工程項目管理知識考試題

1、程項目管理知識 考試試題一、 單項選擇題1、( C ) 就是組織設(shè)置得項目管理機(jī)構(gòu) ,承擔(dān)項目實施得管理任務(wù)與目標(biāo)實現(xiàn)得全面責(zé)任。A. 項目經(jīng)理 B 、 企業(yè) C 、 項目經(jīng)理部 D 、 企業(yè)法人( ) 進(jìn)行報審 ,2、項目經(jīng)理部應(yīng)在 ( C ) 建立,并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在 竣工報告應(yīng)在 ( ) 進(jìn)行報審。A、 項目啟動前 ;項目開工前 ; 項目竣工驗收后B. 項目啟動后；項目開工后；項目竣工驗收后C. 項目啟動前 ; 項目開工前 ; 項目竣工驗收前D. 項目啟動后 ； 項目開工前 ； 項目竣工驗收后3、( D ) 應(yīng)作為項目管理得基本制度 ,就是評價項目經(jīng)

2、理績效得得依據(jù)。C、4、A、A. 安全生產(chǎn)責(zé)任制 B 、 項目績效考核制度 領(lǐng)導(dǎo)帶班制度 D 、 項目經(jīng)理責(zé)任制 項目經(jīng)理責(zé)任制得核心就是 (D ) 。B、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面組織項目生產(chǎn)活動 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項目各種專業(yè)管理體系C. 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目人員進(jìn)行績效考核D. 項目經(jīng)理承擔(dān)實現(xiàn)項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定得責(zé)任5、項目經(jīng)理 ( A ) 同時承擔(dān)兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位得工作。A、 不應(yīng) B 、 不宜 C. 宜 D. 禁止6、項目經(jīng)理應(yīng)由 ( D ) 任命,并根據(jù) ( ) 授權(quán)得范圍、期限與內(nèi)容 ,履行管理職責(zé) ,并對項目實施全過程、全面管 理。A. 公司經(jīng)理 ； 法定代表人 B 、

3、公司工程管理部門 ； 公司經(jīng)理C. 公司人力資源部門 ； 公司經(jīng)理 D 、 法定代表人 ； 法定代表人7、在項目運行正常得情況下 ,( A ) 隨意撤換項目經(jīng)理A、 不應(yīng) B 、 不宜 C. 宜 D. 禁止8、合同評審應(yīng)在 ( D ) 進(jìn)行, 主要就是對招標(biāo)文件與合同條件進(jìn)行得審查。A. 合同履行過程中 B 、 合同綜合評價時C、 合同結(jié)算時 D 、 合同簽訂之前9、合同實施前 , 合同談判人員應(yīng)進(jìn)行 ( A ) 。A. 合同交底 B 、 安全技術(shù)交底C、 合同審查D 、 合同評價10、項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃得要求 , 運用 ( D ) 原理進(jìn)行質(zhì)量控制。A. 上層控制 B 、 人為控制 C

4、 、 靜態(tài)控制 D 、 動態(tài)控制11、 ( B )應(yīng)負(fù)責(zé)項目職業(yè)健康安全得全面管理工作。A. 企業(yè)安全管理負(fù)責(zé)人 B 、 項目經(jīng)理C、 項目專職安全員 D 、 公司安全部門負(fù)責(zé)人12、組織應(yīng)按有關(guān)規(guī)定必須為從事危險作業(yè)得人員在現(xiàn)場工作期間辦理A. 養(yǎng)老保險 B 、 失業(yè)保險 C 、 醫(yī)療保險 D 、 意外傷害險13、工程開工前 ,項目經(jīng)理部得 ( B ) 應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。A. 項目經(jīng)理 B 、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 C 、 安全員 D 、 技術(shù)員14、按公司規(guī)定 ,項目應(yīng)制定 (C ) 級進(jìn)度計劃。C、A. 一 B 、 二 C 、 三D、 四15、項目竣工結(jié)算應(yīng)有 ( B ) 編制,()

