建設(shè)工程總分包管理協(xié)議

1、總分包管理協(xié)議總包單位 :分包單位 :工程項目 :根據(jù)總分包雙方自由協(xié)商 , 雙方簽訂如下管理協(xié)議質(zhì)量管理 :1、分包單位應(yīng)注意現(xiàn)場成品或半成品得保護工作, 服從總承包單位得保護措施及管理方法 ;未經(jīng)許可 , 嚴(yán)禁隨意鑿打 , 若必須進行 ,應(yīng)先提交切實可行得方案或措施送總承包單位技術(shù)負責(zé)人同意并報建設(shè)單位、監(jiān) 理單位備案后方可實施。2、分包單位進場后 ,若要在屋面上施工或現(xiàn)場堆碼材料,應(yīng)與總承包單位辦移交手續(xù) ;若有損壞 ,分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。3、為保證總分包單位及時搞好施工中得配合工作,總包與分包單位均用書面通知對方配合地點各部位,以明確施工部位。,如有4、分包單位施工前應(yīng)仔細核對外飾施

2、工圖與建筑實物得關(guān)系不符 ,應(yīng)及時與總承包單位聯(lián)系。安全管理 :1、按照誰施工誰負責(zé)得原則, 分包單位現(xiàn)場施工人員對自身安全負責(zé)。分包單位應(yīng)設(shè)置專職安全員,督促施工人員在施工中采取必要得措施防止安全事故發(fā)生 ,并配合總承包單位按政府部門有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。分包單位若在施工中發(fā)生得一切安全事故均由分包方自行負責(zé)并承擔(dān)所有費用。2、分包單位應(yīng)每月制定創(chuàng)建安全文明工地計劃,組織一次安全文明施工檢查 ,并把檢查結(jié)果匯報總承包單位。,禁止穿高3、分包單位進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽與工作卡跟鞋、拖鞋 ,嚴(yán)禁赤膊、不戴安全帽進入施工現(xiàn)場;總承包單位對不戴工作50 元 /卡、不戴安全帽

3、、穿高跟鞋、拖鞋、赤膊進入施工現(xiàn)場者將作出 次得處罰 ,并對違章者所在單位罰款 2001000 元/ 次。4、對分包單位進入施工現(xiàn)場后亂接電源、使用電炊具、燒水烏龜?shù)们闆r ,總承包單位將對其處以 100500 元 /次得罰款。5、為搞好安全管理 ,總包、 分包單位質(zhì)安員應(yīng)及時溝通聯(lián)系由總包單 位帶頭 ,組成安全檢查小組 , 總包分包單位都有權(quán)對各單位得違章行為予以制止并按總承包單位規(guī)定得標(biāo)準(zhǔn)罰款,杜絕安全事故得發(fā)生并防止各單位安全員可能出現(xiàn)得對所屬單位得偏袒行為。6、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆, 若有違者 ,總承包單位將對個人進行200元/次得罰款 ,并對違者所在有關(guān)單位按1000 元/次得罰款進行

4、處罰。7、分包單位進場后應(yīng)按規(guī)定在有關(guān)場所掛設(shè)滿足要求得滅火器具。8、分包單位施工中嚴(yán)禁拆除安全防護,若因施工需要需經(jīng)總承包單位簽字認可后方可拆除 , 在分包單位安全員監(jiān)督下進行施工,施工完畢后及時恢復(fù)并報請總承包單位驗收認可。如有違反者,總承包單位將對違反者處以 200 元/次得罰款 ,并對違反者所在單位處以 500 元/次得罰款。9、 分包單位在進場前先繳納 500010000 元安全生產(chǎn)抵押保證金至監(jiān)理處 ,若分包單位被總承包單位處理罰款, 則罰款必須在三天內(nèi)以現(xiàn)金交于總包單位項目部 , 否則在安全生產(chǎn)抵押金中雙倍扣除,當(dāng)安全生產(chǎn)抵押金被全部扣完后分包單位必須重新繳納抵押金,否則總承包單

5、位可對分包單位拉閘斷電并在生產(chǎn)、生活上不予配合。安全生產(chǎn)抵押金在分包工 程全部竣工驗收后進行結(jié)算并一次性退還給分包單位。進度管理 :,同時分包單位進場后 ,應(yīng)向總承包單位提交分包工程合同復(fù)印件一份遞交施工項目部管理人員名單及聯(lián)系方式,以便工作開展 ,分包單位施工前應(yīng)將施工進度總計劃交給總承包單位,月進度計劃每月 24 日、周進度計 劃每周一上午 12 點以前交總承包單位辦公室。并根據(jù)總包單位施工總進度計劃以及調(diào)整計劃在計劃工期內(nèi)進行實施。四、后勤管理 :1、分包單位施工人員進場前23 天在總承包單位登記注冊 ,憑身份證復(fù)印件并領(lǐng)取出入卡 （出入卡 3 元/個）;出入卡不得轉(zhuǎn)借她人 ,若違反者沒

6、收出入卡并對違反者所在得分包單位處以200 元 /次得罰款。2、施工現(xiàn)場外圍出入口得保衛(wèi)、治安工作由總承包單位統(tǒng)一管理分包單位施工區(qū)域應(yīng)設(shè)保衛(wèi)、治安分管人員,人員名單在進場后 2 天內(nèi)交總承包單位辦公室。3、進入施工現(xiàn)場得材料、機械設(shè)備與電纜電線等材料必須在總包單位保衛(wèi)處登記注冊 ,辦理進場手續(xù) ; 不準(zhǔn)私自帶材料出施工現(xiàn)場 ,出場材料必須要有總包單位出具得出門條方能帶出施工現(xiàn)場。4、分包單位應(yīng)嚴(yán)格施工人員得管理,嚴(yán)禁留宿外來人員。5、分包單位住宿嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi),住宿區(qū)、 辦公區(qū)與作業(yè)區(qū)應(yīng)嚴(yán)格分開。五、材料管理 :1、分包單位進場得材料應(yīng)在總承包單位指定位置堆碼整齊。,按市2、總包單位租賃給

