，烤制170多萬個(gè)比薩餅。創(chuàng)下了比薩業(yè)界的神話。    在1990年必

6、勝客在中國北京開設(shè)了中國的首家分店。將比薩文化傳入中國，必勝客所到的城市必然引起當(dāng)?shù)厝藸?zhēng)相排隊(duì)吃比薩的場(chǎng)面。同時(shí)當(dāng)?shù)馗黝惖谋人_店也會(huì)相繼開業(yè)，和必勝客共同分享這巨大的市場(chǎng)。    (三) 我國國內(nèi)披薩等餐飲業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀比薩是意大利西北的一座小城，已有兩千多年的歷史.公元前179年時(shí)，比薩已是古羅馬帝國的屬地。在那個(gè)時(shí)期的比薩是一個(gè)占有十分重要地位的港口城市，比薩擁有十分強(qiáng)大的艦隊(duì)，當(dāng)時(shí)比薩強(qiáng)大的海軍勢(shì)力威懾著整個(gè)北部海岸.也是因?yàn)楹＼姷膹?qiáng)大，他們一度要求過獨(dú)立。目前在中國經(jīng)營的比薩連鎖品牌有近1500家門店的。行業(yè)品牌企業(yè)主要分布在北京、上海、廣州、深圳

7、等大城市，近年有向二、三線城市發(fā)展的趨勢(shì)。 2014年我國比薩餐廳市場(chǎng)規(guī)模約125億元，百勝占有超過50%的市場(chǎng)份額。近幾年我國比薩市場(chǎng)容量情況如下圖所示：(四) 比薩行業(yè)發(fā)展前景比薩作為泊來品，真正的走進(jìn)中國市場(chǎng)。是從90年代初期，比薩產(chǎn)業(yè)巨頭必勝客開始的。隨之而來的是，意大利歐爵比薩、卡夫比薩、比格比薩、哈貝斯比薩等等。比薩受到了中國80后、90后年輕人的追捧和喜愛。但是，這個(gè)項(xiàng)目在這個(gè)時(shí)期又表現(xiàn)出了它的一些不足：一、 價(jià)位偏高；一個(gè)比薩就要30-40元，甚至是百八十元，普通的消費(fèi)者因此被拒之門外。二、 裝修檔次偏高；開一個(gè)比薩店要幾百萬的投資，不是中小投資者可以問津的。三、 時(shí)至今日，中

8、小城市還沒有真正的比薩店，更不用說縣城或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)了。那里是比薩的沙漠，是一個(gè)完完全全的空白市場(chǎng)。四、 比薩的加盟費(fèi)過高；起點(diǎn)就是幾萬元的投資，初始創(chuàng)業(yè)的人交了加盟費(fèi)就沒有了租店、裝修和運(yùn)轉(zhuǎn)資金的費(fèi)用了。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們更加接近快節(jié)奏的生活方式，那么快餐就成了比不缺少的一部分。披薩在眾多的快餐中層次還是屬于比較高的。因此披薩被越來越多的人所喜愛。披薩在中國市場(chǎng)的需求量正在與日俱增，今后會(huì)有更加廣闊的發(fā)展前景。披薩行業(yè)的從業(yè)人員很多，打造著不同品牌的披薩風(fēng)味，但是做的最好名字最響亮的還是必勝客。二、 參展企業(yè)及產(chǎn)品介紹(一).參展企業(yè)介紹必勝客是比薩專賣連鎖企業(yè)之一，由法蘭克·卡尼和丹

9、·卡尼兩兄弟在1958年，憑著由母親借來的600美元于美國堪薩斯州威奇托創(chuàng)立首間必勝客餐廳。它的標(biāo)識(shí)特點(diǎn)是把屋頂作為餐廳外觀顯著標(biāo)志。必勝客屬于百勝餐飲集團(tuán)。百勝集團(tuán)是世界上最大的餐飲集團(tuán)，在全球100多個(gè)國家和地區(qū)擁有超過3.3萬家連鎖店和84萬名員工。旗下?lián)碛锌系禄?、必勝客、東方既白、必勝宅急送等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮、甜品餐飲領(lǐng)域名列全球第一。20年來必勝客在中國開店布局的思路可謂有“全局觀”。百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部必勝客品牌總經(jīng)理高耀說，“與跨國企業(yè)通常只關(guān)注沿海發(fā)達(dá)城市的做法略有不同，20年來必勝客有步驟、有層次地向中國一線、二線、三線城市

