產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理制度

1、XX公司文件標(biāo)題編號(hào)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理制度版次A/0頁(yè)碼1/41.目的對(duì)新品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程進(jìn)行控制，確保新產(chǎn)品能夠滿足顧客的需求和期望，滿足法律法規(guī)的要求。范圍適用于公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程管理。定義無(wú)職責(zé)研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控；產(chǎn)品企劃部負(fù)責(zé)產(chǎn)品線規(guī)劃，產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)，產(chǎn)品包裝印刷品的設(shè)計(jì)；品管部負(fù)責(zé)實(shí)施新品樣機(jī)型式試驗(yàn)；工程部、生技部、品管部、采購(gòu)部協(xié)助完成新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等；總經(jīng)理負(fù)責(zé)試產(chǎn)通知、試產(chǎn)評(píng)審報(bào)告的批準(zhǔn)；技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理。程序產(chǎn)品線規(guī)劃每年（固定）月份產(chǎn)品企劃部依據(jù)市場(chǎng)部的輸入信息，形成次年度的產(chǎn)品線規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào) 總裁批準(zhǔn)，最后輸出給研發(fā)

2、部門(mén)。5.2立項(xiàng)評(píng)審2.3.4.4.14.24.34.44.54.65.5.11） 立項(xiàng)評(píng)審前，產(chǎn)品企劃部完成產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)，形成造型/手板，組織研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)部、技術(shù)管理部進(jìn) 行造型評(píng)審，評(píng)審時(shí)考慮專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)，形成評(píng)審結(jié)論，作為項(xiàng)目輸入書(shū)的輸入；2 ）產(chǎn)品企劃部輸出項(xiàng)目輸入書(shū)給研發(fā)部門(mén)，其內(nèi)容需包含市場(chǎng)定位、項(xiàng)目要求、產(chǎn)品成本、項(xiàng)目進(jìn)度、 市場(chǎng)預(yù)期、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)、產(chǎn)品造型；3）研發(fā)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目輸入書(shū)編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，內(nèi)容包括：市場(chǎng)定位、項(xiàng)目要求、成本分析、競(jìng) 爭(zhēng)產(chǎn)品對(duì)比、技術(shù)可行性、資源配備及生產(chǎn)可行性；在評(píng)審前2天研發(fā)部門(mén)發(fā)評(píng)審?fù)ㄖo技術(shù)管理部、產(chǎn)品企劃部、工程部、市場(chǎng)部，進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并形

3、評(píng)審報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要，評(píng)審報(bào)告由總經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)要發(fā)參會(huì)部門(mén)。5.3項(xiàng)目合同書(shū)及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表制定、評(píng)審、變更項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目合同書(shū)和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表。項(xiàng)目合同書(shū)需包含項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目要求、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品成本、技術(shù)來(lái)源、資源配備、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目考核等內(nèi)容，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度表需包 含設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的階段劃分、各階段的主要工作內(nèi)容、進(jìn)度和職責(zé)分工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理審核，管理辦 公室將項(xiàng)目合同書(shū)（企劃版）報(bào)技術(shù)管理部備案，（人力版）報(bào)人力資源部審核，報(bào)產(chǎn)總裁批準(zhǔn)；2） 項(xiàng)目重大變更或進(jìn)度推遲 1個(gè)月以上的，項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)項(xiàng)目變更申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后執(zhí)行，技術(shù)管理部備案。5.4方案

4、設(shè)計(jì)編號(hào)版次A/0頁(yè)碼2/4文件標(biāo)題XX公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理制度1 ）應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，主要包括：適用的法律、法規(guī)和其它所必需的要求；產(chǎn)品主要功能、性能要求；適用時(shí)，以前產(chǎn)品設(shè)計(jì)的信息；對(duì)產(chǎn)品的安全性、適用性至關(guān)重要的特性要求，如安全、包裝、運(yùn)輸、貯存、維護(hù)和環(huán)境等方面；a、b、d、2）研發(fā)部門(mén)進(jìn)行結(jié)構(gòu)與電控方案設(shè)計(jì)，形成方案設(shè)計(jì)原理簡(jiǎn)圖/簡(jiǎn)要說(shuō)明文件/3D圖，必要時(shí)，組織內(nèi)部評(píng)審，形成評(píng)審記錄。5.5方案評(píng)審研發(fā)部門(mén)于評(píng)審前 2天連同設(shè)計(jì)原理簡(jiǎn)圖和評(píng)審?fù)ㄖl(fā)給產(chǎn)品企劃部、工程部、技術(shù)管理部、專(zhuān)利工程師;評(píng)審時(shí)需提供3D結(jié)構(gòu)，形成評(píng)審報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要，評(píng)審報(bào)告由研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)部