5、審查 ,雙方最終確定。A. 分包方 ； 總包方 B 、 承包方 ； 發(fā)包方C、 發(fā)包方 ； 政府主管部門 D 、 發(fā)包方 ； 承包方16、建筑工程項目質(zhì)量管理得方針就是 ( C )A. 質(zhì)量第一 B 、 預(yù)防為主C、 質(zhì)量第一 , 預(yù)防為主 D 、 百年大計 , 質(zhì)量第一17、 對現(xiàn)場進(jìn)行材料質(zhì)量控制 , 要重視材料得 ( A ), 以防錯用或使用不合格得材料。 A.使用認(rèn)證C、 檢驗18、 ( A )B 、 進(jìn)場驗收D 、 試驗 不就是安全管理責(zé)任制中規(guī)定得項目經(jīng)理得責(zé)任。A. 主持安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備得驗收 B 、 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查C、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故D、確保安全生產(chǎn)費用得有效

6、使用19、 市區(qū)主要路段得工地周圍應(yīng)設(shè)置高于(A)m 得現(xiàn)場圍擋。A.2、 5 B 、 1 、 5 C 、 2、 0 D 、 1 、 820、結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過A.65 B 、 70 C 、 75 D、 8521、綜合單價法計算分部分項工程得單價為( B )dB 。(C)。A.市場價B、工料單價C、全費用綜合單價D、綜合單價22、綜合單價法全費用單價包括 (C) 。A. 直接費、間接費、利潤、增值稅 直接費、間接費、利潤、稅金 直接費、間接費、利潤、風(fēng)險因素 直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定：項目部所需得 A類材料應(yīng)編制需用計劃，由(D)負(fù)責(zé)訂貨或從市場

7、中采購。B、C、D、23、A. 項目部 B 、 項目經(jīng)理 C 、 項目總工 D、 企業(yè)物資部門24、 中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書與圖紙就是施工合同文件得組成部分， 就這三部分而言 ， 如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時 ， 優(yōu)先解釋順序為 (B) 。A. 中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、圖紙 合同協(xié)議書、 中標(biāo)通知書、圖紙 合同協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書 中標(biāo)通知書、圖紙、合同協(xié)議書 當(dāng)建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當(dāng)事人發(fā)生爭議而通過仲裁機(jī)構(gòu)裁決后B、C、D、25、, 如果當(dāng)事人一方不執(zhí)行 ,另一方當(dāng)事人可以向 ( B ) 人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行。工程所在地D 、 承包人住所地A. 合同簽訂地 B 、

8、C、 發(fā)包人住所地26、 承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后得(C)天內(nèi)，向工程師提出延長工期與(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失得索賠報告及相關(guān)資料。7 C 、 28 D、 21A.14 B27、(A) 就是索賠處理得最主要依據(jù)。A. 合同文件 B 、 市場變更 C 、 結(jié)算資料 D 、 市場價格(C)。提示, 其寬度不應(yīng)小于 (B)m 。28、在施工現(xiàn)場 ， 安全色中得藍(lán)色表示D、A. 禁止 B 、 警告 C 、 指令29、施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道A.2、 5 B、 3、 5 C、 3 D 、 530、 質(zhì)量控制得循環(huán)過程指得就是 (B) 。A.PDCA循環(huán)B、事前、事中、事后控制 C、全面質(zhì)量管理D、 未達(dá)到

9、質(zhì)量要求所采取得一系列作業(yè)技術(shù)與活動31、 流水施工得橫道計劃能夠正確地表達(dá)A. 工作之間得邏輯關(guān)系 B 、 關(guān)鍵工作 C 、 關(guān)鍵線路D、 工作開始與完成時間32、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中 , 判別關(guān)鍵工作得條件就是 (B ) 最小。 A. 自由時差 B 、 總時差 C 、 持續(xù)時間 D、 時間間隔33、國家規(guī)定特大傷亡事故就是指一次死亡 (A) 得安全事故。A.10人以上(含10人)B、20人以上C、(D)。B、C、34、 50 人以上30 人以上D當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于(A) C時，混凝土工程即視為進(jìn)入冬季施工。A.535、B 、 2 C 、 -5 D 、2冬期施工時，鋼筋冷拉可在負(fù)溫下

