施工進度計劃

1、施工進度計劃7.1 工程進度計劃7.1.1 施工進度計劃編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進行編制；2、結(jié)合擬定的施工方案、機械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實際情況， 合理安排施工進度，確保工程施工能平順地按進度計劃進行，避免出現(xiàn)施工強度 過載以及勞動力突變。3、區(qū)分各項工程的輕重緩急，將控制性項目排在前面，作為保證措施，相 應(yīng)為其施工需要的料場、道路、水、電系統(tǒng)及少量的生產(chǎn)用房準(zhǔn)備須導(dǎo)前安排；4、確定一些調(diào)劑項目，作為保證重點，實現(xiàn)均衡的施工措施。7.1. 2施工進度計劃的形成1、工程施工總進度計劃以工程量清單各項目的工程量和工程分期為基礎(chǔ)一確定各項目的施工期限 一確定各項目開竣

2、工時間和相互搭接關(guān)系一以網(wǎng)絡(luò)圖形成總進度計劃。2、施工進度計劃表（1）施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤計劃工期時，將根 據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準(zhǔn)后變更工期。（2）為保證控制性項目完工，施工準(zhǔn)備內(nèi)容主要是為施工隊伍進入各施工 區(qū)開展前期工作服務(wù)的，并不要求完成所有施工臨時設(shè)施及場內(nèi)臨時道路。（3）其他各個項目的開竣工時間和相互搭接關(guān)系已在施工進度表中排出。詳見：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖7. 2施工進度保證措施8. 2.1工期總體保證措施9. 組織管理措施我公司設(shè)立力量最強的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責(zé)對該項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大 問題協(xié)調(diào)，并迅速組建本合同現(xiàn)場

3、項目經(jīng)理部，按項目法組織施匚。（1）項目部配備強有力的項目管理力量，選配懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強、 有才能、敢負責(zé)的干部擔(dān)任項目部的項目經(jīng)理，山項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加 項目部的管理。（2）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的施工隊伍，配備足夠 的各專業(yè)施工勞動力，加強分包管理、外協(xié)勞動力管理。（3）抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調(diào)工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵 工序的進展作為施工管理的中心。（4）加強相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與周邊單位和學(xué)生的關(guān)系，為施 工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（5）切實做好施工后期服務(wù)并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調(diào)動施工人員的

4、積極性。2、資源保證措施勞、材、機等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關(guān)鍵。對本工程所 需各種資源我單位將積極進行調(diào)配和準(zhǔn)備，及時落實。（1）材料供應(yīng)落實開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計戈IJ,專人負責(zé)落實采購驗收 一匚作，做到材料、半成品按時按質(zhì)供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進度現(xiàn)象 發(fā)生。主要材料儲備量保證滿足施工要求。（2）勞動力落實1）安排技術(shù)能力高、有基坑施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施工人 員使用我單位的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等 方面，滿足現(xiàn)場施工需要。2）按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作?，F(xiàn)場工人安 排作業(yè)要連

5、續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。（3）機械設(shè)備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減少勞動 強度，加速施工進度。做好現(xiàn)場設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)， 擬在現(xiàn)場設(shè)一個維修車間，重要機械配備整機或配件備用，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3、進度計劃控制措施施工進度控制以項目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、 落實，從技術(shù)管理等方面采取措施，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)。（1）現(xiàn)場技術(shù)控制組織有豐富類似工程施工的技術(shù)骨干編制實施性施組及施工技術(shù)方案，施工 方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工工藝和技術(shù)，不斷提 高生產(chǎn)效率

6、；實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在施工中，做好技術(shù)交底、現(xiàn)場檢測，確保正常 施工，杜絕返工。（2）進度沖劃動態(tài)管理1）采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等方法進行進度控制。利用 瀚文軟件進行施工進度計劃的編排、調(diào)整，以關(guān)鍵工序為綱，點面結(jié)合，優(yōu)化施 一匚程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。2）做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備， 搶晴天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。3）積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進行。7. 2. 2施工進度計劃實施的管理措施1、施工計劃性按施工圖的要求，并按業(yè)主的工期,編排施工生產(chǎn)計劃,對每一個施工階段的 施工任務(wù)和人員、機

7、械、材料等有一個妥善的安排，對施工進度，施工中配合等問 題編排綜合性計戈小做到心中有數(shù)，使整個施工作業(yè)計劃在保證工程質(zhì)量的前提 下，順利進行。2、施工均衡性加強施工計劃性的管理，合理安排，在施工中不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，也不能在施 工高峰期，使施工人員和機械、材料緊張。3、建立勞動基地，確保施工計劃所需的工程技術(shù)人員及施工作業(yè)的職工人 數(shù)。4、建立設(shè)備、材料供應(yīng)組，對工程急需的各種設(shè)備及材料及時供給，確保 施工順利進行。7. 2. 3進度保證技術(shù)組織措施1、施工進度計劃管理措施：（1）保證工程進度專人負責(zé)制1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是保證工程進度第一責(zé)任人。為確保工程進度合理化安排資金，對 下級管理人員就

8、工程進度所提供信息、勞力、材料、機械等問題進行處理，并巡 視檢查。2）施工工長：根據(jù)工程施工進度及時做出材料計劃，合理安排工人正常及時進入各道工 序，做好進度的安排。對影響進度的問題認真分析，及時向項目部匯報和解決, 及時正確地簽好任務(wù)單,促進一線人員工作積極性。3）安質(zhì)檢查員：督促項目一線人員搞好安全、質(zhì)量工作，對現(xiàn)場安全狀況，質(zhì)量狀況做到檢 查處理及時;不因安全質(zhì)量問題造成停工,返工而影響工期。4）材料員：嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān),采購與設(shè)計相符合的工程材料，認真按計劃及時進場。5）財務(wù)會計：及時籌措資金，向項目經(jīng)理在資金使用問題上做好安排。以生產(chǎn)優(yōu)先，用好 管理資金，保證材料采購資金及時到位。

9、2、技術(shù)及組織措施：（1）定人定位使管理人員在作業(yè)面上只管一個專業(yè)，操作工人在相同作業(yè) 面作業(yè)，提高操作人員熟練程度，提高工作效率，也有利于保證工程質(zhì)量。實 行專業(yè)化施工，合理穿插，充分利用空間，連續(xù)作業(yè)。（2）嚴(yán)格施工過程中的控制1）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計方案提出的各有關(guān)部位的施工程序施工，不打亂仗。2）認真學(xué)習(xí)圖紙，充分領(lǐng)會圖紙的內(nèi)容，并做好施工組織設(shè)計和各工種、 各部位的技術(shù)交底工作，加強關(guān)鍵部位和項目的技術(shù)復(fù)核，做到不返工，提高作 業(yè)效率。3）加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序”、“受控”管理狀態(tài)， 落實好本施工組織設(shè)計提出措施，實現(xiàn)一次合格，全面完成任務(wù)。4）抓好采購工作，該工程工期緊，器材供應(yīng)是一主要環(huán)節(jié)，對一些特殊材 料加工周期長及外地供應(yīng)材料應(yīng)提前核查圖紙，提出計劃及早訂貨，以免影響工 期