5、門(mén)經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)參會(huì)部門(mén)執(zhí)行。5.6供方選擇、評(píng)價(jià)按采購(gòu)管理制度執(zhí)行。5.7模具管理研發(fā)部門(mén)與供方簽訂模具合同（質(zhì)量協(xié)議），組織投模、試模、修模、驗(yàn)?zāi)＃?yàn)收合格后研發(fā)提供模具合 同（質(zhì)量協(xié)議）、模具清單給采購(gòu)部保存，提供試模報(bào)告給工程部，研發(fā)部門(mén)要求供方提供模具設(shè)計(jì)圖，交技 術(shù)管理部保存。5.8樣機(jī)制作、測(cè)試項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織制作、測(cè)試樣機(jī)并形成驗(yàn)證報(bào)告，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。5.9型式試驗(yàn)研發(fā)部門(mén)測(cè)試合格后，提交 3臺(tái)樣機(jī)給測(cè)試部，測(cè)試部根據(jù)型式實(shí)驗(yàn)大綱進(jìn)行試驗(yàn)，形成試驗(yàn)報(bào)告，由測(cè) 試部主管批準(zhǔn)，把報(bào)告提交給研發(fā)部門(mén)。若試驗(yàn)不通過(guò)，研發(fā)部門(mén)進(jìn)行整改，整改合格后再由測(cè)試部驗(yàn)證。5.10樣機(jī)

6、評(píng)審評(píng)審前2天研發(fā)部門(mén)發(fā)評(píng)審?fù)ㄖo產(chǎn)品企劃部、市場(chǎng)部、技術(shù)管理部、工程部、品管部、采購(gòu)部、生技部，評(píng) 審時(shí)研發(fā)部門(mén)需提供樣機(jī)和型式試驗(yàn)報(bào)告，會(huì)議形成評(píng)審報(bào)告和會(huì)議紀(jì)要，評(píng)審結(jié)束后，由技術(shù)管理部經(jīng)理確定是否輸出防侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告和專(zhuān)利挖掘報(bào)告，評(píng)審報(bào)告由總經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)參會(huì)部門(mén)執(zhí)行。5.11試產(chǎn)前準(zhǔn)備1）技術(shù)文件和實(shí)物準(zhǔn)備：研發(fā)部門(mén)完成物料清單、總裝圖、爆炸圖、零件圖、電器原理圖、配件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、產(chǎn)品重要質(zhì)量特性控制表的編制和報(bào)批，完成關(guān)鍵零部件檢測(cè)工裝交生技部，完 成配件封樣給品管部；品管部完成配件檢驗(yàn)規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范的編制和報(bào)批。批

7、準(zhǔn)后各部門(mén)把文件交技術(shù) 管理部，技術(shù)管理部發(fā)放到相關(guān)部門(mén)；研發(fā)部門(mén)提交2臺(tái)樣機(jī)給生技部，生技部進(jìn)行工裝夾具制作；2）研發(fā)部門(mén)組織對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識(shí)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、測(cè)試規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量 特性控制表和圖紙等；編號(hào)版次A/0頁(yè)碼3/43）產(chǎn)品印刷品的設(shè)計(jì)：產(chǎn)品企劃部組織完成產(chǎn)品內(nèi)外包裝、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)標(biāo)簽、食譜、警示標(biāo)簽及保修卡等 的設(shè)計(jì)，具體按產(chǎn)品印刷品管理制度執(zhí)行；4） 3C認(rèn)證和質(zhì)檢報(bào)告申請(qǐng)：研發(fā)部門(mén)提交3C認(rèn)證/質(zhì)檢報(bào)告申請(qǐng)、關(guān)鍵元器件清單、爆炸圖、電器原理圖、 說(shuō)明書(shū)、銘牌、樣機(jī)、非金屬材料清單等給技術(shù)管理部，技術(shù)管理部審核無(wú)誤后提交公共事務(wù)部辦理；5）研發(fā)部門(mén)發(fā)試

