工程個人工作總結(jié)

1、工程個人工作總結(jié)2020-06-22總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材 料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎 么寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的工程4篇，希望對大家有所幫 助。工程個人工作總結(jié)篇1光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20XX年已即 將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短?；?顧一年來的工作，我主要做了以下兒個方面：一. 安全管理方面。山于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的 用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡 查，堅持對開閉站的運

2、行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要 求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場 與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。二. 施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工 檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行 了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面 提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測 試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。三. 現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)訃劃，針對本專業(yè)所 管轄的設(shè)備制定了個人的工作il劃，每日跟蹤

3、重點項U,全身心投入，督促監(jiān) 理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了 全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了 llOkv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換 Ct、llOkv啟動電源第二的線路踏勘、500kv ±線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。四. 專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生 產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工 作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范：電氣絕緣監(jiān)督技 術(shù)標準；電氣專業(yè)分工；電氣點檢長、點檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標 準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標

4、準、電氣一次設(shè)備臺帳、 電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作 票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管 理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護 單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標 準；以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢 修、維護方面的資料。五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了 500kv斷路器、500kv 電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān) 柜、干式變的設(shè)備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態(tài)

5、度圓滿 完成了從標書審查、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作。為了保證設(shè) 備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了 500kv電壓互感器、 500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度 進行了解，及時掌握反饋了大ft手悄況，為后續(xù)工作做出了努力。依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積 極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。六、土建工作。在負責(zé)土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感貴任重 大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、 土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500

6、kv 土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了 #1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、#2斗 輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施 工；輸煤廊道澆筑施工等工程項U。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié) 調(diào)解決了土建圖紙需求、交義施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦 的任務(wù)。七、其它工作。在做好專業(yè)工作的同時，我還負責(zé)部門的培訓(xùn)、支部的日 常工作和其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極 與人資部門配合，制定了部門的年度培訓(xùn)計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部 的各類臺賬，健全了支部學(xué)習(xí)筆記，配合公司黨委完成了各項活動。一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下

7、，基本圓滿的完成了各項工作，也 學(xué)到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差 距，因此在明年的工作中準備從以下兒方面加強，1、電廠基建對于我來說是一 項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一 定要加強學(xué)習(xí)，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗 等方面的培訓(xùn)。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使 自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。2、來 到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我， 也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風(fēng)，不 等不

8、靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作， 不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值， 力爭取得更大的工作成績。3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單 位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝 通，了解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要 將工作做實，做細，為工程服務(wù)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以 后的工作中揚長避短，克服不足、認真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公 司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！工程個人工作總結(jié)篇2

9、從去年以來，我完整地參與了 XXX項U的建設(shè)與管理工作，到現(xiàn)在項U已 經(jīng)基本收尾，下一期的項U也啟動在即，現(xiàn)在有必要總結(jié)下該項U的得與失， 從而指導(dǎo)下一期項U的建設(shè)工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)保 持和發(fā)揚。一、項U成功之處1、項U進度管理相對較好本項U的進度管理相對比較好，沒有出現(xiàn)嚴重的進度延誤的1W況，主要是 山于了實施了周例會+月例會+項U考核等制度。項U團隊在每月末召開月例 會，主要是總結(jié)上個月的工作U標完成情況，并共同制定下個月的工作U標。 為了確保月度工作U標的實現(xiàn)，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，并以 周例會的形成來跟蹤和監(jiān)控項U U標的完成情況。除了月例會和周例

10、會之外， 同時對項U團隊進行考核，如果月度工作U標沒有完成就實施考核扣分。精細 化的進度管理加上監(jiān)督和考核機制可以基本保證項U的進度。2、建立起了一些管理制度在項U實施的過程中，針對日常工作中一些不規(guī)范.混亂的地方，制定了 相應(yīng)的管理機制，主要有以下兒個方面：<1)新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制新業(yè)務(wù)需求指的是在項U建設(shè)過程中，不包含在項U需求范W內(nèi)的，業(yè)務(wù) 部門日常工作過程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項U團隊原來對新業(yè)務(wù) 需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項U團隊的頭腦中，過一段時間之 后根本不清楚哪個業(yè)務(wù)部門提了哪個需求，就算需求實現(xiàn)之后也沒有反饋機 制，給業(yè)務(wù)部門的感知交義。在本項U實