10、逐級(jí)進(jìn)駐，從沿海城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)逐步向西南、東北、西北等區(qū)域全面推動(dòng)。”必勝客在西部布局的同時(shí)，其長(zhǎng)期秉持的“環(huán)境保護(hù)理念”將為蘭州餐飲業(yè)帶來一陣“新風(fēng)氣”。呂鵬說，“蘭州市城區(qū)現(xiàn)有注冊(cè)登記的餐飲企業(yè)4000余家，油煙、噪聲、污水、廢棄食用油脂、異味等環(huán)境污染問題日益突出。經(jīng)營面積500平方米以上的大型餐飲企業(yè)安裝油煙凈化設(shè)施的僅占30%；城區(qū)餐飲業(yè)清潔能源使用率不足30%；相當(dāng)多的餐飲業(yè)存在選址不當(dāng)?shù)膯栴}，引發(fā)環(huán)境糾紛。”而必勝客歡樂餐廳中則有頗多“環(huán)保設(shè)計(jì)”。百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部公共事務(wù)及政府關(guān)系副總裁王群表示，“必勝客歡樂餐廳不斷更新先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備。操作流程上，對(duì)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張

11、等也都進(jìn)行了嚴(yán)格管理，如設(shè)定所有用電設(shè)備的開關(guān)時(shí)間、控制空調(diào)溫度、合理使用洗滌劑等?！?二). 參展產(chǎn)品介紹1.牛油果大蝦披薩選用新鮮大塊的牛油果，搭配鮮美大蝦以及火腿片、雞蛋和香濃芝士，將新鮮果味融入鮮蝦美味，為味蕾帶來一絲新意、更配以意大利風(fēng)味茄汁醬，暢享清新曼妙好味道。如果你想吃到最正宗的牛油果大蝦披薩。（牛油果；牛油果有一個(gè)很大的果核，果肉為黃綠色，味如牛油，被稱為“森林的牛油”，果肉含有多種不飽和脂肪酸，所以有降低膽固醇的功效，另外牛油果所含的維生素、也算對(duì)美容保健也很有效果。此外還具有利尿、預(yù)防高血壓和動(dòng)脈硬化、腦溢血、心肌梗塞、癌癥以及改善便秘等功效。但由于牛油果熱量較高，一個(gè)人

12、一次的量為1/2個(gè)，在與其他食材組合一起吃時(shí)注意應(yīng)適量食用。）2. 香烤勁牛披薩鮮香多汁的牛肉條、咬勁十足，搭配剁椒、辣椒、花椒等各式風(fēng)味特調(diào)鮮辣醬，輔以玉米、蘑菇、櫻桃番茄等蔬菜，濃濃鮮香風(fēng)味和微辣口感在舌尖激蕩，風(fēng)味十足、酣暢過癮。3.南美風(fēng)情肉香薈比薩對(duì)于“無肉不歡”的肉食動(dòng)物，南美風(fēng)情肉香薈比薩一定會(huì)讓你欲罷不能。它精選鮮香的新奧爾良風(fēng)味雞肉，搭配香烤培根、意式豬肉粒，米蘭風(fēng)味香腸等多種餡料，豐富滿足。更與香濃的南美茄汁風(fēng)味醬搭配，佐以蘑菇、玉米，豐盛鮮香，滿滿當(dāng)當(dāng)，讓你一次吃過癮。精選鮮香的奧爾良風(fēng)味雞肉，搭配香烤培根、意式豬肉粒、米蘭風(fēng)味香腸多種餡料，豐富滿足。更與香濃的南美茄汁風(fēng)