10、進(jìn)行，但溫度不得低于(C ) CoBA.-10 36、 是(B) A. 總進(jìn)度規(guī)劃得實際進(jìn)度B 、 里程碑事件得實際進(jìn)度C、 各子系統(tǒng)得實際進(jìn)度D 、 各分項工作得實際進(jìn)度37、 建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比 ， 其主要優(yōu)點就是能夠 (A) o A.明確表達(dá)各項工作之間得邏輯關(guān)系。直接表達(dá)工程進(jìn)度計劃得計算工期。 明確表達(dá)各項工作之間得搭接時間。 直觀表示各項工作得持續(xù)時間。施工進(jìn)度計劃得調(diào)整應(yīng)包括工程量得調(diào)整、工作-5 C 、 -20D 、 -15在施工進(jìn)度得計劃值與實際值進(jìn)行比較時 ， 如以里程碑時間得進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計劃值 ， 則進(jìn)度實際值應(yīng)該就B、C、D、38、( 工序 ) 起止

11、時間得調(diào)整、工作關(guān)系得調(diào)整、必要得目標(biāo)得調(diào)整以及 (D) o A. 施工預(yù)算得調(diào)整 B 、 網(wǎng)絡(luò)圖方式 C、 施工管理組織體系得調(diào)整 39、 在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中 用得手段就是 (A) o A. 靠 B 、 吊 C 、 量D 、 資源提供條件得調(diào)整, 通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實測檢查, 對于地面平整度得檢查通常采40、 機(jī)械設(shè)備得使用應(yīng)貫徹 (D) oA. “人機(jī)分離”得原則 ，實行定機(jī)、定B、“人機(jī)分離”得原則， 實行定機(jī)、C、“人機(jī)固定”得原則， 實行定機(jī)、D、“人機(jī)固定”得原則， 實行定機(jī)、套D、人、定崗位職責(zé)得使用管理制度 定人、定性能參數(shù)得使用管理制度 定人、定性能參數(shù)

12、得使用管理制度 定人、定崗位職責(zé)得使用管理制度41、項目經(jīng)理對 (B) 負(fù)有終身責(zé)任。A、安全管理B 、工程質(zhì)量C42、 項目進(jìn)度管理程序按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。P就是(A)、D就是(A)、C就是(A)、A就是(A)。項目進(jìn)度管理程序就 是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善得過程。A計劃 執(zhí)行 檢查 糾偏 B 、計劃 檢查 執(zhí)行 糾偏C、計劃 糾偏 檢查 執(zhí)行 執(zhí)行 計劃 糾偏、項目成本 D 、環(huán)境管理D 、檢查43、質(zhì)量就是企業(yè)信譽(yù)得基礎(chǔ) , 項目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量 , 當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時 , 應(yīng)首先 (B) 。A、保證工程進(jìn)度 B 、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實際情況確定D、按建設(shè)單位要求

13、執(zhí)行44、項目經(jīng)理在發(fā)生 (C) 時, 應(yīng)及時按規(guī)定程序上報 , 并采取相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題B 、質(zhì)量缺陷C 、質(zhì)量事故 D45、項目經(jīng)理應(yīng)將項目 (C) 作為項目管理得一項基礎(chǔ)目標(biāo)A、進(jìn)度管理B 、質(zhì)量管理C 、成本管理 D46、項目間接成本降低額與降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部A、人工費 B 、材料費 C 、機(jī)械使用費 D、各項管理費用47、項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé) (C) 實施得計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項目進(jìn)度B 、項目質(zhì)量 C 、48、項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 保證合同目標(biāo)得實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全B 、設(shè)計 C49、(D) 就是項目職業(yè)健康與安全管理得第一責(zé)任人A、項目專職安

14、全員B 、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C50、項目經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大得分部分項工程A、風(fēng)險評價B 、專家論證 C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證、質(zhì)量隱患, 進(jìn)行全過程得管理。、資源管理(D)得計劃目標(biāo)與實際發(fā)生額進(jìn)行計算。項目合同 D 、項目成本, 將質(zhì)量、進(jìn)度、成本、 (A) 等目標(biāo)與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 , 從而、資源、風(fēng)險,應(yīng)以人為本 ,堅持“安全第一 ,預(yù)防為主 ,綜合治理”得方針。 項目施工員 D 、項目經(jīng)理, 編制專項施工方案 , 超過一定規(guī)模得 , 應(yīng)組織進(jìn)行 (B) 。D 、建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、(D)應(yīng)對項目職業(yè)健康與安全交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。A、項目經(jīng)理 B 、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C、