7、分包單位需用得鋼管、架料、竹跳板等材料場價增加 10% 管理費計費。3、本分包工程不使用得材料嚴(yán)禁進入本施工現(xiàn)場,違者后果自負 ;腳,清點后手架鋼管、扣件、鋼筋等材料進出場必須經(jīng)總承包單位逐根檢尺方可辦理進出場手續(xù) ,否則不準(zhǔn)退場。六、文明施工管理 :1、注意住宿周邊得清潔衛(wèi)生,生活垃圾要入垃圾桶 ,自覺清理 ,保持衛(wèi)生。2、對不愛護清潔 ,亂倒垃圾 ,隨地在施工現(xiàn)場小便得施工現(xiàn)場人員,總承包單位按 50200 元 /次對分包單位進行處罰。3、損壞公物、材料、成品 ,處罰 50200 元 / 次并按照原物回復(fù)。4、分包單位所產(chǎn)生得建筑垃圾、生活垃圾、包裝箱及社會垃圾物等不用得垃圾必須及時 （2

8、 天內(nèi) ） 自行運送到施工現(xiàn)場內(nèi)總承包單位指定集中堆放點堆放 ,由總承包單位定期處理外運,各家分包在其施工期間按每月200 元繳納清潔費到總包單位。（每月 1 日由總包單位自行收取 ）。5、分包單位進入施工現(xiàn)場,必須按總包單位及業(yè)主指定地點搭設(shè)工棚,搭設(shè)工棚得材料原則上自備,若租賃總包單位材料應(yīng)與總單位材料部門支付相關(guān)費用 ;分包單位若不按指定得地點搭設(shè)工棚罰款100500 元。嚴(yán)禁分包單位擅自用彩條布、舊竹膠板、跳板搭設(shè)工棚。6、分包單位必須配合總承包單位接受各級文明施工檢查。若因分包單位得原因造成各級文明施工檢查沒過關(guān),則處以分包單位10005000 元罰款。七、 生產(chǎn)、生活用水、電管理1

9、、生產(chǎn)、生活用水、電費實行預(yù)繳制度,先繳費后使用。各分包單位進場時 ,先到總包單位財務(wù)部門預(yù)繳納水、電費抵押金共計5000 元 ,在總包單位指定得位置安裝施工用水表及電表;水電費按月統(tǒng)計,并用現(xiàn)金向工程竣工總承包單位繳納 ,直至工程完工 ,否則總承包單位有權(quán)拉閘斷電。驗收后一次性退還分包單位水電抵押金（或此條另協(xié)商 ） 。,并配制2、分包單位施工用電必須在總承包單位一級配電箱上接出合格得二級配電箱 ,里面安裝合格得電表進行計量,在各施工區(qū)域時 ,再用符合規(guī)范得分配電箱 （與總承包單位得配電箱要用標(biāo)識分開）接至施工地點。3、總承包單位有權(quán)對分包單位得日常生產(chǎn)、生活用水電進行監(jiān)督若分包單位因不安全

10、得生產(chǎn)、生活用水電等造成對總承包單位發(fā)生損失由分包單位承擔(dān)直接責(zé)任。4、分包單位得電費以每月抄電表計量,電價暫按供電局提供得單價計費 ,線路損耗按各分表進行攤銷（或此條另協(xié)商 ）。5、分包單位進場人員所用得生活、生產(chǎn)水費按每人20 元 /月計費 ,已安裝電表得生活用電按電表計費,未安裝電表得分包單位生活用電費按每,由總包單位核人 20 元 /月計費。分包單位將人員點數(shù)如實報送總包單位實人數(shù) ,若有瞞報一經(jīng)查實 ,其生活用水、電費收取基數(shù)為:實報人數(shù) +10X （瞞報人數(shù)）X （20+20）?；虼藯l另協(xié)商。6、分包單位有義務(wù)節(jié)約用水,用電 ,不得浪費能源 ,否則總包單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有類似現(xiàn)象 ,處以

11、分包單位 50 元 /次罰款。7、各分包單位進場前向總包單位按200 元 /月交納水電管理費。八、資料得管理 :所有分包得工程項目 ,工程技術(shù)資料一律由分包單位指定專職檔案員負責(zé)收集、編制、完善 ,對數(shù)量不多得分包單位得技術(shù)資料及時提供給總包單位。對數(shù)量較多得分包單位得技術(shù)資料,待工程完工后 ,由分包單位組卷裝訂成冊移交總包單位匯總。分包單位得技術(shù)資料完成質(zhì)量由分包單位負責(zé)。九、其她:1、分包單位施工用水及現(xiàn)場用電必須裝表后開始使用,若有未裝表就使用 ,經(jīng)總承包單位查實 ,一律按偷水、偷電處理 ,并對違反單位處以 500元 / 次得罰款。2、分包單位水電費、管理費于次月1 日主動以現(xiàn)金方式交總包單位 財務(wù)部門。3、為便于雙方得安全管理工作,各種罰款費用均收取現(xiàn)金,由各受處罰人單位收取后交總承包單位。4、進場分包單位應(yīng)遵守總包單位得各項規(guī)章制度并服從總包單位協(xié)調(diào)管理。5、涉及工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)急需或必要得、分包單位現(xiàn)場