崗位評(píng)估方案

1、為實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的人力資源管理，明確的體現(xiàn)不同崗位間的價(jià)值區(qū)別與用 人區(qū)別，特制定本崗位價(jià)值評(píng)估方案。本方案通過(guò)對(duì)公司所有崗位的相對(duì)價(jià)值 給予公正合理的分析及客觀真實(shí)的判斷與衡量， 為公司崗位等級(jí)劃分和薪酬體 系設(shè)計(jì)奠定科學(xué)的依據(jù)，并為公司員工招聘、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等建立統(tǒng)一的 尺度和標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)總則第一條：崗位價(jià)值評(píng)估的概述崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)， 是指在崗位工作分析的基礎(chǔ) 上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工 作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的 相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。第二條：崗位價(jià)值評(píng)估的目的

2、1、崗位價(jià)值評(píng)估就是根據(jù)組織的崗位設(shè)置，依據(jù)一定的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)分析方法，對(duì)崗位進(jìn)行一系列的比較，可以明確各 崗位針對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所不同的貢獻(xiàn)度，即崗位的相對(duì)價(jià)值;2、通過(guò)價(jià)值評(píng)估建立連續(xù)的崗位等級(jí)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為確定員工薪酬 定位、激勵(lì)方式定位的一個(gè)有效的支持性工具，從而使員工明確自己的職業(yè)發(fā) 展和晉升途徑，便于員工理解公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工朝更高的層次發(fā)展;第三條：崗位價(jià)值評(píng)估的原則進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，必須貫徹如下的一些基本原則:1、對(duì)崗不對(duì)人原則崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人。致性原則所有崗位必須通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、完備

3、性原則崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因 素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊且沒(méi)有遺漏的。4、獨(dú)立性原則參加對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)的評(píng)估組的成員必須獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng) 估組的成員之間不能互相串聯(lián)，協(xié)商打分。第四條：崗位價(jià)值評(píng)估的作用崗位評(píng)估的具體作用有以下幾點(diǎn):1 .幫助公司建立崗位價(jià)值級(jí)別的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估建立公司的薪酬層級(jí)關(guān)系， 更好的解決了員 工的薪酬公平問(wèn)題。2 .建立薪酬分配的客觀基礎(chǔ)崗位價(jià)值評(píng)估解決的是薪酬的內(nèi)部公平性問(wèn)題，它使員工相信，每個(gè)職位 的價(jià)值反映了其對(duì)公司的貢獻(xiàn)。3 .員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照途徑員工在公司內(nèi)

4、部跨部門(mén)流動(dòng)或晉升時(shí)，也需要參考各職位等級(jí)。透明化的崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，便于員工理解公司的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么，該怎樣努力才能獲 得更高的職位。第二節(jié)崗位價(jià)值評(píng)估組織管理機(jī)構(gòu)第五條：崗位價(jià)值評(píng)估組織管理機(jī)構(gòu)組成崗位價(jià)值評(píng)估的管理機(jī)構(gòu)為“崗位價(jià)值評(píng)估管理小組”，是實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估組織管理工作的專設(shè)機(jī)構(gòu)，由公司董事長(zhǎng)朱美勝、副總朱碧友、雷道文、 韓冰、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人陳友國(guó)及行政人事部負(fù)責(zé)人張劍組成，其中董事長(zhǎng)朱美勝 為組長(zhǎng)，其他人員為組員?！皪徫粌r(jià)值評(píng)估管理小組”下設(shè)“崗位價(jià)值評(píng)估執(zhí) 行小組”，主要成員為公司行政人事部成員。第六條：崗位價(jià)值評(píng)估管理小組的職責(zé)及義務(wù)1、負(fù)責(zé)組織對(duì)本方案、崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行擬