15、政府行政主管部門52、 項目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與(C)得正確與足額使用。A、臨時設(shè)施費B、文明施工費 C、安全生產(chǎn)措施費用53、(B)應(yīng)向項目管理人員進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底D、專職安全管理人員D、技術(shù)措施費,并形成交底記錄。A、項目專職安全員B 、項目經(jīng)理 C 、項目施工員D、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人54、施工組織設(shè)計應(yīng)由(C)主持編制，可根據(jù)需要分階段編制與審批。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項目經(jīng)理 D、項目專職安全員55、 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項目(D)等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。A、具體情況 B、總承包合同C、分包合同D 總承包合同、分包合同56、 項目經(jīng)理應(yīng)對項目成本目標(biāo)進(jìn)行分

16、解，分解到(A),并落實相關(guān)人員職責(zé)。A、單項工程、單位工程及分部分項工程B、單位工程 C、單項工程及分部分項工程 D、單位工程及分部分項工程57、 項目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點組織項目有關(guān)人員進(jìn)行(C)并應(yīng)形成書面報告，以保證成本管理目標(biāo)得完成。A、質(zhì)量分析B 、進(jìn)度分析 C、成本分析D、風(fēng)險分析58、 項目經(jīng)理得采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)在(C)中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)得監(jiān)督與管理。A、供應(yīng)商B 、市場 C 、合格供應(yīng)商D 、建設(shè)單位指定得供應(yīng)商59、(A)就是保證工程施工順利進(jìn)行得基礎(chǔ)工作。A、現(xiàn)場綜合管理B 、質(zhì)量管理C 、采購管理 D、進(jìn)度管理60、項目經(jīng)理在(D)

17、內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配與管理權(quán)。A、任何范圍B 、所在項目范圍 C、公司范圍 D、授權(quán)范圍61、項目經(jīng)理應(yīng)重視合同得 (B)工作。對非承包人原因造成得工期延長、成本及利潤損失 相應(yīng)要求，并積極爭取合理補(bǔ)償。A、計劃管理B 、索賠管理C、控制管理D62、項目經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以(A)為主要方式。A、招標(biāo)采購B 、自行采購C、委托采購D63、(D)就是項目重要得基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B 、質(zhì)量管理64、項目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù),通過規(guī)范途徑與方式提出、終止管理、項目采購A、風(fēng)險費用B 、風(fēng)險范圍 C、風(fēng)險因素65、項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目信息管理系統(tǒng)A、規(guī)范化B 、合理化 C 、信息化

18、66、項目經(jīng)理應(yīng)針對項目實施得不同階段進(jìn)行A、交談溝通 B67、項目經(jīng)理應(yīng)將A、風(fēng)險控制B68、項目進(jìn)度計劃A主體結(jié)構(gòu)階段C 、采購管理,對項目實施過程中涉及得合同內(nèi)外(C)進(jìn)行識別。D 、風(fēng)險等級D、技術(shù)管理,實現(xiàn)項目管理(C)。D、理想化(B)與協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。、動態(tài)溝通C 、會議溝通 D、書面溝通(A)工作貫穿于項目實施得全過程。、風(fēng)險識別C 、風(fēng)險評估 D 、風(fēng)險響應(yīng)(C)得各項活動及影響因素應(yīng)作為項目進(jìn)度控制得重點。B 、基礎(chǔ)階段 C、關(guān)鍵線路上 D、收尾階段69、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程得重視質(zhì)量工作。A、施工進(jìn)度B、施工質(zhì)量C、

19、施工安全 D 施工過程(B)負(fù)責(zé)”,因此,項目經(jīng)理必須高度71、 “山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則”規(guī)定:以下工程必須進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo) : (B) 工程得主體結(jié)構(gòu)、工 程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于 1000M3得、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額 10萬元以上得、500M3以上得砌筑工 程等。A、大于20000M2以上得地面 B、水暖電安裝勞務(wù)總額 10萬元以上得 C混凝土工程量100M3以上得 D、油漆 面積大于3000M2得。72、 施工配合費屬于 (D), 計取標(biāo)準(zhǔn)為分包工程總價得2%5%由, 建設(shè)單位支付給承包主體得施工單位, 但專業(yè)施工單位發(fā)生得水電、垂直運輸費、周轉(zhuǎn)材料攤銷費應(yīng)據(jù)

