我國旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題探討

1、我國旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問題探討我國旅游業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息化還處于應(yīng)用階段，下面是搜集的一篇關(guān)于旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析的論文 范文，供大家閱讀查看。、關(guān)于我國旅游業(yè)基本概述我國十一屆三中全會確立改革開放以來， 旅游業(yè)開始迅猛發(fā)展。作為第三產(chǎn)業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點，資源消耗低，加之憑借其產(chǎn)業(yè) 關(guān)聯(lián)帶動作用，直接間接解決了我國一部分就業(yè)問題， 帶動經(jīng)濟增長。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動不同文化區(qū)域的交流，增強城市文化氣息。作為服務(wù)性行業(yè)，直面服務(wù)、產(chǎn)銷合一是它主要的特征，近年來的國 際化程度不斷提高， 使其成為國民經(jīng)濟新增長點， 賺取外匯的主要產(chǎn) 業(yè)之一。二、旅游業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2、分析（ 一） 旅游財務(wù)決策信息滯后我國旅游業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息化還處于應(yīng)用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中， 財務(wù)信息通常由業(yè)務(wù)人員反饋， 而財務(wù)部門沒有一項制度來制約規(guī)范業(yè)務(wù)人員， 只能從財務(wù)人員手中 的票據(jù)進行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規(guī)范，會計信息時效差，那么財務(wù)決策時會出現(xiàn)諸多問題。在 市場經(jīng)濟中，隨時把握行情，及時調(diào)整策略，才能夠比自己的競爭對 手奪得先機。這種財務(wù)決策信息滯后還會導(dǎo)致進行資產(chǎn)負債評估時， 無法給出一個準確的評估結(jié)果， 最后讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵 債的風(fēng)險。（ 二） 旅游財務(wù)機構(gòu)不明確如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設(shè)置的

3、財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不明確，甚至出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置存在著交叉冗雜， 分工不明的弊 端。這主要還是歸結(jié)于對財務(wù)管理的不重視，只看重業(yè)績，認為財務(wù) 管理就是核算，忽視了財務(wù)中的任何信息對企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營活動 的指導(dǎo)作用。這樣直接帶來了預(yù)算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資 產(chǎn)流失以及內(nèi)部控制混亂。（ 三） 財務(wù)管理人員素質(zhì)低由于不重視財務(wù)管理，很多的財務(wù)管理人員都沒有接受過財務(wù)系統(tǒng)的知識， 旅游企業(yè)也沒有對其進行過專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)， 缺少必要 的財經(jīng)知識和低業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員就直接上崗， 導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了 會計賬目缺乏條理，諸多漏洞的現(xiàn)象。在發(fā)生財務(wù)問題的時候，解決 財務(wù)能力低，如收賬不能及時回收

4、，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加 上財務(wù)管理目標短期化， 缺乏長遠的市場眼光， 使旅游業(yè)面對激烈的、 復(fù)雜多變的、開放的市場競爭，容易遭受被淘汰的命運。（ 四） 財務(wù)管理監(jiān)督體制不嚴格旅游業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制不嚴格，財務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生。這樣導(dǎo)致財務(wù)管理受領(lǐng)導(dǎo)的影響過大， 部分領(lǐng)導(dǎo)干部有機可乘， 設(shè)置假 賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對于財務(wù)報表審查的時候，多 是流于技術(shù)上的差錯，忽視了真實性。就是發(fā)現(xiàn)了錯誤，也沒有明確 的對違規(guī)現(xiàn)象進行責(zé)任追究和懲罰措施。三、旅游業(yè)財務(wù)問題策略分析（ 一） 建立健全旅游業(yè)財務(wù)管理控制機制為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現(xiàn)象， 應(yīng)該改革財務(wù)信息流通，運用現(xiàn)代科技手

5、段及時反饋各種信息， 便于結(jié)合數(shù)據(jù)更好的進行投資 成本和收益解讀， 從而及時對市場做出正確的投資回應(yīng)， 規(guī)避不必要 的風(fēng)險。（ 二） 明確財務(wù)機構(gòu)分工分工不明容易造成資源浪費，也不利于財務(wù)部門更好的獨立處理業(yè)務(wù)，保證會計信息的客觀公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重 視財務(wù)管理和會計核算的分工明確， 會計核算是財務(wù)管理工作進行的 基礎(chǔ)，二者不能混同，做好財務(wù)會計工作的同時，要深入貫徹落實財 務(wù)管理的工作， 有利于帶動整個企業(yè)的管理水平提高， 促進旅游業(yè)更 好的發(fā)展。（ 三） 加強對財務(wù)管理人員內(nèi)部管理機制財務(wù)管理一旦開展了整改工作，財務(wù)工作的難度必然會增加，目前的財務(wù)管理人員必然會感覺到難以勝任

6、工作， 這就對財務(wù)管理人 員的要求提高。 所以要加強財務(wù)工作人員知識水平的更新， 業(yè)務(wù)水平 的提高，將財務(wù)人員獎勵措施同業(yè)績考評掛鉤， 使財務(wù)人員更能自覺 加強自身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己崗位責(zé)任感， 敢于接受財務(wù)審核和監(jiān)督工作。負責(zé)財務(wù)審核的員工，應(yīng)該嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，對于不真實、不合規(guī)，甚至領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的不合法財務(wù)要敢于指出。對于記載不準確、 不完整的財務(wù)報表，應(yīng)堅決予以退回，要求更正、重改。確保財務(wù)管 理每一步做到到位、準確，避免延誤企業(yè)做出正確及時的調(diào)整措施。（ 四） 發(fā)揮外部對旅游業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理旅游行業(yè)中，審計隊伍主要負責(zé)監(jiān)督管理工作，財務(wù)管理稍有不慎，就會有許多漏洞讓人有機可乘，損害集體的利益，所以必須要 加強重點投資資金的監(jiān)督， 加強質(zhì)量保證金的監(jiān)督， 加強會計基礎(chǔ)工 作的監(jiān)督。 不定時的突擊檢查監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)問題并向高級負責(zé)人直 接匯報，有利于及時解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來的風(fēng)險。三角做好財務(wù)監(jiān)督管理，有了約束機制。隨時了解資金的流向，就能更好的做到?？顚ｍ棧乐钩霈F(xiàn)資金挪用、資金缺口不明、 債“現(xiàn)