培訓管理辦法 精選 精選

1、江蘇政成物流股份有限公司培訓管理辦法、目的為規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司發(fā)展的需要特制定本辦法。、范圍本規(guī)定適用于江蘇政成物流股份有限公司所有員工。三、職責 行政人事部作為培訓的主管部門， 每年初擬訂培訓計劃 （附件 1），報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；負責培訓資源建設(shè)與管理，尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓師，建立公司的內(nèi)部培訓師隊伍；負責 日常培訓管理：如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內(nèi)化、費用管理等工作；負責培訓 基礎(chǔ)行政工作；如與外部培訓機構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓 設(shè)施設(shè)備維護

2、。各級部門負責人在公司培訓體系/流程中，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應(yīng)當對下屬進行在崗培訓；對下屬的培訓內(nèi)容、時間等作出合理的判斷；檢查下屬培訓效果，督 促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應(yīng)用與重復應(yīng)用培訓知識與技能。受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應(yīng)用持續(xù)時間和頻率有關(guān)。所有員工應(yīng)積極參加公司各項培訓活動。做到準時參加，有事要事先請假， 經(jīng)主管批準后方可缺席，擅自缺席人員以缺習時間長短視作曠工處理。四、新員工培訓新員工在上崗前須參加由行政人事組織的新員工培訓，培訓合格后方能上崗。培訓的內(nèi)容包括：職業(yè)道德、企業(yè)理念、規(guī)章制度、員工手冊、崗位職責、工作技

3、能、商務(wù)禮儀、安 全質(zhì)量等。其中由行政人事部主導的部分包括：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃概況等 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則 基本規(guī)章制度及員工手冊內(nèi)容 安全與質(zhì)量 職業(yè)道德與職業(yè)精神 職業(yè)生涯規(guī)劃其中由用人部門實施的部分包括：部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度 崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導五、在崗培訓 由員工所在部門在工作期間對員工進行不間斷的制度和業(yè)務(wù)培訓。包括：部門承擔的主中，老員工有培訓新員要職能和責任、規(guī)章和制度、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導等。日常工作的責任。所有培訓均應(yīng)按計劃執(zhí)行，同時形成記錄，包括：培訓通知、簽到表、教案、考核試卷、總結(jié)評估等，具體

4、可參見附件2。精品外部培訓公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為責任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的訓練和發(fā)展機會。公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展 需要，選拔優(yōu)秀員工到外部學習，外派培訓有半脫產(chǎn)、業(yè)余等多種形式。與此同時，公司將 與員工簽訂培訓協(xié)議書 （附件 3），明確雙方權(quán)利義務(wù)、服務(wù)期和違約責任等公司鼓勵員工參加業(yè)余學習。如所學專業(yè)符合企業(yè)發(fā)展或所在部門工作的需要，在有培訓預算的前提下，經(jīng)個人申請，報部門經(jīng)理及行政人事部直至總經(jīng)理審批，培訓結(jié)束取證后， 公司可按比例報銷培訓費用，但雙方須簽訂相關(guān)協(xié)議約定服務(wù)期限。七、培訓紀律所有員工必須參加公司指定的課程

5、的學習，因特殊原因不能參加培訓的應(yīng)提出書面申請，報行政人事部批準，否則按曠工處理。學習期間，學員應(yīng)當遵守如下培訓紀律：按時簽到，認真聽課。不能按時參加培訓的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)。關(guān)閉手機或調(diào)為振動，上課期間不允許在教室內(nèi)接聽電話。違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監(jiān)督執(zhí)行：遲到、早退、中途離場的員工捐款10元，超過 30分鐘的，捐款 20元。或由行政人事部以合理方手機每響一次捐款 10元。學員所捐的款項用作學員培訓知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費， 式支配。八、培訓效果評價與培訓考核 行政人事部通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。常用的培訓效果

6、評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結(jié)合：培訓課堂考核（紀律和態(tài)度） 培訓評估考試、心得報告、工作筆記、案例分析 現(xiàn)場操作 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）作改善計劃或方案，并組織實施分享、授課或主持研討會作業(yè)績培訓結(jié)束后學員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應(yīng)用，行政人事部將不定期的到各部門了解培訓后學員行為、態(tài)度的改變程度。 及時對培訓效果及要求進行檢討，并通過培訓計劃的實施加以修正。九、補充1、本辦法自 2010年 10月 7 日起生效，解釋權(quán)屬行政人事部。2、過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。、附件1、培訓計劃表2、培訓記錄匯總封面3、培訓簽到及記錄表3、培訓協(xié)議

7、政成物流培訓計劃表序號培訓主題培訓內(nèi)容主導部門培訓對象考核方式培訓日期培訓課時備注1234批準:審核:制表:江蘇政成物流股份有限公司培訓記錄匯總培訓主題: 培訓時間: 培訓講師: 培訓材料:培訓簽到及記錄表其他江蘇政成物流股份有限公司培訓簽到及記錄表培 訓 申 請 表培 訓 學 員 名 冊培訓主題地點講師時間年 月日時分至月日時分總時數(shù)內(nèi)容概述（培訓內(nèi)容、培訓過程、培訓效果等情況說明）：參加人考核方式成績參加人考核方式成績YNYN出勤率（實到人數(shù)/應(yīng)培訓人數(shù)*100%合格率（合格人數(shù)/實到人數(shù)*100%注：1、培訓是提升能力和管理水平的重要途徑，請大家積極參與。2、考核可通過試卷、口試、討論、心得報告等方式進行，培訓將被列為考核內(nèi)容，請大家務(wù)必準時完成。審批審核制表甲方（單位）：江蘇政成物流股份有限公司身份證號碼:乙方（個人）： 公司鼓勵、支持員工參加與本崗位工作相關(guān)的職業(yè)培訓，以期待員工有一個良性的職業(yè)發(fā)展生涯，與公司共同成長。甲乙雙方在平等互惠、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成如下條款:第一條：培訓事項甲方根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，同意出資（先行墊付）元送乙方參加日期:日期:培訓，乙方參加培訓結(jié)后，回到甲方單位繼續(xù)工作服務(wù)。第二條：培訓時間與方式（一）培訓時間：自日至 月天;（二）培訓方式：脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、函授、業(yè)余、自學、其他培訓完畢后，乙方需按照甲方要求及時回到公司工作，繼續(xù)為甲方服務(wù)，