公司行政人事部部長個(gè)人述職報(bào)告

1、公司行政人事部部長個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：20* 年，我擔(dān)任公司行政人事部部長職務(wù)。一年來，我和部門的 同志們緊緊圍繞公司的重點(diǎn)工作， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 順利完成了組織安排的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)述職如下，敬請?jiān)u議。全年共組織召開公司總經(jīng)理辦公會(huì)9 次、周辦公例會(huì) 15 次、專題會(huì)議 2 次；全年編發(fā)請示、報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)材料 79 篇，上報(bào)重要政務(wù)信息及各類活動(dòng)信息 80 篇。加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。 在與上級溝通中充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的 意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息； 搞好各部門間相互配合、 綜合協(xié)調(diào)工作；

2、 對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和 檢查。并收集各部門信息意見，做到及時(shí)反饋與完善。截至 20*年 12月 31日我公司及下屬公司員工總數(shù) 239人，其中公司本部 52人，物業(yè)公司 119人，酒店分公司 68 人。1 、年齡結(jié)構(gòu)上看， 35 歲以下人員各公司占比為：公司本部 75%，物業(yè)公司 41%，酒店 46%，管理團(tuán)隊(duì)趨向年輕化，員工潛力增長空間較大。2 、學(xué)歷情況來看：公司擁有碩士 7 人，本科 53 人，大專及以下179 人（主要集中在酒店和物業(yè)公司） 。公司本部本科以上學(xué)歷占 79%，物業(yè)公司 9%，酒店 13%。公司本部管理團(tuán)隊(duì)學(xué)歷保持較高水準(zhǔn)。3 、男女性別比例，公司本部為 6:4 ，物

3、業(yè)公司 6:4 ，酒店 5:5 ， 基本滿足行業(yè)規(guī)律比例均衡。、建立員工工資臺(tái)帳，實(shí)行工資總額管理制度，嚴(yán)格控制人力成本。按集團(tuán)要求及時(shí)填報(bào)人事信息月報(bào)。、為公司新入職員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)， 并負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同 的簽訂及管理工作。3 、辦理員工社保及公積金，并完成了 20* 年度社保年審及住房49 份。公積金繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整。4 、完成員工人事檔案工作；建立健全員工工作履歷材料5 、配合勞動(dòng)監(jiān)察部門完成資料申報(bào)和檢查。6 、與曲江人才合作完成公司人事代理工作。本年度組織全體員工培訓(xùn) 6 次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到 100%。一方面，加強(qiáng)管理層管理水平提升，另一方面，抓好員工崗位技能培訓(xùn)；培訓(xùn)方式趨向多樣

4、化，采用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，戶外拓展，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課，外派學(xué)習(xí)考察，網(wǎng)校線上教育等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。公司通過對員工進(jìn)行季度考核與年終考核相結(jié)合的考核辦法，客觀、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績，將考核結(jié)果與員工的薪酬、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、 能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，建立精干、高效的員工隊(duì)伍。制定公司政務(wù)接待管理辦法明確接待路線、責(zé)任配合，確保全年重大接待順利進(jìn)行。 并全力做好嘯雷脫口秀、 大學(xué)生話劇節(jié)等重大文化活動(dòng)的后勤保障及接待工作。本人在 20* 年共完成各類接待 61次；其中接待省市領(lǐng)導(dǎo) 9 次，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 10次，各種商戶 14次，其它 28 次；累

5、計(jì)接待 2100人，全年接待無重大失誤，并接待信息及時(shí)上報(bào)。本人積極參與公司工會(huì)成立的前期籌備工作，自 3 月份公司工會(huì) 成立以來， 積極協(xié)助公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織了多次有意義的工會(huì)活動(dòng)， 其 中包括：參觀學(xué)習(xí)紅色照金革命老區(qū)、為公司一線員工“送清涼”、 野外拓展訓(xùn)練、為貧困地區(qū)孩子“送溫暖“等活動(dòng)。并積極配合上級美麗西安工會(huì)完成了：參觀大唐西市博物館、東梁一日徒步活動(dòng)、 綠色騎行”活動(dòng)、 “山高人為峰“戶外運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)賽，保證活動(dòng)順利進(jìn) 行。通過這一年的工作，我認(rèn)為自己還有很多不足之處。作為部門負(fù) 責(zé)人，扔讓自己處在繁瑣的具體事務(wù)中， 宏觀管理的能力欠缺。 同時(shí)， 工作積極性主動(dòng)性還不夠，考慮問題的前瞻性欠佳。 20* 年，我將努 力克服自己不足之處， 進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平， 帶領(lǐng)部門全員圍 繞公司重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，全面提升業(yè)務(wù)的精細(xì)化、專業(yè) 化水平。重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：一是加強(qiáng)文字材料的撰寫水平， 及時(shí)、準(zhǔn)確反映決策層思路成果， 對公司熱點(diǎn)要點(diǎn)事件，及時(shí)捕捉、主動(dòng)分析、加大信息采集及報(bào)送力 度。二是根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。使全員的 知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高， 推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步。三是建設(shè)傳播企業(yè)文化，定期組織文化活動(dòng)，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際 情況，制定近期