8、產(chǎn)申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包含試產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量、型號(hào)，送總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)生技部、工程部、 品管部、采購(gòu)部執(zhí)行，主要完成試產(chǎn)計(jì)劃安排，物料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)；6 ）研發(fā)部門(mén)至少在試產(chǎn)前 3個(gè)工作日組織召開(kāi)試產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，會(huì)議紀(jì)要送總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)參會(huì)部門(mén)執(zhí)行。5.12小批試產(chǎn)1）研發(fā)部門(mén)組織試產(chǎn)的實(shí)施，生技部、品管部、工程部協(xié)助；2）試產(chǎn)完2天內(nèi)，生技部、品管部、工程部將試產(chǎn)問(wèn)題匯總給研發(fā)部門(mén)；3）研發(fā)部門(mén)針對(duì)試產(chǎn)問(wèn)題制定改進(jìn)對(duì)策表并實(shí)施，同時(shí)做出試產(chǎn)剩余配件和試產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的不合格品的 處理方案；4）問(wèn)題改善后，研發(fā)部門(mén)編制試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，并組織品管部、工程部、生技部、技術(shù)管理部、采購(gòu)部進(jìn)行試 產(chǎn)評(píng)審，評(píng)審報(bào)告

9、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)參會(huì)部門(mén)執(zhí)行。5.13產(chǎn)品試用、試銷(xiāo)1）試用時(shí)，產(chǎn)品企劃部制定試用方案，明確產(chǎn)品試用范圍、數(shù)量、試用時(shí)間及試用反饋要求，并附試用調(diào)查表。產(chǎn)品企劃部做好試用樣機(jī)的發(fā)放記錄，試用期結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，產(chǎn)品企劃部形成試用報(bào)告并提交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)存在的問(wèn)題組織制定改進(jìn)對(duì)策表并實(shí)施；2）試銷(xiāo)時(shí)，市場(chǎng)部確定試銷(xiāo)方案，明確試銷(xiāo)范圍，試銷(xiāo)時(shí)間及試銷(xiāo)反饋要求，產(chǎn)品企劃部組織客服及物 流部和市場(chǎng)部完成試銷(xiāo)，市場(chǎng)部形成試銷(xiāo)報(bào)告并提交產(chǎn)品企劃經(jīng)理，審核后交給研發(fā)部門(mén)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng) 理對(duì)存在的問(wèn)題組織制定改進(jìn)對(duì)策表并實(shí)施。5.14定型評(píng)審1） 項(xiàng)目部改善完試產(chǎn)/

10、試用/試銷(xiāo)問(wèn)題后組織評(píng)審，評(píng)審前 2天發(fā)評(píng)審?fù)ㄖo品管部、工程部、生技部、技術(shù) 管理部、采購(gòu)部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品企劃部、總經(jīng)理，評(píng)審時(shí)項(xiàng)目部需提供產(chǎn)品試用/試銷(xiāo)報(bào)告及試產(chǎn)問(wèn)題改善總 結(jié)報(bào)告，會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要和評(píng)審報(bào)告，評(píng)審報(bào)告由總經(jīng)理批準(zhǔn)，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)參會(huì)部門(mén)執(zhí)行；2）項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)評(píng)審結(jié)果組織制定改進(jìn)對(duì)策表并實(shí)施，在項(xiàng)目移交時(shí)，改進(jìn)對(duì)策表及驗(yàn)證記錄提交 技術(shù)管理部保存。5.15資料及項(xiàng)目移交定型評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后研發(fā)部門(mén)填寫(xiě)產(chǎn)品移交清單，連同項(xiàng)目技術(shù)文件和資料移交到技術(shù)管理部，技術(shù)管理部接 收、下發(fā)、存檔，移交后產(chǎn)品由工程部主導(dǎo)。5.16設(shè)計(jì)變更編號(hào)版次A/0頁(yè)碼4/45.16.1設(shè)計(jì)變更的原因1）在設(shè)計(jì)階段后期發(fā)現(xiàn)了難以生產(chǎn)或安裝；2 ）在后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)階段的錯(cuò)誤和疏忽;3 ）設(shè)計(jì)驗(yàn)證后要求變更；4 ）需要改進(jìn)產(chǎn)品的功能或性能；5）法規(guī)或其它要求已改變；6 ）客戶或供方要求變更；7 ）因采取糾正措施而要求變更。5.16.2設(shè)計(jì)變更的形式1） 產(chǎn)品移交前，由項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)變更申請(qǐng)單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）產(chǎn)品移交工程部后，局部或較小的設(shè)計(jì)