班組管理制度

1、班前會制度1、值班礦長、安指中心主任必須參加班前會，科隊長主持安排工作當班作業(yè)的科隊和班組長、 工人必須按規(guī)定時間準時參加班前會， 遲到、 早退者 處罰10元。2、班前會召開前，科隊長必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時記錄， 防止漏項。3、在班前會組織職工學習、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。4、科隊長根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會，逐項詳細安排工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于 重點工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的 隱患落實到人。5、班長（當班安全生產(chǎn)第一責任者

2、） ，負責根據(jù)上述布置工作及當班人 員出勤情況進行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。6、所有與會人員不得喧嘩、不得破壞會場紀律。7、需要召開班后會時，由科隊長主持，班長負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會，并記錄清楚。班組長跟班工作制度1、每班至少要有安全員、班長隨班工作。2、施工前班長必須對施工現(xiàn)場進行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。3、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。4、所有工人在工作的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。5、對科隊長、 安全員、安全檢查所查出的問題， 班長必須及時安排

3、處理。6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合安全員對通風設(shè)施和通風系統(tǒng)不定期進行 檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進行整改。8、班前會安排的安全隱患必須當班處理，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向安全指揮中心匯報，下班后必須當面向科隊長進行解釋、匯 報，由科隊長負責安排繼續(xù)處理。安全質(zhì)量標準化管理制度1、通風專業(yè)質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員，負責本隊本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。2、質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要求對本專業(yè)作業(yè)范圍定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查，對檢查出的問題必須制定整改方案、整改時間、整改負責人、制定復(fù)查時間。3、每天班前會上要求各班組長匯

4、報當班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題4、對每個工程，每項工作都必須按標準進行安全質(zhì)量標準化驗收。5、工作要做細，標準化建設(shè)必須做到不搞花架子，不能做表面文章，不憑老經(jīng)驗辦事，時時處處嚴要求，從嚴從細抓達標。6、每班的班組長嚴格按質(zhì)量標準驗收。不論那個環(huán)節(jié)都不準遺漏和瞞哄過關(guān)，如驗收不過關(guān)發(fā)生意外由跟班完全責任。7、通風科每10天組織一次安全評估和質(zhì)量標準化管理。隱患排查治理制度1、班組對區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)施等各方面進行全面檢查、分析，查出隱患及時上報，并嚴格執(zhí)行旬隱患排查制度，將排查結(jié)果及時匯報給隊部。2、通風科各管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查專業(yè)的不安全問題。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報通風科

5、，并在月度專業(yè)例會匯報整改情況及重點防范措施 的制定。3、對發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報通風科及下發(fā)整改通知單，并進行閉合管理。4、跟班班長必須現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，做到小問題立即辦，般隱患不過班，重大隱患不過天。5、班組長必須每班巡查，分區(qū)負責，包干管理，盡職盡責，從嚴過細。班組和各崗位安全評估制度1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責，跟班科長監(jiān)督實施。2、各崗位的安全評估由崗位責任人負責。3、崗位責任人在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、每班開工前， 班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動， 口述要有針對性。5、崗位責任人在操作過程中要進行零事故口述確認。6、跟班科長要

6、對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。7、每班下班后班長和跟班科隊長都要到值班室填寫隱患臺賬8、每旬開安全例會時班長要匯報本旬本班組的安全評估情況。事故報告和處理程序一、事故報告1、凡發(fā)生工傷事故，最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)當立即向礦安全指揮中心或本科室上報，保護好現(xiàn)場并積極組織搶救。2、發(fā)生工傷事故安全指揮中心接到事故報告后，應(yīng)該在最短的時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，組織搶救、保護好現(xiàn)場，防止事故蔓延、擴大。3、發(fā)生事故的科隊班組，應(yīng)該在發(fā)生事故后第一時間匯報安指中心，填寫事故報告，報送安全礦長。安全指揮中心應(yīng)該及時召開會議研究處理意見，并上報上級有關(guān)部門。二、調(diào)查與處理4、凡發(fā)生工傷事故

7、，應(yīng)認真按照“四不放過”原則進行調(diào)查、分析、查明原因、明確責任、確定和落實整改措施。般事故或者重大未遂事故，應(yīng)該在2天內(nèi)由科隊班組組織調(diào)查、分 析，報礦安全指揮中心作出處理意見。6、發(fā)生重傷以上事故由礦安全指揮中心、安全科及有關(guān)部門組成調(diào)查組進行調(diào)查分析。7、通風科建立事故檔案，按照班組，整理、登記、保管好事故資料，現(xiàn)場檢查記錄等。8、工傷職工的工傷費用支出及其工作安排由原所在單位負責。9、經(jīng)礦委會認定為工傷的，其治療與休息期間的工資按照本人的基本工資發(fā)放，并由安委辦通知各相關(guān)部門。工傷職工享受工傷工資的時間從受傷 害之日起至工傷醫(yī)療期滿止。10、工傷職工治療或者休息期滿后即可復(fù)崗，原所在部門

8、應(yīng)該根據(jù)傷殘情況優(yōu)先安排其力所能及的工作。安全檢查制度一、每旬必須組織一次井下安全生產(chǎn)自查及安全質(zhì)量標準化檢查，每月10號、20號、30號組織三次安全大檢查二、安全大檢查工作由科長負責組織，全體班子成員參加，必須堅持檢 查工作到現(xiàn)場。三、檢查過程中要嚴格、認真、從嚴過細，不得走馬觀花，敷衍了事。四、檢查結(jié)果要公布于全體班子成員，以便及時掌握情況，制定措施。5、五、科隊長要認真組織討論分析存在隱患的原因。六、查出的隱患問題要追究責任，對違章指揮，違章作業(yè)，要嚴肅處理。七、及時制定改進措施，問題查出一項，解決一項，把事故消滅在萌芽 狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。獎懲制度1、安全獎勵基金由安全礦長統(tǒng)一管理。2