20、實結(jié)算 , 由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術(shù)措施費 B、組織措施費 C、規(guī)費D、現(xiàn)場管理費73、可調(diào)價格合同中合同價款得調(diào)整因素包括A、超過8小時停電B、經(jīng)批準(zhǔn)得設(shè)計變更D、工程造價管理部門公布得價格調(diào)整74、解除冬施后得安全管理應(yīng)注意(B)C 、承包人更改施工組織設(shè)計造成費用增加(C)。A盡快完善安全資料 B、防煤氣中毒C、75、項目要及時辦理 ( A ) 事項,增加項目成本得結(jié)算收入。A、簽證變更 B工期順延、C、勞務(wù)招標(biāo) D、資金計劃76、 “山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定:工程項目當(dāng)月發(fā)生得費用要及時報賬結(jié)算 ,特殊原因當(dāng)月不能結(jié)算得，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門

21、做暫估或預(yù)提 (最多不能超過2個月)，但(D)不能預(yù)提，當(dāng)月必須結(jié)算，否則不 予承認(rèn)此項支出。A、項目管理費 B、文明施工費 C、安全施工費 D、勞務(wù)人工費77、“山西建工集團(tuán)總承包公司制度匯編”規(guī)定 損額進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。其中項目經(jīng)理承擔(dān)罰金得A、 50% B 、 30% C 、 40% D 、 60%78、2011 山西省預(yù)算定額中 , 技術(shù)措施費包括A、二次搬運費 B、冬雨季施工增加費深基坑邊坡穩(wěn)定 D 、加強(qiáng)外加劑管理C、: 項目成本虧損額超出抵押金得 , 扣除抵押金 , 并以扣除抵押金后得虧 (A)%以上,其余部分由項目班子其她成員承擔(dān)。( C ) 。腳手架費 D 、安全施工費79、因不

22、可抗力事件導(dǎo)致得費用 , 由承包人承擔(dān)得就是 (B)A、工程本身得損害 B、承包人人員傷亡 C、80、合同約定得分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時A、建設(shè)單位 B、審計單位 C二、多項選擇題1 、項目經(jīng)理部得成本管理應(yīng)包括A. 成本計劃 B 、 成本控制 C 、D、 成本分析 E 、 成本考核 2、職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指A.公司教育 B、項目經(jīng)理部教育D、 委培教育 E 、 實地教育、監(jiān)理單位(ABCDE ) 。成本核算3、工程所需清理費用 D 、運至施工場地用于施工得材料 , 以 (D) 確認(rèn)調(diào)整得綜合單價計算。D 、發(fā)、承包雙方( ABC ),C 、 作業(yè)隊教育未經(jīng)教育得人員不得上崗作業(yè)。針

23、對工程項目得質(zhì)量問題 , 現(xiàn)場常用得質(zhì)量檢查方法有 (ACD)。A. 目測法 B 、 分析法 C 、 實測法4、建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指得就是A. 交接檢查 B 、 隱蔽工程檢查 C 、 自檢D、 專職人員檢查 E 、 工序檢查5、應(yīng)急演練一般分為(BDE)等。A. 單項演練 B 、 全面演練 C 、 實戰(zhàn)演練D、 桌面演練 E 、 功能性演練6、冬季施工六防就是指 (ABCDEF)。A. 防凍 B 、 防寒 C 、 防滑 D 、 防火7、D、實驗法 E 、 鑒定法(ACD)。E、防爆F(xiàn)、防一氧化碳中毒 我國環(huán)境管理得“三同時”制度就是建設(shè)項目得環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程 A. 同時立項

24、 B 、 同時科研C、 同時設(shè)計 D、 同時施工 E 、 同時投產(chǎn)使用8、下列費用中(ABD)應(yīng)計入措施費。G 、防二氧化碳中毒 H 、 防靜電 (CDE)得制度。A. 安全施工費 B 、 二次搬運費C、 工具用具使用費D 、 臨時設(shè)施費 E 、 危險作業(yè)意外傷害保險費9、下列應(yīng)計入規(guī)費得有 (BCE)。A. 環(huán)境保護(hù)費 B 、 工程排污費C、 社會保障費D、 財產(chǎn)保險費 E 、 工程定額測定費10、 施工總承包單位向業(yè)主索賠成立得條件包括(ABDE)。A.由于業(yè)主原因造成費用增加與工期損失 由于工程師原因造成得費用增加與工期損失 由于總包方實施勞務(wù)分包原因造成費用增加與工期損失 按合同規(guī)定得