13、味醬搭配，佐以蘑菇、玉米，豐盛鮮香、滿滿當(dāng)當(dāng)，讓你一次吃過癮。 三、 國內(nèi)市場(chǎng)分析 1.市場(chǎng)份額情況 2008年開始必勝客銷售額的年增長(zhǎng)速度出現(xiàn)了明顯的下滑，從20032007年間的平均27%的年增長(zhǎng)率跌倒了19%，市場(chǎng)新進(jìn)入者以“價(jià)格、產(chǎn)品創(chuàng)新”等手段向必勝客發(fā)起挑戰(zhàn)，蠶食其市場(chǎng)份額，直接導(dǎo)致了必勝客年增長(zhǎng)速度下降，必勝客面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括以“巴貝拉”和“薩莉亞”為代表的低端西式休閑餐飲品牌，這類品牌以價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，吸引了16-19歲的消費(fèi)群體并奪去了3%的市場(chǎng)份額。 2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 必勝客面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手第一類是低端西式休閑餐飲品牌；第二類是以“港麗”和“一茶一坐”為代表的中式休閑餐

14、飲品牌，這類品牌以“產(chǎn)品創(chuàng)新和時(shí)尚的就餐環(huán)境為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿走了3%d的市場(chǎng)份額；第三類是以“豆撈坊”為代表的時(shí)尚火鍋品牌，這類品牌以“時(shí)尚的就餐環(huán)境，精致的餐品”吸引了朋友聚會(huì)，情侶類型的消費(fèi)群體，拿走了3%的份額。所以總體而言，必勝客在中國市場(chǎng)遇到了多元競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嚴(yán)重分流，其中包括低端西式休閑餐飲品牌，中式休閑餐飲以及時(shí)尚火鍋。必勝客自1990年在北京開出第一家店以來，截至2013年7月底，必勝客迄今已在中國130多個(gè)城市開設(shè)了超過800家連鎖店，員工超過9萬人。并且這些連鎖店大多集中于中國東南沿海的一、二線城市。另外，必勝客進(jìn)軍三四線城市的腳步正在較快。如今，必勝客發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，正在逐步

15、覆蓋全國各個(gè)城市。 根據(jù)圖1必勝客餐廳數(shù)量發(fā)展圖的統(tǒng)計(jì)顯示，自從必勝客1990年在北京開出第一家店以來，截至2013年必勝客迄今已在中國130多個(gè)城市開設(shè)了超過800家連鎖店，員工超過9萬人。并且在2011年到2013年的兩年時(shí)間里的發(fā)展尤為迅速，平均每年新開店120家。這在同行業(yè)中的發(fā)展速度是相對(duì)較快的。且未來幾年中，必勝客會(huì)依然保持著高速的發(fā)展。隨著必勝客在中國的不斷發(fā)展，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更好地發(fā)展壯大，必勝客 多年來，一直不斷進(jìn)行全新的市場(chǎng)定位，先后推出了“休閑餐飲”定位模式、“歡樂餐廳”定位模式。并且還進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)了西餐特有的“全新概念”并且在2010年，必勝客為了能夠讓消費(fèi)者

16、體會(huì)到必勝客餐飲的豐富多彩，產(chǎn)品多樣化，又推出了執(zhí)行至今的“pizza and more”口號(hào)?？梢哉f，必勝客正在中國市場(chǎng)不斷摸索，不斷定位，為的就是能夠近早的深入人心，融于中國餐飲市場(chǎng)。必勝客的目標(biāo)群體主要為 6歲以上的兒童和都市年輕上班的白領(lǐng)以及在校的學(xué)生為 主。即必勝客的目標(biāo)群體年齡區(qū)間在7歲-30歲之間。中國人口巨大，7歲-30歲之間的消費(fèi)群體屬于高消費(fèi)的人群，但由這個(gè)年齡段的消費(fèi)群體很有自己的想法，許許多多的年輕人，對(duì)于飲食方面的好奇心也是最強(qiáng)的，所以這個(gè)消費(fèi)群體不會(huì)一直充當(dāng)必勝客的回頭客。結(jié)合必勝客常州武進(jìn)金鷹店以及必勝客常州武宜店以及必勝客常州湖塘店的調(diào)查顯示，經(jīng)常性來必勝客吃東