9、、對綜合安全考核優(yōu)勝的班組和個人及時予以獎勵，對安全考核差的班組和個人按規(guī)定進行處罰。3、對影響惡劣造成事故礦委會對責任人進行處罰，另追查責任。4、堅持獎懲公開、公平、合理的原則。5、具體標準執(zhí)行安全質(zhì)量標準化獎懲條例。1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向工人貫徹學習針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。2、作業(yè)規(guī)程每人學習的時間不得少于12小時，每次學習后在簽字表上 簽名，通過考試合格后方可上崗。3、對上級文件、安全信息及有關(guān)制度，由培訓中心主任利用班前會時間組織職工進行學習。4、沒有參加規(guī)程貫徹學習與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學習的人員，由技術(shù)員登記清楚交于科隊長。科隊長必須嚴格把關(guān)

10、，只有在參加補學與考試合格后方可上崗。5、職工要準時參加培訓，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。6、職工要認真聽講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。崗位練兵、技能競賽制度1、各科隊要成立崗位練兵和技能競賽的組織比賽。2、崗位練兵每季度進行一次，技能競賽每年進行一次。3、崗位練兵和技能競賽由安全礦長、生產(chǎn)礦長、技術(shù)礦長、機電礦長制定實施方案，組織比賽由科隊長、班組負責組織實施。4、對于在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工礦上要給予獎勵。5、在本隊崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加集團組織的崗位練兵和技能競賽。6、對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的

11、安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。交接班制度1、各崗位必須當面在現(xiàn)場交接，對設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進展情況進行一一交待清楚。2、接班班長分配工作后，各崗位人員負責對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負責電氣設(shè)備的交接，班長負責所有崗位現(xiàn)場情況進行交接。3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況，在交班人員的交接班單上填寫好。4、接班人員向班長匯報情況，班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進行處理，跟班科隊長與班長對工作面的安全情況，再次進行檢查，直到達 標。現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、各崗位工負責本崗位范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證設(shè)、施表面干凈整潔，不達標

12、的處罰責任人30元。2、各班文明生產(chǎn)責任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處處罰責任班組60元。3、隊里每旬對各班的文明生產(chǎn)進行一次檢查，對查出的問題要進行通報并要按規(guī)定進行處罰。4、本隊文明生產(chǎn)責任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負責安排清理，生活垃圾要集中處理。5、職工在上下班途中嚴禁亂扔垃圾。安全績效考核制度總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn) 工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。1、安全目標發(fā)生輕傷事故、重傷事故、設(shè)備事故的班組、責任人除按條例處 罰外，不參加年終安全獎評定。2、安全基礎(chǔ)管理安全教育，按規(guī)定進行職工安全培訓考核，參加班組安全活動。3、安全檢查和隱患

13、治理： 按規(guī)定進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報、及時整改，并按要 求上報安指中心。（2）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的安全措施和應(yīng)急方案。4、現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理： 嚴格執(zhí)行一通三防管理制度。 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備必要的安全防護用品（具）及消防 設(shè)施與器材。 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、勞動紀律。5、應(yīng)急管理： 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事 故進行調(diào)查處理。 準備足夠適用的應(yīng)急物資，按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定 期檢查，落實專人維護保養(yǎng)。 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進行應(yīng)急培訓和演練，并對演練效果進行 評價、對預(yù)案進

14、行評審和修訂。班組安全管理制度1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當月安全工資，其他班組成員均從安全工資扣除50%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當班班長職務(wù)，其他班組成員扣除安全工資。2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全科所下罰款由班組全部承擔，其中班組長必須承擔所有罰款的20%，剩余部分根據(jù)責任大小由當班職工來承擔。3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全科所下罰款由責任人承擔，并處罰當班班組長和科隊長各50元。班組每出現(xiàn)一起嚴重違章，安全科所下罰款由責4、班組每出現(xiàn)一條嚴重隱患，安全科所下罰款由責任人全部承擔。連帶科隊長、班組長、安全員。5、對于月度隱患最多的班組，部分隱患因人為因素，工作不負責任處

15、罰科隊長、班組長、工人50-100元。6、發(fā)現(xiàn)班組內(nèi)有睡覺、違章、工作不負責發(fā)現(xiàn)嚴重隱患，安全科隊責任人，罰款處理，停止上班培訓學習七天，考試后上班。寫出書面檢查公布曝 光。7、科隊班組發(fā)生的輕傷事故、重傷事故不參加年終安全獎評定，未發(fā)生輕傷事故、重傷事故在年終安全考評中礦給予重獎。班組內(nèi)部管理制度1、職工應(yīng)當嚴格執(zhí)行科隊及班組制定的管理制度及考核辦法。2、職工必須按規(guī)定完成當月出勤工數(shù)， 否則當月不得獎或扣除保勤工資。3、職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續(xù)，沒有辦理請 假手續(xù)的一律按曠工論處。4、職工必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，職工有權(quán)拒絕違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅持“安全第

16、一”的指導(dǎo)思想、堅持“預(yù)防為主”的原則。5、職工必須準時參加班前會、按時進行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成任務(wù)。6、班組長必須按礦要求按時參加每周安全例會。7、職工在井下作業(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長給予協(xié)調(diào)解決。對于打架斗毆行為將會嚴肅處理。任人承擔，并處罰當班班組長和科隊長各100元。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。8、入井前按規(guī)定進行登記、上井后及時簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當班班長、科隊長同意后，方可離開， 否則按曠工論處。班組工程質(zhì)量驗收制度1、每次工程施工完畢后由當班班長、安全員進行驗收，并將存在的問題督促處理達