5、定、修改;2、負(fù)責(zé)監(jiān)督崗位價(jià)值評(píng)估工作的公平、公正及科學(xué)合理性;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督“崗位價(jià)值評(píng)估執(zhí)行小組”的具體實(shí)施過(guò)程及實(shí)施結(jié)果，并 參 與崗位價(jià)值評(píng)估評(píng)分過(guò)程;4、組織監(jiān)督崗位評(píng)定過(guò)程的信息資料的整理匯總并存檔;5、負(fù)責(zé)評(píng)定結(jié)果的落實(shí)整改工作;6、負(fù)責(zé)處理因崗位價(jià)值評(píng)價(jià)而產(chǎn)生的爭(zhēng)議事件;7、其他未盡事宜;第三節(jié) 崗位價(jià)值評(píng)估的要素及方法第七條:崗位價(jià)值評(píng)估的要素公司崗位價(jià)值評(píng)估主要由崗位資質(zhì)、工作質(zhì)量要求、工作責(zé)任及工作強(qiáng)度 與環(huán)境，具體內(nèi)容見(jiàn)下表:崗位價(jià)值評(píng)估要素表要素名稱子要素名稱崗位資質(zhì)1、專業(yè)或知識(shí)要求2、工作技能要求3、工作復(fù)雜程度工作質(zhì)量要求4、工作聯(lián)系要求5、溝通協(xié)調(diào)及人際關(guān)系處理

6、要求6、組織及決策力要求7、創(chuàng)新能力要求工作責(zé)任&經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任；9、公司財(cái)產(chǎn)安全責(zé)任；10、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任；11、成本收益責(zé)任；12、管理監(jiān)督責(zé)任；13、組織及人事責(zé)任；14、法律及道德責(zé)任；15、商業(yè)機(jī)密保密責(zé)任。工作強(qiáng)度與環(huán)境16、工作均衡性及壓力；17、工作條件或環(huán)境危害；第八條：崗位價(jià)值評(píng)定的方法崗位價(jià)值評(píng)定的方法主要采用打分平定制， 即參與打分的人員對(duì)該職位進(jìn)行打分（采區(qū)去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分，求取平均值的方法）。第四節(jié) 崗位價(jià)值評(píng)估的操作流程第九條：崗位價(jià)值評(píng)估工作階段 1、準(zhǔn)備階段崗位價(jià)值評(píng)估具體實(shí)施需各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)及3-6名基層民主代表參與，主要目的是體現(xiàn)各層

7、面員工對(duì)評(píng)價(jià)崗位的價(jià)值認(rèn)識(shí)， 從而使崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果更加科學(xué)合理，因此在實(shí)施前應(yīng)先組建好參與崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的成員。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)成員如下: 公司高層代表：董事長(zhǎng)及各副總 中層代表：公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管 基層代表（3-6人）：行政人事部專業(yè)人員及其他基層民主代表2、培訓(xùn)階段由“崗位價(jià)值評(píng)估執(zhí)行小組”成員對(duì)參與崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的人員針對(duì)評(píng)價(jià)方 案及評(píng)價(jià)工具進(jìn)行詳細(xì)詳細(xì)培訓(xùn)，使參與人員對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估要求、評(píng)估要素、 評(píng)估方法有明確的認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。3、評(píng)價(jià)階段這一階段是崗位評(píng)價(jià)的核心階段。 參與崗位價(jià)值評(píng)估的成員按照要求對(duì)評(píng) 價(jià)崗位進(jìn)行打分，“崗位價(jià)值評(píng)估執(zhí)行小組”對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)統(tǒng)計(jì)并反饋結(jié)果。4、總結(jié)階段對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論、分析，對(duì)某些崗位打分差異較大或 明顯不合理的崗位，由崗位評(píng)價(jià)值價(jià)成員重新打分，修改、完善崗位評(píng)價(jià)結(jié)果;第十條：崗位價(jià)值評(píng)估流程歹列出崗位名稱目錄對(duì)評(píng)估人員進(jìn)行培訓(xùn)分析崗位說(shuō)明書(shū)評(píng)估前的準(zhǔn)對(duì)崗位價(jià)值實(shí)施評(píng)估對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn) 丿行數(shù)據(jù)處理分析價(jià)值評(píng)估丄具組織崗位價(jià)值評(píng)估成員完成崗位佔(zhàn)結(jié)果>完成所有崗位節(jié)評(píng)崗位價(jià)值評(píng)估要求估對(duì)其行大家普遍認(rèn)為不 合理的部分崗