17、西的很少，一般新面孔很多。據(jù)此推測(cè)，必勝客的顧客流動(dòng)量很大，新老顧客交替。四、 SWOT分析 必勝客倡導(dǎo)“為客瘋狂”、“顧客是我們的唯一”的理念，營造“歡樂休閑”、“輕松親切而又值得依賴”的餐飲氛圍和文化，并把這種餐飲文化轉(zhuǎn)化到企業(yè)內(nèi)部，形成一套具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。讓員工接受并認(rèn)同這種企業(yè)文化，使員工不經(jīng)意間影響著顧客，在品嘗與品嘗之間產(chǎn)生完美的結(jié)合。 S：在遍布世界各地一百多個(gè)國家，每天接待超過400萬位顧客，烤制170多萬個(gè)披薩餅。必勝客已在營業(yè)額和餐廳上，迅速成為全球第一的披薩連鎖餐廳企業(yè)。能力優(yōu)勢(shì)：每一家必勝客歡樂餐廳每天都以嶄新的姿態(tài)、悅目的裝潢、舒適的設(shè)計(jì)。訓(xùn)練有素的服務(wù)人員、

18、再加上風(fēng)味迥異、營養(yǎng)豐富的披薩、意大利面、新鮮自助沙拉等美食招待喜愛它的顧客。理念優(yōu)勢(shì)：必勝客還為中國的消費(fèi)者和中式餐飲業(yè)帶來了另一種全新的不同于肯德基快餐式的服務(wù)，它的特色在于通過顧客進(jìn)門，在必勝客歡樂餐廳有新鮮烹飪的披薩、品質(zhì)上乘的特色食品與他人共同分享的預(yù)約。硬件優(yōu)勢(shì)：必勝客歡樂餐廳的氛圍從視覺、心境讓人感到賞心悅目：熱情周到的服務(wù)，餐廳燈光柔和溫馨，音樂優(yōu)雅悅耳，內(nèi)部裝飾繽紛時(shí)尚，桌椅舒適雅致?？傊诒貏倏蜌g樂餐廳會(huì)令每個(gè)人感覺開心愉快。輕松愜意。是一個(gè)適合朋友、家人聚會(huì)，盡享舒適快樂時(shí)光的理想場(chǎng)所。即使到下以世紀(jì)，這一全新的餐飲模式也將繼續(xù)作為必勝客可持續(xù)發(fā)展的典范。 W：推廣劣勢(shì)

19、價(jià)格上處于弱勢(shì)，由于生產(chǎn)成本較高使的在價(jià)格上偏貴導(dǎo)致一部分顧客流失；其次從2010年的“飲料門”過后，必勝客品牌信譽(yù)度下降又導(dǎo)致一部分客源流失，以至于市場(chǎng)份額不大。 O：在本土文化上下功夫。首先，歡樂美食。這里的消費(fèi)群以年輕一族為主，時(shí)尚的、流行的元素為必勝客鋪上了歡樂的背景。沒有嗆人的油煙，沒有令人作嘔的蚊蠅，有的只是干凈的桌椅和明亮的窗戶，心情自然舒暢愉悅。其次，歡樂環(huán)境。為突出歡樂氣氛，所有餐廳都增加了抽象派西式壁畫、壁爐狀的出餅臺(tái)、隨處可見的廚房小玩具等，還為就餐的年輕人和兒童量身定制了許多游戲項(xiàng)目。比如在披薩上桌之前的“沙拉吧”。拓展思維，“裝配”出一份新鮮美味、多得冒尖的沙拉大餐等