25、程序提交了合同意向 提交了索賠報告項目目標(biāo)動態(tài)控制得糾偏措施主要包括B、C、D、E、11、(ABCD)。A. 組織措施 B 、 管理措施C、 經(jīng)濟(jì)措施 D 、 技術(shù)措施E、 人為措施12、項目直接成本降低額與降低率應(yīng)按照A、管理費B 、人工費C、材料費13、項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項目管理人員按照A、 計劃預(yù)控B 、事后處理 C 、過程控制E、糾偏控制14、進(jìn)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原則 事故原因未查明不放過 項目經(jīng)理未處理不放過 事故責(zé)任者與員工未受到教育不放過 事故責(zé)任者未處理不放過 整改措施未落實不放過15、 項目管理目標(biāo)責(zé)任書得制定應(yīng)依據(jù)以下資料:(ABCD)A 、項目得合同文

26、件B、企業(yè)得項目管理制度C、項目管理規(guī)劃大綱D、企業(yè)得經(jīng)營方針與目標(biāo)E、施工組織設(shè)計16、 項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作:(ABDE) 制定工程項目質(zhì)量計劃 實施工程項目質(zhì)量計劃 工程質(zhì)量目標(biāo) 工程項目質(zhì)量得持續(xù)辦進(jìn) 檢查工程項目質(zhì)量計劃得執(zhí)行情況17、 生活區(qū)得管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容(ABCDE )A 、衛(wèi)生管理 消防管理 治安管理 生活設(shè)施管理 食堂管理18、項目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計劃A、新材料 B、新設(shè)備 C、新工藝 D、新方法19、 項目主要收尾管理工作包括(ACDE)等。A、項目竣工收尾B 、資金回收 C、項目竣工驗收20、 項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施全過程得風(fēng)險進(jìn)

27、行(BCDE).A、B、C、D、E、A、B、C、D、E、B、C、D、E、(BCEF)得計劃目標(biāo)與實際發(fā)生額進(jìn)行計算。D 、利潤 E 機(jī)械使用費 F 、措施費 (ACE)得程序，進(jìn)行成本控制工作。D 、計劃控制, 具體就是 :(ACDE); “四新技術(shù)”就是指 (ABCE), 并將其作為項目管理目標(biāo)。 、新技術(shù)D 、回訪保修 E 、項目竣工結(jié)算A、風(fēng)險分類 B 、風(fēng)險識別C 、風(fēng)險響應(yīng) D、風(fēng)險評估 E、風(fēng)險控制21、項目資源管理包括(ACDE)、A、人力資源管理B、合同管理 C、現(xiàn)場材料管理22、根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定高、從事過同類型工程得勞務(wù)作業(yè)等。A有經(jīng)濟(jì)實力 B

28、、管理人員與特殊作業(yè)人員持有證卡率業(yè)人員得證卡持有率 100%23、合同文件應(yīng)能互相解釋，互為說明，組成合同得文件包括 A、招標(biāo)文件B、中標(biāo)通知書C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件D 、施工機(jī)械管理 E 、資金管理:選定勞務(wù)作業(yè)隊得標(biāo)準(zhǔn)為(ACD )技術(shù)人員實際操作水平80% C、隊伍管理水平好 D、勞務(wù)隊長人品好(BCDE)。D、圖紙E、工程量清單E、作24、因(BCD)原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。A、承包人未能按約定時間開工B、不可抗力C、設(shè)計變更D、發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過 8小時25、項目成本分析應(yīng)從(BD )兩方面進(jìn)行。A、定額人

29、工費 B、增加收入 C、實際人工費 D、降低消耗 E、人工信息價格26、項目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、管理。A、職業(yè)健康安全管理 B、項目環(huán)境管理27、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明質(zhì)量管理、(ABD)成本管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、項目合同C、招投標(biāo)管理D、勞務(wù)管理 E :使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及D、材料庫存量、市場開發(fā)管理(AB)A使用時間 B、使用量 C、材料損耗率28、 冬期停、緩建工程應(yīng)停在 (ACD)位置,屋面工程應(yīng)在已完得基層上 ，做一層卷材防水層。A磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上部地梁頂B、磚混結(jié)構(gòu)窗臺處 C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處 D、筒倉任一水平位置29、關(guān)于冬期施工，下列說

