化工企業(yè)班長述職報告

1、化工企業(yè)班長述職報告1、化工企業(yè)車間班長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：* 班今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的 工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與 * 廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間 班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在 * 班全體成員的共同努 力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動 較為圓滿地完成了本年度廠、 車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任 班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來 * 班及我所開展20XX年是*股份有限公司成立的三周年， 我們*班在努力適應(yīng)*廠的快速變革與 發(fā)展，以 * 廠年度生產(chǎn)計

2、劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工 緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管 理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念， 班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。務(wù)。能積極有序地開展各項工作， 的主要工作后匯報如下：1、原材料制備* 是* 生產(chǎn)的源頭，合格的* 是保證 * 的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。 * 班*制備小組組長為本班員工 * ，我在管理 * 班各項工作的同 時，協(xié)助*進(jìn)行生產(chǎn)用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組20XX年1-11月份 共制備生產(chǎn) *52 批次， 共計* 。在生產(chǎn)中， 我們嚴(yán)格執(zhí)行 * 管理制度 對* 管理實行雙人雙鎖，建立建全 *

3、 管理記錄和領(lǐng)用記錄。對 * 的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格 控制管理。2、半成品生產(chǎn) * 生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工*藝質(zhì)量起著決定性的作用。 * 班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行 * 規(guī)范和 * 標(biāo)準(zhǔn)操作的原則 下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 * 。其中 * 型* 萬毫升， * 型 * 萬毫升， * 型 * 萬毫升。充分保證了成品 生產(chǎn)的 * 需求，對整個 * 生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理*科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心， 小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的 改革和

4、嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，* 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互 協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴(yán)格按照 * 規(guī)范和 * 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率， 面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、 查。達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢2、化工企業(yè)車間班長述職報告* 文化。 *年招工到化工廠參加工作，分配到我是 *廠*車間班長 * ， *年畢業(yè)于 *一中，*車間*崗位，從事崗位操作， *年任*車間* 崗位班長，同年被評為廠級勞動模范， 從事工

5、藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，在擔(dān)任班長期間，堅持從細(xì)節(jié)入手，觀察 條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整，對化工原料消耗實行每小時一結(jié)算和控制，消耗降低 明顯，期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將 幾年來的工作情況匯總?cè)缦拢?. 安全生產(chǎn)方面：牢固實力安全第一的主導(dǎo)思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴(yán)格對方 案進(jìn)行評審，注意細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行 不斷改進(jìn)，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。2. 工藝管理方面： *年在一系列 *工作中，成功為集團(tuán)的 * 工作摸索出了一條新的途 徑，同時也降低了消耗和合成 *物質(zhì)生產(chǎn)成本，但是的 *物耗基本控

6、制在 * 左右，由于 試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早 * 左右，后來在全集團(tuán)推廣運(yùn)行。隨著成本 控制理念的逐步深入， 為了更好地降低合成生產(chǎn)成本， 所以在原料商要有一個新的突破， 我們在集團(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 逐漸摸索工藝運(yùn)行條件， 工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入 原料材質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合各條件參數(shù)的變化，及時調(diào)整，在過程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大 產(chǎn)出”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上產(chǎn)量逐步增加，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的 *到現(xiàn)在的 * ，產(chǎn)品的穩(wěn)定程度得到了控制，生產(chǎn)的工藝條件日益成熟，使生產(chǎn)成本得 到了進(jìn)一步的降低。以后，在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)與

7、總結(jié)， 為使 * 廠的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的一份力。3、化工企業(yè)車間班長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) :大家好!我叫XX，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一 步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。在20XX回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正:. 安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況 : 作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài) ; 對主要設(shè)備、系統(tǒng) 的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報， 在平時工作

8、中， 能夠?qū)嵤虑笫牵?一切從實際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力 干好本職工作。二. 班組安全管理方面1. 作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批評。要求職工做到的自 己必須認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì)，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù) 做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項 ! 班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié) !三. “雙述”工作開展情況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操 作技能。四. 學(xué)習(xí)情況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老。 ”不論是學(xué)生時代還是參加工作

9、 ! 學(xué)習(xí)是伴隨 一個人終身的事情。 在個人技能方面， 我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技 術(shù)實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間 領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試， 并在工作中實施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解五. 不足之處及工作打算 雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20XX年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很 多，以下是我今后工作努力的方向 !1. 改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。2.敢于管理，加強(qiáng)自

10、身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。3. 能承受工作壓力， 遇到問題不回避， 不怕批評， 從批評中吸取教訓(xùn)， 轉(zhuǎn)化成一種動力。4. 努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余5. 每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛， 定會迎來明天的成功 !4、化工企業(yè)班長年終述職報告作為聯(lián)堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔(dān)負(fù)著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴(yán)格要求自己，以身作則，著眼班組全局，帶領(lǐng)好隊伍，做好本職工作。在產(chǎn)品的 產(chǎn)量、質(zhì)量、安全環(huán)保等方面都做出了努力。在公司、分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)的

11、統(tǒng)一部署和在 正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，嚴(yán)格工藝控制，保質(zhì)量、增產(chǎn)量、降消耗，取得 了一定的成績。在取得成績的同時，我也認(rèn)識到班組工作還存在著一些欠缺和不足。20XX年已經(jīng)開始，在新的一年里，我決心從我做起，在安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo) 控制和現(xiàn)場管理等方面深下功夫，嚴(yán)格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之重。現(xiàn)在安全環(huán)保形勢已經(jīng)上升到了特別的高度，從上 到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產(chǎn)中要特別重視，預(yù)防為主，緊抓 安全，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全 的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源

12、 頭上做起，認(rèn)真做好每一項工作。二）以身作則， 從我做起， 嚴(yán)抓勞動紀(jì)律。 嚴(yán)格的勞動紀(jì)律是一切工作的前提和保障， 沒有良好的勞動紀(jì)律一切都無從談起。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有 “老好人” 主義，從嚴(yán)管理，一視同仁， 增強(qiáng)班組成員的紀(jì)律意識， 時刻牢記勞動紀(jì)律。 在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。（三）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制。帶領(lǐng)班組成員加強(qiáng)工藝學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工藝指標(biāo) 控制，在增產(chǎn)量、保質(zhì)量、降消耗等方面多下功夫。過去的一年，我們對多項設(shè)備進(jìn)行 了檢修和維護(hù)，增強(qiáng)了工藝性能，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了消耗和排放，在一 定程度上提高了生產(chǎn)效率， 減輕了環(huán)保壓力。 在今后的工作中要多學(xué)習(xí)， 多思考， 為“安 全生產(chǎn)，環(huán)保生產(chǎn)