20、。再次，歡樂服務(wù)。在客人被服務(wù)員領(lǐng)到餐臺(tái)前坐下后，服務(wù)員并不在顧客左右。這就是“必勝客”的距離式服務(wù)，有距離是為了在客人的感受上造成無距離。服務(wù)生的眼力很好，當(dāng)客人有所需求時(shí)，他們會(huì)從客人的眼神、表情、動(dòng)作中讀出客人的期待，適時(shí)提供服務(wù)。正是由于這一系列歡樂元素，使其品牌精神得以在細(xì)節(jié)上體現(xiàn)出來，才使得一個(gè)洋品牌在古老的中國大地上生根發(fā)芽。必勝客形象的二度定位，無疑是擴(kuò)大了消費(fèi)群，目標(biāo)明確地指向了年輕人、白領(lǐng)和家庭，其消費(fèi)形式也以朋友聚會(huì)、家庭聚餐、情侶約會(huì)為主。尤其引人注目的是調(diào)整后的部分地區(qū)必勝客在產(chǎn)品價(jià)格上給消費(fèi)者帶來了新驚喜：各類產(chǎn)品降幅達(dá)到15%，算是“歡樂價(jià)格”吧。 T：有強(qiáng)大的競(jìng)

21、爭(zhēng)對(duì)手，肯德基、麥當(dāng)勞?？系禄笠?guī)模的開店，已經(jīng)進(jìn)入三線城市，選址通常在當(dāng)?shù)氐拇蟀儇洺?，人流量大的地區(qū)，全球有12000家左右店鋪?？系禄钠放圃絹碓截S富，而且很多東西在中國人的口味上做更改，一直致力于開發(fā)適合中國人口味的產(chǎn)品，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度較快。廣告效應(yīng)，新產(chǎn)品隨廣告同步上市，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上有非?？量痰囊蟆Ｎ?、 推薦會(huì)策劃方案2016年5月6號(hào)下午1點(diǎn)就要開始正式的我們的必勝客披薩新品分享會(huì)了，12點(diǎn)是我們1505教師的開門時(shí)間，所以我們決定上午10點(diǎn)的時(shí)候小組分成兩個(gè)分隊(duì)，一隊(duì)是翁優(yōu)吉、吳莉芬，安排她們10點(diǎn)去王老師辦公室試用電腦，并且向老師匯報(bào)我們分享會(huì)的最后流程和內(nèi)容。還有一隊(duì)是

22、徐婷婷、徐倩文、楊璐、肖思潔，由于這項(xiàng)工程比較大，所以我們安排的人員也比較多，她們的任務(wù)是10點(diǎn)半去必勝客拿胡歌展板、鐵盤、菜單等工具，還有一些員工服、經(jīng)理服、小禮品（胡歌明信片）等。為了保持披薩的原汁原味，我們安排一個(gè)小組隊(duì)員徐倩文在那邊等待披薩，11點(diǎn)半開始做披薩，20分鐘的制作過程，加上路上時(shí)間（打車10分鐘），12點(diǎn)就能到達(dá)教室。我們第二隊(duì)的其他成員在徐倩文同學(xué)等待披薩的時(shí)候就已經(jīng)開始返回教室，到達(dá)教室差不多就到12點(diǎn)了，早到的話可以在門外稍等片刻。就在第二小隊(duì)還在路上的時(shí)候，第一小隊(duì)已經(jīng)從辦公室返回到寢室了，我們?cè)侔才潘齻內(nèi)チx務(wù)小商品店購置桌布。12點(diǎn)教室的大門開啟的時(shí)候，不出意外的話我們第二小隊(duì)的成員應(yīng)該都已經(jīng)順利到達(dá)了教室。這個(gè)時(shí)候差不多購置桌布的第一小隊(duì)也到達(dá)了。然后她們開始布置現(xiàn)場(chǎng)和換裝，楊璐、徐倩文和吳莉芬去廁所換上她們的員工服，還有肖思潔、徐婷婷、翁優(yōu)吉布置現(xiàn)場(chǎng)，先將胡歌展板放在講臺(tái)兩邊，然后再去其他教室搬桌子，在講臺(tái)中間放置一張長(zhǎng)桌子，然后將第二小隊(duì)購置的桌布鋪在上面，還要兩張桌子放在講臺(tái)的邊上，可以放置工具和披薩。等這三位布置完現(xiàn)場(chǎng)，其他三位的換裝環(huán)節(jié)應(yīng)該也結(jié)束了，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該是12點(diǎn)15分了。由于我們是第一組上臺(tái)，所以我們有足夠的時(shí)間來布置現(xiàn)場(chǎng)。接下來的