30、法錯誤得就是：(CE)土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少20%25%預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時增加。磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mm預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量得1%屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護(hù)期間得溫度不應(yīng)低于-5 C。A、B、C、D、E、30、 按2011山西省預(yù)算定額編制得標(biāo)后預(yù)算內(nèi)容包括:(ABCD)A、工程造價匯總 B、費用分析C、工料機(jī)匯總D、編制說明 E、定編費三、判斷題采購資料應(yīng)真實、有效、完整，具有可追溯性。(V)施工機(jī)械司機(jī)工資屬于直接人工費。(X ) 機(jī)械使用費根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，

31、工程項目評標(biāo)委員會人數(shù)為不少于按照公司管理制度要求，聯(lián)營協(xié)議可以代替項目管理責(zé)任書使用。按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到得工程再次分包。(X )不得施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)等級得建造師從業(yè)資格。(V)承包單位可以將其承包得全部建筑工程肢解后以分包得名義分別轉(zhuǎn)包給她人。(X )不得建筑工程發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立口頭或書面合同，明確雙方得權(quán)利與義務(wù)。(X )依法訂立書面合同施工總承包單位可以將其承包得全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級得建筑單位。(X)1、3、4、5、6、7、8、9、3人得單數(shù)。(X ) 5人 (X)不可以代替10、建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)得施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險

32、。11、 安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主得方針。(V)12、 項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報政府主管部門，13、 注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。 ( X ) 314、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格 作資格證15、房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算。16、建造師職業(yè)資格考試合格后 ，即可以建造師得名義執(zhí)業(yè)。17、 由總承包單位分包出去得專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔(dān)任何責(zé)任。(X )承擔(dān)連帶責(zé)任18、項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步得原則。(X )施工單位,等待救援。(X )1年,取得專職安全員 C類證件

33、。(X)建筑施工特種作業(yè)操(X )竣工驗收合格(X )必須注冊(V)19、項目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化與圖紙優(yōu)化得工作。 正確：項目經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化與方案優(yōu)化得工作。20、 項目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置得原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（V）21、 承包單位得項目經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書。（X ）正確：承包單位得項目經(jīng)理應(yīng)取得B級安全資格管理證書22、 項目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前得相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（X ） 正確：項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前得相關(guān)工作23、 項目經(jīng)理應(yīng)把合同實施工作進(jìn)行責(zé)任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（V）24、在處理職業(yè)健康與安全事故

34、時 ，應(yīng)及時恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施 正確:在處理職業(yè)健康與安全事故時 ，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害 及時、如實報告事故。25、項目專職安全管理人員就是項目職業(yè)健康與安全管理得第一責(zé)任人。正確：項目經(jīng)理就是項目職業(yè)健康與安全管理得第一責(zé)任人。26、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施。（X ）正確：項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施27、 項目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程與工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進(jìn)行自查自驗。（V）28、 根據(jù)“山西建工集團(tuán)總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：項目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞務(wù)人員得入

35、場與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)得組織 實施。V29、樁基小應(yīng)變試驗費屬于材料檢驗試驗費。X正確：材料檢驗試驗費指對建筑材料、構(gòu)件與建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生得費用 試驗及其她特殊要求檢驗試驗得費用。30、包工包料工程得預(yù)付款按合同約定撥付 正確:包工包料工程得預(yù)付款按合同約定撥付31、施工中發(fā)現(xiàn)影響施工得地下障礙物時 正確：施工中發(fā)現(xiàn)影響施工得地下障礙物時(X ),項目經(jīng)理自行處理即可。（X ）,項目經(jīng)理應(yīng)按國家與地方政府有關(guān)規(guī)定,不包括對構(gòu)件做破壞性,原則上比例不低于合同金額得10%,不高于合同金額得,原則上比例不低于合同金額得10%,不高于合同金額得,承包人應(yīng)于24小時內(nèi)以書面形式通知工程師。X,承包人應(yīng)于8小時內(nèi)以書面形式通知工程師。20% X30%32、 高空作業(yè)遇六級大風(fēng)時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷與吹落。X正確：六級及以上大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止高