養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)策劃書范文

1、養(yǎng)雞創(chuàng)業(yè)策劃書范文一、企業(yè)概況 主要經營范圍：我園主營為自然農業(yè)，以養(yǎng)殖為主。20XX 年，本人在北辰區(qū)以 125元/ 畝的價格租了 15畝地開始散 養(yǎng)蛋雞，經過了三年的實踐和老師的幫助，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。而且產品在銷售過程中得到了不少好評， 雞蛋供不應求。 對此感覺到 只有擴大經營，才能把產品宣傳出去，讓更多的人身心收益本企業(yè)類型：零售 二、創(chuàng)業(yè)者概況 本人從事過餐飲、復印、印刷等工作，但市場感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮，在一個偶然的機會接觸了農牧業(yè)，決定從事。本人 84 年高中畢業(yè)后， 在旅游學校學習餐飲、 在河北中科電腦學校通過了中級課程， 隨后在南開區(qū)烹飪學校取得了烹調技能三級和 面

2、點三級證書。20XX年在國外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語能力。三、市場評估 目標顧客描述 我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質量的雞蛋，更多的綠色食品。因為現今人們已經意識到了農藥對人體的傷害， 在市場上有多 少商品讓人們放心 ?有多少產品能保持原產品本色 ?幾乎沒有，這些商 品都多多少少地失去了他們原來的本色。 人們生活水平的提高， 會對 綠色食品更加依賴，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個區(qū)銷售， 由于價格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。本企業(yè)預計市場占有率 我園產品現僅面對和平區(qū)、河北區(qū)，人們很能夠接受本產品。占有率約 20%，如我公司將經銷范圍擴大到六個區(qū)，我相信我們的市 場占

3、有率會有極大地提高。目前，人們對自己健康很關心， 已意識到了農藥對人體的傷害，已經形成了一種綠色意識， 所以對本公司的產品有相當的認同度。 預 計將在天津各地建立我們的分銷機構， 擴大銷售量的同時， 宣傳產品。競爭對手的主要優(yōu)勢： 籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。競爭對手的主要略勢： 蛋質差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低，蛋質優(yōu)，營養(yǎng)價值高，蛋雞活動量大， 洗土浴本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢： 散養(yǎng)蛋雞產量較低， 蛋皮 有土，顧客有顧慮，管理起來不容易四、市場營銷計劃1 、產品由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防

4、疫，不會出現大面積死亡特征：成本低，蛋質好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美2 、價格成本價格略高于或持平于其他競爭對手3 、地點選址：和平區(qū)、河北區(qū) 選址原因：和平區(qū)人識貨能力比較高，河北區(qū)市場流通量好，很多人都認為貨真價實。銷售方式：直接供給最終消費者選擇該銷售方式的原因：散養(yǎng)雞蛋質好，技術過硬 ; 由于產量低，只能選擇市場零售方式4 、促銷：人員推銷、廣告 五、企業(yè)組織結構 本園性質：個人獨資企業(yè) 企業(yè)名稱：好生自然農業(yè)園 企業(yè)員工組成：經理2人，員工 1人，顧問 1人，欲招聘數人。六、固定資產 工具設備 名稱數量單價 冷庫 11.2 萬元拌料機 1600 粉碎機 1800 交通工具松花江一部

5、辦公家具及設備一體機 固定資產折舊： （ 略） 七、流動資金 （ 略） 八、銷售收入預測 （ 略） 九、銷售和成本計劃 （ 略）十、現金流量計劃 （ 略 ） 一、項目介紹 項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞 經營范圍：土雞、土雞蛋 項目負責人： 項目投資： 10 萬元 場地選擇：下孤山林地 二、市場分析1 、市場需求分析隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生 態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán) 境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓 等，又以補飼玉米、 稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼

6、料， 運動充足， 山地放養(yǎng)時間為 4 個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有 神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨 基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消 費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和 老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此， 該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。2 、市場競爭與效益分析經濟效益分析：年飼養(yǎng)120XX只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本 7 萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為 1 4萬元，除去成本， 獲利 7 萬元。因此，具有較好的經濟效益。社會效益分析：林地無公害食品

7、是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對 增強全社會體質有著積極的作用。 同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高 土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。3 、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值 . 據調查一只雞一到兩個月可排糞 4.09 公 斤，而雞糞是一種優(yōu)質的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞 發(fā)酵后施肥農作物可直接吸收， 促進肥料和養(yǎng)分的分解， 讓作物根系 盡快吸收到養(yǎng)分。三、項目計劃1 、近

8、期計劃在一年之內， 將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。 以每月進 1000 只優(yōu)質雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售， 在已有銷售渠道發(fā)展成 為一個具有特色的綠色食品品牌。2 、遠期計劃在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另 外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產品 的附加值，提高經濟效益， 最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖 企業(yè)。四、成本預算1 、薪資預算飼養(yǎng)員 2 名，技術員 1 名，月薪 1000 元。2 、投資預算說明：投資預算按一年的時間計算。(1)場地建設費： 5000 元(2)值班室、飼

9、料間： 6000 元(3)運輸車一輛：2OXX0元(4)料 1 萬，水電費20XX元(5)網子，料罐，油費等其他雜費3000 元綜所上述， 一年的投入資金需要10.1 萬。因為土雞在一年內分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1 萬。按雞苗，疫苗藥品，按月飼養(yǎng)土雞 1000只計算：雞苗 3000元，玉米，糠麩等飼飼料三種大宗耗費計算， 第一批土雞需要 3.1 萬元，前期投入資金約 為 5 萬，雞場總投入為 3.55 萬，另有 2 萬流動資金。 ( 注：在市場分 析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。 )3 、經營成本預算年飼養(yǎng)土雞120XX只，總成本為10.1萬元。五、風險預

10、測經營風險(1)選擇經營場地的地理位置是否合理 ;(2)蛇鼠等害物的侵襲 ;(3)雞苗是否高數量存活 ;(4)疾病的防治是否到位 ;(5)銷路是否暢通 ;(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算(7)管理制度是否完善?？刂妻k法(1)選擇經營場所必須進行實地考察， 多選幾個點， 多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。(2) 雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。(3) 采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。(4) 聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員， 將疾病防治工作放在重要位置。(6) 囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。(

11、7) 采取先進的管理制度，合作社農戶雇員相結合的模式。六、市場營銷1 、營銷策略大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。、營銷方式(1)熟人推薦：利用熟人介紹。(2)公關營銷：利用雞販子關系，由雞販推廣營銷。(3)(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。(5)人員推銷：直接推銷。宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。(6)(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成 2 個，形成輪換放養(yǎng)模式。(2)聯系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現規(guī)模化經營。(4)設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。(5)聯系酒店、餐館等，建立固定的買家。街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。、經營計劃(6