11、施過程中，針對這個問題專門建立了 一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機制，當接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專門記錄下需求的 相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提 出人確認需求，并反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業(yè)務(wù)需求 開發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng) 實現(xiàn)了。從需求的接收到最后上線后的反饋等環(huán)節(jié)(2) 上線機制山于歷史原因，我們項U團隊相關(guān)工作的規(guī)范性不如BOSS那邊，系統(tǒng)上線 這一塊也沒有規(guī)范起來，以詢項U團隊想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安 全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向BOSS側(cè)接軌，制定了上線 流程，每月允

12、許上線兩次，上線之詢需要提供需求、設(shè)計、測試、上線風(fēng)險評 佔報告等文檔，并提交上線申請至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批通過之后才允許開放商進 行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報告。（3）溝通機制建立了月例會、周例會制度，侮次例會后以會議紀要的形式發(fā)出會議上達 成的共識，作為后續(xù)衡量和評估相關(guān)決定有沒有去貫徹和落實的依據(jù)。之前項 U團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好 的，但是會后沒有真正去做，會議成了一種形式。（4）系統(tǒng)運營報告制度項U團隊之前非常不更視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成 了，不會去關(guān)注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統(tǒng)的應(yīng)用1W 況。在項U

13、期間，我們建立了系統(tǒng)運營1W況每月報告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的 使用情況以月報的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。二. 項U不足之處1、對項U合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來隱患山于公司IT系統(tǒng)的合同山其它部門負責(zé)管理，我們部門主要負責(zé)具體系統(tǒng) 的建設(shè)，因此在本項U中對項U的合同關(guān)注不夠，對項U的合同內(nèi)容把控不 足。主要體現(xiàn)在以下兒個方面：（1）合同中的項U的建設(shè)內(nèi)容與當初匯報的建設(shè)方案中的內(nèi)容兩者沒有仔 細地核對，有一些我方希望納入的建設(shè)內(nèi)容結(jié)果在合同中沒有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致 我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一 個問題，說到底關(guān)于項U合同是兩個部門之間的銜接出現(xiàn)了問題。

14、（2）項U團隊成員沒有仔細核實，雖然在看合同時也發(fā)現(xiàn)了這個問題，但 是山于對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現(xiàn)在看來 這種原則性的問題還是不能忽視。（3）在簽訂項U合同是，我們公司通常要求包含項U的考核規(guī)則文檔，在 做本期項U時沒有仔細地考慮好如何進行考核，結(jié)果把非常通用的一個考核規(guī) 則文檔放入了合同中，但這個通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項U,導(dǎo)致 在后續(xù)實際考核工作中，有些問題山于沒有在考核規(guī)則中詳細的描述清楚，導(dǎo) 致具體執(zhí)行起來沒有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。2、新業(yè)務(wù)的開發(fā)模式山于本項U的需求相對比較分散，因此在實施項U時采用的是新業(yè)務(wù)的開 發(fā)模式，即一個個功能模塊依次開

15、發(fā)，每個功能模塊都要經(jīng)歷需求分析、設(shè) ih開發(fā)、上線等階段，有點類似迭代的開發(fā)模式。但是這種模式存在一些問 題：一是每次迭代劃分的太細，導(dǎo)致兒乎每個月都要經(jīng)歷需求、設(shè)計、上線這 些工作；二是這種開發(fā)模式導(dǎo)致對系統(tǒng)的整體把控能力不足，可能山于原來相 關(guān)的一些功能模塊，本來應(yīng)該統(tǒng)一考慮需求和設(shè)計的，但是山于人為地把他們 分割成多個階段來實現(xiàn)，導(dǎo)致出現(xiàn)顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊 的影響：三是這種開發(fā)模式使得項U經(jīng)理不清楚整個項U的工作重點應(yīng)該放在 哪里：這種開發(fā)模式在下一期的項u中需要改進，不能再采用這種方式了。3、建設(shè)方案設(shè)計及匯報能力不足本期項U的建設(shè)方案主要由主管來完成的，理想的情

16、況是方案由我來寫， 主管提供一些指導(dǎo)和意見，這樣我這個角色才算是稱職的。方案完成之后，向 領(lǐng)導(dǎo)的匯報工作不是很成功，前后匯報的三次才算通過，這算是一次很深刻的 教訓(xùn)，需要吸取。4、需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性需求文檔和設(shè)計文檔的規(guī)范性這個問題一直困擾著我，不僅僅是這個項 U,其它項U也存在相同的問題，就當前我所參與過的項U來講，需求和設(shè)計 能夠做的、好的很少。需求文檔和設(shè)計文檔應(yīng)該體現(xiàn)哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容如何以 比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統(tǒng)的設(shè)計？5、應(yīng)用推廣墜視度不夠建設(shè)一個系統(tǒng)的U的是什么？ U的是希望系統(tǒng)能夠為公司帶來價值。那么 如何體現(xiàn)價值？系統(tǒng)通過為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供

17、支撐能力，從而實現(xiàn)公司收入 的增長的方式來體現(xiàn)價值。那么系統(tǒng)只有真正被業(yè)務(wù)部門使用起來才能夠發(fā)揮 出價值。而在本項U的建設(shè)過程中，雖然意識到了應(yīng)用推廣的重要性，但是具 體的應(yīng)用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺最 求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。工程個人工作總結(jié)篇3不知不覺中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不 少,但我必須正視，不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時 候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約 時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化，電力工程監(jiān)理個人工作總 結(jié)。從而在疔尺桿

18、頭，更進一步。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)?，F(xiàn)將這一年的工作心得 小結(jié)如下1、面對眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要準確了解施工悄況，把握施工關(guān)鍵 點，在每項工程，工序開工詢分析工程重點，難點，可能遇到的情況和需要采 取的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析1W況，研究對策，并始終把握 “安全可黑，方便施工，經(jīng)濟合理”的原則，嚴格審批施工單位提出的各項變 更，既要保證施工的順利進行，乂要使費用增加額控制在最低限度，工作總結(jié) 電力工程監(jiān)理個人工作總結(jié)。2、W繞促進工程進度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同 研究、制定加快工程進度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展

19、開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)及時檢查承包商 在工程進度方面存在的不足，及時指出，督促改進。3、堅持資料真實性、及時性的同時，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料 填寫的標準、方式。4、及時監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作，試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄, 并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進行審核。5、抓工程質(zhì)量:1）抓質(zhì)量意識教育，從根本上奠定髙質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡視，還是 對工程報驗檢査，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實 到每個作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量童識。2）嚴格堅持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批承包

20、商 的施組，承包商在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對施工班組進行作業(yè)交 底，都認真對待從不懈怠。3）堅持日常工程巡査和每道工序的質(zhì)量報檢檢査，在巡査中及時指出施工 單位在材料使用，工器具準備，具體工法操作等方面的問題，令其整改，保證 了工程質(zhì)量。4）對隱蔽工程、關(guān)鍵部位.關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站與見證，做好記錄。5）堅持工程例會制度，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參加的工程例 會，例會上總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量1W況，找出質(zhì)量、安全文明施工 中存在的問題及具體施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周 工程計劃，預(yù)測可能遇到的問題、困難，指出施工單位必須正視的問題6）通過總結(jié)、預(yù)

21、計，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、安全施工等方面 的水平，從而有力地保證了工程正常進行。7）堅持重大事情分析會制度，對各重點工序，各重大事件都要召開由監(jiān)理 人員、承包商項U總工參加的會議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作工程個人工作總結(jié)篇4XX年在四川綿陽援建XX路工地試驗室工作，任職試驗員。在工期緊、任 務(wù)巫的悄況下，圓満完成了援建工作任務(wù)，維護了企業(yè)榮譽;思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會 議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)實驗知識，不斷充實完善自 己。回顧這一年的工作，既是忙碌乂是充實的一年，在這一年里，有困難也有 收獲，是認真工作的結(jié)果，是完成

22、了個人職責(zé)，也加強了自身能力0現(xiàn)將這一 年工作總結(jié)如下：一.工作方面XX年前期我從事試驗員工作，后期因工程需要，項U經(jīng)理把我調(diào)到質(zhì)檢科 全面負責(zé)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。在工作中我積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，全面熟悉施工圖紙、方案設(shè)計、會審工作，為將后的內(nèi)業(yè)工作 做好鋪墊，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實際相結(jié)合，后期內(nèi)業(yè)工作進展的有頭有序， 當然工作中也遇到過不少困難，有些橋涵圖紙看的不太明白，在劉丹和黃中艷 的幫助和指導(dǎo)下，工作才得以正常進行。以詢在實驗室做實驗與寫內(nèi)業(yè)感覺工 作比較得心應(yīng)手，現(xiàn)在做質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作，雖然以前從沒有干過質(zhì)檢內(nèi)業(yè)工作， 雖然困難重重，但我們堅持下來了，并且圓滿完成了援建任務(wù)。我認為：“不管干什

23、么工作，只要立足本崗，盡心盡責(zé)，虛心求教，腳踏 實地的做好本職工作，才能從中學(xué)到真正的本領(lǐng)，提高自己的能力。雖然工期 緊，任務(wù)重，工作量大，我們?nèi)找辜影啵貏e是在工程快結(jié)束的時候，經(jīng)理與 辦公室的張姐一起與我們寫竣工資料檔案盒U錄，我們因白天工作累了晚上沒 有加班但我們經(jīng)理晚上在加班，我們真的很感動，這是我們團結(jié)的結(jié)果，圓滿 完成了長達16公里的路基路面援建任務(wù)。在工程后期竣工資料的整理和編寫 中，在王友科長的帶領(lǐng)下，我們積極工作，僅僅用兩個多星期的時間就完成了 竣工資料的匯總，乂用一個星期的時間乂將竣工資料復(fù)印3份，裝訂成套，能 用這么短的時間，完成這么大的工作量我感到很高興，這代表了我們企

24、業(yè)的速 度，代表了遼宇人的援建精神，這也是我們集體的榮譽;在工作中學(xué)到了很多寶 貴的經(jīng)驗，同事們的積極工作，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)，不斷充實自己，為企業(yè) 做出貢獻。當然在工作中也出現(xiàn)過失誤，資料三番五次改寫，原因一，我們沒有和監(jiān) 理溝通和，二是，監(jiān)理的口頭要求，沒有下有關(guān)文件，造成資料中分項工程， 分部工程，單位工程劃分不明，在將后工作中，監(jiān)理有什么要求，資料怎么 寫，要求監(jiān)理統(tǒng)一下發(fā)文件，這樣我們也少走彎路，減少對資料的反復(fù)更改， 及時滿足工程計量的要求。當然現(xiàn)在的工作中還存在不足，第一，在溝通方 面。第二，一些新規(guī)程規(guī)范要加強學(xué)習(xí)，資料歸檔。第三，深入施工現(xiàn)場，監(jiān) 督檢測工程質(zhì)量。所以我深感提高自身素質(zhì)的緊迫性，不管將后做什么工作， 質(zhì)檢內(nèi)業(yè)也好，實驗室工作也好，都要堅持學(xué)習(xí)，充實自己，端正態(tài)度，改進 方法，加強溝通方面的能力以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事 做起并持之以恒。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的 提®自己的崗位本領(lǐng)，努力學(xué)好本崗轉(zhuǎn)業(yè)知識，如果工作中遇